王素華

(廣州金球康生物科技有限公司，廣東 廣州 511400)

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，其主要是以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，工作內(nèi)容是對企業(yè)已發(fā)生的交易或事項信息進(jìn)行深加工和再利用[1]。但由于管理會計適用的方法并不拘泥于固有模式，較為多樣，因此也就在一定程度上形成了工作程序性較差的局面[2]。因此，為了充分發(fā)揮管理會計的作用和價值，使得企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間比例最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需對當(dāng)前企業(yè)管理會計進(jìn)行深入研究。

一、企業(yè)財務(wù)管理中管理會計存在價值

1.有利于為企業(yè)經(jīng)營管理提供更科學(xué)的決策依據(jù)

管理會計是從以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中分離出來的，可以通過提升內(nèi)部管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動外部條件的規(guī)范性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效、可靠的參考信息，這就有利于為企業(yè)經(jīng)營管理提供最優(yōu)決策，從而改善企業(yè)按經(jīng)營目的執(zhí)行的系列管理活動[3]。管理會計的本質(zhì)屬性非常豐富，其應(yīng)用范圍也較為寬廣。在企業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展資源調(diào)配做出的決策和管理中，管理會計能夠從內(nèi)部和外部兩個方面，較為全面地剖析企業(yè)目前在市場中的所處環(huán)境和競爭對手的信息，不僅可為企業(yè)的自身地位提供較為合理、客觀的評價，還可為科學(xué)的資源配置提供依據(jù)。在企業(yè)的投資過程中，管理會計可以有效對風(fēng)險進(jìn)行控制，在最大程度上降低投資經(jīng)濟(jì)損失幾率。除此之外，在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計可以對企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的分析利用，從而給企業(yè)管理帶來更加科學(xué)的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)對會計核算過程中形成的會計專業(yè)資料系統(tǒng)性的審核與分析工作，可以更加詳細(xì)地對企業(yè)資金使用進(jìn)行規(guī)劃，有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的良好運(yùn)行。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

我國市場經(jīng)濟(jì)在迅速地發(fā)展進(jìn)步，也在不斷地出現(xiàn)新事物，為了可以迎合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)作為市場配置社會資源的重要參與者在其中也充分發(fā)揮了自身的作用[4]。因此企業(yè)急需強(qiáng)化自身外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的管理能力，尋找追求市場的發(fā)展，努力去創(chuàng)新和構(gòu)建出具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，并培養(yǎng)教育出新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以此來提升經(jīng)濟(jì)增長力。管理會計就可以通過采取高效率、精益化的管理方式，監(jiān)測和控制企業(yè)在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險等，提升企業(yè)生產(chǎn)成品的使用價值。同時，管理會計在企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理之中，能夠有效地管控企業(yè)在發(fā)展活動中的資產(chǎn)流出或增加，有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，管理會計還可以在企業(yè)的成本管理中加強(qiáng)其工作的執(zhí)行力，對產(chǎn)生的各項資產(chǎn)進(jìn)行全面化的分析，從而創(chuàng)新、擬定出合理的成本控制措施，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有利于改善企業(yè)的控制和調(diào)節(jié)能力

企業(yè)在管理過程中多多少少會出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)上的偏差現(xiàn)象，如果可以充分地利用管理會計中的項目管理功能和費用系統(tǒng)分析、成本控制和追求高效益作為目標(biāo)的管理原理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)期想要達(dá)到的成果要求下，對企業(yè)實際工作中存在的問題進(jìn)行針對性的分析，就可以對各項偏差進(jìn)行良好的控制和調(diào)節(jié)。同時，如果可以利用管理會計中的參與作用來對企業(yè)中每一個職業(yè)部門在報告期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量以及額定收益進(jìn)行合理的研究和分析，進(jìn)而明確各個部門為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)而設(shè)定的預(yù)計成本以及增加單位產(chǎn)品的銷售所增加的利潤，通過對實際工作的跟蹤分析，就可以及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的不足和問題，再進(jìn)行針對性的調(diào)整，就可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。

4.有利于提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能力

目前在不少的企業(yè)中都還存在著認(rèn)為財務(wù)預(yù)算僅僅是財務(wù)這一部門的工作和職責(zé)的這一現(xiàn)象，所以在預(yù)算中也存在經(jīng)常性預(yù)算和具體的實施環(huán)節(jié)不相符合的問題。而管理會計是從整體與局部的出發(fā)來完成相關(guān)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況報告的，在此過程中，企業(yè)是整體，財務(wù)管理是局部，將這兩者充分地結(jié)合在一起，就實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算的綜合管理，在企業(yè)的經(jīng)營上可以讓預(yù)算成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

5.有利于提升企業(yè)的考核和評價能力

在通過市場機(jī)制來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的這種方式下，企業(yè)對員工完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的衡量與評定也越來越重要。合理、科學(xué)的衡量與評定機(jī)制不僅可以提升財務(wù)部門工作人員的積極性，還可以推動管理會計在管理系統(tǒng)中所具有的職責(zé)和功能得到落實，從而促進(jìn)企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。同時，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理過程中，可以充分地應(yīng)用成本核算的基本原理并結(jié)合現(xiàn)代管理會計的效益分析法來對企業(yè)整體進(jìn)行有效的衡量與評定，同時也可以使考評的結(jié)果更加具有實效性。

二、在企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

1.對管理會計重視力度不夠

在當(dāng)前時期的企業(yè)財務(wù)管理上，多數(shù)企業(yè)還存在著管理會計應(yīng)用重視程度不高的問題，甚至還沒有對管理會計的應(yīng)用意義和價值有一個基本的認(rèn)識。如此也就形成了我國多數(shù)企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時，不能充分發(fā)揮管理會計作用的局面，也就在一定程度上降低了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制力度。市場配置社會資源的經(jīng)濟(jì)形式要求中小企業(yè)懂得有效地應(yīng)用管理會計。在以前，企業(yè)真正盈利的提高與企業(yè)在生產(chǎn)中的嚴(yán)格控制具有密切的聯(lián)系，但是隨著社會的發(fā)展，目前更加看重的是企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r和科學(xué)性的決策。在這種決策之中不但需要從事會計工作的專職人員參與，還對管理會計具有更大的使用需求，因此企業(yè)應(yīng)提升對管理會計的重視力度。

2.管理會計理論與實踐脫節(jié)

從一般情況下來看，理論與實際是互相補(bǔ)充、互相配合的關(guān)系，理論可以在一定程度上為實踐工作提供數(shù)據(jù)支持，而實踐也可以為理論提供具體的論據(jù)來證明論點的有效性，以此來保障工作可以得到最好的開展和實施效果[5]。在企業(yè)的管理會計工作之中，當(dāng)然也離不開理論與實際之間互相配合，這樣才能保障企業(yè)各項活動的實施有效性。但是我國還有一些企業(yè)在當(dāng)前的實際管理中，將更多的目光投放在理論的先進(jìn)性上，沒有重視理論的實踐性。造成這種局面的原因可能是目前的生產(chǎn)力發(fā)展過快，使得企業(yè)雖然在以往守著老一套不求進(jìn)步的發(fā)展理念中得到改變，但是卻沒有將先進(jìn)經(jīng)驗與實際發(fā)展相結(jié)合有關(guān)，這就使得理論與實踐發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，降低了我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營助力。

3.管理會計專業(yè)人才素質(zhì)缺失

管理會計在現(xiàn)代化企業(yè)的實施過程中，不僅需要相關(guān)工作人員具有先進(jìn)的管理思想和觀念，還需要其存有基本會計屬性特征。但是，在目前時段企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動中，相關(guān)工作人員還存在管理職業(yè)技能不足的現(xiàn)象，也就導(dǎo)致其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財務(wù)信息管理過程中不能為企業(yè)的發(fā)展和決策提供具有實質(zhì)性的指導(dǎo)建議。而且，不少相關(guān)工作人員在對自我管理方面也存在一定的意識不足現(xiàn)象，在企業(yè)經(jīng)營管理遇到一些難題的時候也不能有效地盡一份解決之力，這也就使得相關(guān)工作人員不能達(dá)到管理會計的工作要求，降低了管理應(yīng)用價值。

在企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)財務(wù)信息管理的活動中，關(guān)鍵點之一就是企業(yè)以人為本的管理制度和方式，而管理會計在改善和促進(jìn)該管理模式方面能夠充分發(fā)揮其應(yīng)用價值，促進(jìn)企業(yè)員工的必要勞動能力提升。因此，在企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才的方面，還需要管理會計來進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而對相關(guān)人員的工作價值進(jìn)行較為有效的評估，促使其充分發(fā)揮自身最大的能力，提高自身的工作專業(yè)能力，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化。

4.企業(yè)財務(wù)信息化水平較低

企業(yè)財務(wù)的信息化程度對其管理會計的相關(guān)業(yè)務(wù)開展具有非常大的影響作用，這是因為管理會計不是對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，而是結(jié)合財務(wù)會計所提供的會計核算實際記錄或科學(xué)預(yù)測記錄、即時市場信息以及企業(yè)當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，來對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對未來行動所做出的決定進(jìn)行預(yù)先判斷，從而有效地避免可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并提升企業(yè)所做出決策的精準(zhǔn)性。但現(xiàn)在還有很多企業(yè)的財務(wù)信息化水平依舊處于傳統(tǒng)的管理階段，也就是只購進(jìn)一套財務(wù)軟件來對企業(yè)的記賬憑證、財務(wù)賬簿等經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行核算和監(jiān)督，但這樣并不會幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的建立，管理會計也無法合理地選擇相應(yīng)的計算方式和模型來得出與之對應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。通過對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對比，是可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的相關(guān)風(fēng)險的，而且在企業(yè)所建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度上也可以提出科學(xué)的整改措施，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出更加符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策。

三、企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用分析

1.提升針對管理會計的重視程度

由于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的情況之下，企業(yè)所需要承受和面臨的壓力也在不斷提升。因此，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)財務(wù)信息管理過程中將自己的管理方案和措施進(jìn)行改善，進(jìn)而開辟出管理工作的新方向，就還需要企業(yè)在其管理之中將關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到管理會計之上，企業(yè)的管理層與分析報告會計之間也要進(jìn)行密切的溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化針對管理會計的重視程度，符合時代的前進(jìn)方向，充分實現(xiàn)其應(yīng)用價值。

在提升全體員工對企業(yè)管理會計的積極性方面，還需從員工的積極參與出發(fā)。例如：可以讓企業(yè)所有工作人員都參與到預(yù)算收支計劃中，也就是說在集中性財政收支計劃的制定、執(zhí)行等方面搜集和采取全體員工的意見或者建議，讓他們親身經(jīng)歷到企業(yè)的預(yù)算之中；在企業(yè)對未來行動做出決定方面，將管理實施的效果和效益最大化作為企業(yè)在發(fā)展中的決策目標(biāo)；在工作秩序和管理制度方面，應(yīng)充分調(diào)動人的主觀意識和行動對于客觀世界的反作用，拓展員工的思考能力，進(jìn)一步提升工作人員的價值實現(xiàn)。相關(guān)工作人員要做好對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計作用解釋，讓其明白管理會計應(yīng)用對企業(yè)的重要意義，同時給予大力推進(jìn)和支持，使得企業(yè)有效持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建全面管理會計制度

在體現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系性質(zhì)和基本制度的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)化中，保障企業(yè)發(fā)展的各種管理制度也需要跟隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步。對于一些在企業(yè)中還不能得到有效應(yīng)用的制度，還需要管理會計來充分發(fā)揮其作用進(jìn)行改善和優(yōu)化，同時目前企業(yè)管理工作在開展過程中還有一些傳統(tǒng)管理手段達(dá)不到管理會計的實施要求和目標(biāo)，這就使得管理會計的實際應(yīng)用受到了較為嚴(yán)重的制約，而且將其應(yīng)用價值單一地限制在理論層面的范圍內(nèi)。因此，企業(yè)還需積極地將相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，構(gòu)建較為全面的管理會計制度。企業(yè)在應(yīng)用管理會計期間，應(yīng)結(jié)合具體的情況來健全和完善管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式，并給予管理會計相應(yīng)的重視，認(rèn)識到管理會計獨特的象征或標(biāo)志，提升企業(yè)的管理水平。

3.注重管理會計理論與實踐相結(jié)合

隨著現(xiàn)代管理會計的不斷改革和發(fā)展，已經(jīng)在當(dāng)前形成了一套合乎客觀道理的管理會計理論體系，但很多企業(yè)并沒有意識到理論和實踐之間的存在關(guān)系，使得企業(yè)在管理會計運(yùn)用中出現(xiàn)與實際不相符合的情況。理論只有通過和實踐的融合，才能使得管理會計的應(yīng)用進(jìn)一步提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對未來行動做出的決策，并且采取一定的措施使得各項資源得到更加合理的配置，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間比例以及社會整體生存與發(fā)展利益的最大化。同時，還需要注意將先進(jìn)的管理會計經(jīng)驗與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合，來提升各種經(jīng)濟(jì)資源在質(zhì)和量上的分配以及經(jīng)營管理的效益，并加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，進(jìn)而促進(jìn)和提升管理會計為企業(yè)帶來的生命力，有效解決企業(yè)實際問題。

4.在管理會計中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

管理會計在工作過程中需要使用專業(yè)性比較強(qiáng)的科學(xué)認(rèn)識手段和思維方法，并結(jié)合企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督信息和市場目前的狀況，來及時地處理和分析企業(yè)中與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并上報給領(lǐng)導(dǎo)者，以此來為領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)做出決策而提供參考。而在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。首先，企業(yè)使用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)對其財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理，是對未來發(fā)展進(jìn)行籌劃和分析，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中發(fā)生的實際情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，從而不斷地完善和調(diào)整以便最大限度達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段，還是對企業(yè)現(xiàn)金流量監(jiān)控的基礎(chǔ)；如果企業(yè)沒有采用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)來進(jìn)行財務(wù)管理，那么不能有效地對相關(guān)的領(lǐng)域以及全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行評價和監(jiān)控。其次，管理會計是對與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)的專業(yè)分析師，是及時將企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行內(nèi)部報告的人員，因此管理會計的工作特點是及時、靈敏和真實，這是以往的手工記賬所不能滿足的管理會計工作需要。因此，需要將大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)充分地應(yīng)用到管理會計中。

四、小結(jié)

管理會計可為企業(yè)科學(xué)的資源配置提供依據(jù)，提升企業(yè)生產(chǎn)成品的使用價值。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速進(jìn)步，企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，還需要注意提高對管理會計的重視程度，將先進(jìn)理論經(jīng)驗與實際發(fā)展相結(jié)合以及完善管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式，同時在管理會計中合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，使得管理會計的應(yīng)用價值得以實現(xiàn)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。