文｜宮大偉

在新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展基層黨建工作有助于提升其內(nèi)部的管理質(zhì)量，管理人員應(yīng)利用黨建工作質(zhì)量的提升來(lái)明確內(nèi)部發(fā)展道路，在革新當(dāng)下的基層黨建工作時(shí)既帶有機(jī)遇也帶有挑戰(zhàn)，要適時(shí)作出適宜的提高路徑。

一、新時(shí)代事業(yè)單位提升基層黨建工作質(zhì)量的必要性

（一）與社會(huì)建設(shè)要求相符

隨著新時(shí)代的到來(lái)事業(yè)單位在開(kāi)展黨建工作時(shí)更加重視該項(xiàng)工作的質(zhì)量，提升黨建質(zhì)量與當(dāng)前社會(huì)建設(shè)的要求相符。在發(fā)展基層黨建工作的過(guò)程中，工作人員應(yīng)依照時(shí)代趨勢(shì)向黨建工作提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，與民族復(fù)興事業(yè)相適應(yīng)，適時(shí)改良傳統(tǒng)的基層黨建工作。對(duì)于基層黨建的新要求與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新與發(fā)展基層黨建工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，利用多種環(huán)節(jié)的改善來(lái)促進(jìn)基層黨建工作的完整性，使基層黨建員工的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)道德修養(yǎng)得到更好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力

在科學(xué)水平快速發(fā)展的今日，無(wú)論是社會(huì)的發(fā)展還是生產(chǎn)的革新都由傳統(tǒng)人力轉(zhuǎn)化為科技形態(tài)，事業(yè)單位在進(jìn)行基層黨建工作期間也會(huì)遭受激烈的競(jìng)爭(zhēng)，改善黨建工作的整體質(zhì)量即增強(qiáng)該類(lèi)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中變得更具活力，因而優(yōu)化與完善黨建工作極有必要。同時(shí)，在新時(shí)期事業(yè)單位對(duì)基層黨建工作的認(rèn)知也存在較大不同，利用其內(nèi)部各環(huán)節(jié)的改善可及時(shí)改進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)中的位置，保障其綜合效益。

二、新時(shí)代事業(yè)單位提升基層黨建工作質(zhì)量的有效路徑

（一）改進(jìn)基層人員的思想認(rèn)識(shí)

新時(shí)期事業(yè)單位為改善基層黨建的工作質(zhì)量，管理部門(mén)應(yīng)借用多種有效性措施來(lái)改進(jìn)基層人員的思想認(rèn)識(shí)。具體來(lái)看，針對(duì)基層黨建工作的執(zhí)行效果，相關(guān)部門(mén)可進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)考核，將業(yè)務(wù)考核與員工績(jī)效相掛鉤，利用該類(lèi)結(jié)果來(lái)調(diào)動(dòng)基層員工工作的主動(dòng)性、積極性，利用績(jī)效考核制度來(lái)全面落實(shí)普通員工的業(yè)務(wù)進(jìn)度與個(gè)人業(yè)務(wù)量等，透過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施來(lái)改進(jìn)黨建工作的整體質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大宣傳力度，在日常工作與生活中對(duì)先進(jìn)思想進(jìn)行一定的宣傳，使基層員工在潛移默化中改善自身的思想認(rèn)知，增加對(duì)基層黨建工作的重視度，通過(guò)思想的改變來(lái)引導(dǎo)其各項(xiàng)黨建行為，從而有效提升黨建工作的開(kāi)展效果。此外，在改善事業(yè)單位基層人員思想認(rèn)知的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)還可運(yùn)用一定的策略來(lái)加強(qiáng)組織的內(nèi)部交流，利用更多的內(nèi)部交流激發(fā)出基層人員的思想與智慧，對(duì)各類(lèi)政策提出更多的指導(dǎo)性意見(jiàn)，靈活運(yùn)用管理者的精神指示，在交流討論期間掌握多種實(shí)用性意見(jiàn)，有效防止“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)提高基層黨建工作的發(fā)展效果。

（二）與實(shí)際生活相結(jié)合

在開(kāi)展基層黨建工作的過(guò)程中，管理人員應(yīng)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，只有將多項(xiàng)黨建理論與實(shí)際生活相融合才能切實(shí)促進(jìn)基層黨建工作的開(kāi)展。在執(zhí)行多項(xiàng)基層黨建工作的過(guò)程中相關(guān)人員需精準(zhǔn)結(jié)合當(dāng)前員工的現(xiàn)狀，在分析黨建工作期間要精準(zhǔn)結(jié)合基層員工的具體情況。在實(shí)際工作中由于基層管理人員的工作能力、個(gè)性性格各不相同，在開(kāi)展黨建工作時(shí)其遭遇的困難也存在較大不同，管理人員應(yīng)全面分析基層職工遭受的困難，為每名基層員工解決具體問(wèn)題，通過(guò)適時(shí)的糾正與改善來(lái)增強(qiáng)其黨建工作的開(kāi)展水平。相關(guān)部門(mén)還要根據(jù)每名員工的實(shí)際生活來(lái)為管理者設(shè)計(jì)開(kāi)展黨建工作的對(duì)應(yīng)性方法，幫助其找出該項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值，給廣大基層職工解決更多的生活困難，利用黨建工作來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度與歸屬感，通過(guò)該類(lèi)方式來(lái)推動(dòng)黨建工作的發(fā)展，切實(shí)促進(jìn)了事業(yè)單位的穩(wěn)定性。

此外，在與基層員工實(shí)際生活相結(jié)合的過(guò)程中，基層黨建管理人員還要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷壯大人才管理隊(duì)伍，適時(shí)改進(jìn)人才培養(yǎng)模式。在進(jìn)行正式的黨建教育期間專(zhuān)業(yè)人員可主動(dòng)融入多項(xiàng)教育內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)可引導(dǎo)其開(kāi)展自主訓(xùn)練，利用訓(xùn)練形式的新穎度來(lái)加強(qiáng)其對(duì)黨建工作的興趣，提升基層人員的黨建素養(yǎng)。

（三）嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管機(jī)制

在執(zhí)行基層黨建工作期間相關(guān)部門(mén)還需嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，在開(kāi)展黨建工作時(shí)各項(xiàng)資源或資金的使用較為關(guān)鍵，若想科學(xué)落實(shí)作業(yè)質(zhì)量，要設(shè)計(jì)出合適的與落實(shí)黨建工作相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)。具體來(lái)看，在科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制中，監(jiān)管人員應(yīng)全面審查黨建工作的資金使用情況，對(duì)其各項(xiàng)資源的運(yùn)用實(shí)行全面分析，借助申請(qǐng)、公示、審批與應(yīng)用的科學(xué)性流程來(lái)保證該項(xiàng)工作開(kāi)展的合理性，透過(guò)人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)與紀(jì)檢部門(mén)的相互影響來(lái)增強(qiáng)監(jiān)管系統(tǒng)的有效性。與此同時(shí)，在落實(shí)監(jiān)管機(jī)制的過(guò)程中，與基層黨建相關(guān)的監(jiān)管人員還可將多種監(jiān)管手段放置到各項(xiàng)黨建活動(dòng)中，利用有效監(jiān)管來(lái)強(qiáng)化監(jiān)管工作的科學(xué)性。比如，在某事業(yè)單位內(nèi)部若基層黨建人員在舉辦相關(guān)活動(dòng)時(shí)，該活動(dòng)的主要流程與資金、資源的使用情況要接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，監(jiān)管人員需及時(shí)審查該項(xiàng)活動(dòng)的使用資源或資金是否合理，若出現(xiàn)異議或不合理情況要及時(shí)向紀(jì)檢單位報(bào)告，并仔細(xì)找尋項(xiàng)目不合理的原因，利用針對(duì)性措施來(lái)完成相關(guān)活動(dòng)的改造，從而使其內(nèi)部資金與資源的運(yùn)用更為合理，透過(guò)適宜的監(jiān)管機(jī)制可有效增強(qiáng)多項(xiàng)基層黨建活動(dòng)的執(zhí)行性。

（四）實(shí)行信息化發(fā)展

隨著新時(shí)代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已運(yùn)用到多個(gè)領(lǐng)域中，也成為未來(lái)社會(huì)發(fā)展中難以逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，而事業(yè)單位由于改革的進(jìn)展較緩慢，在開(kāi)展黨建工作時(shí)出現(xiàn)了信息化問(wèn)題，因此，在開(kāi)展黨建工作時(shí)實(shí)行信息化發(fā)展成了當(dāng)前時(shí)代的必然路徑。針對(duì)事業(yè)單位的管理人員而言，其要精準(zhǔn)了解目前內(nèi)部黨建工作信息化的開(kāi)展現(xiàn)狀，明確黨建工作在該單位中的地位與位置，根據(jù)具體狀況制定出較理想的黨建工作。在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，由于信息資料的增多，工作人員每日要處理大量的工作信息，而處理信息的高效性則代表著員工的黨建工作能力。在信息化時(shí)代黨建工作人員要擁有科學(xué)處理事業(yè)單位內(nèi)外部信息的能力與水平，只有掌握了單位內(nèi)部的信息關(guān)系才能促進(jìn)黨建事業(yè)與事業(yè)單位的整體發(fā)展。在當(dāng)前的部分事業(yè)單位內(nèi)部，處理黨建工作的相關(guān)人員在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)還存有些許困難，無(wú)論是管理意識(shí)還是管理能力都存有較大的提升空間，要將價(jià)值量較高的信息進(jìn)行整理與歸類(lèi)，通過(guò)整合專(zhuān)業(yè)的黨建信息來(lái)增強(qiáng)管理者決策的科學(xué)性。在開(kāi)展黨建工作的信息化建設(shè)時(shí)還要注意外部關(guān)系的處理，即員工在處理多種事務(wù)關(guān)系時(shí)確認(rèn)做事的方向與態(tài)度，通過(guò)良好的大局觀念來(lái)增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)性。

（五）學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

事業(yè)單位在發(fā)展多項(xiàng)黨建事務(wù)時(shí)要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借助良好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)強(qiáng)化管理效果，促進(jìn)基層黨建事務(wù)的整體發(fā)展。通常來(lái)講，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，事業(yè)單位在發(fā)展期間會(huì)承受多種風(fēng)險(xiǎn)，太多要素會(huì)影響其基層黨建工作的開(kāi)展，相關(guān)部門(mén)應(yīng)重視優(yōu)秀黨建的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒來(lái)完善自身的基層黨建工作。比如，某事業(yè)單位在發(fā)展基層黨建事務(wù)期間，其內(nèi)部管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位基層黨建的管理手段與管理模式，適時(shí)建立起合適的監(jiān)管制度，利用該項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)逐漸打造一套合理的基層黨建管理系統(tǒng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性管理來(lái)降低黨建工作所承受的風(fēng)險(xiǎn)。在學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，管理人員還要提升信息技術(shù)的運(yùn)用水準(zhǔn)，將事業(yè)單位內(nèi)部的基層黨建情況放置到網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中，通過(guò)數(shù)據(jù)的合理分析給黨建管理者提供更為合理的決策，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部資源與經(jīng)濟(jì)的完整性、安全性，使黨建信息變得更加可靠，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)行為的平衡性，保障了基層黨建工作的順利開(kāi)展。此外，在學(xué)習(xí)先進(jìn)黨建工作前管理人員要制定出合適的管理目標(biāo)，透過(guò)該項(xiàng)管理目標(biāo)來(lái)改善基層黨建工作的執(zhí)行效果，全面凸顯出該項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值與功能，針對(duì)黨建工作目標(biāo)而言，相關(guān)部門(mén)需將具體情況與不同階段的目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)預(yù)期結(jié)果的合理管理來(lái)增強(qiáng)黨建工作的執(zhí)行效果?；鶎狱h建工作的目標(biāo)管理要帶有可考核性、可接受性與層次性，事業(yè)單位黨建工作的開(kāi)展者要設(shè)計(jì)出與時(shí)代相符的管理目標(biāo)，對(duì)黨建工作人員提出適宜要求。

綜上所述，事業(yè)單位在發(fā)展基層黨建工作時(shí)需明確該項(xiàng)工作的重要，其遭遇的挑戰(zhàn)會(huì)與該單位自身發(fā)展產(chǎn)生密切聯(lián)系，在新時(shí)期管理人員要同時(shí)轉(zhuǎn)變黨建管理工作的思想與手段，利用自身工作態(tài)度的改變來(lái)搭建出合適的黨建管理系統(tǒng)，為事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。