馮彩虹

（榆林學(xué)院，陜西 榆林 719000）

科技企業(yè)孵化器是一種典型的科技創(chuàng)新平臺，可以讓科技成果得到產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，同時也是扶持中小型企業(yè)成長的一項不可缺少的科技服務(wù)機構(gòu)。建設(shè)及發(fā)展孵化器可以提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并且培育新興的企業(yè)，找到新的經(jīng)濟增長點，讓區(qū)域經(jīng)濟能夠獲得快速的發(fā)展。

一、我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的科技企業(yè)孵化器在經(jīng)過了二十多年以來的建設(shè)和發(fā)展，給中國經(jīng)濟發(fā)展輸送了很多具有競爭力的企業(yè)，并且成為一個比較典型的、轉(zhuǎn)化科技成果并且凝聚科技人才的高新技術(shù)發(fā)展平臺。在吸引更多的創(chuàng)業(yè)人才、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、促進區(qū)域之間的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善國家或區(qū)域創(chuàng)新體系、繁榮經(jīng)濟等方面，發(fā)揮了積極作用。目前，我國科技企業(yè)孵化器已經(jīng)達到六百余家。這些年來，江蘇省的孵化器總數(shù)穩(wěn)居全國第一，我國科技企業(yè)孵化器雖然目前正在迅速發(fā)展，但是仍然存在區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，不同地區(qū)和城市之間，孵化器的發(fā)展水平和運行效果的差異很大，中西部地區(qū)發(fā)展水平較為遜色[1]。

二、我國科技企業(yè)孵化器在發(fā)展中存在的問題

這些年來，雖然我國的科技企業(yè)孵化器數(shù)量在不斷增加，規(guī)模也有所擴張，孵化的能力不斷增強，但是在建設(shè)的過程當(dāng)中，仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.投資主體單一

首先，孵化器資金的來源渠道相對較為單一，基本上處于一種直接或者間接性依賴政府的情況，長此以往，孵化器會失去本來的創(chuàng)造能力。目前，仍然有很多孵化器存在資源不足，以及資金短缺的問題；其次，有很多孵化器入駐企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)的初期，技術(shù)含量較高，創(chuàng)業(yè)資金大部分都是來源于創(chuàng)業(yè)者自有資金，固定資產(chǎn)比較少，融資的渠道也非常欠缺，這在一定其程度上制約企業(yè)的發(fā)展速度[2]。

2.孵化器孵化能力不足

目前，我國很多科技企業(yè)孵化器所承接的服務(wù)，仍然以場地出租、物業(yè)管理以及項目培訓(xùn)等一些比較常規(guī)的業(yè)務(wù)為主，很難滿足中小高新技術(shù)企業(yè)深層次的服務(wù)要求，雖然孵化器可以為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提供一定的優(yōu)惠政策，但是在提供增值服務(wù)的時候，能力仍然有待提升。對一些進駐企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)的培育等各方面，例如技術(shù)，市場對接等，引導(dǎo)性仍然有所不足，服務(wù)企業(yè)的方式方法能力不足，主要表現(xiàn)就是孵化器產(chǎn)出的畢業(yè)企業(yè)數(shù)量不足，質(zhì)量也不高。所以，必須要從基礎(chǔ)常規(guī)性的服務(wù)，逐漸朝著核心孵化的服務(wù)提升，讓孵化能夠提升其核心能力。

3.復(fù)合型人才匱乏

孵化器管理和孵化器內(nèi)部的中小型企業(yè)管理，特別是在目前經(jīng)濟形勢非常復(fù)雜的情況下，需要不斷創(chuàng)新，勇于開拓，并且對于科技前沿技術(shù)要有敏銳的洞察力。目前，復(fù)合性的人才比較匱乏，孵化器團隊管理很難適應(yīng)新的條件之下的孵化器核心能力建設(shè)的一些具體需求，復(fù)合型人才的缺失，對科技企業(yè)孵化器運作效率會產(chǎn)生直接影響。同時，也會影響孵化器服務(wù)的質(zhì)量以及水平。

三、推動我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展的策略

科技企業(yè)孵化器如果想要得到更多的發(fā)展機會，就必須要利用更加科學(xué)合理的方式，并且汲取更加先進的經(jīng)驗，才能夠發(fā)揮出更大的價值。在發(fā)展的過程當(dāng)中，要注意以下幾方面的工作內(nèi)容。

1.拓寬孵化器投融資渠道

目前我國的科技企業(yè)孵化器資金來源單一，政府投資單一機制也讓科技企業(yè)孵化器的創(chuàng)造能力比較低，甚至失去了壓力以及緊迫感。拓寬投融資渠道，應(yīng)從兩方面解決，一方面，拓寬孵化器自身運營資金融資渠道。我國政府不僅為孵化器的發(fā)展制定扶持政策，更直接為科技企業(yè)孵化器注入資金保障，但孵化器的發(fā)展終歸要走向自給自足的成熟發(fā)展道路，如何引入風(fēng)投公司，或從畢業(yè)企業(yè)獲得投資回報，是需要考慮的問題；另一方面，拓寬入孵企業(yè)的融資渠道。要更加積極地尋找在孵企業(yè)資金扶持的渠道，積極幫助在孵企業(yè)聯(lián)系更多的風(fēng)投公司以及擔(dān)保公司等相關(guān)的融資平臺，要能夠調(diào)動社會的資源進入到孵化器當(dāng)中建設(shè)市場，讓更多的企業(yè)以及國外的資本共同參與進去，使得投資人或是合作伙伴能夠?qū)ζ髽I(yè)開發(fā)有更多的幫助。利用相關(guān)政策對各方利益進行調(diào)整。同時，也要鼓勵社會資源，特別是一些民營資產(chǎn)的進入，在統(tǒng)一規(guī)劃布局的條件之下，讓孵化器投資主體能夠具有多元化的特征，同時也具有社會化的特性，給孵化器成長發(fā)展提供更加廣闊的空間。多元化投融資的機制能夠緩解雙方發(fā)展資金的壓力，同時也可以提升孵化器的活力，使其創(chuàng)造更多的價值[3]。

2.提升孵化器孵化培育能力

科技企業(yè)的孵化器需要提升孵化功能，同時，也要創(chuàng)新服務(wù)手段。孵化器所擁有的孵化以及服務(wù)功能，不能夠只是局限于提供場地的租賃，以及協(xié)助項目申報等一些常規(guī)性的服務(wù)，而是要積極地拓展并且創(chuàng)新服務(wù)，要能夠朝著咨詢以及扶持政策等各方面的方向發(fā)展。例如，根據(jù)在孵企業(yè)創(chuàng)辦者多為科技型研究人人才，不具備商科背景，孵化器服務(wù)平臺可為其提供法律咨詢、融資管理、人事管理、市場策劃、公司管理、專業(yè)咨詢等服務(wù)。通過培養(yǎng)一些創(chuàng)業(yè)理念以及培訓(xùn)員工，還有傳授業(yè)務(wù)技巧等方法，給企業(yè)孵化更多的創(chuàng)新項目，要能夠引導(dǎo)被孵化企業(yè)的技術(shù)以及市場、專業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的對接，讓孵化企業(yè)的孵化存活率及成功率提升，讓科技成果得到轉(zhuǎn)化，培育更加成功的科技型企業(yè)以及企業(yè)家。

3.重視孵化器管理人才培養(yǎng)

孵化器的管理人員，是非常重要的，也是在孵企業(yè)的向?qū)?，因此，管理人員的專業(yè)水平以及素質(zhì)能力與在孵企業(yè)的成熟發(fā)展有密切的關(guān)系。所以，在選擇孵化器管理人員的時候，要選擇政治素養(yǎng)更高，同時具有一定的社會活動能力，但要警惕經(jīng)理人的尋租行為。而管理服務(wù)團隊要能夠具備一定的奉獻精神以及服務(wù)意識，要擁有團隊精神，具有專業(yè)素養(yǎng)，只有通過這樣的方式才能夠真正地提升孵化的實際成效。孵化器發(fā)展的方向要能夠得到正確的把握，投資主體以及管理機構(gòu)需要大膽的放權(quán)，讓孵化器的體質(zhì)以及機制能夠得到突破、改革。在運營的過程當(dāng)中，要建立和孵化績效相互掛鉤的激勵機制，同時也要調(diào)動孵化器的管理人員積極性以及服務(wù)人員的創(chuàng)造性，建立更加具有專業(yè)化、社會化的培訓(xùn)機構(gòu)，成立相關(guān)的培訓(xùn)中心，編制一個更具有系列性的培訓(xùn)教材，與相關(guān)服務(wù)單位建立合作關(guān)系，提高對在孵企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。讓管理團隊更加健全，多層次地進行孵化器管理人員的培訓(xùn)，同時也要提升孵化器管理隊伍的整體素養(yǎng)[4]。

4.積極推進專業(yè)孵化器的建設(shè)

專業(yè)孵化器是一種給特定技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)者所提供服務(wù)的孵化器，除了擁有一些綜合性的孵化器所具備的基礎(chǔ)功能之外，同時也可以給創(chuàng)業(yè)者提供更具有專業(yè)化的公共技術(shù)服務(wù)，這也正是孵化器發(fā)展到一定階段之后所必然會產(chǎn)生的形態(tài)。專業(yè)的孵化器對應(yīng)一個產(chǎn)業(yè)，而一個運行非常良好的孵化器，可以帶動該區(qū)域、該產(chǎn)業(yè)獲得全面發(fā)展。各個地區(qū)需要按照當(dāng)?shù)氐馁Y源以及區(qū)域經(jīng)濟的實際情況和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向進行科學(xué)的規(guī)劃以及合理的布局，要能夠圍繞以及促進區(qū)域之內(nèi)的重點產(chǎn)業(yè)，得到專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域方面的成果轉(zhuǎn)化。要建設(shè)電子信息技術(shù)以及新材料和生物醫(yī)藥等領(lǐng)域?qū)I(yè)的孵化器，把有限的資金能夠使用在重點產(chǎn)業(yè)的孵化方面，給區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮出更多的助推作用。要建立水平更高、更加專業(yè)的孵化器，促使孵化器能夠獲得集群發(fā)展，建立起研發(fā)基地、成果轉(zhuǎn)化基地等。形成一種多級孵化器的體系，通過聚集以及孵化產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的企業(yè)，培育高科技的產(chǎn)業(yè)集群。

5.加強孵化器國際合作與交流

科技企業(yè)的孵化器應(yīng)該充分地發(fā)揮留學(xué)歸國人員比較多與國際聯(lián)系非常廣泛的優(yōu)勢，盡量展開形式多樣、層次更多的國際合作交流的活動。要建立一個更加健全的交流合作機制，讓孵化器國際化的水平有所提升。建設(shè)一個水平更高的國際孵化器，與世界各國的孵化器相互之間能夠加強合作，引入國外的研發(fā)機構(gòu)以及科研項目，促使國際技術(shù)轉(zhuǎn)移，并且獲得成果轉(zhuǎn)化，培育更加具有競爭力的科技企業(yè)。通過這樣的方式，也可以讓我國在國際上的競爭力獲得顯著提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在進行孵化器孵化的過程中，其重點要能夠從量的擴張逐漸轉(zhuǎn)變成位置的提升。孵化器必須要由粗放型增長特征逐漸向內(nèi)涵型增長轉(zhuǎn)型。科技企業(yè)的孵化器在建設(shè)的過程中，應(yīng)該以孵化服務(wù)作為基礎(chǔ)，不斷地進行探索及實踐，形成更加創(chuàng)新的服務(wù)體系。此外，要盡量覆蓋創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的項目以及科技項目培育的服務(wù)，打造一個能夠提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的，并且以此為核心的孵化服務(wù)機構(gòu)。要盡量提升孵化的質(zhì)量以及水平，促使投資主體能夠朝著多元化方向不斷發(fā)展建設(shè)。組織體系更具有網(wǎng)絡(luò)化的特征，形成孵化器的可持續(xù)發(fā)展的機制，打造一個更加一流的孵化器群體，從而促使我國的孵化器能夠發(fā)揮出更大的價值。