任志凌

（蕪湖華凱電力工程有限公司上海分公司，上海 200231）

改革開放以來，快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)推動了各行業(yè)和企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位逐漸凸顯出來。但在企業(yè)快速成長的同時，財務(wù)管理內(nèi)部控制工作不足之處逐漸凸顯出來，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大部分企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作缺少完善的相關(guān)制度，再加上企業(yè)人員缺乏風(fēng)險意識，為企業(yè)財務(wù)埋下了極大的風(fēng)險。本文將針對具體問題提出有效的解決對策，為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作提供可行的發(fā)展方案。

一、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題

1.對企業(yè)內(nèi)部控制重要性缺乏正確認(rèn)識

（1）企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄

在利益至上的時代，大部分現(xiàn)代企業(yè)過于追求眼前的利益，企業(yè)管理層人員缺乏內(nèi)部控制意識，沒有對未來經(jīng)營和長期發(fā)展進(jìn)行完整的規(guī)劃，只是以單一的規(guī)模、效益來評價企業(yè)經(jīng)營，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門缺乏其該有的獨(dú)立性和權(quán)威性。企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，不重視對財務(wù)管理的監(jiān)督，很少讓財務(wù)人員參與到企業(yè)財務(wù)管理流程和決策控制中去。雖然大部分企業(yè)表面上表現(xiàn)出了對財務(wù)管理內(nèi)部控制的重視，但在真正執(zhí)行監(jiān)管工作過程中遇到利益與財務(wù)的選擇時，往往會將財務(wù)管理工作拋到一邊，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制效率，降低了企業(yè)財務(wù)管理水平。

（2）風(fēng)險意識缺乏，對風(fēng)險的重視度不足

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作在一定程度上會決定企業(yè)的發(fā)展方向，需要大量專業(yè)財務(wù)人員的高效率工作，為企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)工作。但就目前的企業(yè)經(jīng)營情況來看，大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員不具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，在財務(wù)管理過程中并沒有準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因及風(fēng)險的危害性，從而導(dǎo)致無法及時、正確的判斷企業(yè)是否遇到了具體的財務(wù)風(fēng)險問題。財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識的主要原因就是工作中存在一定疏忽，他們往往只做好自己分內(nèi)的事情，沒有深入且全面地考慮財務(wù)管理相關(guān)問題，這樣一來，財務(wù)部門及相關(guān)人員無法及時、正確地認(rèn)識財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致無法及時向企業(yè)管理層發(fā)出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，從而埋下財務(wù)危機(jī)等安全隱患，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

（1）財務(wù)崗位設(shè)置不合理

現(xiàn)階段內(nèi)，大部分企業(yè)在財務(wù)崗位職責(zé)定義方面不夠清晰，缺少對財務(wù)崗位的重視，這就導(dǎo)致財務(wù)崗位設(shè)置不合理。從企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制來看，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視財務(wù)崗位職責(zé)定義以及人員匹配情況，在財務(wù)管理方面的投入比較少，在新經(jīng)濟(jì)形勢下仍采用粗線條的管理方式，進(jìn)而引發(fā)各種的財務(wù)風(fēng)險問題。

（2）內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不健全

在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，部分私營企業(yè)的內(nèi)部管理工作暴露出非常多的問題，尤其是內(nèi)部審計工作。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，私營企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的比例非常低，其相關(guān)工作只是流于表面，缺少實(shí)際獨(dú)立性和相應(yīng)的權(quán)利，這就導(dǎo)致所設(shè)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺少審計和監(jiān)督作用。其次，部分私營企業(yè)沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的重要性和必要性，未設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理效率。另外，雖然部分企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)，但機(jī)構(gòu)所有的職能和權(quán)力比較少，審計部門對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和防控作用無法充分發(fā)揮出來，這樣不僅無法提高企業(yè)財務(wù)管理水平，而且會對企業(yè)造成一定人力、物力和資金的浪費(fèi)。

3.缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

（1）財務(wù)內(nèi)部控制制度缺乏有效監(jiān)督

目前，大部分企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作都缺少有效的監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺少完整的獨(dú)立性，或者沒有設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，再加上部分企業(yè)沒有真正認(rèn)識到內(nèi)部審計的作用，從而導(dǎo)致相關(guān)部門無法有效的監(jiān)管企業(yè)財務(wù)管理工作。其次，部分企業(yè)在外部監(jiān)管方面缺少完善的制度，雖然各地相關(guān)政府部門會監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營狀況，但很難真正觸及到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，只是對企業(yè)進(jìn)行合法性的監(jiān)管，實(shí)質(zhì)性作用沒有充分發(fā)揮出來。但市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)類型各異，不同類型和規(guī)模的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)不同，再加上政府監(jiān)管人員的精力有限，提前審計和監(jiān)管企業(yè)財務(wù)工作的難度比較大，在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響到了財務(wù)管理工作的效率。

（2）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度缺少系統(tǒng)性

目前，大部分企業(yè)往往都是照抄其他企業(yè)財務(wù)管理控制制度，缺少系統(tǒng)性和獨(dú)立性，其他部分企業(yè)直接從網(wǎng)上下載相關(guān)制度，沒有根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和合理調(diào)整，從而導(dǎo)致所制定的企業(yè)財務(wù)管理制度與實(shí)際生產(chǎn)情況不匹配，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理效率。另外，大部分企業(yè)在財務(wù)管理方面?zhèn)戎赜谑潞罂刂?，只是針對性的處理已?jīng)發(fā)生的問題，缺少科學(xué)的事前、事中內(nèi)部控制制度，而且缺少財務(wù)控制過程介入與風(fēng)險管理相關(guān)制度，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制功能無法全面發(fā)揮出來。

4.企業(yè)內(nèi)部控制管理不完善，實(shí)施效果差

（1）企業(yè)內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)薄弱

就目前的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制方面的理解仍停留在控制結(jié)構(gòu)以及定義階段，企業(yè)管理層不具備較強(qiáng)的財務(wù)管理和控制管理基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中不重視對財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作的發(fā)展不具有良好企業(yè)氛圍。另外，薄弱的企業(yè)內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)部工作與發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，出現(xiàn)監(jiān)管錯誤等現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響到內(nèi)部控制工作的效率，導(dǎo)致內(nèi)部控制作用無法全面發(fā)揮出來。

（2）內(nèi)部控制執(zhí)行不力

真正落實(shí)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)財務(wù)管理工作有效實(shí)施的關(guān)鍵，而且，內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行會對企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營發(fā)展起到一定推動作用。但就目前的情況來看，大部分企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作執(zhí)行力不夠，落實(shí)效果不盡如人意，甚至部分企業(yè)沒有落實(shí)相關(guān)內(nèi)部控制制度。另外，在實(shí)施內(nèi)控制度的過程中，企業(yè)其他部分工作人員不主動配合財務(wù)管理部門工作，導(dǎo)致完善的內(nèi)控制度只是一紙空談，不僅無法發(fā)揮內(nèi)控制度的作用，而且會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。

5.財務(wù)人員素質(zhì)水平較低

（1）專業(yè)效能較弱

大部分企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時的標(biāo)準(zhǔn)相對來說比較低，不具備較強(qiáng)的專業(yè)知識基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員對內(nèi)部控制相關(guān)工作認(rèn)知不足，沒有充分發(fā)揮出這個工作崗位的作用，而且無法在規(guī)定的工作時間內(nèi)獲得相應(yīng)的價值，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。另外，受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的約束和影響，大部分財務(wù)管理人員在入職之后不主動創(chuàng)新，仍是按部就班的進(jìn)行財務(wù)管理工作，無法滿足新時代對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的要求，及時相關(guān)工作人員能在單位時間內(nèi)完成工作量，但工作所獲得的成果不佳。

（2）人員素質(zhì)偏低，觀念落后

財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)會直接影響到財務(wù)管理工作質(zhì)量及相關(guān)制度實(shí)施的有效性，雖然目前企業(yè)財務(wù)管理部門中大部分人員都具備符合標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素質(zhì)，能夠滿足日常工作需求，但仍有部分工作人員只關(guān)注自己分內(nèi)的事情，沒有全面考慮財務(wù)管理的所有工作，而且風(fēng)險意識不足。另外，部分企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中缺乏較強(qiáng)責(zé)任心與集體榮譽(yù)感，忽視了該崗位的主要職責(zé)，財務(wù)管理工作是一個需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展的工作，但部分財管人員在入職之后不再主動學(xué)習(xí)和提升自己，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作與時代發(fā)展不符，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

二、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制對策

1.提高對內(nèi)部控制重要性的正確認(rèn)識

在加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作過程中，企業(yè)管理人員和各部門工作人員首先需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制重要性的正確認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上，增加對制度完善和教育培訓(xùn)工作的資金、人力和物力的投入，以更加嚴(yán)格的制度來規(guī)范員工的工作行為，通過定期的教育培訓(xùn)工作使財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制理念和手段，不斷增強(qiáng)他們的風(fēng)險意識，進(jìn)而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理控制部門的建設(shè)，明確財務(wù)日常管理、內(nèi)控審計、財務(wù)預(yù)算等工作職責(zé)，突出內(nèi)部控制工作的重要地位，并嚴(yán)格控制財管人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，進(jìn)而充分發(fā)揮財務(wù)管理控制工作的作用。

2.優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

（1）完善企業(yè)財務(wù)管理組織

企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和管理組織的合理性和完善性是有效落實(shí)相關(guān)工作的前提條件之一，這就要求企業(yè)管理人員根據(jù)具體情況明確財務(wù)管理部門的工作職責(zé)，詳細(xì)劃分工作崗位，完善財務(wù)管理組織，避免出現(xiàn)一人多項(xiàng)兼職，或者一個崗位多名員工等現(xiàn)象，這樣不僅可以有效地提高財務(wù)管理工作效率，而且可以避免不必要的人力資源浪費(fèi)的情況。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)流程

企業(yè)需要根據(jù)自身具體情況和相關(guān)法律法規(guī)的要求，不斷更新和完善現(xiàn)有的財務(wù)管理工作及流程，及時更新管理理念和管理方式，使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作符合時代發(fā)展要求，不被時代所淘汰。另外，企業(yè)通過完善事前和事中管理控制機(jī)制可以加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險識別和控制工作，進(jìn)而更好的完善財務(wù)管理內(nèi)部控制流程。

3. 建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度

（1）完善財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)制度

完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度是加強(qiáng)內(nèi)控工作的基本條件之一，要求企業(yè)充分了解并詳細(xì)調(diào)查自身實(shí)際運(yùn)營情況，在此基礎(chǔ)上建立并完善財務(wù)管理體系，這樣不僅可以更好地支持財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，同時也可以有效地提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性。其次，企業(yè)在完善相關(guān)制度時應(yīng)該明確各部門的工作職責(zé)，根據(jù)具體要求詳細(xì)科學(xué)地劃分每個崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)重復(fù)而導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而使各個部門和各個崗位之間工作形成相互制約、監(jiān)督的局面。另外企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況合理的建立并不斷完善財務(wù)審批制度，加強(qiáng)規(guī)范資金審批流程，進(jìn)而有效地降低企業(yè)運(yùn)營管理的風(fēng)險。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制力度

作為現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的高效手段之一，財務(wù)預(yù)算控制是目前比較科學(xué)的一種財務(wù)管理方式，企業(yè)可以通過建立完善的管理體制，比如預(yù)算考核、年終結(jié)算等機(jī)制來加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的控制和管理工作，而且，企業(yè)可以將年終財務(wù)預(yù)算結(jié)果作為考核財務(wù)部門業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)之一。在加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的過程中，企業(yè)不僅需要按照嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作，避免預(yù)算控制工作過于形式化，而且應(yīng)該合理地使用滾動方式來控制財務(wù)預(yù)算，從而在最后階段充分展現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算的前瞻性。另外，合理地加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制可以使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)支出更加直觀，減少因預(yù)算模糊而出現(xiàn)資金超支等問題，減少資金投入浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平和工作效率。

4.加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保實(shí)施到位

（1）建立并完善企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督機(jī)制

在加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中，企業(yè)首先不僅建立并完善企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作，而且需要重視企業(yè)外部監(jiān)管的作用及工作質(zhì)量。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該需要充分了解財務(wù)管理內(nèi)部控制的需求，進(jìn)而在規(guī)定范圍內(nèi)不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部審計監(jiān)控體系，這樣不僅可以有效地提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，而且在一定程度上推動了財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行。而且，企業(yè)管理層可以借助加大對財務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管力度來進(jìn)一步了解企業(yè)最真實(shí)的財務(wù)狀況，避免出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)而制約企業(yè)發(fā)展的情況，同時對于提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平有非常好的效果。其次，各企業(yè)可以定期組織員工參加內(nèi)部審計相關(guān)的培訓(xùn)和專題講座，鼓勵相關(guān)工作人員不斷豐富自身的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而使企業(yè)內(nèi)部審計工作更加規(guī)范化、職業(yè)化和專業(yè)化，進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，不斷提高財務(wù)管理內(nèi)部控制相關(guān)工作的質(zhì)量。另外，企業(yè)應(yīng)該主動且積極地迎接當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門對企業(yè)財務(wù)管理工作的定期抽查和核查等工作，主動配合審計部門的各項(xiàng)工作，從而充分保障審計工作落實(shí)的有效性。除此之外，各企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)外部審計工作的鏈接，企業(yè)管理人員和相關(guān)審計人員不僅需要認(rèn)識到內(nèi)部審計工作的重要性和必要性，而且需要借助外部審計工作的力量來進(jìn)一步改進(jìn)和完善內(nèi)部審計工作，從而充分發(fā)揮內(nèi)外部審計工作的作用，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部工作的發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

（2）財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)電算化

企業(yè)不僅需要正確認(rèn)識財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性和必要性，而且需要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)電算化，合理利用計算機(jī)及相關(guān)技術(shù)來取代部分人工會計工作，幫助財務(wù)管理工作人員減輕工作壓力，從而使財務(wù)工作操作流程更加規(guī)范化，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)電算化的監(jiān)管，減少電算化過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題。

5.提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

對于財務(wù)管理內(nèi)部控制工作來說，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，企業(yè)不僅需要不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門的建設(shè)，引入優(yōu)秀的綜合性人才，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入全新的動力，而且需要定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)需要及時調(diào)整管理層，將具有較高專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并具備較強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心的企業(yè)員工安排到重要的財務(wù)管理和相關(guān)審計崗位上，以此來不斷提高財務(wù)管理的水平和工作效率，同時也可以感染其他員工，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。其次，企業(yè)可以定期邀請相關(guān)專家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，積極鼓勵財務(wù)管理員工學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，不斷完善自身，加大對計算機(jī)、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自身專業(yè)水平，進(jìn)而更好地提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制隊伍的整體素質(zhì)。另外，企業(yè)可以安排表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過技術(shù)的分享和交流，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員可以學(xué)到更豐富的專業(yè)知識，并對工作中遇到的問題進(jìn)行溝通和融合，有效地解決工作中的阻礙，進(jìn)而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的效率。除此之外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定并完善內(nèi)部考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行提薪、升職或者年終獎的獎勵，而對于玩忽職守的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，甚至給予開除處分，這樣不僅可以更好地規(guī)范工作人員的工作行為，而且對提高他們的責(zé)任感和事業(yè)心有非常好的效果，進(jìn)而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的效率。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作必不可少，因此，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層人員應(yīng)該提高對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作重要性的正確認(rèn)識，不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險意識，熟悉政府相關(guān)政策，充分了解市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時需要進(jìn)一步完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平。