陳 登

（江西長(zhǎng)天教育培訓(xùn)服務(wù)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330000）

在新經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程加快的背景下，集團(tuán)企業(yè)亟須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以迸發(fā)出新時(shí)代的發(fā)展動(dòng)力。集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式并不注重人力資源全過程的管理，并且人力資源管理流程尚不規(guī)范，以至于集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理無法和集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，最終影響集團(tuán)企業(yè)拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式?jīng)]有建立包含人才引進(jìn)、人才晉升、人才培訓(xùn)、人才績(jī)效考核在內(nèi)的系統(tǒng)化管理方案，因此導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)面臨人才流失以及企業(yè)績(jī)效不足等問題。精細(xì)化人力資源管理作為現(xiàn)代管理學(xué)界的重點(diǎn)的研究?jī)?nèi)容，不僅僅滿足企業(yè)內(nèi)部不同部門的人力資源管理需求，還以均衡化為指導(dǎo)思想將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和職員進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)的人力資源配置能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等高效率的信息處理技術(shù)已經(jīng)基本成熟。精細(xì)化人力資源管理要求集團(tuán)企業(yè)利用高效率的計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建信息化的人力資源管理系統(tǒng)，從而提高人力資源信息的處理效率、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全覆蓋。精細(xì)化人力資源管理作為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分能夠有效促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)企業(yè)具有下屬公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜、部門人員數(shù)量較多等特點(diǎn)，因此集團(tuán)企業(yè)人力資源管理工作的難度以及工作量都較大。目前，多數(shù)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制、薪酬激勵(lì)機(jī)制、人才晉升機(jī)制無法發(fā)揮對(duì)集團(tuán)企業(yè)人才的激勵(lì)作用，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)人才流失以及人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的問題。集團(tuán)企業(yè)迫切需要一套高效率、全覆蓋的人力資源管理方案以推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)模效益以及協(xié)同效益。

一、精細(xì)化人力資源管理的主要內(nèi)容

1.人力資源戰(zhàn)略

精細(xì)化人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源模式截然不同。精細(xì)化人力資源管理從宏觀戰(zhàn)略層面出發(fā)要求集團(tuán)企業(yè)首先要制定科學(xué)、規(guī)范的人力資源戰(zhàn)略，從而將人才招聘、人才引進(jìn)與集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才需求相結(jié)合。傳統(tǒng)的人力資源管理模式一般從各個(gè)部門實(shí)際工作的人力資源需求出發(fā)，因此集團(tuán)企業(yè)只能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的人力資源管理效益，不能夠?qū)⑵髽I(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理相匹配。并且傳統(tǒng)的人力資源管理模式僅僅落實(shí)過程管理，并沒有對(duì)集團(tuán)企業(yè)新時(shí)代的人才需求以及人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理評(píng)估，進(jìn)而導(dǎo)致人力資源管理工作趨于無效。而人力資源的精細(xì)化管理模式摒棄了傳統(tǒng)的以部門需求為導(dǎo)向的人力資源管理方式，而是將集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行解構(gòu)分析以制定可行的人力資源戰(zhàn)略。因此，精細(xì)化人力資源管理能夠引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)開展有針對(duì)性的人力資源管理工作。精細(xì)化人力資源管理將集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一一分解，從而挖掘出集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展所需的人力資源。例如企業(yè)的會(huì)計(jì)人才需求、財(cái)務(wù)管理人才需求、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才需求、研發(fā)人才需求、內(nèi)部審計(jì)人才需求、生產(chǎn)管理人才需求等。精細(xì)化管理對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的解構(gòu)能夠使得集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制需求和外部人才供給的精確對(duì)接，從而大大提高了企業(yè)人力資源管的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力資源流程

人力資源流程優(yōu)化是精細(xì)化人力資源管理的另一主要內(nèi)容。精細(xì)化人力資源管理的核心是全生命周期以及全過程管理。集團(tuán)傳統(tǒng)人力資源管理模式一般僅僅涉及人才招聘、人才績(jī)效以及人才晉升等人力資源管理工作的部分內(nèi)容，因此往往呈現(xiàn)出碎片化的特征。人力資源精細(xì)化管理不僅要求集團(tuán)企業(yè)對(duì)人才需求、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、人才績(jī)效考核以及人才晉升等流程進(jìn)行優(yōu)化，還要求集團(tuán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)各個(gè)流程的內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)地完善，從而促使集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全覆蓋。人力資源精細(xì)化管理制定了人力資源流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而保障人力資源流程管理的規(guī)范性。流程管理的規(guī)范性缺失將會(huì)使得人力資源管理缺乏條理性，并且使得人力資源管理的客觀性不足，進(jìn)而降低企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量以及企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效。此外，精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)處理，并進(jìn)一步根據(jù)該環(huán)節(jié)的具體問題制定分階段的改進(jìn)方案，因此精細(xì)化管理能夠逐一攻破企業(yè)人力資源管理的瓶頸問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理流程的系統(tǒng)性優(yōu)化。

3.人力資源信息化處理

精細(xì)化管理的首要目標(biāo)是對(duì)企業(yè)人力資源管理的全過程進(jìn)行一體化的管理，因此精細(xì)化管理必然需要高效率的信息處理系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等高效率的計(jì)算機(jī)技術(shù)都已經(jīng)基本成熟。人力資源信息化處理人力資源管理模式現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。精細(xì)化人力資源管理模式必須依托集成化的人力資源信息管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)全面的人力資源信息收集以及分析。人力資源數(shù)據(jù)信息處理的效率高低直接影響集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，因此精細(xì)化管理要求集團(tuán)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建信息化、智能化的人力資源數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)的人力資源信息管理系統(tǒng)將員工招聘、員工薪酬管理、費(fèi)用報(bào)銷、績(jī)效評(píng)估、職位晉升等模塊進(jìn)行了一體化的信息處理，從而使得企業(yè)能夠全面掌握人力資源管理的信息。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)需要建立人力資源管理母系統(tǒng)對(duì)人才信息、人才招聘以及業(yè)務(wù)績(jī)效等進(jìn)行綜合的管理，并且人力資源精細(xì)化管理還要求企業(yè)還在人力資源管理母系統(tǒng)中設(shè)置科學(xué)的連接端口以供人力資源管理的子系統(tǒng)跟母系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。人力資源精細(xì)化管理所需的數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)有人才招聘系統(tǒng)、人才信息管理系統(tǒng)、崗位調(diào)配系統(tǒng)、人才績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)以及人員薪酬管理系統(tǒng)。

二、精細(xì)化人力資源管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

1.促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

解構(gòu)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源精細(xì)化管理的第一步。精細(xì)化人力資源管理首先要求集團(tuán)企業(yè)從宏觀戰(zhàn)略層面出發(fā)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促使集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與人力資源相輔相成，共同推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源精細(xì)化管理基于戰(zhàn)略發(fā)展需求深入分析了集團(tuán)企業(yè)的不同部門的微觀人才需求，因此能夠使得集團(tuán)企業(yè)人才引進(jìn)、人才激勵(lì)以及人才績(jī)效等方面的工作更具有針對(duì)性。集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成無法脫離系統(tǒng)化的人力資源管理。并且集團(tuán)企業(yè)只有將外部人才供給與集團(tuán)企業(yè)的人才需求相匹配才能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。若集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃有所偏差，則集團(tuán)企業(yè)不但無法優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、拓寬市場(chǎng)占有率，還會(huì)擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)敞口，影響國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。而精細(xì)化的人力資源管理模式要求集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與人才布局相對(duì)接，如此便使得集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，并且在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出多支高水平的人才隊(duì)伍?？偠灾?xì)化人力資源管理將集團(tuán)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，并深入挖掘了集團(tuán)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)下的人才隊(duì)伍需求，最終在宏觀戰(zhàn)略與微觀人才之間搭建了一座橋梁以使得集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)的人才隊(duì)伍能夠有效助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.降低集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的成本

精細(xì)化的人力資源管理以全過程管理為基礎(chǔ)，搭建了信息化、智能化的人力資源信息管理系統(tǒng)，從而使得集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理效率大大增加。信息化的人力資源數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的缺失將使得集團(tuán)企業(yè)無法掌握全面的人力資源管理信息，并且還會(huì)使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人力資源信息溝通的對(duì)稱性嚴(yán)重不足，如此便會(huì)使得集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理成本大大增加。然而集團(tuán)企業(yè)在投入大量的人力和財(cái)力對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部人力資源信息進(jìn)行整合處理時(shí)并不會(huì)得到高質(zhì)量的人力資源管理成果。而人力資源的精細(xì)化管理依托大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立了一體化的人力資源信息處理系統(tǒng)，這使得集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)θ瞬耪衅?、人才?jī)效考核、人才晉升等一系列人力資源管理流程進(jìn)行一體化的在線管理，從而集團(tuán)企業(yè)人力管理的效率將遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的非系統(tǒng)化的人力資源管理模式。信息化的人力資源管理系統(tǒng)搭建成功后，集團(tuán)企業(yè)無須投入大量的人力對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才信息進(jìn)行整合處理，并且只需要投入部分人力對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)便可以得到高效率的信息處理結(jié)果。

3.激發(fā)員工工作能動(dòng)性

人力資源精細(xì)化管理構(gòu)建了公平的績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)機(jī)制，因此能夠有效激發(fā)內(nèi)部職員的工作能動(dòng)性、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。人力資源精細(xì)化管理通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡、全視角考核法以及重要事件法等多元化的績(jī)效考核方式對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀的評(píng)估，因此為內(nèi)部職員提供的公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)并有利于幫助內(nèi)部職員對(duì)自己的工作職責(zé)進(jìn)行定位，推進(jìn)內(nèi)部職員開展緊密的協(xié)作。人力資源精細(xì)化管理下的薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效水平直接掛鉤，同時(shí)崗位晉升渠道較為透明，如此能夠直接促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職員不斷優(yōu)化工作結(jié)果、提高工作效率?？?jī)效指標(biāo)庫能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)化、現(xiàn)實(shí)化，因此是企業(yè)提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。人力資源精細(xì)化管理依托一體化的人力資源信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建了全面的績(jī)效指標(biāo)庫，從而能夠保障績(jī)效考核的客觀公平性以及規(guī)范績(jī)效考核機(jī)制的運(yùn)作。在人力資源精細(xì)化管理模式下，集團(tuán)企業(yè)職員能夠根據(jù)自身的工作結(jié)果對(duì)工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新性的改變，進(jìn)而能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。多元化的績(jī)效考核機(jī)制能夠真實(shí)有效地反映集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部職員的實(shí)際工作成果，不給任何員工搭便車的機(jī)會(huì)，這將會(huì)極大刺激員工的工作積極性。此外，精細(xì)化人力資源管理將企業(yè)文化納入人力資源制度建設(shè)的內(nèi)容之中。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力的主要構(gòu)成不僅能夠賦予職員工作責(zé)任感以及歸屬感，還能夠規(guī)范內(nèi)部職員的工作行為，端正員工的工作態(tài)度。

4.優(yōu)化人力資源配置

人力資源配置效益是評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化人力資源管理通過客觀的績(jī)效考核機(jī)制全面掌握內(nèi)部職員的工作效益，因此集團(tuán)企業(yè)能夠根據(jù)不同員工的能力合理分配相關(guān)工作，進(jìn)而優(yōu)化人力資源配置。多元化的人才評(píng)價(jià)體系是精細(xì)化人力資源管理的核心內(nèi)容。集團(tuán)企業(yè)依托多元化的人才評(píng)價(jià)體系在人才引進(jìn)、崗位調(diào)配以及人才晉升的過程中對(duì)人才的工作能力進(jìn)行全方位的評(píng)估，進(jìn)而能夠提高企業(yè)人力資源配置的科學(xué)性以及有效性。集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式并沒有利用現(xiàn)代化的人才評(píng)估方法對(duì)內(nèi)部職員進(jìn)行全過程的考核，以至于無法根據(jù)崗位需求以及職員的實(shí)際能力進(jìn)行精確的配置，最終造成人才結(jié)構(gòu)失衡。集團(tuán)企業(yè)若只是將人才機(jī)械地安排在各個(gè)崗位而沒有對(duì)人才的工作績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)估，這將使得人才的實(shí)際能力于崗位需求無法有機(jī)結(jié)合，最終導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部人才資源配置效率低下。精細(xì)化人力資源管理將不同部門的人才需求和實(shí)際人才供給有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建一支高水平的人才隊(duì)伍，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的人才布局。

三、集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化人力資源管理案例分析——以A集團(tuán)為例

A集團(tuán)成立于1999年9月，為北京市國(guó)有大型集團(tuán)企業(yè)，致力于首都高速公路、城市道路及配套設(shè)施投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理。A集團(tuán)主要以交通科技、動(dòng)態(tài)交通、交通樞紐等業(yè)務(wù)模塊為核心，打造了一家高水平的道路建設(shè)、交通運(yùn)營(yíng)以及投融資管理為一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。A集團(tuán)的精細(xì)化人力資源管理體系的建設(shè)已經(jīng)有了近20年的發(fā)展歷史。2006年以前A集團(tuán)完全沒有人力資源信息化管理系統(tǒng)，2006年至2008年A集團(tuán)開始逐步引進(jìn)人力資源信息化管理系統(tǒng)。并不斷對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有的軟件進(jìn)行調(diào)研和測(cè)試，其間A集團(tuán)在實(shí)踐操作后放棄了多款人力資源信息管理軟件。2008年至2016年A集團(tuán)基本構(gòu)建了一套與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相匹配的信息化管理系統(tǒng)，并基于該系統(tǒng)不斷對(duì)人力資源流程以及機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。2016年經(jīng)過立項(xiàng)、公開招標(biāo)等程序，B軟件公司成為A集團(tuán)新的人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)合作單位。經(jīng)過集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理需求調(diào)研、人力資源信息數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)接口開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試等工作后，2017年6月新的人力資源信息化管理系統(tǒng)通過終驗(yàn)，正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。可以看出A集團(tuán)公司在構(gòu)建人力資源精細(xì)化管理體系的過程中，始終以高效率的信息管理系統(tǒng)的建設(shè)為核心工作，并基于集成化的人力資源信息管理系統(tǒng)完善了人事合同、人才招聘、人才晉升、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等人力資源管理內(nèi)容以及流程。

四、集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化人力資源管理體系的策略建議

1.制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略

精細(xì)化人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容是人力資源戰(zhàn)略的制定。集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建精細(xì)化人力資源管理體系的第一步便是制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略以使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠與人才供給相融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)企業(yè)首先應(yīng)該將未來的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行解構(gòu)分析，深層次地探究發(fā)展目標(biāo)中的人才需求，進(jìn)而制定有針對(duì)性的人力資源戰(zhàn)略。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該深入挖掘規(guī)?；l(fā)展所需的人力資源，例如企業(yè)的會(huì)計(jì)人才需求、財(cái)務(wù)管理人才需求、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才需求、研發(fā)人才需求、內(nèi)部審計(jì)人才需求、生產(chǎn)管理人才需求等。集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，并嚴(yán)格把控人才引進(jìn)以及人才績(jī)效考核工作。集團(tuán)企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略的過程中，不僅要對(duì)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理評(píng)估，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)分析企業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的途徑，從而使得人力資源管理能夠與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該同時(shí)建設(shè)多支高水平的人才隊(duì)伍，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍以及風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍等，并且應(yīng)該結(jié)合自身的薄弱環(huán)節(jié)引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的人才以提高集團(tuán)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力。

2.加快建設(shè)一體化的人力資源信息化管理系統(tǒng)

人力資源信息化管理系統(tǒng)是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人力資源管理的必要內(nèi)容。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，信息化管理水平直接決定了集團(tuán)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。因此，集團(tuán)企業(yè)首先應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等計(jì)算機(jī)技術(shù)加快建設(shè)一體化的人力資源信息化管理系統(tǒng)。集團(tuán)可以根據(jù)實(shí)際情況采取自行研發(fā)或者與第三方軟件企業(yè)合作研發(fā)的方式建設(shè)人力資源信息化管理系統(tǒng)。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立人力資源信息化管理的母系統(tǒng)以統(tǒng)籌國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作。集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該在人力資源信息化管理母系統(tǒng)之下搭建人才招聘系統(tǒng)、人才信息管理系統(tǒng)、崗位調(diào)配系統(tǒng)、人才績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)以及人員薪酬管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，并且集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在不同的子系統(tǒng)之間設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的連接端口以保障不同子系統(tǒng)的人力資源數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享。再次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)人力資源管理的全過程設(shè)計(jì)一體化的云計(jì)劃模式，具體內(nèi)容有招聘的云計(jì)劃、晉升的云計(jì)劃、績(jī)效的云計(jì)劃等。最后，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該摒棄過去手動(dòng)的績(jī)效考核和人員信息管理，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源信息進(jìn)行自動(dòng)化、智能化處理。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該對(duì)職工信息和職業(yè)生涯過程和規(guī)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)量化分析，從而使整體職工的職業(yè)發(fā)展能夠和集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。

五、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，人力資源管理是集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成果、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。精細(xì)化人力資源管理要求企業(yè)制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，從而將企業(yè)不同崗位的人才需求與外部人才供給相匹配。精細(xì)化人力資源管理不僅能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、降低集團(tuán)企業(yè)人力資源管理成本，還能夠激發(fā)員工工作能動(dòng)性以及優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。