王叢然

（河北向宸機電設備貿(mào)易有限公司，河北 石家莊 050000）

在經(jīng)濟全球化的背景下，市場經(jīng)濟進入新的階段，給我國商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入新的活力。近年來，商貿(mào)流通企業(yè)展現(xiàn)出現(xiàn)代化特點，內(nèi)部市場競爭加劇，市場環(huán)境不斷改變，讓商貿(mào)流通企業(yè)面臨諸多財務風險，給企業(yè)運營發(fā)展帶來不良影響，甚至讓企業(yè)陷入倒閉危機。因此，在多變的市場環(huán)境下，加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化財務風險防范力度，是商貿(mào)流通企業(yè)在經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢下穩(wěn)定運營的重要前提。

一、商貿(mào)流通企業(yè)面臨的財務風險類型

1.籌資風險

籌資風險指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，因為借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。如果資金統(tǒng)籌結果不能滿足實際需求，易導致企業(yè)資金成本增多，阻礙資金管理水平的提高，影響企業(yè)發(fā)展。在資金統(tǒng)籌中，企業(yè)需要面對資金統(tǒng)籌失敗風險，不能及時統(tǒng)籌資金，或融資困難、成本變現(xiàn)困難，都會制約企業(yè)的發(fā)展。

2.資金流動性差引發(fā)的風險

商貿(mào)流通企業(yè)在經(jīng)營中主要由應收賬款、預付賬款、庫存三方面占用企業(yè)資金，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)資金的良性循環(huán)，財務風險也會隨之產(chǎn)生，造成企業(yè)財務危機。主要原因是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中受到各種不確定因素影響而導致資金運作遲緩，企業(yè)價值變化。資金流動性差風險給企業(yè)經(jīng)營活動開展帶來的影響，屬于一種常見風險，更是企業(yè)財務管理中重點關注的內(nèi)容。例如，在日常經(jīng)營管理中，由于內(nèi)部控制管理方式不科學，阻礙經(jīng)營活動的有序進行，從而影響企業(yè)發(fā)展。

3.應收賬款的流失

應收賬款管理是商貿(mào)流通企業(yè)商品貿(mào)易發(fā)展到一定階段后必然面臨的財務問題，應收賬款的增加在短時間內(nèi)具有增加銷售、減少存貨、降低人工費、倉儲費、保險費等作用。但同時，應收賬款是一把“雙刃劍”，其放大了企業(yè)經(jīng)營成果，商貿(mào)流通企業(yè)一旦管控缺失，就會造成壞賬損失，產(chǎn)生應收賬款風險。

二、商貿(mào)流通企業(yè)財務風險原因分析

1.資本結構不合理

在商貿(mào)流通企業(yè)中，資金統(tǒng)籌方式有兩點，一個是債務籌資，另一個是股權籌資。大多數(shù)企業(yè)主要是把債務籌資作為根本，適當負債可以給企業(yè)創(chuàng)造一定的杠桿利益，便于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。但是部分商貿(mào)流通企業(yè)對貸款籌資方式有著較強的依賴性，導致企業(yè)資產(chǎn)負債比例遠遠超出規(guī)范標準，導致財務風險出現(xiàn)。在這種環(huán)境下，如果企業(yè)經(jīng)營不理想，容易違反債務要求，甚至讓企業(yè)陷入倒閉危機，阻礙企業(yè)長效發(fā)展。

2.內(nèi)部控制不嚴

內(nèi)部控制不嚴是導致商貿(mào)流通企業(yè)面臨財務風險的主要原因，當前我國部分商貿(mào)流通企業(yè)沒有構建規(guī)范的內(nèi)部控制體系，導致企業(yè)內(nèi)部控制管理比較混亂，資金使用管理、利潤分配等方面存在權責不明確、管理混亂等狀況，資金使用效率下降，資金流失嚴重，資金安全無法保證。在采購、銷售、財務、管理等環(huán)節(jié)中，各環(huán)節(jié)之間協(xié)調配合度不強，財務工作效率下降，商品流動和財務處理沒有做到同步，資金無法及時到位，容易出現(xiàn)賬實不符等問題，使得企業(yè)在年度審計過程中面臨大量財務資產(chǎn)流失，對財務損失缺少責任追究機制，沒有將財經(jīng)紀律落實到位，無法形成有效約束，容易產(chǎn)生財務風險。

3.流動資產(chǎn)體系不完善

流動資產(chǎn)對企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品順利流通發(fā)揮著重要意義，作為企業(yè)資產(chǎn)中重要組成部分，流動資產(chǎn)可以給企業(yè)產(chǎn)品囤貨、支付貨款等提供便利條件，也是商貿(mào)流通企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨財務風險的主要原因。如果流動資產(chǎn)體系不完善，將會導致企業(yè)管理工作無法順利進行，具體原因有以下幾點。首先，商貿(mào)流通企業(yè)在沒有對客戶信譽情況深入調查的情況下，把增加企業(yè)銷售業(yè)績作為根本，對其采用賒銷方式，導致商貿(mào)流通企業(yè)流動資產(chǎn)與預計收入之間偏差較大，本來用于維持企業(yè)日常經(jīng)營的資金被其他部門長時間占用，影響企業(yè)資金流動，不利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營；其次，在企業(yè)預付貨款到賬以后，供應商才會交貨，在實際中，供應商不能按照約定期限交貨現(xiàn)象比較常見，影響企業(yè)對預付貨款和供應商品的管控。預付行為出現(xiàn)以后，如果產(chǎn)品無法按照約定時間要求交貨，導致產(chǎn)品價格變化，容易出現(xiàn)經(jīng)營虧損；最后，沒有及時銷售存貨而造成貨物周轉效率降低，這是由于企業(yè)不合理存貨或者銷售體系不完善導致，其不但會讓企業(yè)面臨經(jīng)營虧損，也會產(chǎn)生財務危機。

4.財務管理混亂

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)商貿(mào)流通企業(yè)上下級之間都會出現(xiàn)財務管理混亂、財務關系不明確等現(xiàn)象。商貿(mào)流通企業(yè)在層層管理中，容易面臨分權狀況。在財務管理上，總公司對分公司喪失約束權限，制度層面具體表現(xiàn)在，沒有建立完善的財務管理體系，傳統(tǒng)會計體系不能滿足新形勢企業(yè)發(fā)展要求，過于強調一種機制容易忽略制度之間的約束性和平衡性；管理層面表現(xiàn)為，人員分工不具體，不能按照企業(yè)規(guī)章制度要求實施財務分管，長時間如此，使得企業(yè)財務管理混亂，影響財務管理效果。商貿(mào)流通企業(yè)內(nèi)部財務管理人員不具備較強的資金管理意識，風險管理意識薄弱，如果管理不當，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)利益劃分、資金管理不明確的狀況，與之對應的是資金賬目混亂，資金安全性無法保證，必然會產(chǎn)生財務風險。

三、經(jīng)濟全球化背景下商貿(mào)流通企業(yè)財務風險的防范措施

1.優(yōu)化企業(yè)資本結構

過度負債會導致資本結構失調，是商貿(mào)流通企業(yè)產(chǎn)生財務風險的主要原因，所以，企業(yè)需要適當調整資本結構，確保企業(yè)資產(chǎn)負債比率控制在合理范圍內(nèi)，減少財務風險問題出現(xiàn)。一方面，合理的債券與股權籌資，確保企業(yè)股權籌資可以給企業(yè)償還債務提供支持；另一方面，在債務籌資過程中，盡可能做到未來現(xiàn)金流入與流出的均衡。另外，必須正確權衡不同籌資方式下的風險程度，并制定規(guī)避和防范風險的措施。

2.加強企業(yè)內(nèi)部控制

商貿(mào)流通企業(yè)通過構建完善的內(nèi)部控制體系，強化財務內(nèi)控管理力度，可以有效提高財務工作水平，保證財務信息的真實性和完整性，防范財務風險。首先，企業(yè)應加強財務控制體系建設，保證財務活動得到科學把控，明確各部門工作職責，賦予對應的權限，做到權責分明，各司其職，兼顧各方利益，調動各部門參與財務風險管理的主動性，真正地實現(xiàn)責、權、利的高度統(tǒng)一，讓企業(yè)內(nèi)部財務關系更加清晰；其次，完善財務工作體系，規(guī)范財務人員工作行為，加強財務人員專業(yè)培訓，強化其風險防范意識，完善崗位職責機制，促進職業(yè)道德水平的提高，實施責任管理。

3.強化企業(yè)資金流管理

現(xiàn)金流將會給商貿(mào)流通企業(yè)資金流動帶來直接影響，是維護企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟鏈，商貿(mào)流通企業(yè)為了防范財務風險，應做好現(xiàn)金流管理工作。首先，科學構建收入支出賬目控制體系，該體系負責企業(yè)日常審查管理，定期對其進行分析，防止出現(xiàn)重大資金問題；其次，協(xié)調好資金管理部門、上下級關系，強化管理者財務風險防范意識，防止資金流失，提高資金使用效率，保證資金安全；最后，采取切實可行的管控策略，制定合理有效的管理方法，做好應收賬款、預付賬款事先預算、事中監(jiān)控、事后回收等管理工作，以維持其合理的資金占用水平。強化企業(yè)貨物存銷理念，結合市場消費情況和需求，合理選擇囤貨數(shù)量和類型，把倉庫存貨成本控制在理想范疇內(nèi)，這樣能夠做到物盡其用，發(fā)揮其應有價值，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，健康發(fā)展。

4.做好企業(yè)財務管理工作

良好的企業(yè)財務信用對于商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是非常必要的，應該滲透在企業(yè)流通各個環(huán)節(jié)中。不管是正常的貨物結算，還是原材料采購，或者是產(chǎn)品銷售，都要把財務信用當作交易根本。所以，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，強化財務信用管理格外重要。財務信用也被當作一種企業(yè)資金統(tǒng)籌方式，可以幫助企業(yè)化解財務危機，減少財務風險。一方面，在商貿(mào)流通企業(yè)和貸款銀行保持良好信用關系的同時，企業(yè)需要把自身經(jīng)營信息、經(jīng)營狀況、資金流通情況及時向銀行傳遞，加深銀行對企業(yè)實際情況的了解，給企業(yè)提供貸款支持；另一方面，商貿(mào)流通企業(yè)應該和上下游企業(yè)建立良好信用基礎，及時處理貸款和商品之間交易，防止惡意拖欠貨款，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來隱患。即便企業(yè)由于資金周轉問題而不能及時支付款項，基于之前建立的信譽也可以從供應商處及時得到貨物，確保企業(yè)正常經(jīng)營。除此之外，完善風險管理體系。商貿(mào)流通企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，雖然不能減少各種財務風險，但是通過完善財務管理體系，可以降低財務風險出現(xiàn)的幾率。對于財務風險管控來說，主要包含風險識別、風險評估、風險防范等內(nèi)容，其中，風險防范作為重要部分，把不可控財務風險通過提前規(guī)劃防范對策，將其控制在一定范疇中，便于降低財務風險給企業(yè)造成的不良影響，有效提高商貿(mào)流通企業(yè)面對市場環(huán)境變化和突發(fā)財務風險的應對能力。需要注意的是，內(nèi)部財務監(jiān)督管理也是商貿(mào)流通企業(yè)實現(xiàn)財務風險防范的重要舉措，需要建立一套匯集風險管理和內(nèi)部監(jiān)督管理的風險防范機制。

四、結束語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化背景下，商貿(mào)流通企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，除了要做到與時俱進，還要加強財務風險管理體系建設。通過強化財務風險防范與管理力度，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況有充分了解，揚長避短，降低風險發(fā)生概率，實現(xiàn)商貿(mào)流通企業(yè)的長遠發(fā)展。