張林霞 張闡軍 李俊勇

（武漢輕工大學(xué)管理學(xué)院，湖北 武漢 430048）

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)多采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立。隨著，新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)無(wú)法完全滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，由此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式有著本質(zhì)上的區(qū)別，更多的是從企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理視角出發(fā)，嘗試將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)融合，注重內(nèi)部控制，重視推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，可輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)從學(xué)科上看其歸屬管理學(xué)范疇，在實(shí)踐中其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著本質(zhì)上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種先進(jìn)的管理科學(xué)理論將企業(yè)的業(yè)務(wù)、稅務(wù)、流程以及經(jīng)營(yíng)決策等同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)有機(jī)地融合起來(lái)，使用各種前沿方法將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的資料和信息整理成為可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供參考依據(jù)的，幫助決策者做出正確的管理決策。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)密不可分，也可以說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展所形成的必然產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)尤其注重改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，使得資本投入得到最大化收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于價(jià)值創(chuàng)造、過(guò)程控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等，其核心價(jià)值就是創(chuàng)造與維護(hù)，以此管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程。在新時(shí)代背景下，企業(yè)亟須以創(chuàng)新的管理理念和思路推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)數(shù)字化變革從設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，為來(lái)企業(yè)數(shù)字化和信息化將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。在這樣環(huán)境下，信息化為管理會(huì)計(jì)提供了更加適宜生存的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)信息化技術(shù)，企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程得到了大步提升，企業(yè)要牢牢抓住這樣的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，讓管理會(huì)計(jì)成為推動(dòng)企業(yè)變革的重要技術(shù)手段。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐并非“一枝獨(dú)秀”，而要與企業(yè)的業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中相互融合，逐步形成“業(yè)財(cái)稅”一體的、全面的經(jīng)濟(jì)管理體系。我們從管理的角度分析，管理會(huì)計(jì)所具備應(yīng)用職能包括企業(yè)前景預(yù)測(cè)職能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策職能、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃職能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制職能、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)測(cè)職能。從上述管理會(huì)計(jì)的職能中我們可以看出，管理會(huì)計(jì)對(duì)從這個(gè)職業(yè)范疇的從業(yè)者將會(huì)有著更高的要求，要懂財(cái)會(huì)、會(huì)分析、知管理、曉業(yè)務(wù)、通法律等，這些都是成為管理會(huì)計(jì)人員最基本的素質(zhì)要求，然后這也正是我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)短板。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中存在的問題

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的起步時(shí)間很短，只是在一部分企業(yè)得到了應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中還依然存在有待改進(jìn)的問題，主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

1.缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于“新興事物”，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中存在的問題往往與企業(yè)的管理層有著密不可分的關(guān)系，主要變現(xiàn)在：管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)這種新興管理理念認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展為未引起足夠的重視。受到傳統(tǒng)因素的影響，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)較為模糊，往往會(huì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)混淆，也并未看到管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的巨大推動(dòng)作用。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法發(fā)揮出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策起到的關(guān)鍵性作用。同時(shí)，也充分地反映出了當(dāng)今多數(shù)企業(yè)管理體制不夠健全，決策流程不夠規(guī)范，“一言堂”“一刀切”普遍存在，管理層思想較為落后。有些企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了一定程度的管理會(huì)計(jì)變革，但是由于變革不夠徹底，管理會(huì)計(jì)理論未得到充分的實(shí)踐，企業(yè)依然受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維的影響較深，思想意識(shí)沒有完全轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致新理念、新技術(shù)等得不到徹底的應(yīng)用。加之，企業(yè)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的短視行為，忽略了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用，由此產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中“不高不下”的尷尬地位，甚至形同虛設(shè)[1]。

2.從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高

上文我們提到管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平要求更加嚴(yán)格，要懂財(cái)會(huì)、會(huì)分析、知管理、曉業(yè)務(wù)、通法律。而當(dāng)前的企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員多數(shù)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，雖然具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，但是由于他們對(duì)業(yè)務(wù)、管理等其他方面知識(shí)的掌握不夠深刻，導(dǎo)致這些人在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的工作中一直處于被動(dòng)狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)無(wú)法在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮出切實(shí)有效的作用，往往與從業(yè)人員的素質(zhì)有著極大的關(guān)系。從目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的人員無(wú)法完全掌握其理論核心，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與管理會(huì)計(jì)的崗位標(biāo)準(zhǔn)差距較大，普遍存在管理理念傳統(tǒng)、綜合素養(yǎng)不高的情況；其次，管理會(huì)計(jì)人員頻繁變動(dòng)，使得整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系始終無(wú)法組建穩(wěn)定的組織管理架構(gòu)，極不利于管理會(huì)計(jì)的推行；再次，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理組織架構(gòu)不夠強(qiáng)健，主要表現(xiàn)的是人員的職業(yè)道德水平不高，存在謀私等情況。

3.管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建不規(guī)范

管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮到實(shí)質(zhì)性的作用，需要健全的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐。但是，目前在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理體系的保護(hù)，主要表現(xiàn)如下：企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)管理的過(guò)程中，過(guò)分關(guān)注精細(xì)化的會(huì)計(jì)信息（這些信息的形成多以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)）以及成本外的管理費(fèi)用的控制，對(duì)全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理等理論的應(yīng)用，而在這個(gè)三個(gè)方面是管理會(huì)計(jì)的重中之重。也就是說(shuō)企業(yè)沒有抓住管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)，顛倒主次順序。由于當(dāng)前階段，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐仍然處于起步階段，絕大多數(shù)的企業(yè)都采用的是“拿來(lái)主義”，并未形成一套符合我國(guó)市場(chǎng)、符合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)體系。另外，管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的不規(guī)范還體現(xiàn)在管理層未對(duì)其引起足夠的重視，他們認(rèn)為只要“做好賬、管好錢、報(bào)好稅”就沒有問題，加上企業(yè)本身缺乏豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)混為一談，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮出切實(shí)作用，始終達(dá)不到理想效果。

4.企業(yè)成本管理方法不恰當(dāng)

面臨著原材料、人力成本的不斷漲價(jià)，未有行之有效的成本管理方法是當(dāng)前企業(yè)普遍面對(duì)的較大的現(xiàn)實(shí)問題，尤其是產(chǎn)品成本管理管理合計(jì)方面。企業(yè)的成本管理體系還是采用“經(jīng)驗(yàn)主義”，而不是根據(jù)市場(chǎng)走勢(shì)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在原材料的購(gòu)買中，對(duì)原材料價(jià)格和成本的預(yù)估還是采用根據(jù)往年的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推導(dǎo)分析這種落后的分析方式，當(dāng)前不能說(shuō)歷史數(shù)據(jù)就完全不具備參考價(jià)值，要想得到更加具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)必須結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及相關(guān)的政策法規(guī)等進(jìn)行綜合分析，得出具有參考價(jià)值的評(píng)測(cè)。例如資產(chǎn)核算方面、中間成本歸屬方面、資產(chǎn)折舊方面或多或少都會(huì)存在一定的問題，導(dǎo)致存在成本計(jì)算與實(shí)際成本之間存在一定的會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱的情況，嚴(yán)重影響到企業(yè)接下來(lái)的資金安排、經(jīng)營(yíng)決策等。我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)成本管理方式對(duì)于以前的經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)說(shuō)可能是最為有效的方式，但是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成本管理的變革勢(shì)在必行，這也是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一。

5.與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不一致

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，但是實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相互割裂的情況。從理論上看，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定不僅僅涉及財(cái)務(wù)管理還涉及業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)滲透在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從這維度看管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展有著密切的協(xié)調(diào)性。當(dāng)前現(xiàn)狀是，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)往往是建立在企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值觀基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理本身很少得到實(shí)踐。甚至在實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)、管理層的管理理念等發(fā)生沖突，通常情況下多以管理會(huì)計(jì)妥協(xié)作為結(jié)果。從短期的結(jié)果來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)，但是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度看，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)不一致將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部造成更加“割裂”的狀態(tài)，企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)性大大降低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的有效應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)階段企業(yè)管理變革的一個(gè)重要手段，要想推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮出切實(shí)有效的作用，就必須選擇科學(xué)的策略，使得管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，讓管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

1.正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)推動(dòng)企業(yè)變革的巨大作用

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)雖然是新興事物，但是企業(yè)管理層應(yīng)該有足夠的眼界接納新鮮事物。管理會(huì)計(jì)對(duì)于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)展的作用，不僅僅將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行充分匯總分析，更重要的是要得出能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供重要的參考依據(jù)甚至是決策建議，有效降低企業(yè)決策中的內(nèi)部信息不對(duì)稱、內(nèi)外信息不對(duì)稱所帶來(lái)的無(wú)效決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制進(jìn)行改革，使之更加完善、合理，更能夠有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，而管理會(huì)計(jì)能夠反哺企業(yè)的管理制度推動(dòng)企業(yè)變革。企業(yè)不僅要建立一個(gè)行之有效的決策機(jī)制，更需要建立一個(gè)充滿活力的、科學(xué)民主的決策程序，盡可能避免“一言堂”“一刀切”的情況發(fā)生[2]。從一定程度上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普及與企業(yè)管理層的重視程度和認(rèn)知程度有著直接關(guān)聯(lián)。另外，管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)還要求管理層要具備扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，不斷強(qiáng)化自身運(yùn)用管理會(huì)計(jì)作為管理工具的工作能力，在管理層的引導(dǎo)下，將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的鏈條中，從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售最后到產(chǎn)品售后等，形成有效的管理措施。

2.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，各個(gè)企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的問題較為突出。如何搭建一個(gè)強(qiáng)健的、穩(wěn)固的管理會(huì)計(jì)管理組織架構(gòu)，是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題，筆者認(rèn)為作為企業(yè)應(yīng)該從幾個(gè)方面入手[3]。

一方面，企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)不高，獲得管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑單一，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握淺薄。因此，企業(yè)要著重提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員要有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。第一，要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員到外部學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提升自身的綜合知識(shí)儲(chǔ)備。第二，企業(yè)可從外部引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)到企業(yè)中員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平。第三，要強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門以及研發(fā)部門等進(jìn)行“實(shí)地調(diào)研”，詳細(xì)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高對(duì)于公司業(yè)務(wù)流程的理解。第四，要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核政策，為管理會(huì)計(jì)人員提供更加廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。另一方面，在自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足的情況下，企業(yè)要積極從外部引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富管理會(huì)計(jì)人員，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，提高團(tuán)隊(duì)活力。

3.逐步完善管理會(huì)計(jì)管理體系

2014年10月國(guó)家發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，從此管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)被納入到國(guó)家層面。從組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)通常歸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心，但是從業(yè)務(wù)角度看，管理會(huì)計(jì)其實(shí)滲透在業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的相互融合，此事件管理會(huì)計(jì)工作能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中發(fā)揮出重要的作用。從企業(yè)端出發(fā)，要想管理會(huì)計(jì)得到更好的實(shí)踐，首先要建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，其次要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況合理配備專項(xiàng)工作人員，相關(guān)工作崗位之間業(yè)務(wù)流程的邏輯關(guān)系明確，崗位職責(zé)分明，崗位之間互相制約監(jiān)督。這是獲得準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息和資料的基礎(chǔ)。最后，建立起以財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)控管理制度，從而形成自主、自覺、自查、自律的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制體系是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要保障，是為管理會(huì)計(jì)提供有效的、準(zhǔn)確的、可靠的、完整的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)[4]。

4.選擇科學(xué)合理的成本管理方法

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身現(xiàn)階段的發(fā)展情況，選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，尤其是在?dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何選擇科學(xué)合理的成本管理方法將會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展布局。任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)其成本管理都較為復(fù)雜繁瑣，尤其是針對(duì)于具有研發(fā)型企業(yè)的成本管理，應(yīng)當(dāng)制定具有針對(duì)性的成本管理方法，例如全面預(yù)算管理，重點(diǎn)控制成本構(gòu)成中的重大占比事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中，成本管理就是其一項(xiàng)重要的應(yīng)用方向，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以大幅提升企業(yè)的成本管理的科學(xué)性，更好地進(jìn)行成本控制，更加準(zhǔn)確地對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，保護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障[5]。

5.保持管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐不應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互割裂，二者之間應(yīng)當(dāng)是互相促進(jìn)、互相反哺。首先，從風(fēng)險(xiǎn)控制角度看，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展注重的是“穩(wěn)中求進(jìn)”，關(guān)鍵是提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，尤其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，不僅僅表現(xiàn)在錢上，還表現(xiàn)在業(yè)務(wù)和稅務(wù)方面。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)一步提升的前提下，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該與之相配合，要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中發(fā)揮作用。其次，從業(yè)務(wù)角度看，管理會(huì)計(jì)無(wú)法獨(dú)立于業(yè)務(wù)范圍之外開展，而是要與業(yè)務(wù)進(jìn)行充分融合，與業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)保持一致性，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于業(yè)務(wù)同時(shí)又監(jiān)督業(yè)務(wù)的開展，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，從管理層角度看，管理層要不斷提高上層建筑的質(zhì)量水平，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更好地發(fā)揮出作用。上層建筑站在管理會(huì)計(jì)之上，指揮其運(yùn)作。而管理會(huì)計(jì)走在最前面，拉動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展[6-7]。

四、結(jié)語(yǔ)

從本質(zhì)上看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的所發(fā)揮的作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考依據(jù)和決策建議。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能有著極大的不同，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用無(wú)法忽視，在當(dāng)前的時(shí)代背景下企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的應(yīng)用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要的抓手。