常浩

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平較以往得到了大幅度提升，我國(guó)很多企業(yè)單位在此背景下獲得了十分良好的發(fā)展，尤其對(duì)于正處于逐漸成長(zhǎng)階段的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入及國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的高速發(fā)展對(duì)其發(fā)展壯大起到了不小的推動(dòng)作用。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展可使我國(guó)社會(huì)發(fā)展得到更好促進(jìn)，對(duì)我國(guó)科技創(chuàng)新能力的提升具有十分積極的意義。因此，需對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展予以高度重視，有效提升其管理水平與運(yùn)營(yíng)水平，加強(qiáng)對(duì)其的成本管理。但是目前，我國(guó)仍有一些高新技術(shù)企業(yè)在成本管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中遇到諸多問(wèn)題，無(wú)法有效降低其運(yùn)營(yíng)成本，在很大程度上制約了其未來(lái)發(fā)展。本研究將詳細(xì)分析我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中所遇到的常見(jiàn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，以確保其未來(lái)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；常見(jiàn)問(wèn)題；解決對(duì)策

我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主要包括新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、航空航天領(lǐng)域等等。每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)均具備核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此作為日常研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的依據(jù)，屬于知識(shí)與技術(shù)密集型企業(yè)，在人才、技術(shù)、資金等方面投入較高，所生產(chǎn)的產(chǎn)品亦有較快的更新?lián)Q代速度，市場(chǎng)反應(yīng)十分靈敏，具有較高的成長(zhǎng)性與競(jìng)爭(zhēng)力，但亦面臨著較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。上述一系列特點(diǎn)即決定了高新技術(shù)企業(yè)的管理模式需區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是在成本管理模式方面?，F(xiàn)如今，我國(guó)許多高新技術(shù)企業(yè)在成本管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題，只有從根本上加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)成本的管控，把與高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向相符的成本管理模式尋找出來(lái)，才能有效提升其成本管理工作的科學(xué)性與全面性，使之獲得更為穩(wěn)定、蓬勃的發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理工作的特點(diǎn)

（一）以人才和知識(shí)作為成本控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容

在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中就職的工作人員通常為高精尖人才，因此，高新技術(shù)企業(yè)均十分注重于對(duì)知識(shí)的管理，亦對(duì)智力方面的投資十分重視，十分致力于在企業(yè)日常成本管理工作中貫徹“人本管理思想”，以使人才得到最大限度發(fā)掘，從根本上提升對(duì)知識(shí)的利用效率[1]。

（二）成本控制戰(zhàn)略重點(diǎn)為人力資源

高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，其往往更加重視人才的需求，所以，傳統(tǒng)企業(yè)所使用的成本控制方法對(duì)高新技術(shù)企業(yè)不適用。某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)已然完全打破了傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略，其成本控制戰(zhàn)略的重點(diǎn)已逐步轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源成本的控制，完成了由局部至整體、從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。

（三）對(duì)成本管理方法、手段先進(jìn)性的要求更高

現(xiàn)如今，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平持續(xù)發(fā)展，在成本管理工作的具體開(kāi)展過(guò)程中，許多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)均已完成了對(duì)電子信息技術(shù)的引入，使之成本管理工作的效率與質(zhì)量得到了大幅度提升。此種狀態(tài)下，很多高新技術(shù)企業(yè)都希望能依據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)，在已有的成本管理工作手段、方法技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)，打造出與自身具體情況更為相符的成本管理方法及手段。

（四）需要更為全面的成本控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)指標(biāo)是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理評(píng)價(jià)體系當(dāng)中的重點(diǎn)，而高新技術(shù)企業(yè)則常以智力指標(biāo)作為成本管理控制的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，在具體設(shè)計(jì)成本管理評(píng)價(jià)方案時(shí)需做到全面考慮，不可僅對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行依靠，亦需對(duì)企業(yè)員工的滿(mǎn)意度、工作成就感及客戶(hù)滿(mǎn)意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以充分考慮。

二、我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中所遇到的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算合理性欠佳

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于一項(xiàng)十分基礎(chǔ)的內(nèi)容，在很大程度上決定著企業(yè)成本管理工作開(kāi)展的有效性。目前，我國(guó)少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)存在未能充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作的問(wèn)題，常常在未經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查就開(kāi)始編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性與可靠性，同時(shí)，亦有部分高新技術(shù)企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)算形式化過(guò)于嚴(yán)重的問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行力欠佳。

（二）生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前，我國(guó)部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才智力培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的重視過(guò)于片面，未能有效管控其日常生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了日常生產(chǎn)操作的規(guī)范性，導(dǎo)致生產(chǎn)人員過(guò)分注重產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，常常無(wú)計(jì)劃的使用材料資源，節(jié)約意識(shí)淡薄，很容易造成高新技術(shù)企業(yè)的設(shè)備磨損與資源浪費(fèi)。站在高新技術(shù)企業(yè)的角度來(lái)看，被浪費(fèi)及磨損的資源和設(shè)備均為其產(chǎn)品成本的重要組成部分，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的生產(chǎn)成本將大幅度提升。眾所周知，高新技術(shù)企業(yè)是一種主要依賴(lài)于開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)科技產(chǎn)品的技術(shù)密集型企業(yè)，具有較高的前期投入成本，若在日常生產(chǎn)過(guò)程中不對(duì)設(shè)備、材料等展開(kāi)嚴(yán)格的管理與控制，則很難提升企業(yè)員工對(duì)成本管理的重視程度。

（三）需承受傳統(tǒng)成本控制所產(chǎn)生的負(fù)性影響

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)較以往產(chǎn)生了一定變化，與普通企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的成本控制手段、方法對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不適用。雖然目前我國(guó)少數(shù)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)新、改良了傳統(tǒng)的成本控制方法，并對(duì)其進(jìn)行了應(yīng)用，但其間仍然存在諸多問(wèn)題，所收獲的成本控制效果不甚理想[2]。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）充分確保預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的合理性

高新技術(shù)企業(yè)必須充分確保所編制預(yù)算與自身實(shí)際情況相符，提前將考察經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的工作做好，細(xì)致完成市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)不同市場(chǎng)變化可對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體影響予以充分考慮，然后再以自身企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)為依據(jù)，合理的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)還需嚴(yán)格執(zhí)行所編制的預(yù)算，并于預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行客觀記錄，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與管理。最后，高新技術(shù)企業(yè)需對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的開(kāi)銷(xiāo)展開(kāi)事前、事中、事后的監(jiān)管，確保預(yù)算執(zhí)行信息得到及時(shí)反饋，以保證預(yù)算的執(zhí)行效果。

（二）使相關(guān)考核機(jī)制得到有效完善，充分提升企業(yè)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)中設(shè)備損壞、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的根本原因在于企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及責(zé)任感，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在招聘員工時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，并定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工展開(kāi)培訓(xùn)，從根本上提升其專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)還需將完善程度較高的考核機(jī)制建立起來(lái)，加大獎(jiǎng)懲力度，有效結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)，以規(guī)范企業(yè)員工的生產(chǎn)操作，將其工作積極性有效激發(fā)出來(lái)，提升其成本控制意識(shí)[3]。

（三）更加致力于對(duì)傳統(tǒng)成本控制方法、手段的創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)需不斷創(chuàng)新、改進(jìn)傳統(tǒng)的成本控制方法與成本管理手段，依據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)有的成本控制管理方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升所應(yīng)用成本管控方法與企業(yè)實(shí)際情況的契合程度，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，最大限度的提升成本管理工作的效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)企業(yè)常將低成本作為自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面的優(yōu)勢(shì)，高新技術(shù)企業(yè)則與之不同，只有將成本管理工作做好才能從根本上提升高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與整體管理水平。高新技術(shù)企業(yè)需更加注重對(duì)成本管理思想及理念的創(chuàng)新，予以成本管理工作充分重視，站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度看問(wèn)題，以從根本上提升自身于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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