扶燕鋒

（福建省產(chǎn)權(quán)交易中心，福建 福州 350003）

簡(jiǎn)單來(lái)看，戰(zhàn)略就是企業(yè)為了保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力而采取的相關(guān)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和措施。企業(yè)戰(zhàn)略制定的目的是要解決企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展方向以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等問(wèn)題。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是在對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃。從理論上來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中占有重要地位。但是，目前在很多企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的無(wú)序性、空白性問(wèn)題比較多見(jiàn)。而縱觀國(guó)內(nèi)外的大型企業(yè)，它們的成功因素中，制定有前瞻性、全面性、科學(xué)性的戰(zhàn)略計(jì)劃發(fā)揮著重要作用。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，一味的因循守舊、缺乏謀劃是很容易被市場(chǎng)淘汰的。所以，企業(yè)更需要深入研究戰(zhàn)略管理的策略，在企業(yè)精準(zhǔn)化建設(shè)中，將戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化作為重要內(nèi)容之一，促進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)化和戰(zhàn)略管理水平不斷提升。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

1.促進(jìn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

企業(yè)戰(zhàn)略的管理具有一定的全局性，可以立足企業(yè)的整體發(fā)展和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，乃至于對(duì)于整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景進(jìn)行綜合分析，通過(guò)對(duì)于局部和整體局勢(shì)的分析和判斷，總結(jié)出可能對(duì)于企業(yè)帶來(lái)的有利和不利影響，為企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下結(jié)論。而企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，制定更加精準(zhǔn)化、精細(xì)化的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為一個(gè)個(gè)階段性小目標(biāo)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)措施執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

而事實(shí)上，企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境是處于動(dòng)態(tài)變化中的，企業(yè)戰(zhàn)略制定后，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，更能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展情況，減少企業(yè)不合理的投機(jī)行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)制定有效的應(yīng)對(duì)措施。只有讓企業(yè)在機(jī)遇降臨時(shí)把握時(shí)機(jī)，精準(zhǔn)出擊，在有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)防范，降低不必要的損失，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展目標(biāo)。

2.促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，如果缺乏戰(zhàn)略管理，企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展就會(huì)毫無(wú)頭緒，沒(méi)有方向，這樣的運(yùn)營(yíng)必然不能成功。而有了明確的戰(zhàn)略管理，對(duì)于企業(yè)的積極影響是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，可以實(shí)現(xiàn)自我反省和審查，認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，降低企業(yè)成本。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還能夠促進(jìn)企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，鞏固自身地位，不斷強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中對(duì)于階段性、短期和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行完善和調(diào)整，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升也大有裨益。

3.促進(jìn)企業(yè)資源整合，提升利用效率

企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于內(nèi)外部有效資源的整合利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升資源利用效率。進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，實(shí)際上是企業(yè)內(nèi)部各方面高效交互的過(guò)程，需要把握企業(yè)相關(guān)職能部門的相互協(xié)調(diào)和配合，這一過(guò)程中，各部門管理者以及職員需要共同工作，提供有效的想法和信息，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，做好企業(yè)協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)整體企業(yè)軟實(shí)力的強(qiáng)化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)分析

1.指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上明確了企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)相關(guān)活動(dòng)奠定了行動(dòng)指南和方針指導(dǎo)，通過(guò)相應(yīng)的目標(biāo)，籌劃相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)路徑，提出具有指導(dǎo)性的發(fā)展方案和策略，所以，企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展等一系列活動(dòng)的基本功能。

2.全局性

企業(yè)戰(zhàn)略以現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件以及外部的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政治等環(huán)境為基礎(chǔ)，著眼于未來(lái)的發(fā)展，在綜合分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境背景下，以自身實(shí)際為參考，立足全局，做好頂層設(shè)計(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略站在企業(yè)最高的管理層面，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，具有一定的全局眼光。

3.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施不僅僅關(guān)注的是企業(yè)眼下的發(fā)展效益，更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步修訂和完善，制定相關(guān)的發(fā)展方案和措施，保持企業(yè)的持續(xù)戰(zhàn)斗力，企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，還會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和外部環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，但是整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是穩(wěn)定的，具有一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)。

4.競(jìng)爭(zhēng)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是必然的，而企業(yè)戰(zhàn)略本身就帶有一定的競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定結(jié)合的是內(nèi)外的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在合理的設(shè)計(jì)和措施制定中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特色發(fā)展，目的是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

5.系統(tǒng)性

企業(yè)戰(zhàn)略立足企業(yè)的整體發(fā)展和未來(lái)前景，強(qiáng)調(diào)要為企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展。企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略，而落實(shí)到企業(yè)的不同部門，不同崗位中，就是不同的部門戰(zhàn)略、小組戰(zhàn)略、個(gè)人戰(zhàn)略等，所以，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的戰(zhàn)略，涵蓋了很多細(xì)化的戰(zhàn)略內(nèi)容。

6.風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)決策的結(jié)果，屬于企業(yè)決策的重要組成部分。就企業(yè)決策來(lái)看，決策的制定是建立在市場(chǎng)調(diào)研以及綜合分析前提下的，經(jīng)歷了企業(yè)高層管理者的科學(xué)分析和評(píng)估，也是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展行情作出的正確的發(fā)展決定。不過(guò)，企業(yè)決策過(guò)程的科學(xué)性并不意味決策及時(shí)必然成功的，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略本身具有風(fēng)險(xiǎn)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，有時(shí)候牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，真正的商業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)是無(wú)法精準(zhǔn)確定的，這里包含很多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，這些對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也會(huì)造成一些風(fēng)險(xiǎn)。例如，有服務(wù)類企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為未來(lái)幾年內(nèi)的產(chǎn)品需求將有爆發(fā)式增長(zhǎng)，所以決定加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，于是做出戰(zhàn)略決策，加大廠房規(guī)模建設(shè)投資，大量購(gòu)置重型設(shè)備，招攬人才，在一切準(zhǔn)備就緒后，社會(huì)突然發(fā)生重大衛(wèi)生安全事件，群眾居家隔離，消費(fèi)市場(chǎng)一度低迷，而企業(yè)要維持設(shè)備、人才等成本，在沒(méi)有盈利的情況下，還需要繼續(xù)維持，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，帶來(lái)企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)事前無(wú)法預(yù)知，但是企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，也不可避免。所以說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要把握風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，才能夠在衡量利弊后，作出最正確的戰(zhàn)略決策。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.片面關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益

在目前眾多企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略并進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的意義。所以，他們?cè)趹?zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)方面，將更多的注意力和精力放在了市場(chǎng)以及效益方面，制定的精準(zhǔn)化戰(zhàn)略是短期的經(jīng)營(yíng)效益，這樣只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏重視，對(duì)于戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益也沒(méi)有規(guī)劃。

而事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，大多數(shù)企業(yè)是屬于中小型企業(yè)，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本就不明顯，所以普遍存在融資難和資金短缺的問(wèn)題，他們的規(guī)模有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。而在短期戰(zhàn)略管理上，企業(yè)關(guān)注為自身尋求新出路，關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)效益，在精準(zhǔn)化方案制定上，也集中在短期經(jīng)營(yíng)方案方面，忽視對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益的關(guān)注和分析，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，相關(guān)發(fā)展效益和條件無(wú)法滿足可持續(xù)發(fā)展要求，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低。

2.戰(zhàn)略管理技術(shù)含量低，精準(zhǔn)化建設(shè)水平不高

企業(yè)在戰(zhàn)略管理以及精準(zhǔn)化建設(shè)中，應(yīng)用的管理工作決定了管理的具體成效。但是目前很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理以及精準(zhǔn)化建設(shè)中，采取的更多的是人力管理模式，具體的管理工具比較落后。雖然目前很多企業(yè)已經(jīng)在管理中引入了先進(jìn)的管理理論和管理工具，促進(jìn)了自身管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。但是這些管理工作更多的是在大型企業(yè)和跨國(guó)公司中應(yīng)用，而國(guó)內(nèi)的眾多中小企業(yè)中，這類管理工具的應(yīng)用水平不高，應(yīng)用程度也很有限。這就導(dǎo)致在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，缺乏有效的技術(shù)和手段支持，管理工作的復(fù)雜性和聯(lián)動(dòng)性很難得出，影響了管理效率和精準(zhǔn)化建設(shè)水平提升。

3.缺乏優(yōu)勢(shì)管理人才，精準(zhǔn)化建設(shè)缺乏效率

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，必須要有高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理人才作為動(dòng)力支持。但是目前很多企業(yè)中，這類管理人才處于稀缺狀態(tài)。這種情況下，他們對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)工作很難發(fā)揮引導(dǎo)作用，不能將相關(guān)的戰(zhàn)略執(zhí)行到位，影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和精準(zhǔn)化建設(shè)效果。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)策

1.樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，建立全局思維

對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一時(shí)的成功并不代表著永遠(yuǎn)的勝利，笑到最后的才是勝利者。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，要建立全局思維，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，看到企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，并能夠?qū)τ谖磥?lái)的行業(yè)局勢(shì)發(fā)展有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展效益，制定戰(zhàn)略決策，進(jìn)行戰(zhàn)略管理。例如，在工業(yè)文明推進(jìn)中，企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，單一的采取人工作業(yè)和管理模式，企業(yè)發(fā)展的效益也是在不斷提升，但是機(jī)械化的生產(chǎn)逐漸替代了人工作業(yè)，很多人工崗位被機(jī)器替代，這時(shí)候的企業(yè)在戰(zhàn)略制定中，如果還是堅(jiān)持原來(lái)的生產(chǎn)模式，忽視機(jī)械化生產(chǎn)大趨勢(shì)，就會(huì)在更多的企業(yè)使用機(jī)械化生產(chǎn)后被淘汰，這樣的企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。而與時(shí)俱進(jìn)，保持和市場(chǎng)發(fā)展的同步，才是企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)的正確決策。

2.注重管理方法創(chuàng)新，提升精準(zhǔn)化建設(shè)水平

現(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)中，越來(lái)越多的應(yīng)用新技術(shù)，新工具。例如，企業(yè)通過(guò)采用BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)與平衡計(jì)分卡兩種工具相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，具體包括差距分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀四個(gè)部分，通過(guò)業(yè)務(wù)涉及與關(guān)鍵任務(wù)有效連接戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人力資源儲(chǔ)備以及企業(yè)文化之間的協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略執(zhí)行成功的必要保證。在此基礎(chǔ)上，制定好衡量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行，把戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖作顯著的視圖化看板管理，對(duì)照差距努力工作，先進(jìn)的工具和方法應(yīng)用讓企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)事半功倍。

為科學(xué)規(guī)劃“十四五”戰(zhàn)略實(shí)施路徑，滿足各企業(yè)、各部室制定配套職能戰(zhàn)略的需要，企業(yè)要加速管理方法創(chuàng)新，不斷提升精準(zhǔn)化建設(shè)的技術(shù)水平。在戰(zhàn)略管理信息化推進(jìn)中，可以把握戰(zhàn)略落地與管控的工具，從內(nèi)外部環(huán)境分析作出戰(zhàn)略發(fā)展方向的研判與選擇，從而確定戰(zhàn)略定位，進(jìn)而完成戰(zhàn)略分解、動(dòng)作執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估。目前在企業(yè)戰(zhàn)略管理中有全面預(yù)算管理、OGSM管控模型、戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、BLM模型與OKR模型等工具，企業(yè)需要積極引入先進(jìn)管理工具，促進(jìn)管理和建設(shè)工作轉(zhuǎn)型。

3.強(qiáng)化管理人才培養(yǎng)，助力精準(zhǔn)化建設(shè)

企業(yè)的管理水平和精準(zhǔn)化建設(shè)效益，在一定程度上是由企業(yè)的管理人員的能力水平?jīng)Q定的，為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略落地，充分了解市場(chǎng)變化格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)市場(chǎng)、商業(yè)模式、發(fā)展路徑、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品體系、運(yùn)營(yíng)流程等經(jīng)營(yíng)鏈條的相關(guān)環(huán)節(jié)，必須要強(qiáng)化企業(yè)管理人才培養(yǎng)，不斷為戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)人才。

在針對(duì)管理人才開(kāi)展專題培訓(xùn)中，可以以戰(zhàn)略為核心，以運(yùn)營(yíng)為主線，從分析角度向?qū)W員揭開(kāi)行業(yè)全貌。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略理論知識(shí)的梳理和多樣的案例分析，不斷豐富學(xué)員認(rèn)知；授課過(guò)程中可以結(jié)合財(cái)報(bào)情況做出特定的分析與講解。在實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)選取特定行業(yè)做關(guān)鍵因素分析，結(jié)合分析工具與技巧應(yīng)用，讓管理人員了解到影響行業(yè)的主要因素以及未來(lái)的發(fā)展模式。通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓他們?cè)诮窈蟮膽?zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)中更能將分析方法靈活運(yùn)用到工作過(guò)程中，從而為企業(yè)提供智力源泉?；鶎庸芾砣藛T培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)人力資源部今年培訓(xùn)硬仗的一部分，更是為基層管理人員提供的全方位提升性訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。通過(guò)“理論＋實(shí)踐”的授課方式可以改變過(guò)去員工培訓(xùn)中以課堂教學(xué)的“滿堂灌”為主而忽視了實(shí)踐鍛煉、案例分析的部分，結(jié)合個(gè)人豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與案例思想，為管理人員做針對(duì)性指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果事半功倍。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)重要地位，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升都具有重要影響，企業(yè)在戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)方面，還存在一定問(wèn)題，對(duì)此，需要企業(yè)把握戰(zhàn)略管理的重要性，明確戰(zhàn)略管理特點(diǎn)，做好戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)工作問(wèn)題分析，并針對(duì)性采取有效應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和精準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。