田偉鵬

（廣東金源光能股份有限公司，廣東 潮州 521000）

民營企業(yè)的發(fā)展近些年呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，邁向了嶄新的階段。民營企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，提高融資能力，改進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?；谪?cái)務(wù)共享視角，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享視角的積極作用，優(yōu)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，提高日常財(cái)務(wù)工作的水平與效率，推動(dòng)民營企業(yè)更好地發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享是在共享服務(wù)理念的基礎(chǔ)上被提出的，共享服務(wù)指的是將企業(yè)部分業(yè)務(wù)功能集中在一起，形成新的業(yè)務(wù)單元，在市場(chǎng)上該新的業(yè)務(wù)單元參與競(jìng)爭(zhēng)，目的是提高效率、節(jié)約成本，為企業(yè)更好的發(fā)展強(qiáng)化動(dòng)力。財(cái)務(wù)共享在共享服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)是最早展開應(yīng)用的，在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，利用先進(jìn)的信息技術(shù)等手段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，合理配置財(cái)務(wù)人員，對(duì)賬務(wù)處理的流程進(jìn)行優(yōu)化，在財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一核算和處理數(shù)量大、重復(fù)性高的工作內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本。財(cái)務(wù)共享作為一種創(chuàng)新型的管理模式，是對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新變革，和傳統(tǒng)的分散式、集中式管理模式完全不同，財(cái)務(wù)共享更注重用戶的需求導(dǎo)向作用，企業(yè)節(jié)約了大量的資源，將更多的精力和資源投入到核心業(yè)務(wù)中，提高競(jìng)爭(zhēng)力，保持長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合資源，提高用戶滿意度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)共享模式具有專業(yè)性、規(guī)模性、統(tǒng)一性、技術(shù)性、服務(wù)性、協(xié)議性的顯著特點(diǎn)[1]。

1.專業(yè)性

共享服務(wù)模式下，企業(yè)構(gòu)建起共享服務(wù)中心，成為商業(yè)實(shí)體，具有獨(dú)立性，由專業(yè)的人員利用專業(yè)的知識(shí)，提供專業(yè)的共享服務(wù)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享模式的專業(yè)性特點(diǎn)。

2.規(guī)模性

財(cái)務(wù)共享模式具有極大的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)將不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)合并在一起，節(jié)約了投入到企業(yè)中的交易成本、運(yùn)行成本，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要措施，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享模式的規(guī)模性特點(diǎn)[2]。

3.統(tǒng)一性

統(tǒng)一性是財(cái)務(wù)共享模式的顯著優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享模式下構(gòu)建起共享服務(wù)中心，節(jié)約了大量的成本，提高了運(yùn)行和管理效率。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式下，將不同的業(yè)務(wù)單位非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程集中起來，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一處理、統(tǒng)一操作，操作模式更加的規(guī)范、統(tǒng)一，運(yùn)行流程和標(biāo)準(zhǔn)也更加的統(tǒng)一、規(guī)范，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，擴(kuò)大規(guī)模的速度更快，節(jié)約了管理成本的投入，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享模式統(tǒng)一性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)[3]。

4.技術(shù)性

財(cái)務(wù)共享模式是依靠先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的，因此財(cái)務(wù)共享模式具有技術(shù)性的特點(diǎn)，構(gòu)建共享服務(wù)中心，在電子通信技術(shù)以及軟件系統(tǒng)的應(yīng)用中，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的模式，引進(jìn)高度集成和高效率的軟件系統(tǒng)應(yīng)用，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

5.服務(wù)性

財(cái)務(wù)共享模式具有服務(wù)導(dǎo)向的特點(diǎn)，體現(xiàn)了其服務(wù)性的特征，在客戶的需求導(dǎo)向下，目的是提高客戶滿意度、優(yōu)化服務(wù)水平。企業(yè)的外部客戶、內(nèi)部客戶均是服務(wù)對(duì)象，根據(jù)事先簽訂的服務(wù)協(xié)議收取費(fèi)用，目的是要圍繞著業(yè)務(wù)處理變成服務(wù)這一核心觀念與理念，圍繞著服務(wù)核心，將服務(wù)作為商品[4]。

6.協(xié)議性

協(xié)議性特點(diǎn)指的是財(cái)務(wù)共享模式下要通過簽訂服務(wù)水平協(xié)議展開財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)共享服務(wù)中心和所服務(wù)客戶的實(shí)際關(guān)系進(jìn)行清晰的界定，包括提供服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間期限等，均需要體現(xiàn)在協(xié)議中，明確界定標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容[5]。

二、財(cái)務(wù)共享給民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

財(cái)務(wù)共享模式的創(chuàng)新中，基于財(cái)務(wù)共享視角民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到的影響是不可忽視的，建立財(cái)務(wù)共享新模式，對(duì)于民營企業(yè)管理層制定決策產(chǎn)生了一定程度的影響。財(cái)務(wù)共享對(duì)于經(jīng)營信息獲取更加全面、具體，企業(yè)管理層在制定發(fā)展決策時(shí)，可以依據(jù)更加全面、準(zhǔn)確的信息，優(yōu)化決策，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定。財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率大大提高，因?yàn)榻⑵鹭?cái)務(wù)共享中心進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的處理主要是利用信息技術(shù)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在采集、篩選財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等各環(huán)節(jié)均使用了信息技術(shù)工具，財(cái)務(wù)管理人員在人為操作方式下可能發(fā)生的失誤風(fēng)險(xiǎn)減少，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心模式下展開財(cái)務(wù)管理工作，業(yè)財(cái)融合更進(jìn)一步推進(jìn)，對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了集中處理，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間構(gòu)建起緊密的聯(lián)系，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況[6]。民營企業(yè)在財(cái)務(wù)共享的理念基礎(chǔ)知識(shí)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作各事項(xiàng)內(nèi)容，參與到其中的財(cái)務(wù)人員也受到了影響，傳統(tǒng)的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的分工不明確，而財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員逐漸明確了分工，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中職能交叉的問題和現(xiàn)象，提高了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估效率，以此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)共享模式中民營企業(yè)明確地分配了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，劃分了財(cái)務(wù)人員工作的范圍，在財(cái)務(wù)共享的需求下，配置完善的崗位人員，包括管理人員、技術(shù)人員、審核人員等，不同人員的工作任務(wù)均存在差異性，各司其職，保證財(cái)務(wù)共享模式的穩(wěn)定運(yùn)行和實(shí)施。民營企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理效率均不斷提高，對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展來說提供了強(qiáng)有力的支持[7]。

三、基于財(cái)務(wù)共享視角的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用策略

1.革新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)共享視角下民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新探索中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須要從管理觀念上進(jìn)行改革，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念要實(shí)施改革和更新，將財(cái)務(wù)共享的理念引進(jìn)其中，優(yōu)化民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極的對(duì)財(cái)務(wù)共享的理念進(jìn)行深入的了解和研究，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，將財(cái)務(wù)共享模式的積極作用發(fā)揮出來，配合落實(shí)財(cái)務(wù)共享的轉(zhuǎn)型要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)程。民營企業(yè)要革新財(cái)務(wù)管理的觀念，構(gòu)建起良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)建起積極的財(cái)務(wù)共享模式條件，保證將財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建起來，落到實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)共享模式工作需求的基礎(chǔ)之上，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享形成更明確的理解和認(rèn)知，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的職能要求，引進(jìn)財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，組建起一支專業(yè)型的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)定運(yùn)行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，要搭建起溝通的橋梁，促進(jìn)這兩個(gè)部門之間的溝通，提高溝通效率，獲取更加全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，為民營企業(yè)的管理者提供可靠、全面的數(shù)據(jù)支持。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)形成有效的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，提高企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃的水平，強(qiáng)化民營企業(yè)投資活動(dòng)融資活動(dòng)的有效性[8]。

2.優(yōu)化管理流程

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和優(yōu)化離不開完善的財(cái)務(wù)共享中心框架，基于財(cái)務(wù)共享視角，民營企業(yè)要對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，站在民營企業(yè)的成本視角，設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心，以精簡設(shè)置為原則，將核心部分保留下來，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的框架。根據(jù)民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)際規(guī)模以及未來的發(fā)展需求，立足于實(shí)際，保證財(cái)務(wù)共享中心框架的建設(shè)精簡、高效，在財(cái)務(wù)共享中心的作用下，推動(dòng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更進(jìn)一步的升級(jí)轉(zhuǎn)型。將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式突破，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享的新理念，統(tǒng)一管理企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的障礙突破，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)進(jìn)程，使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在企業(yè)的管理工作中，要將財(cái)務(wù)管理人員重要性顯現(xiàn)出來，由財(cái)務(wù)管理人員參與其中，提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展決策提供支持和保障。民營企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)時(shí)，要持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，完善財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的功能，標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)財(cái)務(wù)處理工作，搭建起完善功能的財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)共享中心的作用發(fā)揮出來，保證財(cái)務(wù)共享中心正常穩(wěn)定的運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與效率。民營企業(yè)要分析內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)狀以及可能發(fā)生的變化，調(diào)整財(cái)務(wù)共享中心的工作流程，保證財(cái)務(wù)共享中心以最快的速度處理企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各個(gè)事項(xiàng)，民營企業(yè)要對(duì)各部門的實(shí)際運(yùn)行現(xiàn)狀、管理情況進(jìn)行考慮，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。考慮到現(xiàn)有流程等實(shí)際情況，要對(duì)資金成本、預(yù)算等管理工作目前應(yīng)用的現(xiàn)有流程進(jìn)行改進(jìn)，解決原本的財(cái)務(wù)流程下存在的缺陷問題，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值和積極作用，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)共享，提高財(cái)務(wù)管理綜合效率[9]。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)背景下民營企業(yè)的發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)。信息化時(shí)代，信息技術(shù)在社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域均得到了廣泛的運(yùn)用，民營企業(yè)同樣要加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，使民營企業(yè)在財(cái)務(wù)共享視角下，更順利的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。利用先進(jìn)的信息技術(shù)工具，保證財(cái)務(wù)共享中心的作用充分的發(fā)揮出來，順利展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作，民營企業(yè)要加大資金投入，推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程。引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)備、軟件設(shè)施等，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和運(yùn)行的實(shí)際需要，保證配置完善的設(shè)備設(shè)施，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在的缺陷問題，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起，改變?cè)械臉I(yè)財(cái)相互分離的情況，突破企業(yè)內(nèi)部信息孤島的限制，及時(shí)的傳遞信息、共享信息，提高信息應(yīng)用的有效性和實(shí)效性，保證企業(yè)可以在完善的信息支持下，制定有效的經(jīng)營決策。財(cái)務(wù)共享視角下民營企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)共享新模式的運(yùn)行需求，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化建設(shè)，滿足財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行需求，完善系統(tǒng)平臺(tái)的功能，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)統(tǒng)一處理，在系統(tǒng)平臺(tái)上提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的處理效率。民營企業(yè)可以增加與軟件開發(fā)公司之間的合作，引進(jìn)外部力量，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)之上，開發(fā)、設(shè)計(jì)和應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式更好的運(yùn)行與發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心精簡后的職能要求，要進(jìn)行功能模塊的設(shè)計(jì)優(yōu)化，開發(fā)功能模塊，建立起完善的民營企業(yè)數(shù)據(jù)庫，提高對(duì)數(shù)據(jù)信息的管理和存儲(chǔ)效率。民營企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能，建立起信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化水平，加強(qiáng)人才培育，緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心中人員的專業(yè)技能進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)與再教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識(shí)，使其具備較強(qiáng)的信息系統(tǒng)操作能力和解決問題分析問題的能力，熟練操作信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)工作處理效率[10]。

4.保障信息安全

信息化時(shí)代的信息安全始終是各領(lǐng)域十分重視的，財(cái)務(wù)共享視角下，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣也要對(duì)信息安全加強(qiáng)關(guān)注，做好信息的安全防護(hù)工作，保證財(cái)務(wù)信息安全性、有效性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，高新技術(shù)的發(fā)展在民營企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，例如AI智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)愈發(fā)普及，提高了信息傳播和共享的速度。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，信息傳遞的速度越來越快，與此同時(shí)卻也不可避免的帶來了一定的信息安全隱患問題，因?yàn)樵絹碓蕉嗟拿駹I企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的信息技術(shù)工具，用于財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)共享建設(shè)。在公開的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，處理財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，信息愈發(fā)的公開，安全性受到了負(fù)面影響，增加了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)的信息系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)容處于開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)環(huán)境，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅容易受到不法分子的惡意攻擊，發(fā)生信息泄露，信息丟失，而且還會(huì)進(jìn)一步的對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，包括民營企業(yè)在投資項(xiàng)目融資活動(dòng)中，若是發(fā)生了信息泄露的情況，會(huì)給企業(yè)造成不可預(yù)估的損失。民營企業(yè)若是泄露了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵信息，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生干擾，例如泄露了投資決策的信息，會(huì)使民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找到突破口，搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。企業(yè)在投資項(xiàng)目中已經(jīng)投入了大量的成本，包括人力資源、物力資源等做好了大量的準(zhǔn)備，付出了時(shí)間和資源，卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗，形成了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)，加大了民營企業(yè)的運(yùn)營和管理投入，卻沒有帶來良好的收益，削弱了民營企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。這都是由于財(cái)務(wù)共享視角下民營企業(yè)的信息安全環(huán)境不理想導(dǎo)致的，因此民營企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)共享模式的安全性，加強(qiáng)對(duì)信息安全的關(guān)注，做好信息安全防護(hù)工作，防止出現(xiàn)信息泄露等安全風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)之上，合理的控制投入到信息安全中一定的預(yù)算，建立起信息安全相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)專業(yè)的人才負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)管，保證信息安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的漏洞問題，并加以處理和修復(fù)。將預(yù)警插件安全插件配置完善，安裝齊全，若是發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中有惡意入侵的情況，應(yīng)立即發(fā)出預(yù)警，并采取有效的應(yīng)急防范措施，避免信息泄露、被篡改、丟失等，導(dǎo)致信息安全性降低，信息價(jià)值喪失。設(shè)置訪問、登錄和操作權(quán)限，嚴(yán)格按照職能崗位的要求，避免出現(xiàn)濫用權(quán)限的情況，保證財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的安全[11]。

四、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用既是新的機(jī)遇，也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員形成了嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行更進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理成本的控制，將財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來。立足于企業(yè)實(shí)際，分析民營企業(yè)的特點(diǎn)及未來的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)定位，真正構(gòu)建起創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理新模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，為民營企業(yè)更好的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。