趙瑞婷

（霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 霍州 031400）

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)需結(jié)合當(dāng)代發(fā)展趨勢將原有的管理理念進(jìn)行更新，對管理中出現(xiàn)的問題需具有一定的敏銳性，加強(qiáng)對管理形式的創(chuàng)新，提高企業(yè)在所處行業(yè)的實(shí)際競爭力。企業(yè)能否在知識經(jīng)濟(jì)時代大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，取決于企業(yè)的管理形式能否與時俱進(jìn)，作為一種積極的促進(jìn)動力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

知識經(jīng)濟(jì)時代是以知識運(yùn)營為經(jīng)濟(jì)增長方式、知識產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)、知識經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時代。知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)、以腦力勞動為主體的經(jīng)濟(jì)。教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)的主要部門，高素質(zhì)的人力資源是重要的資源。所以，在知識經(jīng)濟(jì)時代對高素質(zhì)專業(yè)人才的重視程度很高。基于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸完善且符合現(xiàn)代化發(fā)展要求，對科技的要求顯著提高，行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)競爭十分激烈的現(xiàn)象，所以企業(yè)著力提升相關(guān)管理水平與能力尤為重要。企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括對經(jīng)營方式進(jìn)行具體方案的制定，并有條理、有計(jì)劃地開展活動，將企業(yè)中人力、物力、財(cái)力等各方面資源進(jìn)行有效分配，以最大效率實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。企業(yè)內(nèi)部的管理若有良好的模式和狀態(tài)，會使企業(yè)的運(yùn)作效率大幅度增強(qiáng)，并朝著明確的目標(biāo)發(fā)展，避免跟風(fēng)導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。同時，企業(yè)專業(yè)化的管理對于員工而言，能夠大大提高員工的工作效率和工作熱情。而且，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也能通過明確的管理方法予以清楚地展現(xiàn)，進(jìn)而獲得更多投資方式的選擇，以此能夠做到針對性地提高企業(yè)產(chǎn)品與相應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量。

當(dāng)前我國各企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不盡相同，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益由于管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致資金走向出現(xiàn)問題，造成財(cái)務(wù)狀況不樂觀。而面對這種情況，部分企業(yè)并沒有相應(yīng)的解決方案，在一定程度上延誤了企業(yè)的發(fā)展腳步。以及管理人才的缺失，是造成企業(yè)發(fā)展受阻的重要因素，尤其是中、小型企業(yè)缺乏管理認(rèn)知，對專業(yè)管理人才于企業(yè)的重要性認(rèn)識嚴(yán)重不足。通過對企業(yè)在當(dāng)代發(fā)展過程中容易出現(xiàn)問題的分析不難看出，企業(yè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，以及管理流程的規(guī)范化對企業(yè)發(fā)展都有十分積極的促進(jìn)意義，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、健康發(fā)展，以及鞏固企業(yè)在行業(yè)中的位置，并有能力向更高、更好的市場地位發(fā)起沖擊。比如，在企劃案的審核過程中，由于任務(wù)量較大且部分環(huán)節(jié)過于專業(yè)和復(fù)雜，缺少專業(yè)的管理人員進(jìn)行細(xì)節(jié)把控，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)人工失誤的狀況，這也是企業(yè)在未來發(fā)展中需要著重處理的關(guān)鍵問題[1]。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的改善對策

（一）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容十分復(fù)雜且相當(dāng)關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)需將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的更新與改變。通常來看，在知識經(jīng)濟(jì)時代之前，企業(yè)的發(fā)展方式主要以體力勞動為主，對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理工作非常簡單，只是負(fù)責(zé)將收入和支出對賬即可，或者再將企業(yè)人員的工資、保險(xiǎn)等事項(xiàng)人工錄入，就可以滿足大多數(shù)企業(yè)的正常經(jīng)營。但隨著時代的進(jìn)步，原有的企業(yè)管理方式已不再符合發(fā)展趨勢，企業(yè)管理模式的更新與轉(zhuǎn)變迫在眉睫。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，若想將企業(yè)的整體發(fā)展得以順利進(jìn)行，就要注重完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度，并嚴(yán)格依照管理制度執(zhí)行，為企業(yè)能夠長期發(fā)展保駕護(hù)航，也是使企業(yè)能夠飛速進(jìn)步的明確方向和有效方法。

（二）完善企業(yè)管理制度體系

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)的管理機(jī)制存在一定問題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠完善和健全，是企業(yè)中急需解決的最主要問題。建立完善的企業(yè)管理制度十分重要，并且企業(yè)對制度的執(zhí)行力度也決定了最終管理效果，而完善的制度體系需要專業(yè)的監(jiān)督機(jī)制和運(yùn)行決策機(jī)制做保障。若管理制度體系中存在問題，應(yīng)在該環(huán)節(jié)沒有影響到企業(yè)正常經(jīng)營進(jìn)度之前，及時由專業(yè)管理人員依據(jù)專門的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行解決方案的制定，并修改制度中的不足之處，以形成健康的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。只有將運(yùn)行良好的管理機(jī)制作為前提，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才會得以保障。一旦企業(yè)不能通過管理體系、制度而發(fā)展，那么企業(yè)很容易在后期發(fā)展道路上受到阻礙，不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行?；诖?，企業(yè)管理制度的順暢運(yùn)作能夠?qū)⑵髽I(yè)整體運(yùn)營工作形成規(guī)范，需認(rèn)真對待[2]。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)若想有良好發(fā)展，在管理觀念上要作出相應(yīng)改變和創(chuàng)新。創(chuàng)新不論對于科學(xué)技術(shù)還是企業(yè)發(fā)展，都是對現(xiàn)有形式發(fā)起的挑戰(zhàn)，使企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)或生產(chǎn)運(yùn)營模式得到進(jìn)一步完善。企業(yè)員工或?qū)I(yè)管理人員的創(chuàng)新力不容小覷，他們是企業(yè)的核心力量，應(yīng)著重將企業(yè)管理的創(chuàng)新理念作為發(fā)展動力。其中，要逐漸提高企業(yè)員工的待遇，提供充足的工作資源，使其工作積極性得以提高。同時，管理人員應(yīng)定期研究探討企業(yè)發(fā)展思路，加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代為目標(biāo)，加強(qiáng)對員工們創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要積極將企業(yè)中陳舊管理觀念向新觀念的轉(zhuǎn)變，明確企業(yè)的發(fā)展模式和方法，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，以應(yīng)對各種危機(jī)和挑戰(zhàn)，拓展更好的發(fā)展空間。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今信息技術(shù)已融入各行各業(yè)的日常工作中，電子信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用范圍日趨擴(kuò)大，降低了人工成本的投入。設(shè)備現(xiàn)代化能夠在很大程度上提高企業(yè)的運(yùn)作效率，并且對于生產(chǎn)運(yùn)營等環(huán)節(jié)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用具有更高的準(zhǔn)確度，不易出錯?；诖?，從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度考慮，要將企業(yè)日常工作管理計(jì)劃或項(xiàng)目流程銜接與科技手段適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)巧妙融合。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，技術(shù)平臺的應(yīng)用相當(dāng)重要，企業(yè)若能將技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)最大化利用，可顯著提高企業(yè)管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)注重對電子信息技術(shù)手段的應(yīng)用與發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的管理水平與能力的提高?？萍既谌牍芾淼姆秶统潭榷家鰪?qiáng)，并以科學(xué)技術(shù)為主要方法來提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代洪流中提供堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的力量，并為企業(yè)管理工作的綜合開展奠定良好基礎(chǔ)，這也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵部分。根據(jù)新時代發(fā)展特征，首先，企業(yè)將自身管理水平提升后才能提高全面發(fā)展的效率，并將起到一定的帶頭作用，使其他同類企業(yè)也能將現(xiàn)代化管理水平的提高作為發(fā)展前提，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)水平的整體提高。其次，需增強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系，形成規(guī)模后可以在一定程度上加強(qiáng)管理制度、流程規(guī)范以及發(fā)展水平，產(chǎn)生質(zhì)的變化?，F(xiàn)如今，我國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平極高，這對企業(yè)管理效率的提升有很大的積極作用，也為企業(yè)帶來專業(yè)化的科技支撐以及大數(shù)據(jù)平臺的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)能夠充分面對時代變化以及行業(yè)競爭。所以，信息化管理能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求。

（五）提升企業(yè)管理人員的專業(yè)能力

企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)化的內(nèi)部管理，管理人員應(yīng)有對企業(yè)全面的了解，以及發(fā)展目標(biāo)、方向的初步規(guī)劃，并運(yùn)用符合現(xiàn)代發(fā)展的管理理念與方法，增強(qiáng)企業(yè)管理的專業(yè)能力與水平。管理人員需將企業(yè)日常管理和工作運(yùn)營中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)和處理，并開展細(xì)致分析，制定相應(yīng)的方案和措施。這種專業(yè)的管理方式不僅能夠提高員工的工作效率，還能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的操作。若沒有相關(guān)管理人員的輔助，企業(yè)管理工作很容易出現(xiàn)資源配置不科學(xué)的情況，且無法發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題的具體原因，導(dǎo)致問題不能被及時解決，并在企業(yè)日后發(fā)展中重復(fù)出現(xiàn)，直接阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加快。除此之外，企業(yè)管理人員的專業(yè)能力能夠在很大程度上避免人工成本的投入，減少企業(yè)在不必要方面的投入資金?？梢钥闯觯芾砣藛T專業(yè)管理能力的提升對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，并且掌握專業(yè)知識的企業(yè)管理人員對管理理念的深入研究與創(chuàng)新也十分必要。企業(yè)需要強(qiáng)有力的內(nèi)部系統(tǒng)管理，專業(yè)管理人員能夠在企業(yè)管理陷入困境時提供明確的方向[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)若想獲得健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，則須加強(qiáng)企業(yè)管理能力并予以一定程度的創(chuàng)新、符合時代特征。對于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作系統(tǒng)、收支成本等經(jīng)濟(jì)管理，以及人力資源管理等方面，都是企業(yè)管理層需著重關(guān)注和改進(jìn)完善的部分，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，企業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，為我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。