劉亞彬

摘要：基于當(dāng)前現(xiàn)代化信息時代背景，電子商務(wù)領(lǐng)域也隨之興起發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁└嗟南冗M(jìn)性和便捷性。同時面對當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，大量的數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)在日常生活中的任何角落，對于電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行而言需要依靠海量的數(shù)據(jù)信息流來作為支撐，通過在大量數(shù)據(jù)信息中提取精煉出關(guān)鍵有效數(shù)據(jù)信息是目前影響電子商務(wù)企業(yè)決策內(nèi)容的重要因素。目前如何高效的將海量數(shù)據(jù)庫提取簡化關(guān)鍵信息對于電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此本文通過對大數(shù)據(jù)時代和電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行簡單概述，根據(jù)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀中存在的問題提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電子商務(wù)企業(yè)；預(yù)算管理；問題對策

基于大數(shù)據(jù)時代到來及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得不同領(lǐng)域數(shù)據(jù)源增長趨勢以指數(shù)形式反映，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步復(fù)雜化，因此從數(shù)據(jù)庫中提取有效數(shù)據(jù)信息是目前必要手段。大數(shù)據(jù)對于電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作而言的意義不只是將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整合的工作內(nèi)容，更重要的是如何將收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精細(xì)化的處理和提取，進(jìn)一步的將提取的精確數(shù)據(jù)信息和預(yù)算管理工作有效結(jié)合，從而有效改進(jìn)原有數(shù)據(jù)分析方式中存在的弊端問題，保障電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的有效開展，繼而有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此本文就預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，基于大數(shù)據(jù)時代保障電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作的有效實施。

一、大數(shù)據(jù)時代和企業(yè)預(yù)算管理概述

（一）大數(shù)據(jù)時代

所謂“大數(shù)據(jù)時代”，是指通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的相互融合，使得不同領(lǐng)域相應(yīng)的數(shù)據(jù)源快速增長并實現(xiàn)“量化”。基于大數(shù)據(jù)時代背景，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理過程中各項工作內(nèi)容都會產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)，其中包括了預(yù)算管理工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)。并且基于大數(shù)據(jù)時代，電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展一般情況具有規(guī)模大、種類復(fù)雜等特征，由此可見，大數(shù)據(jù)時代的到來不僅對電子商務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作造成難度，而且對相應(yīng)的工作人員專業(yè)能力也進(jìn)一步提出要求[1]。

（二）企業(yè)預(yù)算管理

預(yù)算管理主要是通過電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)不同階段經(jīng)營發(fā)展的實際情況，從而對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營管理情況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、評估工作，同時對實施過程開展有效的監(jiān)督工作，將實際的執(zhí)行情況和預(yù)期相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行對比，結(jié)合差異對企業(yè)經(jīng)營管理工作中的內(nèi)容進(jìn)行完善調(diào)整，進(jìn)而提高電子商務(wù)企業(yè)工作人員的工作能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時為電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有利條件。

二、電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題

（一）電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算編制缺乏合理性

首先，企業(yè)原有的預(yù)算編制目前并不能改善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展存在的問題，甚至存在脫離現(xiàn)象，這一形式下企業(yè)會對自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場環(huán)境的變化有所忽視，并且過于注重企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)，從而無法保障企業(yè)穩(wěn)定健康的長期發(fā)展目標(biāo)。其次，原有的預(yù)算編制缺乏精細(xì)化，以往企業(yè)預(yù)算編制過程中一般情況其銷售費(fèi)用主要是通過銷售費(fèi)用和企業(yè)收入之間的比例進(jìn)行計算的。這種形式過于簡化，并不能滿足基于大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作的相關(guān)要求，企業(yè)也并未構(gòu)建相關(guān)的預(yù)算管理部門，仍舊依附于財務(wù)部門進(jìn)行實施。

（二）電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算實施缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

由于我國電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展相對其他發(fā)達(dá)國家電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展而言仍舊處于發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的資源及機(jī)制都在不斷探索和改進(jìn)中，因此預(yù)算實施過程中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，對預(yù)算管理工作的開展造成制約性，主要反映在以下三點(diǎn)。其一由于電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容不夠完善，尤其對于重大項目的預(yù)算工作缺乏有效的理論和方法。其二預(yù)算實施過程中缺乏有效制度保障，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的職責(zé)配置并未落實到位，使得無法具體反映企業(yè)運(yùn)行情況。其三預(yù)算實施過程中缺乏有效監(jiān)督，因而對于實施過程中出現(xiàn)的情況無法及時應(yīng)對[2]。

（三）電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算考核工作落實不到位

企業(yè)開展預(yù)算編制過程中難免會出現(xiàn)一些問題，預(yù)算考核機(jī)制的建立則主要是針對預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的問題。當(dāng)前我國電子商務(wù)企業(yè)在預(yù)算實施過程中存在的主要問題是最終結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間存在差異，關(guān)于預(yù)算結(jié)果的考核準(zhǔn)則也缺乏明確化。比如部分電子商務(wù)企業(yè)僅注重最終的實施結(jié)果，忽視了實施過程及質(zhì)量?；谶@一現(xiàn)狀不僅會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算實施結(jié)果存在偏差，而且會影響預(yù)算考核工作的效用發(fā)揮。

（四）電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算環(huán)境缺乏完善性

電子商務(wù)企業(yè)在實施預(yù)算管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基本依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢，對企業(yè)發(fā)展前景作出科學(xué)合理的規(guī)劃。然而目前部分電子商務(wù)企業(yè)對此并未落實，從而使得預(yù)算管理的效用得不到最大化發(fā)揮，最終對實現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)造成阻礙。

三、大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）建立“過渡預(yù)算理論”

所謂“過渡預(yù)算理論”主要是指市場競爭的供求變化導(dǎo)致的與預(yù)算管理相關(guān)的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，針對此類數(shù)據(jù)的預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理理念進(jìn)行引進(jìn)，從而有助于電子商務(wù)企業(yè)有效解決海量數(shù)據(jù)源產(chǎn)生的一系列問題，進(jìn)一步提升企業(yè)各部門對于大數(shù)據(jù)的處理能力，為企業(yè)預(yù)算管理工作的有效實施提供保障。因此，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“過渡預(yù)算理論”，不僅有利于企業(yè)預(yù)算編制更加精細(xì)化，而且增強(qiáng)了預(yù)算編制的可行性[3]。

（二）實現(xiàn)電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)

基于大數(shù)據(jù)時代，電子商務(wù)企業(yè)為了保障資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，從而不僅能夠提高企業(yè)自身經(jīng)營管理水平，而且能夠保障企業(yè)資金分配的統(tǒng)一化管理。因此，電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)預(yù)算管理信息化建設(shè)工作，建設(shè)“財務(wù)共享中心”。企業(yè)通過建設(shè)“財務(wù)共享中心”，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)及業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)實現(xiàn)“共享共用”，從而也有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化管理，最大化節(jié)省了企業(yè)運(yùn)行成本費(fèi)用。這種形式的“財務(wù)共享中心”不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)“市場化”，保障企業(yè)在內(nèi)部和外部不同環(huán)境形勢下實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，而且能夠進(jìn)一步深入探索數(shù)據(jù)的信息價值，保障電子商務(wù)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）創(chuàng)建考核系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算考核機(jī)制

電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作實施過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建相應(yīng)的預(yù)算考核信息，從而加強(qiáng)預(yù)算考核機(jī)制。其一，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門及工作人員的工作完成情況，形成相應(yīng)的考核制度，可以促進(jìn)企業(yè)全體人員共同參與到預(yù)算管理工作中。其二，在企業(yè)內(nèi)部管理信息化前提下，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算考核結(jié)果通過系統(tǒng)及時反饋，結(jié)合預(yù)算管理工作的實施情況對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及時做出相應(yīng)調(diào)整，從而有助于保障電子商務(wù)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（四）實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理“動態(tài)化”發(fā)展

基于大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)對于面對的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)自上而下的構(gòu)建企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理“動態(tài)化”模式。電子商務(wù)企業(yè)通過實現(xiàn)預(yù)算管理“動態(tài)化”發(fā)展，不僅有助于企業(yè)突破原有預(yù)算模式的慣性思維，而且將預(yù)算管理作為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展和階段性規(guī)劃的系統(tǒng)。比如，部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績的考核工作可以依據(jù)企業(yè)年度預(yù)算規(guī)劃和預(yù)算目標(biāo)開展，從而保障電子商務(wù)企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要基于大數(shù)據(jù)時代對于電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)一步提出要求，然而電子商務(wù)企業(yè)想要保障自身可持續(xù)發(fā)展，則需要對企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面分析及優(yōu)化。結(jié)合理論和實際工作內(nèi)容，不斷改進(jìn)優(yōu)化電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算編制方法，從而不僅保障電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算編制工作的規(guī)范性、合理性，而且有利于企業(yè)預(yù)算管理工作的高效開展。目前基于大數(shù)據(jù)時代我國電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，同時也面臨很大的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對預(yù)算管理存在的問題，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理工作的實施過程，從而使電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。財

參考文獻(xiàn)：

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