文｜有 江

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景之下，創(chuàng)新已經(jīng)成為推動國家發(fā)展的重要力量，同時(shí)也是國家層面的戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展需要遵循黨和國家的各項(xiàng)方針政策，在國家層面大力推行創(chuàng)新發(fā)展的背景下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。建設(shè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，借助企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的推廣、滲透與宣貫，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，在本職崗位上積極開展創(chuàng)新活動，從而不斷優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，提升工作績效，推動員工與企業(yè)的共同成長，借助企業(yè)文化的強(qiáng)大作用為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大注入活力。

一、以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)全球化給我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了一定的沖擊，企業(yè)面臨著較以往更大的競爭壓力，在復(fù)雜的市場局勢當(dāng)中，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，就要清醒的面對市場環(huán)境，加快轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新改革。只有突破傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的束縛，大膽地開展創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更大的生存空間，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須樹立以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，發(fā)揮員工的主觀能動性，借助企業(yè)文化的作用在生產(chǎn)經(jīng)營管理中踐行創(chuàng)新行為。

（一）建立創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)文化代表了企業(yè)所秉持的價(jià)值觀，以及企業(yè)內(nèi)部所引領(lǐng)的風(fēng)氣、精神和氛圍，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作具有較大的導(dǎo)向作用。建設(shè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，從而從創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)方面入手，將創(chuàng)新的意識、理念和文化轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可行的制度、措施和方法。只有以創(chuàng)新機(jī)制為依托的企業(yè)文化，才能夠有效引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展創(chuàng)新實(shí)踐的活動；此外，除了在制度上加以規(guī)范，企業(yè)還需要為員工提供可靠的物質(zhì)保障，讓員工可以無后顧之憂的開展創(chuàng)新活動，針對在崗位工作中提出可行性創(chuàng)新意見或做出創(chuàng)新實(shí)踐貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從而有效提高員工參與創(chuàng)新活動的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的創(chuàng)新文化氛圍。

（二）激活創(chuàng)新熱情

企業(yè)文化不僅是企業(yè)所秉持的價(jià)值觀，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)所有員工的共同信念，只有通過企業(yè)文化打造企業(yè)與員工的利益共同體，才能夠發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，并借助企業(yè)文化改變員工的工作態(tài)度，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的滿意度，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)，需要充分依托員工，激活員工的效能，充分授權(quán)，給員工提供廣闊的實(shí)踐機(jī)會與發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工積極響應(yīng)公司號召，順應(yīng)企業(yè)文化要求，積極自主地參與到各項(xiàng)創(chuàng)新活動中來，樂于接受新鮮事物，勇于表達(dá)創(chuàng)新想法，敢于實(shí)踐創(chuàng)新方案，只有形成上下一心的創(chuàng)新企業(yè)文化，才能夠?yàn)閯?chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部的廣泛推行打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新隊(duì)伍

企業(yè)最重要的資源就是優(yōu)秀的人才，同時(shí)人才也是企業(yè)宣揚(yáng)創(chuàng)新文化、開展創(chuàng)新活動的主體。因此，以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)必須重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過建立創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的創(chuàng)新活動注入活力。一方面，企業(yè)要加大對青年人才隊(duì)伍的引進(jìn)與培養(yǎng)，及時(shí)為企業(yè)注入新鮮的血液，帶來先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，幫助企業(yè)從文化、意識、思想等方面加強(qiáng)對創(chuàng)新的重視，為企業(yè)的創(chuàng)新工作貢獻(xiàn)出更大的力量；另一方面，企業(yè)要改變故步自封的思想，擯棄落后陳舊的觀念，積極的學(xué)習(xí)與吸收創(chuàng)新思想和方法，提高資深員工的學(xué)習(xí)能力，打開思路積極吸收新知識，在崗位工作中提升活力，借助人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)。

二、以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)策略

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中，通過長時(shí)間的積累而形成的企業(yè)價(jià)值觀、精神及信仰的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)需要全面的共同參與與努力，以創(chuàng)新為根基，形成良好的創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新精神，從而驅(qū)動創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)的長期發(fā)展尋求創(chuàng)新突破口。

（一）緊抓創(chuàng)新文化的發(fā)展契機(jī)

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動直接受國家和有關(guān)部門監(jiān)督；同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也需要抓緊機(jī)遇，跟隨黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整方向，適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢。近年來，我國大力推行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，從戰(zhàn)略層面制定了創(chuàng)新發(fā)展的方針，并從全社會范圍內(nèi)開展創(chuàng)新活動。尤其是在十八大以后，更加強(qiáng)了創(chuàng)新力度，推出了一系列鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新改革的政策。在此背景下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊抓創(chuàng)新文化的發(fā)展契機(jī)，充分利用政府為鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新在金融、稅收、技術(shù)、人才等方面的扶持政策，響應(yīng)國家的號召，積極在企業(yè)內(nèi)部推廣創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密地聯(lián)系起來，借助建設(shè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)緊跟市場發(fā)展趨勢，把握創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理者對創(chuàng)新文化的正確認(rèn)識

企業(yè)管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭人，企業(yè)管理者所秉持的價(jià)值觀念、思想意識以及文化精神，直接關(guān)系著企業(yè)文化的建設(shè)方向。在全社會范圍內(nèi)廣泛開展創(chuàng)新的情況下，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變落后陳舊的觀念，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的束縛，樹立對創(chuàng)新文化建設(shè)的正確認(rèn)識，加強(qiáng)對企業(yè)創(chuàng)新活動的重視，從而自上而下的貫徹落實(shí)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化；此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)加大對創(chuàng)新活動的扶持力度，發(fā)揮示范帶頭作用，加大資金與資源投入，在企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)新活動，為員工的創(chuàng)新實(shí)踐提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)及精神保障，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新積極性，引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)氣，保障創(chuàng)新文化在企業(yè)內(nèi)部的推行。

（三）提高員工對創(chuàng)新文化的認(rèn)同

企業(yè)文化要真正深入人心，得以在企業(yè)內(nèi)部推崇，就必須充分依托員工的力量，只有員工所認(rèn)同的企業(yè)文化，才能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的推行，也才能夠發(fā)揮出企業(yè)文化的價(jià)值。因此，以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)必須充分調(diào)動員工的力量，提高員工對創(chuàng)新文化的認(rèn)同，并積極開展創(chuàng)新實(shí)踐活動。首先，積極開展員工培訓(xùn)活動，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，以創(chuàng)新為主題有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展員工培訓(xùn)，并借助座談、交流等活動增強(qiáng)員工對企業(yè)創(chuàng)新文化的重視，并將其轉(zhuǎn)化為具體的行動，在崗位工作中開展創(chuàng)新實(shí)踐；其次，制定完善的員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工依托創(chuàng)新文化積極開展創(chuàng)新活動，對做出突出貢獻(xiàn)的員工給予破格提拔、崗位晉升的機(jī)會，以創(chuàng)新為契機(jī)建立完善的職業(yè)發(fā)展通道，為員工創(chuàng)新工作的開展提供保障；再次，充分依托新媒體與互聯(lián)網(wǎng)，開展創(chuàng)新企業(yè)文化的宣傳推廣，定期向員工推送一些創(chuàng)新文化的資訊，也可以利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式提高員工對創(chuàng)新文化的學(xué)習(xí)意識；最后，建立完善的溝通與反饋機(jī)制，廣泛聽取員工意見，形成良好的交流機(jī)制，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并積極加入踐行企業(yè)文化的隊(duì)伍當(dāng)中。

（四）建立完善的創(chuàng)新文化制度

企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)管理的范疇，企業(yè)文化的落地不能僅僅依靠管理層的動員和員工的自動自發(fā)，而是需要依托于完善的機(jī)制、制度和流程。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，為創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)提供制度上的約束，以確保創(chuàng)新企業(yè)文化的有效推行。一方面，依托于內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新文化的落地提供良好的條件，在企業(yè)文化加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)外部充分借助政府、機(jī)構(gòu)、高校等的力量，為企業(yè)創(chuàng)新能力的提升提供專業(yè)上的支持；另一方面，針對創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的制度，充分與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，為創(chuàng)新成果的應(yīng)用提供有力保障，切實(shí)提升企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的有效性。

創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，創(chuàng)新可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力，幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建設(shè)以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，通過在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展創(chuàng)新文化的宣傳和推廣，鼓勵(lì)創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新實(shí)踐能力，發(fā)揮創(chuàng)新企業(yè)文化的重要價(jià)值。