姚曉紅

（廣州安峰財(cái)務(wù)咨詢有限公司，廣東 廣州 510000）

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)可彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的不足，也是企業(yè)管理核心理念與價(jià)值的重要體現(xiàn)。企業(yè)雖然展開了管理會(huì)計(jì)建設(shè)，但整體步伐緩慢，與認(rèn)識(shí)不足和人才缺乏等因素有關(guān)。還需加強(qiáng)對(duì)建設(shè)觀念與模式等方面的創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理與外部業(yè)務(wù)的整合，明確管理會(huì)計(jì)建設(shè)的方向，從而推動(dòng)企業(yè)管理工作穩(wěn)中求進(jìn)的展開。

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，有服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)與優(yōu)化企業(yè)決策及改善經(jīng)營(yíng)管理等作用價(jià)值。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理部門的決策與計(jì)劃編制及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制等工作展開的需要，做好經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄與分析等工作，整合與呈報(bào)各種管理信息，為決策與控制工作展開提供價(jià)值參照。管理會(huì)計(jì)可以分析企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在發(fā)展進(jìn)行有效控制，為未來(lái)發(fā)展的籌劃提供價(jià)值信息支持。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，彌補(bǔ)了以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不直觀反映的問(wèn)題，可推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策成效逐步提升。從以往的企業(yè)會(huì)計(jì)工作入手分析，財(cái)務(wù)與管理工作相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)部門通常負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)信息。而財(cái)務(wù)信息無(wú)法充分反映出客戶與市場(chǎng)等情況，管理層還需結(jié)合其他部門匯報(bào)的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況的了解。加上各部門信息統(tǒng)計(jì)的方式不同，普遍存在數(shù)據(jù)差異問(wèn)題，同時(shí)整體信息的收集分析過(guò)程復(fù)雜繁瑣。企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)后，可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)信息，直觀反映與快速了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而帶動(dòng)決策效率的提升，更符合企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.觀念滯后

我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的起步晚，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)仍處于探索性前進(jìn)階段，缺乏理論支撐與實(shí)踐依據(jù)。加上財(cái)務(wù)人員的工作量與強(qiáng)度較大，學(xué)習(xí)了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的時(shí)間與精力有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)片面且意識(shí)薄弱。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)模式，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的認(rèn)可度與支持度不足，促使管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作處于形式化與淺顯化的階段。員工在企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，缺乏有效的溝通與合作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮受限，從而引起資源浪費(fèi)。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的開發(fā)與資金投入不足，技術(shù)研究相對(duì)滯后，促使管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)度整體緩慢。

2.體系建設(shè)不成熟

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同尚未一致，大部分企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)及與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，利用滯后的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)度緩慢。雖然企業(yè)利用了管理會(huì)計(jì)發(fā)展技術(shù)，但運(yùn)行體系尚未完善，無(wú)法明確管理會(huì)計(jì)工作展開的方向，導(dǎo)致其作用發(fā)揮受限。管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度尚未完善，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題普遍存在。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)方面，缺乏經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)支持，不利于管理會(huì)計(jì)效能的發(fā)揮。

3.信息化建設(shè)不足

信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的整合，推動(dòng)了財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量與效益持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)也意識(shí)到了研究信息化管理的重要性，力求通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的引入，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。在管理會(huì)計(jì)理念的影響下，企業(yè)也紛紛展開了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作。但由于經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)不足，尚未取到理想的效益。首先對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)模式，尚未利用優(yōu)秀案例摸索性的落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。其次，信息化管理的維度拓展不足，管理方法不適用等問(wèn)題普遍存在。對(duì)其他管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的研究不足，導(dǎo)致工作開展缺乏針對(duì)性與有效性。最后，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研究，管理會(huì)計(jì)的工作模式相對(duì)固化，儼然不能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

4.人才缺乏

人才是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展不能忽視的重要資源，唯有加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。專業(yè)人才的信息素養(yǎng)高，可靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。但實(shí)際上，企業(yè)的人才缺失，尤其是管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才。加上企業(yè)忽視人才引進(jìn)與內(nèi)部培訓(xùn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基礎(chǔ)條件不足。管理會(huì)計(jì)屬于新興的技術(shù)理念，需要專業(yè)的技術(shù)部門與人才及資金支撐，但企業(yè)的資金不足，無(wú)法增大對(duì)人才培養(yǎng)與技術(shù)研究等方面的投入，導(dǎo)致工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力儼然不能滿足管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與發(fā)展的需求。甚至部分企業(yè)為降低會(huì)計(jì)工作成本，要求會(huì)計(jì)人員身兼多職，由于管理會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)相對(duì)特殊，會(huì)計(jì)人員難以明確把握工作方向，易出現(xiàn)工作失誤等問(wèn)題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)，是順應(yīng)行業(yè)與社會(huì)及時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，可帶動(dòng)財(cái)會(huì)人員從以往的工作觀念與模式及態(tài)度中脫離出來(lái)。因此，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的分析，針對(duì)性地展開知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)財(cái)會(huì)人員向管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。唯有不斷提高工作人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)把控能力，才能夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想，可帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)多向發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解，帶動(dòng)自身管理會(huì)計(jì)意識(shí)的提升。發(fā)揮榜樣示范與表率等作用，帶動(dòng)全體員工的會(huì)計(jì)觀念轉(zhuǎn)變與意識(shí)提升。加強(qiáng)宣傳管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作，形成人人支持與參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的企業(yè)氛圍。同時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研究，摸索性地設(shè)立適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)工作方法，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功用的多向拓展。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)力的提升，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員本著經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能，全身心地投入到會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型中來(lái)。管理會(huì)計(jì)體系的摸索性建設(shè)與應(yīng)用，可避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作繁瑣化與資金浪費(fèi)等問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)性能的審視，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化與規(guī)范化發(fā)展。加強(qiáng)各部門的協(xié)作，引導(dǎo)員工積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作展開，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與各部門工作的逐步深入整合。

企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重指標(biāo)體系與制度體系的完善，促使管理會(huì)計(jì)工作效率不斷提高。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，首先需構(gòu)建自上而下的應(yīng)用機(jī)制，遞進(jìn)性與層次性及系統(tǒng)性地鋪開實(shí)施管理機(jī)制，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作展開的重視，在基層加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳工作，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)思想在基層與領(lǐng)導(dǎo)層及管理層等企業(yè)層次的貫徹落實(shí)。其次，建立與落實(shí)責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)負(fù)主要的責(zé)任。在基層的執(zhí)行者中落實(shí)責(zé)任制度，通過(guò)考核等方式，營(yíng)造利于管理會(huì)計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境。

2.完善管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可提高決策效力與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。但管理會(huì)計(jì)的建設(shè)不能主觀隨意進(jìn)行，需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)等實(shí)際情況，合理建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)效能的多角度提升。首先，需通過(guò)理論與實(shí)踐研究，摸索性地建立管理會(huì)計(jì)體系。在管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研發(fā)方面，通過(guò)與高校的合作，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的深入了解，確保管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性運(yùn)用。與高校的合作，更利于人才儲(chǔ)備。同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)交流，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，為管理方法創(chuàng)新提供價(jià)值依據(jù)。其次，增加管理會(huì)計(jì)建設(shè)的資金投入，完善相關(guān)的制度。引入各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，為管理會(huì)計(jì)的效用發(fā)揮提供技術(shù)支持。通過(guò)施行獎(jiǎng)懲與培訓(xùn)考核等制度，多方面地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用，以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。最后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)模式的調(diào)整優(yōu)化。明確管理會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)與義務(wù)，使其充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)與崗位效用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理等工作的有機(jī)整合。拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范疇，使其各項(xiàng)工作深入融合，帶動(dòng)內(nèi)部控制的提升，為企業(yè)的決策與控制等工作展開提供價(jià)值參照。

企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系與完善相關(guān)制度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理機(jī)制施行的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，因此不能忽視對(duì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)體系的建設(shè)。建設(shè)監(jiān)督體系的過(guò)程中，除落實(shí)責(zé)任機(jī)制外，還需專門建立監(jiān)督部門，獨(dú)立展開監(jiān)督工作，確保管理方式的有效執(zhí)行與應(yīng)用。在建設(shè)監(jiān)督體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督責(zé)任主體與監(jiān)督節(jié)奏及監(jiān)督方式等要素的合理界定，確保監(jiān)督管理會(huì)計(jì)實(shí)施應(yīng)用工作的順利展開[1]。從評(píng)價(jià)體系的建設(shè)入手分析，在建立評(píng)價(jià)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)節(jié)奏與方式及內(nèi)容等要素的明確界定。注重評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的完善，利用多元化的方法評(píng)價(jià)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況。盡量以定量指標(biāo)為主，減少應(yīng)用定性指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性與主觀性，以全面了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果，實(shí)現(xiàn)不足環(huán)節(jié)的有效整改與提升。企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)體系的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)體系的維護(hù)工作，推動(dòng)體系的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，加速管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新改革。管理會(huì)計(jì)屬于一種管理手段，在直觀與高效反映企業(yè)發(fā)展情況等方面的優(yōu)勢(shì)特征方面，是傳統(tǒng)手段不能比擬的。但應(yīng)當(dāng)注重新舊管理手段的整合，不斷融入新的理念與技術(shù)等，建立滿足要求現(xiàn)代化發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)體系與制度，促使管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

提高會(huì)計(jì)信息化的水平，利于管理會(huì)計(jì)性能的多維度拓展，對(duì)多角度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用有著積極意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。運(yùn)用信息技術(shù)可提高工作質(zhì)量與效率，將工作人員從繁瑣的工作模式中脫離出來(lái)，同時(shí)規(guī)避人為的操作失誤，充分呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的良好成果。在多樣化的管理方法與合理的管理制度支撐下，更利于信息技術(shù)作用的發(fā)揮。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息技術(shù)的利用，對(duì)工作人員的信息素養(yǎng)提出了更高要求。管理方案不科學(xué)，將直接增大企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，引發(fā)不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的提升，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與培養(yǎng)力度，不斷提高其信息技能水平。落實(shí)獎(jiǎng)懲等機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性，使其能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基礎(chǔ)。為切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)價(jià)值，需施行權(quán)責(zé)利一體。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作難度與工作量的了解，通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)環(huán)境與分工細(xì)化等措施，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，從而帶動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，逐步向信息化建設(shè)的趨勢(shì)邁進(jìn)。管理會(huì)計(jì)有高效處理繁瑣的數(shù)據(jù)信息等特征，可以從海量數(shù)據(jù)中獲得價(jià)值信息，充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)概況與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。因此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，更利于提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，靈活利用現(xiàn)代科技建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與軟件。將管理會(huì)計(jì)對(duì)接各部門的工作，全面收集與整理各部門的數(shù)據(jù)信息，充分了解企業(yè)的整體工作情況。管理會(huì)計(jì)分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息后，得出完整性的結(jié)論，并向管理層匯報(bào)。如業(yè)務(wù)部門需將銷售等數(shù)據(jù)及時(shí)錄入系統(tǒng)，采購(gòu)部門需將原材料成本等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。各部門的信息系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相對(duì)接，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算企業(yè)產(chǎn)銷等活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用及利潤(rùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的利弊，同時(shí)預(yù)測(cè)與決策企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，以此作為經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的依據(jù)。信息化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)路徑，需迎合社會(huì)的主旋律，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，帶動(dòng)企業(yè)工作的流程與制度及模式逐步創(chuàng)新。通過(guò)數(shù)據(jù)分析工作，為企業(yè)的預(yù)測(cè)與決策提供價(jià)值依據(jù)。企業(yè)需本著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，合理制定信息化發(fā)展方案，通過(guò)建設(shè)協(xié)同化的信息系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)效率，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與沖擊力逐漸增大，因此發(fā)展觀念逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。為切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)盈利能力的作用價(jià)值，還需加強(qiáng)內(nèi)部管理，引導(dǎo)工作人員積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，促使其能夠得心應(yīng)手地展開管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供無(wú)限動(dòng)力。作為管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)積累，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的投入，拓展引才渠道，通過(guò)校企合作等途徑，引入更多優(yōu)秀的人才，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)保障[2]。在人才培養(yǎng)方面，注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提升。完善各種培訓(xùn)機(jī)制，為會(huì)計(jì)人員提供更多培訓(xùn)與進(jìn)修的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)更加成熟與自如。

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作中，不能忽視人才隊(duì)伍的建設(shè)，以突出企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的合理性與技術(shù)性。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，首先應(yīng)當(dāng)注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的工作能力與范疇，促使其逐步向管理會(huì)計(jì)的人才過(guò)渡。采取多中轉(zhuǎn)化方式，如人才引進(jìn)與內(nèi)部財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)等方式。為實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用，需平衡管理會(huì)計(jì)人才與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才間的關(guān)系。協(xié)同負(fù)責(zé)整理分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的發(fā)展情況與經(jīng)營(yíng)模式的利弊，以此作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)與決策依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)處理的作用價(jià)值，以盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，從而推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。其次，要求管理會(huì)計(jì)人才加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等領(lǐng)域工作的熟悉，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作與各工作領(lǐng)域的融合及對(duì)接，拓展管理會(huì)計(jì)人才的工作范疇，不斷更新其知識(shí)技能，使其全面了解企業(yè)的發(fā)展情況，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作不斷向業(yè)務(wù)前端的延伸。作為管理會(huì)計(jì)人才，需不斷提升對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉度與敏感度，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)開展中的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)信息分析實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)展開的事前預(yù)測(cè)與事中控制及事后處理，不斷帶動(dòng)企業(yè)管理模式的優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)化體制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，可以從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析等管理手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利弊，采取多種措施規(guī)避不足，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。作為財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)加速向管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，貫徹管理會(huì)計(jì)相關(guān)的新理念與技術(shù)及制度等，勝任企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。