馮 濤

（貴州省安聯(lián)建材開發(fā)有限公司，貴州 貴安 550003）

一、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年在各個(gè)領(lǐng)域都取得了明顯進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程雖有波折但仍在穩(wěn)步推進(jìn)，與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)也開始了激烈角逐。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中人力資源競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。高質(zhì)量的人力資源管理能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理模式和管理體系成功構(gòu)建有助于企業(yè)管理績(jī)效，科學(xué)的人力資源管理體系還有利于整合企業(yè)資源。高質(zhì)量的人力資源管理工作不僅能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，而且能使企業(yè)實(shí)力邁上新的臺(tái)階。

鑒于此，必須全方位地對(duì)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升之間的內(nèi)外聯(lián)系，才能找到二者之間存在的客觀規(guī)律；最終找到提高人力資源管理質(zhì)量的有效辦法，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、人力資源管理概述

人力資源是企業(yè)中一種重要的資源形式，在企業(yè)中發(fā)揮著最重要的作用。所有工作都圍繞人力資源展開，是企業(yè)管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，企業(yè)會(huì)圍繞人力資源開展相關(guān)的管理工作，這種管理工作就稱作人力資源管理。人力資源管理的主要職能是將各種人力資源合理地分配至特定崗位，并對(duì)一些崗位進(jìn)行人力資源調(diào)整。通過(guò)對(duì)人力資源的科學(xué)管理對(duì)人力、物力進(jìn)行合理分配、有效組織，可以顯著地提升企業(yè)管理效率。

除需要考慮人才能力與特定崗位搭配以外，還需要摸清人才的思想狀況，只有為人才選擇合適的崗位才能在企業(yè)中發(fā)揮人才效應(yīng)，調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化、人性化管理。

為了對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，還要建立完善的管理制度，這樣才能使人力資源管理工作形成一個(gè)體系，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷提升人力資源管理能力，發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，人力資源管理也是為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)的人力部門工作圍繞人才招聘、人才培訓(xùn)、人力資源分配開展，只有不斷學(xué)習(xí)人力資源管理的新思路、新方法，全面提升選人用人的綜合水平，才能充分發(fā)揮人力資源管理效能，最終使人力資源為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供相關(guān)服務(wù)。

從某種意義上講，企業(yè)的資本分為兩類，一類是財(cái)務(wù)資本，另一類是人力資本。早期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有“資本的相對(duì)稀缺”概念，這種概念的提出有其提出之時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景因素，而將這種概念放在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行解讀又有了全新的內(nèi)涵，可以看出在早期經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，沒有清晰的區(qū)分人力資本和財(cái)務(wù)資本，真正相對(duì)稀缺的并不是財(cái)務(wù)資本，而是人力資本?，F(xiàn)在，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)深刻地意識(shí)到人力資源對(duì)企的極端重要性，這種認(rèn)識(shí)產(chǎn)生于一次又一次的工作體會(huì)，即人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功效作用。

提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是人力資源管理的重要任務(wù)之一，這對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的管理層在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人力資源管理的極端重要性和重要的戰(zhàn)略意義，人力資源與資金、技術(shù)都是企業(yè)重要的管理對(duì)象。

正如上文所述，人力資源管理的一個(gè)重要任務(wù)是提高企業(yè)績(jī)效，因此有效的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。首先，人力資源管理要實(shí)現(xiàn)管理職能，關(guān)鍵的人力資源決策與企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和企業(yè)計(jì)劃制定息息相關(guān)，這類人力資源決策要以政策指南為根本依據(jù)，通過(guò)人力資源計(jì)劃的成本和效益評(píng)估完成人力資源管理控制；其次，制定好的人力資源政策和計(jì)劃要由業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)具體落實(shí)執(zhí)行，還需要根據(jù)人才特點(diǎn)進(jìn)行招聘、保留和激勵(lì)，如此可以激發(fā)人力資源發(fā)揮職能的潛能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供源源不斷的動(dòng)力。

四、基于人力資源管理視角的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方法

1.設(shè)置科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)

科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)組織效率并顯著提升企業(yè)的管理效能，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析時(shí)要充分考慮多種因素，根據(jù)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。要充分地分析企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，掌握企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，還需要依據(jù)專業(yè)分工和協(xié)作、有效管理幅度等原則開展工作。研究崗位說(shuō)明書、組織體系圖和管理業(yè)務(wù)流程圖，查找企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的短板弱項(xiàng)，由上至下，扎實(shí)開展組織結(jié)構(gòu)梳理和變革工作。逐漸形成高效穩(wěn)健、科學(xué)精干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)的新，帶動(dòng)管理效能的提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)打好組織基礎(chǔ)。

2.以需求為導(dǎo)向選聘人才

選聘是人力資源管理工作的開端，只有完成了高質(zhì)量的選聘工作才能為后續(xù)人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益提升的先導(dǎo)工作是人力資源開發(fā)，而人力資源開發(fā)的首要環(huán)節(jié)是人才選聘，選聘的依據(jù)是企業(yè)人力需求，在這個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)非常關(guān)鍵。在基層員工選聘過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大地域和提高薪酬的方法滿足企業(yè)員工數(shù)量和質(zhì)量需求；對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)崗位或一些重要的管理崗位應(yīng)采取內(nèi)部選拔和外部引進(jìn)相結(jié)合的形式進(jìn)行人才選聘，切實(shí)做到人盡其才、人崗匹配。

3.通過(guò)定期培訓(xùn)提高員工職業(yè)技能

當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)、制造的各種產(chǎn)品的性能需求越來(lái)越高，使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)革新以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。教育培訓(xùn)是人力資源管理的一種方法，企業(yè)的教育分為思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩種。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)在進(jìn)行思想教育是要以黨的先進(jìn)理論為學(xué)習(xí)內(nèi)容，深入學(xué)習(xí)歷次會(huì)議精神，并且撰寫心得體會(huì)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)則針對(duì)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)理論授課、實(shí)操帶教等形式開展。在人力資源管理工作中，教育培訓(xùn)雖然是一個(gè)中間過(guò)程，但這個(gè)中間過(guò)程能統(tǒng)一全體員工的思想，上下一心謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。能提高員工業(yè)務(wù)技能，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能促進(jìn)工作質(zhì)量提高。因此，企業(yè)要給予培訓(xùn)工作充分的重視，從論證、規(guī)劃、實(shí)施等環(huán)節(jié)狠抓培訓(xùn)工作落實(shí)。培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作包括培訓(xùn)需求分析、崗位任務(wù)分析、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定等步驟，培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程包括培訓(xùn)授課與考試，培訓(xùn)的總結(jié)過(guò)程主要是培訓(xùn)成果檢驗(yàn)工作。培訓(xùn)的目的是提高員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高積累技術(shù)基礎(chǔ)。

4.完善薪酬、獎(jiǎng)懲、績(jī)效管理制度

薪酬和績(jī)效管理關(guān)系到員工的個(gè)人利益，是人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)之一。薪酬和績(jī)效管理工作需要公正的評(píng)價(jià)、衡量方式，如果確定薪酬和評(píng)估績(jī)效時(shí)有失公允就會(huì)對(duì)員工情緒造成負(fù)面影響，會(huì)影響員工在工作時(shí)的態(tài)度，降低工作效率。鑒于薪酬和績(jī)效管理的特殊性，企業(yè)要制定管理措施以規(guī)范評(píng)價(jià)流程。要根據(jù)公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性原則進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立適用于本企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系和具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng)程序公正地衡量一名員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升所做出的貢獻(xiàn)大小。

還要做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰，提升薪酬待遇，形成示范效應(yīng)，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。對(duì)表現(xiàn)惡劣、消極怠工的員工進(jìn)行懲罰，并降低薪酬待遇，以警示其他員工，促使其積極工作。

完善的管理制度能營(yíng)造積極向上的工作氛圍，也能塑造實(shí)事求是的企業(yè)文化，完善管理制度的時(shí)間過(guò)程是企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

5.以企業(yè)文化為導(dǎo)向打造人力資源管理體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造本就是一種人力資源的最高級(jí)別的管理方式，不僅能使人力資源開發(fā)有了明確方向，又可以實(shí)現(xiàn)人力資源的自主管理。企業(yè)文化能夠發(fā)揮以下三個(gè)方面的作用：第一，凝聚激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使人才團(tuán)隊(duì)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，能激勵(lì)員工以正確的價(jià)值觀和昂揚(yáng)的斗志不斷努力；第二，導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供正確導(dǎo)向，使員工在前進(jìn)的路上不會(huì)迷失方向；第三，規(guī)范約束作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的奮斗精神，與企業(yè)奮斗精神相違背的做法與思想都會(huì)受到約束。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化有諸多優(yōu)勢(shì)，一定要一以貫之地堅(jiān)持塑造企業(yè)文化，使企業(yè)文化在管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生根發(fā)芽，真正地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定文化基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的人力資源管理思路和管理方法已經(jīng)較為成熟，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。企業(yè)管理核心就是人力資源管理，只有不斷地研究人力資源管理方法，創(chuàng)新管理思路，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生長(zhǎng)期效果，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)立于不敗之地。