袁林生

（南通世睿電力科技有限公司，江蘇 南通 226412）

在當(dāng)前的發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，市場發(fā)展形勢與之前相比也有了較大變化。在當(dāng)前的發(fā)展當(dāng)中，為了適應(yīng)市場競爭形勢的變化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)就企業(yè)活動(dòng)做好專門分析，針對(duì)內(nèi)部存在問題進(jìn)行全面的創(chuàng)新改革，特別是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)方面，應(yīng)當(dāng)注重兩者協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)信息化技術(shù)等方面的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)工作的一體化處理，提高財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中的積極作用，從而避免以往財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容過于狹隘的問題，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠綜合當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，綜合性提升財(cái)務(wù)信息處理效率與水平，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供支持，并推動(dòng)業(yè)務(wù)方面以及財(cái)務(wù)工作之間的相互結(jié)合，使財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性大幅度提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型概述

企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)一體化管理工作，主要是指在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，借助信息化等處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)處理工作的相互結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更多地參與到業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)當(dāng)中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)有效的交流共享，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)方面的掌握能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的整體戰(zhàn)略高度提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)作用，提升財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。特別是隨著目前企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容的不斷增加，業(yè)務(wù)流程的處理與財(cái)務(wù)管理工作之間的密切度不斷提升，在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營內(nèi)容動(dòng)態(tài)化的管理，對(duì)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行實(shí)時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性，更加依賴于財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)作用。也因此，在當(dāng)前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化趨勢下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，通過財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方面做好有效的處理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的高度契合，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，能夠顯著提高企業(yè)的資金使用效率，優(yōu)化資源投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源以及和財(cái)務(wù)資源做好統(tǒng)籌管理，提高企業(yè)核心競爭力。

由于在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程當(dāng)中，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極作用，因此在財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)外部管理活動(dòng)的統(tǒng)一，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理流程方面的協(xié)同并進(jìn)，做到財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高度契合，只有這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型成功，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，最終促進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模的不斷增長，維護(hù)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，涉及的管理流程較多，因此在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)為了推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)流程工作之間的相互協(xié)調(diào)，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的相互對(duì)接，同時(shí)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作人員才能夠及時(shí)地了解當(dāng)前的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)容，從而提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)性，為最終的企業(yè)決策提供有效的基礎(chǔ)。

首先，在當(dāng)前推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作過程中，企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間對(duì)接工作，特別是對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的模塊內(nèi)容進(jìn)行一定的結(jié)合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，從而保證財(cái)務(wù)計(jì)算結(jié)果更加具有科學(xué)性，避免以往管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)內(nèi)容由于不兼容而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理工作混亂的問題。

其次，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作中，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的高度契合，當(dāng)前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，并沒有將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的節(jié)約，而業(yè)務(wù)工作的主要目標(biāo)，則是實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，這往往伴隨著成本支出，因此在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)存在一定的沖突，因此針對(duì)這一問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)等方面的優(yōu)化過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的便利，方便財(cái)務(wù)人員實(shí)行賬目核對(duì)等工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。

最后，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，基于企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作的需求，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)提供一定的幫助，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解目前的業(yè)務(wù)狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于業(yè)務(wù)方面的實(shí)時(shí)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)作用，將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)由之前的事后核算，轉(zhuǎn)為事前控制以及事中監(jiān)督。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的具體問題

1.缺乏業(yè)財(cái)一體化管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推進(jìn)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型具有重要作用，尤其是隨著企業(yè)市場競爭壓力的不斷增加，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作缺乏足夠的重視，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的融合程度較低，同時(shí)管理層到基層的工作人員也沒有對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推進(jìn)過程甚至存在一定的抵觸性情緒。此外財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推進(jìn)工作，雖然對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型具有重要的促進(jìn)作用，但是在整個(gè)轉(zhuǎn)型階段，需要具備創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，但是當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，既沒有了解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，也受到傳統(tǒng)落后財(cái)務(wù)管理理念的限制，這些問題的存在，不利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的推進(jìn)，企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作受到嚴(yán)重限制。

2.信息系統(tǒng)水平落后

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，更多需要依賴于信息系統(tǒng)的完善，只有做好信息系統(tǒng)的水平提升工作，財(cái)務(wù)管理工作才能夠及時(shí)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容，從而及時(shí)做好企業(yè)經(jīng)營信息的處理工作，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。但當(dāng)前在國內(nèi)企業(yè)中，信息系統(tǒng)建設(shè)方面并不完善，整體的水平設(shè)施較為落后，無論是硬件設(shè)施還是軟件設(shè)施方面都缺乏完善基礎(chǔ)，無法滿足企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作需求，部分企業(yè)在信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中存在較多問題，容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)泄露的情況，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型也帶來了不利影響。

3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問題

推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，最關(guān)鍵在于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，就必然要提升各部門之間的交流合作，特別是財(cái)務(wù)部門與區(qū)域部門之間的交流，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的協(xié)調(diào)體系，但是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，還沒有實(shí)現(xiàn)扁平化的處理，企業(yè)組織架構(gòu)中，上下級(jí)之間層級(jí)較多，管理層與基層員工之間的信息傳遞難度較大，而且不同的部門之間還劃分了多個(gè)層級(jí)，導(dǎo)致信息難以及時(shí)傳遞，在傳遞過程當(dāng)中信息內(nèi)容還有可能會(huì)出現(xiàn)失真等問題，同時(shí)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的問題，也使得財(cái)務(wù)部門與區(qū)域部門之間的協(xié)調(diào)無法有效落實(shí)，增加了財(cái)務(wù)部門人員獲取信息的難度，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。

4.財(cái)務(wù)人員工作能力不足

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容不斷增加，除了需要對(duì)以往的財(cái)務(wù)范疇內(nèi)容進(jìn)行處理之外，還需要了解業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容，特別是在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，財(cái)務(wù)人員還需要了解管理方面內(nèi)容，從戰(zhàn)略性角度對(duì)財(cái)務(wù)處理結(jié)果進(jìn)行分析，并出具新型財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理決策提供基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作壓力不斷增加，需要掌握更多的知識(shí)內(nèi)容，但是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作能力明顯不足，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的工作需求，無法提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作推進(jìn)緩慢，影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型具體應(yīng)對(duì)措施

1.增強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化管理意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，需要在企業(yè)內(nèi)部重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作的推進(jìn)，從思想上了解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，同時(shí)就財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵點(diǎn)，做好專門的梳理工作，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的融合程度，從管理層到基層的工作人員，都需要了解到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。另外在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)管理體方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作當(dāng)中管理意識(shí)不足的問題，企業(yè)應(yīng)針對(duì)性做好培訓(xùn)工作，根據(jù)目前存在的問題進(jìn)行專門的調(diào)研，結(jié)合目前管理層以及技術(shù)管理人員情況，對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理工作當(dāng)中的不足進(jìn)行量化分析，從量化結(jié)果出發(fā)，展開專門的研討會(huì)議，或者聘請(qǐng)外部專家，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，制定系列性培訓(xùn)措施。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新方面，要注重采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，突出財(cái)務(wù)企業(yè)化以及高效化的管理優(yōu)勢，結(jié)合目前企業(yè)內(nèi)部工作人員的意見反饋，以制度化的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理職能以及轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中的注意要素進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.提高企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)水平

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的管理完善，特別是對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與日常的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)做好系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接，通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息處理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在信息平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行處理分析，在信息平臺(tái)當(dāng)中建立起專門的信息模塊，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的處理提供基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類儲(chǔ)存工作。而在內(nèi)部信息系統(tǒng)水平提升過程當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重新系統(tǒng)軟件以及硬件方面的維護(hù)工作，為信息系統(tǒng)水平的提升提供前提條件。

而且隨著企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作的推進(jìn)，部門之間的管理數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度大幅提升，采取原有的信息處理方式，已經(jīng)不適應(yīng)目前的財(cái)務(wù)管理需求，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變也需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加高效的傳輸，因此在企業(yè)內(nèi)部，可以引入專門的ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的處理，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理的精確度。另外在硬件設(shè)施的優(yōu)化設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)所需硬件設(shè)施的調(diào)整工作。為了維持信息系統(tǒng)水平的穩(wěn)定性，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)安排專門的技術(shù)人員對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)，保證信息系統(tǒng)運(yùn)營的穩(wěn)定性，避免由于軟件或者硬件等方面問題而影響信息系統(tǒng)的正常運(yùn)營。此外，在信息系統(tǒng)水平提升的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立專門的監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)工作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，了解當(dāng)前的資金信息以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，定期核查信息系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，保證信息的真實(shí)性，杜絕信息虛報(bào)等問題。

3.推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

在新的工作形勢下，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重組織架構(gòu)方面的扁平化處理，轉(zhuǎn)變以往金字塔形的管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的及時(shí)溝通，提高數(shù)據(jù)的傳輸效率，并且在組織架構(gòu)的調(diào)整當(dāng)中強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的管理職能，使財(cái)務(wù)部門工作人員能夠具有相應(yīng)的權(quán)利，了解目前的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理工作提供扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于部門崗位的重新確立，對(duì)于一些不必要崗位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的刪減合并，同時(shí)將部分管理權(quán)力集中于財(cái)務(wù)部門或者業(yè)務(wù)部門當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)部門之間的合并，提高各項(xiàng)工作處理效率。針對(duì)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的溝通，應(yīng)當(dāng)建立專門協(xié)調(diào)機(jī)制，避免由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作推進(jìn)而對(duì)日常工作帶來的不利影響。在保證業(yè)務(wù)工作等正常推進(jìn)的同時(shí)，通過專門的協(xié)調(diào)機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容，掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)。

4.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在當(dāng)前新的工作需求下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，同時(shí)也需要了解企業(yè)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)內(nèi)容，能夠從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度，做好財(cái)務(wù)管理方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，最終提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，因此針對(duì)目前財(cái)務(wù)人員存在的專業(yè)素質(zhì)不足等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，通過展開專門培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作能夠順利推進(jìn)，維護(hù)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

在對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到從當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，了解財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，根據(jù)財(cái)務(wù)人員具體存在的不足展開培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員結(jié)合自己實(shí)際學(xué)習(xí)有效的知識(shí)內(nèi)容，熟悉財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)一體化形勢下的工作方式，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好崗位方面的晉升等，以充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，另外在企業(yè)外部還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專門的財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作過程當(dāng)中的發(fā)展需求，引進(jìn)對(duì)口管理人才，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)語

從以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為了推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度做好工作內(nèi)容的調(diào)整工作，針對(duì)性解決目前存在的發(fā)展問題，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。