文｜李沁洋

我國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前正處于改革階段，在市場(chǎng)開(kāi)拓中具有巨大的空間，同時(shí)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，正處于企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為核心。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大形勢(shì)下，企業(yè)為了更好地發(fā)展，需要注重提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的內(nèi)涵深刻而廣博，內(nèi)容也相對(duì)寬泛豐富，企業(yè)價(jià)值觀以及精神是其內(nèi)涵。價(jià)值觀指的是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)及其員工秉承以及遵循的價(jià)值理念和追求。企業(yè)要有持久的發(fā)展動(dòng)力，必須要具有符合時(shí)代要求并且兼具企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的文化作為支持其不斷進(jìn)步的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種看不見(jiàn)、摸不到的思想性?xún)?nèi)容，但是對(duì)企業(yè)發(fā)展卻具有重要作用。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化指的是企業(yè)員工思想的綜合，也是企業(yè)大部分員工都能夠認(rèn)可的價(jià)值理念，通過(guò)在企業(yè)中營(yíng)造共同的價(jià)值觀念，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，保證企業(yè)總體工作效率，激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化還具有一定的同化性作用，有利于新員工的快速融入，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化作用的發(fā)揮需要基于員工的思想動(dòng)力，而思想的改變是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，不僅體現(xiàn)在管理人員的價(jià)值觀念灌輸方式，同時(shí)也需要讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同，使企業(yè)文化內(nèi)化到員工的思想中，并通過(guò)行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。

二、企業(yè)文化的作用分析

（一）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力都具有重要的作用，使企業(yè)管理更加和諧、統(tǒng)一。企業(yè)文化與管理間具有緊密的聯(lián)系，互相影響。企業(yè)文化能夠形成一種鮮明的文化理念和行為方式，同時(shí)與企業(yè)制度和組織結(jié)構(gòu)相符，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要的促進(jìn)作用。新時(shí)期下，企業(yè)創(chuàng)新工作發(fā)展需要企業(yè)文化的引導(dǎo)和支持，通過(guò)企業(yè)文化的開(kāi)展促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提升企業(yè)管理水平

從當(dāng)前企業(yè)管理工作開(kāi)展情況來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)具有重要的引導(dǎo)作用，有利于促進(jìn)企業(yè)員工思想意識(shí)的提升，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值體系，為企業(yè)員工營(yíng)造積極、樂(lè)觀的精神面貌，提升企業(yè)員工的工作熱情，保證企業(yè)工作效率。此外，企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)發(fā)展中需要加強(qiáng)對(duì)管理水平的提升，并通過(guò)制度文化的推行促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效、有序開(kāi)展，在管理工作中需要突出人文關(guān)懷的作用，有效解決生活以及工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使企業(yè)員工能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)企業(yè)管理水平以及內(nèi)部凝聚力的提升都具有重要作用。

（三）規(guī)范工作人員行為

企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展，有利于促進(jìn)工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的全面了解和有效落實(shí)，并加強(qiáng)對(duì)自身行為規(guī)范的認(rèn)知，在日常工作中能夠自覺(jué)遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，保證工作行為的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)文化建設(shè)還有利于使員工與企業(yè)形成共同的思想認(rèn)知，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求調(diào)節(jié)自身的行為，了解企業(yè)對(duì)員工各項(xiàng)素養(yǎng)的需求，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的不斷完善。此外，企業(yè)文化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作間的聯(lián)系比較緊密，有利于為企業(yè)提供科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)管理人員需要充分利用企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

三、塑造企業(yè)文化的策略

（一）從物質(zhì)層面塑造企業(yè)文化

物質(zhì)層面是相較于精神層面來(lái)進(jìn)行探究的，因此，在探究的過(guò)程中應(yīng)該充分關(guān)注企業(yè)中產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，品牌的構(gòu)建，這樣才能夠讓企業(yè)逐漸走向塑造企業(yè)文化的方向。

科發(fā)集團(tuán)公司自成立以來(lái)便創(chuàng)立了屬于自己的品牌，其中企業(yè)的標(biāo)識(shí)和象征也逐漸擁有了堅(jiān)實(shí)的民眾基礎(chǔ)，比如企業(yè)的整體面貌、員工的福利待遇、各項(xiàng)產(chǎn)品細(xì)節(jié)、企業(yè)的外在形象等均得到了大眾的認(rèn)可。尤其是旗下的各種服務(wù)和產(chǎn)品更是牢牢抓住了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好機(jī)遇，不斷在整合、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上獲得了極大的發(fā)展?？瓢l(fā)集團(tuán)從物質(zhì)層面展現(xiàn)出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的精神文化，也表現(xiàn)了企業(yè)在塑造其文化時(shí)的具體操作措施。

實(shí)踐證明，以科發(fā)集團(tuán)為例的眾多公司在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)全方位關(guān)注其物質(zhì)層面的構(gòu)建，并且會(huì)以此為基礎(chǔ)來(lái)助力企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）從行為層面塑造企業(yè)文化

企業(yè)的行為在某種程度上會(huì)決定企業(yè)發(fā)展的方向，助力企業(yè)的全面發(fā)展，比如，有的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能夠有一套完整的行為規(guī)范，這就在一定程度上從正面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了影響，而有的企業(yè)因?yàn)槿狈σ徽紫到y(tǒng)的運(yùn)作行為，所以導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中應(yīng)該主動(dòng)從行為層面來(lái)進(jìn)行文化的塑造。

科發(fā)集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出了一套經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)、較為完善的行為規(guī)范體系。通過(guò)這些行為制度，企業(yè)的管理層和員工都非常清楚地知道自己在工作的過(guò)程中應(yīng)該做什么。這就讓整個(gè)集團(tuán)公司的管理井然有序，而有序是高效的基本前提，所以通過(guò)完善的行為規(guī)范，讓整個(gè)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中都能夠充分遵循誠(chéng)實(shí)守信的準(zhǔn)則，從而使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠團(tuán)結(jié)一致，能夠互相幫助，共同進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中主要貫徹執(zhí)行以融資為主線、項(xiàng)目為載體、投資促發(fā)展、經(jīng)營(yíng)求壯大的經(jīng)營(yíng)理念，這就充分構(gòu)成了科發(fā)集團(tuán)文化發(fā)展的核心價(jià)值觀，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總而言之，科發(fā)集團(tuán)在面臨社會(huì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中積極主動(dòng)從行為層面出發(fā)，開(kāi)啟了企業(yè)文化的塑造模式，這就在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供了更多有效措施，為科發(fā)集團(tuán)在未來(lái)迎接進(jìn)一步的挑戰(zhàn)做好了充分的準(zhǔn)備。

（三）從制度層面塑造企業(yè)文化

完善的制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，因此，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其發(fā)展的過(guò)程中以積極的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)的制度完善都是非常重要的，鑒于這種情況，科發(fā)集團(tuán)應(yīng)該從制度層來(lái)塑造其企業(yè)文化。

科發(fā)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的管理制度以及企業(yè)精神、價(jià)值觀等方面共同構(gòu)建了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。比如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原則方面主要采用了專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作來(lái)促使企業(yè)的高速發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)雖然在發(fā)展的過(guò)程中依靠政府，但是決不依賴(lài)政府。在這樣的企業(yè)制度中，企業(yè)的管理者以及員工均能夠得到有效的引導(dǎo)和幫助，同時(shí)也全面保障了物質(zhì)文化建設(shè)的進(jìn)行，讓明確而嚴(yán)格的崗位職責(zé)與科學(xué)的操作規(guī)范進(jìn)行了有效統(tǒng)一。

實(shí)踐表明，科發(fā)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)一步完善了其制度，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有據(jù)可依，有理可循，所以能夠在一定程度上促使其整體發(fā)展，也讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得全面的進(jìn)步，為其塑造企業(yè)文化提供了良好的條件。

（四）從精神層面塑造企業(yè)文化

實(shí)際上，企業(yè)的良性發(fā)展不僅需要物質(zhì)、行為、制度等，也需要充足的精神支柱，所以在促使企業(yè)得到全面有效的發(fā)展時(shí)，也需要積極采取措施從精神層面塑造企業(yè)文化。

從企業(yè)文化的主要內(nèi)涵來(lái)看，主要包含了企業(yè)發(fā)展的使命、愿景、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念等。它既是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的意識(shí)形態(tài)的綜合，同時(shí)也指導(dǎo)著企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該從何處來(lái)實(shí)現(xiàn)其有效發(fā)展。當(dāng)前，科發(fā)集團(tuán)在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過(guò)程中主要從各個(gè)層面來(lái)進(jìn)行滲透，全面塑造了管理者與員工的基本價(jià)值，讓員工在促使企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中能夠?qū)ζ淦髽I(yè)文化進(jìn)行全方位的認(rèn)同，同時(shí)也讓企業(yè)員工在自我發(fā)展的過(guò)程中尋找到了歸屬感，并愿意積極融入企業(yè)的發(fā)展之中，將企業(yè)的價(jià)值觀與自身的價(jià)值觀進(jìn)行全面融合，讓員工在推進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展中努力奉獻(xiàn)自己的力量。

科發(fā)集團(tuán)在經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展與實(shí)踐之后獲得了一整套比較完善的精神層面的文化塑造形式，這就為其企業(yè)的發(fā)展提供了更多、更豐富的發(fā)展路徑，也為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的形象。

企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)管理水平的提升，以及企業(yè)人員行為的規(guī)范等都具有重要作用。這是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因此，當(dāng)前企業(yè)管理中需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理的重要價(jià)值，并在企業(yè)管理工作中有效落實(shí)，提升企業(yè)管理的效率和價(jià)值，以及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。