尹賽群

（東莞市華域科技有限公司，廣東 東莞 523000）

一、引言

隨著改革開放和國(guó)門打開，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)獲得了良好發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益空間，很多企業(yè)開始著力于加強(qiáng)成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種源于西方的成本控制與管理方法，能夠?yàn)槌杀究刂婆c管理提供給相應(yīng)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。它立足于已編制的標(biāo)準(zhǔn)成本，利用實(shí)際成本與之進(jìn)行全方位的對(duì)比，深入分析成本差異大小及差異產(chǎn)生的原因，能夠找到成本控制的不足并加以彌補(bǔ)與改善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精準(zhǔn)控制，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)成本法在具體應(yīng)用中具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。一是相較于實(shí)際成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本法的依據(jù)更加充分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所制定的成本控制方案更加復(fù)雜化，不僅要考慮人工、材料等內(nèi)容，還要考慮運(yùn)營(yíng)期間發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用等，很難找到成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)。而應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可促進(jìn)多部門相互協(xié)調(diào)配合，共同落實(shí)計(jì)劃、采購、銷售等成本控制任務(wù)，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理。二是標(biāo)準(zhǔn)成本法能為成本核算提供良好途經(jīng)，促進(jìn)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)部門的工作程序，有效降低成本控制的工作量及難度。三是成本標(biāo)準(zhǔn)法能為績(jī)效考核提供充分、合理的依據(jù)。通過對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的對(duì)比分析，可以清楚地了解各部門在控制成本上所取得的成果。然后對(duì)因素進(jìn)行量化分解，并依托相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，制定更加符合現(xiàn)實(shí)情況的獎(jiǎng)懲制度。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用中存在的問題

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的制定不科學(xué)、不合理

標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用不僅需要直觀化、立體化的管理系統(tǒng)為依托，企業(yè)還要嚴(yán)格依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)條件和發(fā)展情況，制定一個(gè)有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本控制目標(biāo)，然后按照目標(biāo)進(jìn)行成本控制，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法最大的難點(diǎn)，在于如何制定適合滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的成本標(biāo)準(zhǔn)。若企業(yè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解自身生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)情況，那么在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就會(huì)存在不科學(xué)、不合理的問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用失去功能和價(jià)值作用。而就現(xiàn)實(shí)而言，我國(guó)很多企業(yè)都未能制定更加科學(xué)、合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，要么成本標(biāo)準(zhǔn)制定得過高，要么成本標(biāo)準(zhǔn)制定得過低，導(dǎo)致在控制成本時(shí)人力、物力、財(cái)力及技術(shù)資源得不到良好配置運(yùn)用，給企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)帶來一定的負(fù)面影響。因此，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法制定與應(yīng)用的研究，進(jìn)一步創(chuàng)造理想的應(yīng)用條件和積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從中獲取智慧啟發(fā)，不斷改進(jìn)與完善標(biāo)準(zhǔn)成本法，才能使其發(fā)揮更大的價(jià)值作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持與保障。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的推行受到層層阻礙

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制與管理具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)在解決標(biāo)準(zhǔn)成本法制定問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的推行應(yīng)用。通過深入研究標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的理論依據(jù)，創(chuàng)設(shè)良好的應(yīng)用環(huán)境和條件，才能在最大限度上發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用價(jià)值。然而就現(xiàn)實(shí)而言，很多企業(yè)不僅在制定標(biāo)準(zhǔn)成本方案時(shí)遇到了問題，而且在推行標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用上也遇到層層阻力。比如在具體實(shí)施和推行標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，企業(yè)不僅要強(qiáng)化對(duì)人工、材料、設(shè)備、工藝等方面的管控，還要盡可能地完善各項(xiàng)工作的原始記錄及計(jì)量情況，這就需要建立完善、健全的管理制度。然而，很多部門及人員缺乏成本控制意識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用并不認(rèn)可，沒有在工作中給予支持與配合，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用缺乏現(xiàn)實(shí)條件，在具體的實(shí)施中也存有缺陷。再加上管理制度不完善，缺乏行之有效的考核、獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)等機(jī)制，通生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的專業(yè)人才匱乏，進(jìn)一步限制了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用價(jià)值，使得相關(guān)工作開展難上加難。

3.相關(guān)的管理工作不深入、不到位

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益，無外乎走兩種途徑：一是向外進(jìn)行資源擴(kuò)張，積極搶占市場(chǎng)份額；二是對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本工作。但就現(xiàn)實(shí)而言，很多企業(yè)對(duì)于成本控制與管理的認(rèn)知水平有限，相應(yīng)的管理理念滯后，各項(xiàng)管理工作的開展也不夠全面、到位。這個(gè)問題在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)有較為明顯的體現(xiàn)。比如標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用要求各部門及人員重視成本控制工作，并通過相互交流配合，統(tǒng)一落實(shí)成本控制目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)實(shí)務(wù)對(duì)成本核算的關(guān)注度不高，相關(guān)的反饋信息也不及時(shí)。再加上缺乏規(guī)章制度的約束，先進(jìn)技術(shù)的支持，機(jī)制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以及沒有對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督與管理，使成本信息收集、整理、分析、處理等工作的執(zhí)行效果越來越較差，導(dǎo)致信息失真、信息漏洞、信息反饋慢成了“家常便飯”，這無疑會(huì)弱化標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果。長(zhǎng)期以往，也會(huì)讓成本控制中的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析失去價(jià)值意義，造成諸多不必要的人力及物力浪費(fèi)。

4.責(zé)任不清晰，制度體系不健全

無規(guī)則無以成管理，無責(zé)任無以成意識(shí)。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)，都必須讓責(zé)任與工作內(nèi)容及權(quán)利進(jìn)行有機(jī)融合，才提高工作人員的工作意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率。就應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的現(xiàn)實(shí)情況來說，很多企業(yè)都存在責(zé)任中心劃分不清晰，工作任務(wù)不具體的問題，這就導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本法在落實(shí)應(yīng)用的過程中，會(huì)遇到這樣或那樣的問題，并且一旦發(fā)生問題后又難以進(jìn)行及時(shí)追責(zé)，致使問題常常得不到有效解決，甚至問題所產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)不斷擴(kuò)大。同時(shí)，所統(tǒng)計(jì)、核算的成本數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，記錄內(nèi)容較為凌亂，信息轉(zhuǎn)化與反饋存在困難，無法實(shí)現(xiàn)高度的集中管理。此外，標(biāo)準(zhǔn)成本法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有機(jī)融合運(yùn)用，是提高企業(yè)成本控制與管理的必由路徑，但很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的結(jié)合程度較低。特別是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定，存貨在取得時(shí)需要采用實(shí)際成本的方式進(jìn)行入賬，但很多企業(yè)往往不夠自覺，沒有進(jìn)行及時(shí)的入賬處理，直接影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用成效。

三、企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的對(duì)策

1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本法，發(fā)揮管控優(yōu)勢(shì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，所以企業(yè)內(nèi)部一切管理活動(dòng)都應(yīng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的成本控制與管理方法，應(yīng)得到企業(yè)的合理化運(yùn)用。在具體應(yīng)用之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本內(nèi)容、適用條件、使用方法及價(jià)值意義進(jìn)行深入性的了解，使其能夠與企業(yè)成本控制需求相適應(yīng)，以及保證其能夠滲透在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中。特別是企業(yè)要深入結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)變化特點(diǎn)及自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，合理科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)成本方案。通過創(chuàng)設(shè)理想的實(shí)施與應(yīng)用環(huán)境，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)作用，才能切實(shí)為企業(yè)控制與管理成本帶來效益。從本質(zhì)上來說，標(biāo)準(zhǔn)成本法是用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本和工作質(zhì)效性的方法，能將成本核算、分析及控制進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)一步發(fā)揮事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的功能和效用，更加容易實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。比如企業(yè)在準(zhǔn)備開展和實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)該項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的分析與規(guī)劃，可以考慮采用事先設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本的方式，來檢測(cè)該項(xiàng)目建設(shè)的可行性，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。再比如在平時(shí)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可結(jié)合既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將細(xì)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)給各個(gè)部門。而后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本及成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)各部門制定成本管理方法，以加強(qiáng)對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與管理，最終實(shí)現(xiàn)資源配置與利用最優(yōu)化。此外，基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義內(nèi)容，以及理論思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)考慮將其應(yīng)用在成本控制事后分析上，進(jìn)一步了解自身在成本控制與管理中存在的問題，以快速制定有針對(duì)性的解決方案。比如企業(yè)可在事后對(duì)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行詳盡的分析，找尋差異問題產(chǎn)生的原因，然后再結(jié)合自身發(fā)展情況，有針對(duì)性地調(diào)整預(yù)算、決策、管控、分析及考核等工作，從而為成本控制創(chuàng)設(shè)環(huán)境和提供支持，以此推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，提高成本控制水平。

2.確保分工合理，逐層推進(jìn)工作

企業(yè)要想強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高成本控制水平，必須提高對(duì)成本控制工作的重視度，加強(qiáng)成本控制方法的制度及推行。特別是在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，企業(yè)要結(jié)合具體情況完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，保證各項(xiàng)分工的合理性，然后堅(jiān)持“循序漸進(jìn)”的原則，逐層推進(jìn)和落實(shí)成本控制工作。首先，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用規(guī)則，決不能為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而過高地制定“量”和“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)，避免給各部門帶來嚴(yán)重的工作壓力和負(fù)擔(dān)。通過立足于自身?xiàng)l件和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，充分顧及生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的特征，逐步引導(dǎo)所有員工積極參與成本控制，才能提高成本管理的質(zhì)量和效率，減少標(biāo)準(zhǔn)成本法在應(yīng)用中遇到的障礙。其次，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的通力配合，為標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用創(chuàng)造良好環(huán)境，不斷減少溝通和交流上的壁壘。特別是在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用過程中，企業(yè)需要利用完善的管理制度，組織價(jià)格定額、物資管理、人力資源管理、市場(chǎng)銷售等部門積極、主動(dòng)地參與成本控制，同時(shí)制定相應(yīng)的“量”和“價(jià)格”的標(biāo)準(zhǔn)要求各部門展開成本管理工作。比如在“量”標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定中，企業(yè)生產(chǎn)所需要的直接材料的用量，可以由制造工程技術(shù)部門進(jìn)行設(shè)定，首先，通過制造工程技術(shù)部門與生產(chǎn)車間的溝通交流，掌握生產(chǎn)單位產(chǎn)品的基本標(biāo)準(zhǔn)，即直接材料質(zhì)量要求和使用多少等，然后結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)確定具體的直接材料用量。在“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定中，可以由采購部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行討論研究，對(duì)直接和間接費(fèi)用進(jìn)行劃分與統(tǒng)計(jì)，依托生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)確定成本控制下的具體價(jià)格。

3.全方位深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理

從上文的論述中，可以清晰地了解到標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用，本質(zhì)是上依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)狀況和現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要而制定的“量”與“價(jià)格”上的標(biāo)準(zhǔn)，要求各個(gè)部門嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)成本控制目標(biāo)。但就現(xiàn)實(shí)而言，很多企業(yè)在使用成本控制法時(shí)，由于缺少先進(jìn)技術(shù)支持和人才力量，缺乏行之有效的管理制度，以及全方位、全過程的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作發(fā)展滯緩，弱化了標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用成效。因此，企業(yè)需要立足于自身成本控制的短板和不足，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理思想宣傳，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，完善標(biāo)準(zhǔn)成本制度，培育專業(yè)人才，以及加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督與管理，才能切實(shí)提高成本控制各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，促進(jìn)成本計(jì)劃、管理、控制及研究有機(jī)融合，為標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)良好應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)在日常管理中需要深化全員的成本控制意識(shí)，讓各部門理解加強(qiáng)成本控制的重要性及必要性。特別是在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重向全員滲透標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用思想，讓全員深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策，開展績(jī)效考核，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面所發(fā)揮的價(jià)值作用，以此為制定與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法奠定良好的思想基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)在明確成本控制與管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)的軟件技術(shù)。由于企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較多，投入的成本費(fèi)用支出的信息量較大，只依靠傳統(tǒng)的人工操作方法和手段并不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。而為了發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)需要借助ERP強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本的整合。比如從庫存系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)中對(duì)各項(xiàng)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，使之生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅能降低工作難度，還能保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性及安全性。再次，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用離不開相應(yīng)的專業(yè)人才。也就是說，在推行標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的過程中，企業(yè)不僅要制定標(biāo)準(zhǔn)成本，加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，還要更加注重培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)人才。通過組織開展新技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)思想、知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的學(xué)習(xí)，快速將全員培養(yǎng)成成本控制與管理人才。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的監(jiān)督。對(duì)于工藝技術(shù)規(guī)范、生產(chǎn)操作流程、計(jì)劃值標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施等重要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步提高全員對(duì)成本控制的重視度。通過嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作，才能保證標(biāo)準(zhǔn)成本法的有序運(yùn)用，使標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用發(fā)揮最大價(jià)值。

4.明晰責(zé)任，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系

對(duì)于企業(yè)來說，制定與推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的建設(shè)工程，只有明晰責(zé)任，建立完善的制度體系，才能使標(biāo)準(zhǔn)成本法得到理想的應(yīng)用。首先，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案制定前后的主要問題進(jìn)行重點(diǎn)管控。企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到合理的單價(jià)及單位消耗是實(shí)現(xiàn)成本控制的根本意義。若所實(shí)施的管理方案不能滿足這一基本需求，那么一切相關(guān)工作將毫無意義。因此，在普及與推廣標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的過程中，除了要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品零部件、人工設(shè)備、耗材等方面的統(tǒng)計(jì)，還要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的控制。同時(shí)也要立足于準(zhǔn)則，制定完善的操作制度，要求各部門及人員積極落實(shí)原始記錄、核算及檢驗(yàn)等工作任務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理及績(jī)效考核的結(jié)合度。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通，并利用嚴(yán)明的制定要求各部門及時(shí)完成預(yù)算編制任務(wù)，再縮小實(shí)際發(fā)生與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，以此明確預(yù)算資金的流向，及預(yù)算下的人力、物力應(yīng)用動(dòng)向。在制定相應(yīng)的考核制度時(shí)，應(yīng)將執(zhí)行預(yù)算的能力作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過采用調(diào)查研究的方式，量化工作內(nèi)容和劃分責(zé)任，以此提高成本控制與管理水平。最后，注重建立一個(gè)能夠保證標(biāo)準(zhǔn)成本管理運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。通過深入分析員工的工作能力、工作狀態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)等，制定多元化的激勵(lì)措施，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作得到進(jìn)一步的深化與落實(shí)。

四、結(jié)語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的成本控制與管理策略，企業(yè)需要結(jié)合自身?xiàng)l件和發(fā)展需要，對(duì)其進(jìn)行深入性的分析與研究。通過了解標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的價(jià)值意義，明確自身在應(yīng)用中存在的問題，不斷制定相應(yīng)的改善策略。通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本管理方案，逐層推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施，全方位深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，以及明確責(zé)任和構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)成本制度體系，才能為標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，使之作用充分發(fā)揮，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。