王 偉

（中國(guó)華信郵電科技有限公司，北京 100031）

隨著市場(chǎng)改革工作的進(jìn)一步推進(jìn)，市場(chǎng)信息逐漸透明化，加劇企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在這一背景下，若企業(yè)仍采用傳統(tǒng)管理模式，則無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，同時(shí)也無(wú)法參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在一定制約性因素?，F(xiàn)代企業(yè)在管理中，可積極運(yùn)用全面預(yù)算管理，并將全面預(yù)算管理作為內(nèi)部管理制度，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。全面預(yù)算管理也可被稱(chēng)為總預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)κ虑爸贫ǖ睦麧?rùn)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行整體預(yù)算，引導(dǎo)全面參與，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)還存在一定問(wèn)題，因此需要采取應(yīng)對(duì)措施，規(guī)范預(yù)算編制方法，構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、全面預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)概述

1.全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理主要指的是企業(yè)利用預(yù)算，對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及多種財(cái)務(wù)資源、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效分配與控制，從而全面協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算是一種相對(duì)系統(tǒng)的方法，主要用于企業(yè)財(cái)務(wù)以及各項(xiàng)資源的分配，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，可通過(guò)預(yù)算方式，有效監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支的管控，同時(shí)還能夠預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)。全面預(yù)算能夠反映出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)作為目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo)，如成本以及銷(xiāo)售量等。繼而將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)作為起點(diǎn)，預(yù)測(cè)生產(chǎn)與成本等要素，編制出完善的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等，反映企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)方法，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（1）實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接

全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一種管理手段，全面預(yù)算管理具有主動(dòng)性、市場(chǎng)適應(yīng)性以及綜合性等特征，主要是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等數(shù)據(jù)，采用預(yù)算方式，從而達(dá)到與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)接的目標(biāo)。同時(shí)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展，不僅能夠分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，還能夠分析外部市場(chǎng)以及政策變動(dòng)，明確企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行全面整合，保證企業(yè)各項(xiàng)決策科學(xué)性與合理性，推動(dòng)決策的全面落實(shí)。

（2）實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理

全面預(yù)算管理是一種全新的管理模式，與傳統(tǒng)管理模式之間存在一定差異性。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的人員、業(yè)務(wù)等資源進(jìn)行全面整合，并運(yùn)用全面預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善，從而強(qiáng)化內(nèi)部管理模式。同時(shí)全面預(yù)算管理還能夠全面分析預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展情況，提前判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施，解決問(wèn)題，規(guī)范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率。

（3）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要保證戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理目標(biāo)間存在一致性，繼而通過(guò)預(yù)算管理工作，推動(dòng)目標(biāo)落實(shí)，還能夠?qū)⑵髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃與短期發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行對(duì)接。

（4）統(tǒng)一認(rèn)知

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要內(nèi)部所有部門(mén)以及所有員工的參與，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及各階段的目標(biāo)，同時(shí)還需要明確企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向，因而企業(yè)所有部門(mén)均需要積極參與到全面預(yù)算管理中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及部門(mén)工作任務(wù)有著清楚認(rèn)知，同時(shí)企業(yè)員工也需要明確自身在全面預(yù)算管理中的定位，通過(guò)調(diào)動(dòng)全員參與，實(shí)現(xiàn)整體資源優(yōu)化，統(tǒng)一認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)在管理中，積極運(yùn)用全面預(yù)算管理，不僅能夠改善傳統(tǒng)管理模式中存在的問(wèn)題，還能夠提升管理效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資源配置與運(yùn)用，具有諸多優(yōu)勢(shì)。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，主要可從以下幾方面闡述。

1.有利于企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要采用科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及表現(xiàn)情況進(jìn)行深入分析與預(yù)測(cè)，才能夠制定出完善的預(yù)算指標(biāo)，并保證預(yù)算指標(biāo)的可行性，發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，制定決策機(jī)制能夠幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化交易成本。全面預(yù)算管理是一種新型管理模式，結(jié)合多種因素，從而預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)階段的運(yùn)營(yíng)情況以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)后，及時(shí)制定出風(fēng)險(xiǎn)方法方案與措施，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。其次在預(yù)算編制過(guò)程中，可對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將其作為識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避。

2.有利于提升資源配置效率

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，自身所具備的資源往往十分有限，但對(duì)利益的需求往往是無(wú)限的，面對(duì)這一矛盾，企業(yè)可對(duì)內(nèi)部有限資源進(jìn)行合理配置，從而平衡矛盾。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，這一工作往往涉及到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此可依據(jù)企業(yè)不同階段的目標(biāo)以及不同部門(mén)的發(fā)展需求，將企業(yè)內(nèi)部有限的資源進(jìn)行有效劃分，優(yōu)化資源配置與使用，滿足不同部門(mén)發(fā)展需求，還能夠避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)⑵髽I(yè)傳統(tǒng)粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

全面預(yù)算管理作為一種新型管理方式，企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的全方位以及全過(guò)程管理，同時(shí)還能夠調(diào)動(dòng)人員參與，通過(guò)預(yù)算編制與實(shí)施的方式，提高管理水平與質(zhì)量。在全面預(yù)算管理中，不僅僅包含了計(jì)劃與控制功能，同時(shí)還具備良好的協(xié)調(diào)、激勵(lì)以及評(píng)價(jià)等功能，能夠?qū)⑦@部分功能全面貫徹在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。全面預(yù)算管理在明確預(yù)算指標(biāo)時(shí)，主要會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，通過(guò)合理配置企業(yè)的人力資源、資金資源等方式，通過(guò)考核機(jī)制的方式推動(dòng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施與完成，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

三、企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

1.預(yù)算編制方法不科學(xué)

現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這一背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極采取多種措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)?yōu)化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。但在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，預(yù)算編制方法不科學(xué)，制約全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，同時(shí)也不利于企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化。預(yù)算編制方法存在多樣性，但存在部分預(yù)算編制方法在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用不充分，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分析，雖然在一定條件下，預(yù)算增量方法不具備良好的適用性，但這一預(yù)算編制方法仍是企業(yè)主要選擇的方法。其次企業(yè)預(yù)算編制方法還存在單一性問(wèn)題，僅僅只使用單一的預(yù)算編制方法，并未結(jié)合實(shí)際情況選擇合適預(yù)算編制法，這也是制約全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要原因。預(yù)算編制是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，若采用單一預(yù)算編制方法，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與合理性，無(wú)法調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)參與積極性，預(yù)算編制質(zhì)量低下，不利于全面預(yù)算管理工作高效開(kāi)展。

2.管理機(jī)制不健全

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，還存在管理機(jī)制不健全的問(wèn)題，主要可從三方面體現(xiàn)。首先全面預(yù)算管理作為一種新型管理方式，在企業(yè)間較為普及，但仍存在部分企業(yè)，對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不充分，不了解其內(nèi)涵以及重要性。在對(duì)全面預(yù)算認(rèn)知不充分的情況下開(kāi)展這一工作，其管理機(jī)制必然存在不健全的問(wèn)題，運(yùn)用效率低下。其次企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)管理者個(gè)人能力低下，管理經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)，只能夠緩慢探索前進(jìn)。最后企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作中，并未在內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立部門(mén)，運(yùn)用獨(dú)立部門(mén)推動(dòng)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展。管理者存在錯(cuò)誤認(rèn)知，將全面預(yù)算管理工作交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，并未設(shè)置專(zhuān)業(yè)崗位與任務(wù)，同時(shí)還限制了全面預(yù)算管理的職責(zé)以及權(quán)限，導(dǎo)致在全面預(yù)算管理工作開(kāi)展中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相互推責(zé)，監(jiān)督不完善。由于管理機(jī)制不健全，制約全面預(yù)算管理工作開(kāi)展與落實(shí)，管理工作流于形式，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.預(yù)算過(guò)程控制不足

預(yù)算過(guò)程控制是企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)問(wèn)題之一，預(yù)算過(guò)程控制質(zhì)量往往決定了全面預(yù)算管理工作開(kāi)展質(zhì)量。當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，對(duì)預(yù)算過(guò)程控制不足，導(dǎo)致在這一階段出現(xiàn)諸多問(wèn)題。造成這一現(xiàn)象的原因主要可從三方面闡述。首先是由于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知不充分，在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，重視預(yù)算編制工作與審批工作，對(duì)預(yù)算過(guò)程控制不重視，在預(yù)算過(guò)程控制中存在多種問(wèn)題，使得全面預(yù)算管理工作實(shí)施質(zhì)量低下。其次企業(yè)并未針對(duì)預(yù)算過(guò)程構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，使得在預(yù)算過(guò)程控制中缺乏監(jiān)督與引導(dǎo)，員工在實(shí)施預(yù)算過(guò)程中其行為得不到約束，預(yù)算計(jì)劃落實(shí)難度大，全面預(yù)算管理開(kāi)展效果低下，還會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)等問(wèn)題，違背全面預(yù)算管理工作開(kāi)展初衷。最后企業(yè)還存在崗位設(shè)置不合理現(xiàn)象，崗位之間未形成監(jiān)督，使得在預(yù)算過(guò)程控制中出現(xiàn)問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展。

4.預(yù)算考核制度不完善

預(yù)算考核制度不完善是制約企業(yè)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展的重要因素。首先企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，通過(guò)預(yù)算考核制度，能夠?qū)︻A(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，通過(guò)這一方式，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，明確預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的差異性，分析差異出現(xiàn)原因，及時(shí)采取措施。并且對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，還能夠掌握員工參與情況，將個(gè)人工作情況與利益相掛鉤，有利于調(diào)動(dòng)員工參與積極性，提高全面預(yù)算管理開(kāi)展質(zhì)量。但在實(shí)際工作中，企業(yè)預(yù)算考核制度并不完善，預(yù)算考核流于形式，考核方法不科學(xué)，考核結(jié)果缺乏公平性與客觀性。并且企業(yè)在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，并未與考核結(jié)果相掛鉤。由于預(yù)算考核制度不完善，不利于員工積極性調(diào)動(dòng)，制約預(yù)算管理工作開(kāi)展質(zhì)量，企業(yè)管理效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到提升。

四、企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

1.規(guī)范預(yù)算編制方法

企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為確保全面預(yù)算管理工作開(kāi)展質(zhì)量，需要規(guī)范預(yù)算編制方法。首先企業(yè)可對(duì)同類(lèi)型企業(yè)的預(yù)算編制方法進(jìn)行了解，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況與需求，從多種預(yù)算編制方法中選擇出適合企業(yè)的一種或者多種預(yù)算編制方法。為從根本上保證預(yù)算編制方法的科學(xué)性，企業(yè)還可尋求專(zhuān)家的幫助，咨詢專(zhuān)家意見(jiàn)，還可通過(guò)查閱大量資料的方式，明確預(yù)算編制方法。其次企業(yè)在推動(dòng)預(yù)算編制工作開(kāi)展中，應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制的合理性，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定預(yù)算編制草案。在這一過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循流程開(kāi)展。最后企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合外部資源、企業(yè)發(fā)展需求等編制預(yù)算。需要明確的是，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮多種因素，并參考戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇恰當(dāng)預(yù)算編制方法，制定出預(yù)算目標(biāo)，有利于夯實(shí)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展中，需要積極構(gòu)建完善的管理機(jī)制，發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用與優(yōu)勢(shì)。在構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)核算制度以及內(nèi)控制度等基礎(chǔ)制度，在基礎(chǔ)制度完善后，才能夠保障預(yù)算管理機(jī)制的健全。在完善預(yù)算管理機(jī)制時(shí)，企業(yè)可從三方面采取措施。首先企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理者與工作人員，掌握內(nèi)部控制的內(nèi)涵與重要性，同時(shí)還需要掌握相關(guān)理論知識(shí)。其次部分企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)可借鑒其他企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)與成果，但需要明確的是，不能完全照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與成果，而是需要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制。最后企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，還存在預(yù)算管理組織不健全問(wèn)題，企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建出獨(dú)立的全面預(yù)算管理組織，明確這一組織內(nèi)的崗位、人員與職責(zé)等，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清以及相互推諉現(xiàn)象，一旦預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題，則可在第一時(shí)間明確責(zé)任主體進(jìn)行問(wèn)責(zé)，保證全面預(yù)算管理開(kāi)展質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，還需要賦予全面預(yù)算管理組織一定監(jiān)察與管理權(quán)力，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作順利開(kāi)展，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

3.強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整預(yù)算

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，為保證預(yù)算管理有效性，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。首先企業(yè)可充分運(yùn)用當(dāng)前高速發(fā)展的信息技術(shù)，運(yùn)用云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，還能夠及時(shí)調(diào)整預(yù)算。企業(yè)可構(gòu)建信息化共享平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享，實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠第一時(shí)間交流預(yù)算信息，改善信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。不僅能夠保證預(yù)算編制的合理性，還能保證預(yù)算執(zhí)行信息及時(shí)傳遞，為企業(yè)預(yù)算調(diào)整夯實(shí)信息基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理的全面性與及時(shí)性。其次在預(yù)算過(guò)程控制中需要加強(qiáng)監(jiān)督，完善督導(dǎo)體系。通過(guò)督導(dǎo)體系構(gòu)建，不僅能夠加強(qiáng)對(duì)控制過(guò)程的監(jiān)督，還能夠提高預(yù)算執(zhí)行人員的重視，設(shè)置監(jiān)督崗位，提高預(yù)算執(zhí)行效率與質(zhì)量，確保預(yù)算調(diào)整的合理性，推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.完善全面預(yù)算的管理績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠明確預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息參考，提升全面預(yù)算管理水平。企業(yè)在完善預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)保證指標(biāo)權(quán)重的合理分配，將預(yù)算完成情況作為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行人員的工作態(tài)度自己能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工積極性。其次企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，將員工個(gè)人利益與評(píng)價(jià)結(jié)果相掛鉤，遵循獎(jiǎng)罰分明原則，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)表現(xiàn)較差的員工需要采取懲罰措施， 通過(guò)這一方式，有利于員工積極性調(diào)動(dòng)，使其積極參與到全面預(yù)算管理中，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，應(yīng)該積極推動(dòng)全面預(yù)算管理工作開(kāi)展，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)到明確當(dāng)前存在的問(wèn)題，全面認(rèn)知全面預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與需求，制定出恰當(dāng)方案，充分運(yùn)用高速發(fā)展的技術(shù)，構(gòu)建信息化平臺(tái)，對(duì)預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，存進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。