王東旭

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的進步，機電機械設(shè)備的使用率必定會進一步提高，機電設(shè)備的使用提高了礦山的生產(chǎn)率。不過當前在機電機械設(shè)備的使用中仍然存在一些問題，影響著這些設(shè)備的安全使用，想要做好采礦工程機械設(shè)備的管理工作，就必須從零做起，保證工程機械設(shè)備在其使用、維修以及后續(xù)保養(yǎng)過程中的安全性，此時，通過采取一定的經(jīng)濟手段等方式，保障管理工作順利進行，同時針對機械設(shè)備管理過程中所存在的機構(gòu)不完善、管理人員素質(zhì)低下以及沒有正確的認識礦山機電設(shè)備等問題而采取行之有效的策略，以解決這一部分問題.

關(guān)鍵詞：礦山機電設(shè)備;管理; 現(xiàn)狀;措施

1.當前我國機電機械設(shè)備的現(xiàn)狀

當前不斷更新的機電機械設(shè)備大大提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進了礦山企業(yè)的不斷發(fā)展。但是礦山企業(yè)對于先進機械設(shè)備的管理水平卻沒有跟上，很多設(shè)備都在運行中出現(xiàn)了不同的問題，由于各種原因降低了設(shè)備的安全系數(shù)，提高了故障率和出現(xiàn)事故的概率，也影響了設(shè)備的正常運行，這些問題的發(fā)生主要有以下幾個原因：

1.1管理人員的問題

當前造成礦山企業(yè)機電機械設(shè)備安全系數(shù)低下的原因之一是工作人員素質(zhì)的問題。一般對于礦山企業(yè)的管理者來講，他們所看重的只有企業(yè)的生產(chǎn)效益，對于產(chǎn)量的要求比較高，而往往忽視了對安全的管理。企業(yè)沒有針對礦山機械設(shè)備的管理制度，也沒有能夠落實到人來管理，因此造成設(shè)備的狀態(tài)和情況無人管理，導(dǎo)致最終出現(xiàn)問題。

1.2機電機械設(shè)備維護的問題

機電機械設(shè)備的正常運行離不開日常的維護與保養(yǎng)，只有時常維護設(shè)備的狀態(tài)，設(shè)備才能夠以更好的狀態(tài)投入生產(chǎn)活動中，如果設(shè)備的日常維護工作做的不夠或者不到位，沒有定期檢驗設(shè)備的狀態(tài)，會導(dǎo)致在生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)備損壞的情況：①造成生產(chǎn)的中斷，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。②影響設(shè)備的壽命，增加企業(yè)的設(shè)備成本。

1.3工作人員的水平素質(zhì)

礦山企業(yè)的危險系數(shù)很高，因此對于工作人員的水平與素質(zhì)要求也非常高，工作中是輕忽不得的，一旦出現(xiàn)操作失誤等問題，輕則造成一定的損失，嚴重就會導(dǎo)致人身健康與財產(chǎn)的損害。所以工作人員的素質(zhì)必須能夠切合實際的要求。在實際的礦山企業(yè)中，操作的一線員工普遍素質(zhì)都很低下，對于設(shè)備的安全管理沒有太深的意識，甚至對安全問題意識淡薄。部分工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，只是工作經(jīng)驗豐富，當設(shè)備出現(xiàn)問題往往還是靠著經(jīng)驗解決問題，而且對更新后的先進設(shè)備的用法不知甚解，也不愿意進一步學(xué)習。另有一些員工則是理論經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)驗缺乏，也沒有對自身安全保護的意識，對設(shè)備出現(xiàn)的問題看不明白或發(fā)現(xiàn)不了，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

1.4機電設(shè)備的安全管理投入不足

礦山企業(yè)使用的機電機械設(shè)備由于長期處在運作的過程中，因此一些長期摩擦的零件就容易出現(xiàn)問題，比如出現(xiàn)磨損。零件磨損了就需要更換，如果長期不更換就可能會影響到設(shè)備的故障進一步發(fā)生。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)舍不得這部分投入，經(jīng)常等到設(shè)備停用才更換零件，但是更換時發(fā)生故障的已經(jīng)不是一個零件而是整個機器的故障，因此企業(yè)的成本增加。

2.做好礦山機電設(shè)備管理工作的策略

2.1建立完善的管理制度

在礦山開采過程中，想要更進一步的規(guī)范管線設(shè)備的管理工作，都必須制定與集賢煤礦企業(yè)相適應(yīng)的較為健全的基金設(shè)備管理制度，并且有效的落實該制度，充分的發(fā)揮該制度的管理職能以及管理作用。同時還必須建立起獎罰機制，從而能夠在機電設(shè)備管理過程中能夠有規(guī)章能夠遵從。除此之外，還必須圍繞著已經(jīng)存在的各項設(shè)備管理制度，圍繞著機電設(shè)備的維護、檢修以及正常使用的有關(guān)規(guī)則進行，并有效的落實這一部分規(guī)章制度。此外還必須配套進行有關(guān)考核細則的制定，對于違反考核細則的人進行處罰，保障制度有效的落實，維護制度運行過程中的公信度以及權(quán)威，從而及時的做好管理工作。

2.2及時處理安全隱患

在機電設(shè)備管理過程中，必須及時的處理機電設(shè)備中可能會存在的安全隱患。而為了防止安全隱患的發(fā)生，則必須認真細致的對機械設(shè)備的運行狀況及基本性能進行檢查，從而防止出現(xiàn)安全事故，因為如果沒有及時的處理所存在的安全隱患，就可能會導(dǎo)致隱患進一步的擴大，而引發(fā)慘痛的安全事故。因此企業(yè)當中無論是管理人員、技術(shù)人員還是其余的工種，都必須培養(yǎng)出較為強烈的安全意識，同時在企業(yè)的一線部門，還必須設(shè)立有專業(yè)的檢修點，并專門配備有工作人員負責，對機電設(shè)備進行點檢工作。

2.2提高設(shè)備的安全性

隨著如今越來越發(fā)達的現(xiàn)代社會科技不斷進步，一些新出現(xiàn)的智能化控制技術(shù)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、遠程運維終端、核心交換機、變頻技術(shù)以及遙控技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)當中，不僅僅方便各行各業(yè)的生活及發(fā)展，同時也提高了各位公民的生活質(zhì)量。在這些機電機械設(shè)備性能提升過程中，通過提高機電設(shè)備工作性能以及安全性能，從而從技術(shù)方面上，保障機械設(shè)備的技術(shù)考察工作順利完成，而通過應(yīng)用這些先進機電設(shè)備，還能夠更進一步的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益。

2.4做好機電設(shè)備的應(yīng)用維修以及后續(xù)管理工作

相比其行業(yè)的設(shè)備維修工作，不同礦山的機電設(shè)備會因為工作環(huán)境過于復(fù)雜，從而導(dǎo)致維修工作也相應(yīng)的比較復(fù)雜。另一方面，由于不同國家的地質(zhì)環(huán)境不同，因此不同的作業(yè)環(huán)境會使得經(jīng)營設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計以及依據(jù)不夠合理，從而導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境之下，礦井煤礦企業(yè)所謂的機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計不能夠適應(yīng)地質(zhì)環(huán)境，在其具體操作過程中，很難保證機電設(shè)備后續(xù)的維修質(zhì)量，甚至直接就無法維修機電設(shè)備，因此在礦山機械設(shè)備進行管理的工作人員需要加強自身的安全意識以及維修意識，通過采取適當?shù)木S修方法，從而防止機電設(shè)備的連接處出現(xiàn)脫落變形等現(xiàn)象。

2.5建立起獎罰機制

隨著如今信息化時代的發(fā)展，人們的思維模式隨著各種高精尖技術(shù)以及生活方式的改變而發(fā)生了翻天覆地的變化，之前的共產(chǎn)主義理念已經(jīng)被人們所拋棄。也因此在企業(yè)當中逐漸的引入到了理性的競爭機制以及合適的獎罰機制，使得這些機制的實施結(jié)果直接與員工的自身利益相關(guān)聯(lián)。因此無論是管理階級還是技術(shù)階級，通過實施相應(yīng)的獎勵機制，能夠?qū)τ谶@些工作人員的行為進行約束，而獎勵機制所涉及出來的層面主要包括了設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)以及操作等多個方面。

2.6做好人員培訓(xùn)工作

在如今的集賢煤礦企業(yè)當中，作為一項重要資源的人力資源，工作人員綜合素質(zhì)直接關(guān)系到整個礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益及對外聲譽。因此，企業(yè)的管理人員需要建立起嚴格的人格準入制度，要求進入到公司當中的人才必須經(jīng)歷過專業(yè)化的培訓(xùn)，同時具備有豐富的工作經(jīng)驗。而對于已經(jīng)工作在企業(yè)內(nèi)部的員工，還需要及時做好安全管理知識的培訓(xùn)，提高其安全意識，促使企業(yè)工作人員具備較強的責任感以及自豪感，以促進企業(yè)的良性發(fā)展。

結(jié)束語

礦山的機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和操作人員的安全，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要根據(jù)實際情況引進符合生產(chǎn)經(jīng)營的先進設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)和運輸?shù)陌踩[患，建立完善的管理和防范策略，全面礦山企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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