何定安

摘要：隨著財務(wù)共享的不斷推進，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合已經(jīng)成為內(nèi)部管理調(diào)整與優(yōu)化的重要方向。業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著從傳統(tǒng)會計向管理會計的嚴(yán)峻轉(zhuǎn)型，而這必然也會對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出新的要求?；诖?，本文從業(yè)財融合背景出發(fā)，分析企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型對業(yè)財融合的重要作用，并分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)與管理中存在的問題，進而提出財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策，以期對企業(yè)進一步推進業(yè)財融合的發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；自身職業(yè)定位

業(yè)財融合，顧名思義就是業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，即企業(yè)在參與市場經(jīng)濟過程中，將日常財務(wù)管理與具體的業(yè)務(wù)先掛鉤，利用二者之間的信息溝通與交流，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并推動目標(biāo)的有序落實。隨著企業(yè)信息化財務(wù)管理的推進，業(yè)財融合的條件也逐漸成熟，而保障財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展的之間協(xié)調(diào)運作，企業(yè)需要更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的財務(wù)人員作為智力支持。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)不僅需要傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算人員，更需要能夠為企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策提供有效建議，能夠通過預(yù)算、績效管理、資產(chǎn)管理控制企業(yè)運營過程，能夠分析、評價企業(yè)經(jīng)營活動的高素質(zhì)財務(wù)人才。但是從目前企業(yè)業(yè)財融合過程中的財務(wù)人員工作效果來看，其在轉(zhuǎn)型與發(fā)展中依然面臨著諸多問題。

一、業(yè)財融合背景下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題

（一）企業(yè)對業(yè)財融合形勢認(rèn)識不清

在市場經(jīng)濟的推動下，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合已經(jīng)成為企業(yè)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部控制效果的必然選擇。但是一直以來，企業(yè)的財務(wù)管理部門都獨立于業(yè)務(wù)部門之外，財務(wù)人員主要從事事后核算與監(jiān)督，這種業(yè)財分離的情況在企業(yè)內(nèi)部管理中依然占據(jù)根深蒂固的影響，使得企業(yè)對于業(yè)財融合缺乏充分而深刻的認(rèn)識。目前在企業(yè)管理中，關(guān)于業(yè)財融合的認(rèn)識誤區(qū)與認(rèn)知局限普遍存在，例如管理層缺乏業(yè)財融合形勢的科學(xué)把握，對于業(yè)財融合的概念界定不清；對于國家當(dāng)前推動業(yè)財融合發(fā)展的相關(guān)政策了解滯后；對于提升財務(wù)人員素質(zhì)與推進業(yè)財融合發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性缺乏深刻理解等等，這些認(rèn)識上的局限導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財融合過程中忽視了財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，從而降低了企業(yè)當(dāng)前市場競爭中的優(yōu)勢。

（二）企業(yè)缺乏健全有效的人力資源管理機制

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)是財務(wù)人員展示專業(yè)素養(yǎng)的主要依托，因此，建立健全人力資源管理機制是推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要條件。但是從目前財務(wù)人員管理實際來看，企業(yè)缺乏對財務(wù)人員隊伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，尤其是針對業(yè)財融合的發(fā)展現(xiàn)實，忽視了長期內(nèi)財務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)人員素質(zhì)提出的挑戰(zhàn)，也忽視了財務(wù)人員對自身發(fā)展的渴求；財務(wù)人員素質(zhì)構(gòu)成不合理，目前企業(yè)的財務(wù)人員主要還是以傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督為主，會計師、精算師、負(fù)責(zé)業(yè)財融合的專業(yè)財務(wù)人員以及負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的中堅力量明顯不足，限制了企業(yè)業(yè)財融合工作的推進；企業(yè)薪酬激勵機制不完善，針對業(yè)財融合的調(diào)整沒有做出相應(yīng)的改變，難以形成強有力的激勵效果，導(dǎo)致財務(wù)人員自我轉(zhuǎn)型的動力不足。

（三）財務(wù)人員對自身職業(yè)定位存在偏差

在業(yè)財融合背景下，財務(wù)深入到企業(yè)業(yè)務(wù)工作的各個方面，這必然對財務(wù)工作提出新的要求，而財務(wù)人員的角色也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。例如傳統(tǒng)業(yè)財分離環(huán)境下，財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的角色定位主要是財務(wù)信息的記錄者、核算者與監(jiān)督者，而在業(yè)財融合過程中，其角色應(yīng)該向會計管理與風(fēng)險控制方向轉(zhuǎn)變。但是，目前企業(yè)財務(wù)人員，尤其是財務(wù)負(fù)責(zé)人對于自身角色定位存在偏差，沒有根據(jù)業(yè)財融合需求，對職業(yè)素養(yǎng)進行調(diào)整與優(yōu)化，缺乏準(zhǔn)確定位、轉(zhuǎn)變角色的主動性，導(dǎo)致其在業(yè)財融合的過程中逐漸被動。

（四）企業(yè)業(yè)財融合管理環(huán)境缺失

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合，必須要依靠信息技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)、云計算、商業(yè)智能等管理會計系統(tǒng)的建立與完善，推動內(nèi)部管理工作的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，信息化業(yè)財融合管理環(huán)境的建設(shè)也能夠為財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提供新的動力，刺激財務(wù)人員看到專業(yè)素養(yǎng)與信息化業(yè)財融合需求之間的差距，進而激發(fā)其主動轉(zhuǎn)型的動力。但是目前我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在業(yè)財融合中信息化環(huán)境建設(shè)不足，弱化了環(huán)境建設(shè)與財務(wù)人員發(fā)展之間的關(guān)系，影響了財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

二、業(yè)財融合背景下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策

（一）企業(yè)應(yīng)提高思想認(rèn)識，把握業(yè)財融合的發(fā)展趨勢

思想認(rèn)識層面的轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理改革與優(yōu)化的基本前提。業(yè)財融合是新形勢下企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理工作的重要變革，因此，積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，對于加強財務(wù)人員管理，為業(yè)財融合提供科學(xué)有效指導(dǎo)具有重要意義。企業(yè)在業(yè)財融合過程中，首先應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，對業(yè)財融合的概念進行明確界定。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，思考、探索企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的途徑，并結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)，尤其是集團企業(yè)在業(yè)財融合過程中積累的經(jīng)驗，以充實企業(yè)內(nèi)部改革的理論體系，同時從財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為切入點，奠定企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的思想基礎(chǔ)。其次，深入分析財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，并融入企業(yè)各項業(yè)務(wù)中的重要價值。明確業(yè)財融合背景下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、運營過程控制、經(jīng)營活動分析與評價方面對財務(wù)人才提出的要求，在財務(wù)人員轉(zhuǎn)型與企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展之間建立關(guān)聯(lián)性分析，直觀展現(xiàn)高素質(zhì)財務(wù)人員對業(yè)財融合以及企業(yè)長短期發(fā)展的貢獻，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。最后，提高對財務(wù)共享背景下業(yè)財融合對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提出的新要求。順應(yīng)信息化財務(wù)管理趨勢，并針對企業(yè)業(yè)務(wù)開展需要，分析業(yè)財融合過程中財務(wù)共享的可行性。只有這樣才能逐漸扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)業(yè)財分離的局面，為企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃與戰(zhàn)略決策提供科學(xué)指導(dǎo)。

（二）企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理，構(gòu)建專業(yè)化財務(wù)管理隊伍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合發(fā)展要求，建立健全人力資源管理機制，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供必要條件。企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析當(dāng)前業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，明確當(dāng)前以財務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略財務(wù)對人才素質(zhì)與人才結(jié)構(gòu)提出的要求，并從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，制定財務(wù)人員培養(yǎng)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型實現(xiàn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)加強業(yè)績考核，根據(jù)業(yè)財融合的推進情況，調(diào)整財務(wù)工作的崗位設(shè)置，并利用專業(yè)團隊加強崗位分析，以打破傳統(tǒng)業(yè)績考核的局限，制定具有實操性的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)，完善績效考核體系。企業(yè)應(yīng)積極吸引高素質(zhì)財務(wù)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)財融合戰(zhàn)略發(fā)展需要，劃分財務(wù)人員需求層次，即與企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策相關(guān)的總會計師、總精算師、總經(jīng)濟師以及集團業(yè)財融合的負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)企業(yè)運營過程控制的中堅力量；負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營活動分析與評價的數(shù)據(jù)分析人員以及基層財務(wù)人員。針對財務(wù)人員需求層次，企業(yè)應(yīng)利用多種手段吸引、聘用人才，以充實財務(wù)人員隊伍。企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)人員的教育培養(yǎng)體系，根據(jù)業(yè)財融合的新要求，制定規(guī)范化的人才培養(yǎng)制度，并形成長效機制；針對財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、管理手段與職業(yè)道德等作出調(diào)整，提高人才的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)推動薪酬激勵機制的構(gòu)建，針對上述財務(wù)人員層次設(shè)計差異化的薪酬與福利體系，努力保留核心人才，穩(wěn)定中堅力量，調(diào)動基層財務(wù)人員的工作積極性，以形成公平、協(xié)調(diào)的業(yè)財融合管理環(huán)境，激發(fā)財務(wù)人員主動轉(zhuǎn)型的動力。

（三）財務(wù)人員應(yīng)明確自身定位，提高職業(yè)適應(yīng)能力

業(yè)財融合背景下，企業(yè)對財務(wù)人員的需求不僅有核算型的，更有管理型和戰(zhàn)略型的，而財務(wù)人員應(yīng)瞄準(zhǔn)業(yè)財融合發(fā)展方向，明確自身定位，加強職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，以實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員在自我發(fā)展過程中，應(yīng)注重以下幾個方面素養(yǎng)的建設(shè)：第一，宏觀視野，財務(wù)人員在業(yè)財融合過程中，不應(yīng)該將視線局限于資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等基本信息，還應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，結(jié)合業(yè)務(wù)推進對生產(chǎn)經(jīng)營過程做出全面分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供宏觀視角。第二，職業(yè)專長，業(yè)財融合對財務(wù)人員的管理素質(zhì)提出了新的要求，財務(wù)人員應(yīng)立足自身的職業(yè)專長，對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量、顧客市場、價值鏈協(xié)同、速度優(yōu)勢和服務(wù)等進行分析，并從財務(wù)管理的視角進行解釋，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的融合，以展現(xiàn)財務(wù)人員的獨特素養(yǎng)。第三，綜合素養(yǎng)?！翱缃纭笔乾F(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中的熱詞，財務(wù)人員也應(yīng)運用“跨界”的思路，打破財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理之間的隔閡，梳理業(yè)財融合流程，并利用財務(wù)手段歸納業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，從而提高自身的綜合素養(yǎng)。第四，表達(dá)能力，財務(wù)人員要想在管理工作中立足，需要對財務(wù)分析內(nèi)容，以及財務(wù)信息中呈現(xiàn)出的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實進行準(zhǔn)確描述，尤其是在信息化背景下，利用直觀的財務(wù)報表實現(xiàn)對業(yè)財融合的有效分析，這樣才能為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確的財務(wù)依據(jù)。第五，溝通能力，業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效溝通，而財務(wù)人員在工作中具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而靈活運用溝通技巧，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的矛盾，推動信息的有效交流，體現(xiàn)溝通主體的價值。

（四）企業(yè)應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)融合環(huán)境，激勵財務(wù)人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

企業(yè)應(yīng)加大在計算機軟硬件方面的投入，建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實際相契合的業(yè)財融合平臺，在平臺上推進財務(wù)共享，完善中心任務(wù)分配、工作稽核，支撐作業(yè)人員任務(wù)管理、績效統(tǒng)計、服務(wù)評價等工作，構(gòu)建報賬平臺，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)報賬、預(yù)算和資金管理合同、無形資產(chǎn)管理等，營造信息化、智能化業(yè)財融合環(huán)境，應(yīng)利用環(huán)境影響引導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。針對業(yè)財融合平臺運行細(xì)節(jié)，不斷改進，利用劇增的數(shù)據(jù)、預(yù)測性的分析工具、可視化的展示直接提升企業(yè)各層級預(yù)知業(yè)務(wù)態(tài)勢，形成對企業(yè)未來發(fā)展形勢的分析；運用大數(shù)據(jù)分析將分析模式、算法組合內(nèi)置于價值鏈全流程中，降低人機交互存在的失誤，并提高對業(yè)務(wù)分析能力；建立多維度的分析架構(gòu)，構(gòu)建可拓展的大數(shù)據(jù)平臺；構(gòu)建交互平臺，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境里推動財務(wù)人員多重角色或身份的轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)財務(wù)團隊，協(xié)調(diào)上下溝通，提高對業(yè)財融合平臺信息的分析與利用能力，進而促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理升級。

三、結(jié)束語

綜上所述，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的壓力不斷增加。實現(xiàn)財務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是實現(xiàn)個人價值的需要。但是目前企業(yè)財務(wù)人員從整體上看依然固守傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)與工作方式，與業(yè)財融合需求存在較大出入，針對此，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)造財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的良好環(huán)境，而財務(wù)人員自身也應(yīng)加強職業(yè)定位，從而推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合，促進企業(yè)與財務(wù)人員的共同發(fā)展。財

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