劉 釗

（鄭州創(chuàng)泰生物技術(shù)服務(wù)有限公司，河南 鄭州 451162）

一、引言

現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快。隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的競爭愈加激烈，企業(yè)所需要面對的挑戰(zhàn)也更加的嚴(yán)峻。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)競爭的時(shí)代背景之下，企業(yè)如果想要在市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要在運(yùn)行之中要有效的降低自身的生產(chǎn)成本，并將各種資源與能力進(jìn)行全面的優(yōu)化配置利用，以此來有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，從而保證自身在市場之中的競爭力，這也是企業(yè)未來主要的發(fā)展趨勢，為了能夠有效的完成這一重要的發(fā)展目標(biāo)，就需要給予目標(biāo)管理充分的重視，深入全面的了解其主要內(nèi)涵，并以目標(biāo)管理做為發(fā)展基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化創(chuàng)新，從而保證企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。為此企業(yè)一定要順應(yīng)社會發(fā)展的潮流，在目標(biāo)管理的視野下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以此保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

二、目標(biāo)管理與其特征

目標(biāo)管理在企業(yè)管理之中是一項(xiàng)十分行之有效的管理模式，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，目標(biāo)管理的基本理念是企業(yè)內(nèi)部在某一階段之內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)總體的發(fā)展，之后在通過企業(yè)各層級人員協(xié)同合作對目標(biāo)進(jìn)行有效的完成，這一過程中要對企業(yè)內(nèi)部各層級的責(zé)任與目標(biāo)進(jìn)行有效的明確，此外還需要將目標(biāo)完成度做為組織經(jīng)營、評估與獎勵各單位個(gè)人貢獻(xiàn)等的重要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而目標(biāo)管理的主要特征，則主要有以下幾種表現(xiàn)。

1.目標(biāo)的明確性

目標(biāo)管理最為重要的準(zhǔn)則是目標(biāo)的明確性，企業(yè)運(yùn)行過程中對于目標(biāo)管理的有效運(yùn)用，需要在企業(yè)內(nèi)部將發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，這也是提升企業(yè)工作效率的重要前提，如此才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升。此外，目標(biāo)管理的明確性不但對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的推動作用，在公共組織之中也同樣的適用。

2.決策制定的互動性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，主要的工作模式是上級將任務(wù)傳達(dá)給下級，之后再對照相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收的開展，這種古板守舊的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)今全新的時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此就需要將目標(biāo)管理有效引入其中，目標(biāo)管理的準(zhǔn)則是要讓企業(yè)全體都能夠有效的參與到?jīng)Q策制定之中，從而創(chuàng)建良好的互動氛圍，并且也能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息從下級有效的反饋給企業(yè)的上級，最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)。

3.目標(biāo)管理的時(shí)效性

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)的開展都應(yīng)該具有明確的時(shí)間要求，為此就需要依據(jù)目標(biāo)任務(wù)的重要性與優(yōu)先級，來對目標(biāo)時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的設(shè)置。最后則是績效評價(jià)的時(shí)效性，對于管理成果，目標(biāo)管理能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的動態(tài)反饋，如此一來就能夠?qū)€(gè)人績效目標(biāo)進(jìn)行明確的建立，最后企業(yè)的管理人員則要對員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，從而保證員工能夠?qū)⒛繕?biāo)績效做為重要的依據(jù)，從而更積極主動的參與到目標(biāo)管理之中，并還需為員工提供必要的物質(zhì)與精神獎勵，創(chuàng)建更加輕松和諧的工作氛圍。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用目標(biāo)管理的必要性

目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性是不言而喻的。在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理之中，企業(yè)運(yùn)行之中最為重要的綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本能夠?qū)⑵髽I(yè)在運(yùn)行過程中所需要的資金與資源的消耗進(jìn)行充分的體現(xiàn)，與此同時(shí)，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種工作內(nèi)容與經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益充分的體現(xiàn)。由此可見，對于目標(biāo)管理的有效運(yùn)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本與各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行全面有效的控制，最終幫助企業(yè)將自身經(jīng)濟(jì)效益全面優(yōu)化提升。除此之外，造成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展困難的誘導(dǎo)因素是不可控的，不但有外部市場環(huán)境因素的影響，也與企業(yè)的內(nèi)部管理有關(guān)，兩相比較，還是企業(yè)的內(nèi)部管理更勝一籌。例如，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行管理缺乏科學(xué)完善的激勵機(jī)制與約束機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性不高，并且企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本管理也與現(xiàn)今市場發(fā)展需求不匹配，這些問題都是現(xiàn)今企業(yè)急需解決的問題，為此就需要將目標(biāo)管理有效的引入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，將發(fā)展任務(wù)有效的明確，從而更好的提升企業(yè)員工的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工進(jìn)行自主管理，最終將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升。除此之外，通過各企業(yè)的不斷實(shí)踐研究，對于目標(biāo)管理的功能作用給予了足夠的肯定，其也能夠?qū)⑵髽I(yè)現(xiàn)存的各種內(nèi)部管理問題有效的解決，從而將企業(yè)管理水平全面提升，最終保證企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼慕?jīng)濟(jì)效益全面提升。并且隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會也在不斷面臨著轉(zhuǎn)型的難題，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取方式與成本管理也需要緊跟社會發(fā)展腳步進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，為了保證企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過轉(zhuǎn)型期，就需要加強(qiáng)對于目標(biāo)成本管理的重視，從而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得更為扎實(shí)穩(wěn)定，最終幫助企業(yè)快速走出困境，將經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的難題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制完善度不足

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)的沖擊也是十分巨大的。但是現(xiàn)今部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度還存在著諸多的問題有待解決，雖然各企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建了貼合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是在多個(gè)層面進(jìn)行分析觀察，能夠得出部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還需要完善加強(qiáng)，尤其是對于實(shí)際管理與監(jiān)督的反饋層面問題最為突出。此外，現(xiàn)今部分企業(yè)所運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制與自身的實(shí)際發(fā)展情況與目標(biāo)相脫節(jié)，這種脫離實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。并且，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的滯后性，這也就使得企業(yè)更加難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)分工不明確

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)就是為了能夠幫助企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的獲取，但是大部分的企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長過于重視，從而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益協(xié)同發(fā)展的重要發(fā)展目標(biāo)有所忽略。此外，雖然企業(yè)為了能夠全面提升自身的發(fā)展而創(chuàng)建了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，但是受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的掣肘，導(dǎo)致所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織無法充分的發(fā)揮其自身的功能價(jià)值，這就使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通交流，在分工合作方面也缺少應(yīng)有的默契，最終就會導(dǎo)致企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)行受到嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題之時(shí)，就會出現(xiàn)各部門與員工相互推諉的情況出現(xiàn)，這也是由于企業(yè)分工不明確所造成的惡劣影響。

3.企業(yè)內(nèi)部管理控制力度薄弱

企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理給予足夠的支持，但現(xiàn)今部分企業(yè)對于自身的內(nèi)部控制管理力度不夠重視，從而導(dǎo)致內(nèi)控的定位一直處于偏低的狀態(tài)之中，使其只是流于表面，并不能深入落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的各流程之中，最終造成管理內(nèi)容的單一、內(nèi)控體系不健全與管理力度薄弱等問題的出現(xiàn)。此外，企業(yè)內(nèi)部各層級人員對于經(jīng)濟(jì)管理并未給予足夠的重視，這也就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以有效的運(yùn)行。

五、目標(biāo)管理視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念

企業(yè)如果想要在全新的經(jīng)濟(jì)形式下，獲得有效的突破。首先就需要將企業(yè)管理人員加強(qiáng)對于新型觀念的有效認(rèn)知，從而保證企業(yè)相關(guān)管理人員能夠以新型觀念的視角對事物進(jìn)行深入的剖析，并提升思考決策與指導(dǎo)行為。雖然對企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的環(huán)節(jié)，但這也是需要時(shí)間來完成的。并且這種轉(zhuǎn)變是需要企業(yè)內(nèi)部每一名管理人員進(jìn)行同步的轉(zhuǎn)變，之后在逐步延伸到企業(yè)全體人員進(jìn)行全方位的理念抓變，只有這樣，才能夠?qū)⒔?jīng)營管理理念的功能價(jià)值全面實(shí)現(xiàn)。除此之外，還需要制定相應(yīng)的措施來進(jìn)行輔助，這就需要對目標(biāo)管理進(jìn)行深入的分析，并以此為根本不斷的將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的補(bǔ)充與完善，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理中將權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分，將企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人的身上。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作想要有效的進(jìn)行就必須要建立科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重要條件，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的完善過程中，企業(yè)需要對于先進(jìn)的管理制度與管理模式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)了解，從而與自身的發(fā)展情況進(jìn)行有效的融合。如此一來才能夠加速企業(yè)經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變。

2.優(yōu)化目標(biāo)管理的運(yùn)用流程

為了能夠更好的對目標(biāo)管理進(jìn)行運(yùn)用，首先就需要對目標(biāo)管理的權(quán)限進(jìn)行授予，這也是目標(biāo)有效執(zhí)行的重要前提，在目標(biāo)管理視野下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，只有其被賦予有效的權(quán)限才能夠保證既定目標(biāo)的有效完成。此外，就是要加強(qiáng)企業(yè)資源的合理配置，為了能夠行之有效的完成既定目標(biāo)，除了必要的權(quán)限獲取之外，也需要各項(xiàng)資源的支持。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中，企業(yè)資源的合理分配被稱為編制預(yù)算，而在目標(biāo)管理的視角下，則稱之為資源配置，除了名稱上的轉(zhuǎn)變之外，更深層次的則是工作意義的轉(zhuǎn)變，所以這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也相應(yīng)將對資源的合理配置做為主要的發(fā)展目標(biāo)，從而為目標(biāo)管理提供充足的支持。最后，則是要經(jīng)目標(biāo)管理控制進(jìn)行推進(jìn)，以此保證前提建立目標(biāo)的有效完成。

3.制定目標(biāo)管理考核程序標(biāo)準(zhǔn)

想要制定有效的目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，就需要將考核原則、流程與職責(zé)進(jìn)行有效的明確。其次就是要建立相應(yīng)的考核部門，并將其自身的職責(zé)進(jìn)行明確。并且此部門的則需要有管理層與職能部門共同組成，以此來確保審核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠公平公正，從而對目標(biāo)完成情況給予中肯的評價(jià)。最后，則還需將考核資料進(jìn)行完善，以此才能有效的對上級對下級的檢測考核情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

4.導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)管理提升目標(biāo)管理的有效性

作為目標(biāo)管理工作的核心則是共同的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，企業(yè)的管理層應(yīng)充分的認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是和相關(guān)領(lǐng)域之中多方面共同努力的一種平衡關(guān)系。在最初的管理之中，就需要加強(qiáng)對于協(xié)作與集體的成就。但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行之中，企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神卻難以得到發(fā)揮，從而使目標(biāo)管理在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中難以被得到有效運(yùn)用。為了能夠?qū)⑦@一實(shí)質(zhì)性問題進(jìn)行有效的解決，就需要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作運(yùn)行之中，將團(tuán)隊(duì)管理有序的引入其中，以團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)間的有效溝通、互補(bǔ)技能與強(qiáng)烈的組織歸屬感最為重要的依托，最終將目標(biāo)管理的有效性全面提升。

5.現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)結(jié)合

隨著社會發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的有效進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)逐步的滲透到社會個(gè)行業(yè)之中，在這種時(shí)代背景之下，企業(yè)想要改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，就要有效的將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用其中，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加的信息化，從而幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分析，將財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行有效的解決。與此同時(shí)，企業(yè)需要加大資金投入，保證自身的技術(shù)實(shí)力能夠取得有效的增強(qiáng)，并不斷對自身財(cái)務(wù)管理的硬件與軟件進(jìn)行有效的建設(shè)，并不斷的進(jìn)行優(yōu)化與更新，通過對先進(jìn)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的安全。除此之外，企業(yè)也需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理，建立相應(yīng)的賞罰制度，以此來提升相關(guān)工作人員的工作積極性，將工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，有效的培養(yǎng)其對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。

6.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)

企業(yè)想要改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并全面提升自身的市場競爭力，就要有效的將目標(biāo)管理充分的運(yùn)用其中，除此之外，還需要將經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)不斷的提升。企業(yè)想要對自身經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分析，將經(jīng)濟(jì)管理的問題進(jìn)行有效的解決，企業(yè)就需要不斷的提升經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，這就需要企業(yè)對管理人員組織定期的專業(yè)培養(yǎng)，從而有效的將管理人員的管理技能全面提升，并制定相應(yīng)的賞罰機(jī)制，以此來有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極主動性。此外，在滿足企業(yè)員工薪資需求的前提下，要為其提供更為廣闊的發(fā)展平臺，從而讓員工能夠進(jìn)行充分的展示，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，并對企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感，在保證員工個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮的同時(shí)，也為企業(yè)的管理提供強(qiáng)力的人力資源保障。與此同時(shí)，企業(yè)需要不斷對自身財(cái)務(wù)管理的硬件與軟件進(jìn)行有效的建設(shè)，以此保證財(cái)務(wù)人才的有效培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)也需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督管理，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

六、結(jié)語

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢之下，企業(yè)想要有效的提升自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要將目標(biāo)管理作為自身的發(fā)展核心，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，以此來有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并以目標(biāo)管理做為發(fā)展基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的優(yōu)化創(chuàng)新，從而保證企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。此外，能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，就需要企業(yè)通過目標(biāo)管理不斷的對自身經(jīng)濟(jì)務(wù)管理中的問題進(jìn)行科學(xué)有效的整理分析，從而制定科學(xué)合理的管理措施。目標(biāo)管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的技術(shù)指導(dǎo)，目標(biāo)管理與績效考核的有機(jī)結(jié)合也是提升企業(yè)員工積極性的重要舉措，使員工對于企業(yè)保持著強(qiáng)烈的歸屬感，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)形成全面統(tǒng)一的利益共同體。