文｜龔 嶸

隨著國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)也開始注重自身的持續(xù)發(fā)展，但是在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境的影響下，企業(yè)更多的是關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的安全文化建設(shè)不太重視。為此，國家出臺(tái)了不少關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的政策，企業(yè)也逐漸開始重視起來。但是在實(shí)際的展開工作中，依舊存在著許多建設(shè)的問題，這些問題使得企業(yè)的安全文化建設(shè)進(jìn)展緩慢，文章對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的安全文化建設(shè)存在的問題以及解決方法進(jìn)行分析。

企業(yè)的安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展都有著很大的影響，它是企業(yè)安全工作的指南，保障著職工的生命安全，是企業(yè)核心價(jià)值的重要內(nèi)容，但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，多注重經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。隨著國家政府對(duì)安全文化重視力度的加大，企業(yè)對(duì)這方面的建設(shè)也開始重視起來。但由于各種內(nèi)外部原因的影響，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)安全文化建設(shè)出現(xiàn)了一些問題，影響了企業(yè)安全文化建設(shè)的繼續(xù)實(shí)施。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是文化發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展不可缺失的重要組成部分，而安全文化的建設(shè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的重頭內(nèi)容，關(guān)乎企業(yè)長久持續(xù)的健康發(fā)展。習(xí)近平總書記指出：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。企業(yè)要向更高臺(tái)階邁進(jìn)，首先就是要保證員工的生命安全，在此基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營。而企業(yè)安全文化建設(shè)的核心就是要在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境，保護(hù)員工的健康安全，使企業(yè)員工之間更加和諧，讓企業(yè)充滿生機(jī)活力。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)中的問題

在當(dāng)前發(fā)展背景下，企業(yè)的安全文化建設(shè)依然存在一些問題，這些問題使得企業(yè)的安全文化建設(shè)工作不能順利展開，本文擬從以下三點(diǎn)進(jìn)行分析：

（一）重視度不夠

隨著許多企業(yè)的迅猛發(fā)展，一些企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)全面發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，片面地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，他們認(rèn)為企業(yè)只需要保證自己的經(jīng)濟(jì)收益就可以繼續(xù)發(fā)展下去，從而忽略了企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性。近年來，持續(xù)不斷的企業(yè)事故發(fā)生，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)名譽(yù)上受到影響。企業(yè)的安全文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂支柱，但是這些管理人員只關(guān)注眼前利益，看不到這些要點(diǎn)，對(duì)一些安全方位的培訓(xùn)嗤之以鼻，認(rèn)為只要沒發(fā)生人員死亡事故就行了，很少關(guān)注企業(yè)的安全文化建設(shè)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知使得企業(yè)的安全保障水平低下，工作人員的安全受到一定的威脅，極大地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）沒有完善的建設(shè)機(jī)制

由于大多數(shù)的企業(yè)管理人員不重視，沒有將安全文化建設(shè)放在重要位置上，使得這些企業(yè)無法有效地落實(shí)國家安全文化建設(shè)的要求，在建設(shè)機(jī)制上本身就存在問題。第一，企業(yè)沒有制定出符合自身安全發(fā)展的文化建設(shè)目標(biāo)，在制定目標(biāo)的時(shí)候未充分開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、未認(rèn)真傾聽員工的真正需求，態(tài)度敷衍了事，多是為應(yīng)付上級(jí)檢查，使得企業(yè)的安全文化建設(shè)失去了應(yīng)有的作用。第二，企業(yè)在制定安全目標(biāo)的時(shí)候沒有與企業(yè)的績效考評(píng)情況結(jié)合起來，缺少相對(duì)應(yīng)的安全獎(jiǎng)懲體系，只制定了完不成的懲罰，卻沒有寫清楚員工完成的獎(jiǎng)勵(lì)，過多側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沒有發(fā)揮出安全文化的激勵(lì)和引領(lǐng)作用，使得員工極少關(guān)注企業(yè)安全文化建設(shè)工作。究其原因，大都是管理人員對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)重要度的認(rèn)識(shí)不夠，照搬照抄一些先進(jìn)企業(yè)建設(shè)的方式方法，沒有與自己企業(yè)的安全實(shí)際結(jié)合，出現(xiàn)這種言過其實(shí)、流于外在形式的現(xiàn)象。這是一種只注重結(jié)果，不看重過程的粗陋工作方式，無助于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）文化建設(shè)形式單一

企業(yè)的安全文化建設(shè)需要以企業(yè)安全實(shí)際的情況為基礎(chǔ)，從企業(yè)自身發(fā)展的方向、特點(diǎn)出發(fā)，才能使企業(yè)的安全文化建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)于這方面的重視程度不足，并且對(duì)于它的發(fā)展方向、高度及規(guī)模等沒有一個(gè)清晰、明確的定位，也沒有在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)結(jié)合自身安全實(shí)際的可衡量的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，更別談對(duì)文化多樣化建設(shè)的深入思考和謀劃布局了，自然在企業(yè)落地實(shí)施過程中存在實(shí)施方法單一化明顯，在一些開展的活動(dòng)中形式化，過于走流程模式的情況，工作人員參與其中無法獲得相應(yīng)的內(nèi)容。在一些活動(dòng)中，管理人員只是將安全方位的知識(shí)一股腦地告訴員工，不注重深層次的文化建設(shè)，員工不能很好地理解與接受企業(yè)的安全管理。這些傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)形式和內(nèi)容嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設(shè)，管理人員需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況與社會(huì)的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建出更切合企業(yè)實(shí)際的安全文化建設(shè)形式，保證現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)工作的順利完成。

三、現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)的對(duì)策措施

要使安全文化建設(shè)順利發(fā)展，就要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行定向解決，讓企業(yè)的安全文化建設(shè)真正成為推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)收益、保證企業(yè)內(nèi)部員工安全的重要力量。

（一）提高企業(yè)的重視度

首先，企業(yè)的管理人員要強(qiáng)化自身對(duì)安全文化理念的認(rèn)識(shí)高度、深度，明白安全是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的保障，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)盈利的重要基礎(chǔ)。在自身思想上就要樹立企業(yè)的安全文化建設(shè)工作是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要內(nèi)容的認(rèn)知。其次，管理人員要及時(shí)提升自身安全素養(yǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)或參加講座研討等培訓(xùn)方式，掌握安全文化建設(shè)的方法、內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要作用，及時(shí)化解企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立安全發(fā)展理念。最后，由于安全文化建設(shè)是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全理念的貫徹落實(shí)，因此企業(yè)高管要做好整合企業(yè)安全發(fā)展的謀劃布局，清晰傳達(dá)給企業(yè)中層和基層人員，方便員工正確理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的安全目標(biāo)及方向，從而調(diào)整自己的安全意識(shí)和行為，使員工從被動(dòng)執(zhí)行管理制度要求轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)自覺地履行安全管理要求。

（二）建立完善的建設(shè)機(jī)制

認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)存的建設(shè)機(jī)制上的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行改善。首先，企業(yè)要將員工的真正需求放在首位，以員工的權(quán)益作為安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。通過開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，降低員工工作場(chǎng)所內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)，防范事故隱患發(fā)生，保障員工的健康安全。其次，企業(yè)要重視自己的安全保證，企業(yè)的安全保證顯示了企業(yè)對(duì)安全的追求程度，結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展的實(shí)際情況向員工做出自己可以承擔(dān)的保證，讓員工明白企業(yè)對(duì)安全文化建設(shè)的重視度，保證了員工的工作效率，激勵(lì)員工積極地投身到工作中。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立安全績效考評(píng)機(jī)制，將員工提高安全素養(yǎng)、排查風(fēng)險(xiǎn)能力與其薪資待遇直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參加安全管理的積極性，對(duì)于主動(dòng)參與安全管理并認(rèn)真貫徹落實(shí)既定工作要求的員工予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)（含作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要指標(biāo)），對(duì)于不按時(shí)完成安全管理要求、事故隱患反復(fù)頻發(fā)的員工給予警告處分和降職降薪的懲處。最后，企業(yè)要建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期檢驗(yàn)員工掌握安全知識(shí)和技能的水平，組織員工將理論與實(shí)際相融合，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，有效防范安全事故。

（三）開展多樣化的文化建設(shè)

安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著很大的影響，只有保證了工作人員的安全，他們才能更好地為企業(yè)帶來高收益。安全文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人要在開展工作的時(shí)候，注意工作形式的多樣化。首先，可以把安全文化的內(nèi)容通過各類媒介（如短視頻、微信、QQ 群、大屏幕展示……）、各種途徑（應(yīng)急演練、理論培訓(xùn)、專題會(huì)議……）傳達(dá)到員工日常工作的地方，逐步提升員工的安全意識(shí)，讓員工掌握基礎(chǔ)的安全常識(shí)和應(yīng)急處置技能。其次，制定有利于貫徹落實(shí)安全文化建設(shè)的規(guī)章制度，用制度來規(guī)范員工的行為、幫助員工在頭腦中構(gòu)建正確的安全文化意識(shí)，保證安全文化建設(shè)的順利開展，從而提高企業(yè)安全管理水平。

隨著社會(huì)以及國家的不斷發(fā)展，企業(yè)的安全文化建設(shè)變得越發(fā)重要，將企業(yè)的安全文化建設(shè)做好，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證了企業(yè)工作人員的生命安全，降低了生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的事故風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)在的情況來講，企業(yè)的安全文化建設(shè)中還存在一些問題，在這種情況下，企業(yè)就要采取適合的對(duì)策措施來解決存在的問題，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的重視，建立完善的建設(shè)體制，開展多樣化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。