李 濤

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十九研究所，四川 成都 610036）

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算是一種集合了會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督的新型會(huì)計(jì)核算模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、高效、流程化的會(huì)計(jì)核算方式的變革，給集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式變革帶來(lái)了更多的可能。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并存的新形勢(shì)要下，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)較大的改變，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制，有助于財(cái)務(wù)管理縱深式發(fā)展。為此，使集團(tuán)化企業(yè)保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在財(cái)務(wù)管理方面，考慮構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，推進(jìn)基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理，以預(yù)算配置資源，通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算，在大數(shù)據(jù)處理中嵌入風(fēng)險(xiǎn)控制手段，從而找到最佳的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整與控制，以此全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)集中核算概述

會(huì)計(jì)集中核算在業(yè)界中又被稱為一級(jí)核算，這種核算模式是將會(huì)計(jì)服務(wù)與監(jiān)督管理相結(jié)合，實(shí)施一體化的新型財(cái)務(wù)管理模式。會(huì)計(jì)集中核算是以核算為基礎(chǔ)，以集中資金為方法，同時(shí)兼顧強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理收支目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理形式，這種模式立足于財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)，在資金所有權(quán)不發(fā)生任何變化的前提下實(shí)施集中化管理，以統(tǒng)一的管理模式實(shí)施分戶核算的機(jī)制，同時(shí)能集中辦理集團(tuán)化企業(yè)旗下各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)，能夠及時(shí)且有針對(duì)性地給各個(gè)部門(mén)提供階段性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)核算的整體運(yùn)行效率，提供高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

現(xiàn)今集團(tuán)化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算需要通過(guò)兩種方式：一種是共享式的會(huì)計(jì)集中核算理念，另一種則是分布式會(huì)計(jì)集中核算理念。共享式的會(huì)計(jì)集中核算理念就是借助于構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)，將所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中起來(lái)收集到同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，要求每個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)到位，存在的方式是以賬套為主，輸入內(nèi)容的賬戶不僅能夠在責(zé)任中心查找到本部門(mén)的賬戶處理，還可以了解跨責(zé)任中心的財(cái)務(wù)處理。這種方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的要求較高，除了要保持暢通之外還需要防止外界入侵，因此存在較大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。分布式會(huì)計(jì)集中理念是指建立一個(gè)統(tǒng)一的中心數(shù)據(jù)庫(kù)，在由各個(gè)分公司依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立自己的賬套，通過(guò)軟件進(jìn)行管控工作，分公司只需要每天上傳相關(guān)的交易、支出等資金流向信息并共享到數(shù)據(jù)庫(kù)即可，這種模式下財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸較為困難，存在一定管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)化企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要性

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，各個(gè)行業(yè)都有著良好的發(fā)展平臺(tái)，企業(yè)發(fā)展速度很快。然而，受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、自身管理理念、財(cái)務(wù)管理水平的影響，不同企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面依然存在一些問(wèn)題，例如制度不完善、內(nèi)控管理力度小、管理人員素質(zhì)參差不齊等，均制約了企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)而言，企業(yè)的規(guī)模比較大、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、管理需求多等因素影響，財(cái)務(wù)管理工作范圍廣、涉及內(nèi)容多，只有不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體管理水平的提高，最有效的方式就是積極探索有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方法，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、集團(tuán)化企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算存在問(wèn)題

在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算這種模式的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

首先，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能在會(huì)計(jì)集中核算中并未充分體現(xiàn)。為了提升會(huì)計(jì)集中核算的效率，財(cái)務(wù)采用的方式多為實(shí)時(shí)報(bào)賬，因此在核算的過(guò)程中要對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)以及分公司的收支情況進(jìn)行了解，關(guān)注的焦點(diǎn)一般在審批手續(xù)、票據(jù)齊備、開(kāi)票手續(xù)是否符合規(guī)章制度等，對(duì)于業(yè)務(wù)的真實(shí)性審核責(zé)任以及票據(jù)的合法性往往不會(huì)多作驗(yàn)證。這就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)集中核算之后，不少下屬單位或者分公司仍舊能夠依賴小團(tuán)體的力量私設(shè)小金庫(kù)，形成公司賬目外的資金循環(huán)，同時(shí)巧立名目，以虛假手段進(jìn)行賬目報(bào)銷，以便于套取資金，這也是現(xiàn)今會(huì)計(jì)集中核算無(wú)法形成有效監(jiān)督體制帶來(lái)的主要后果。

其次，在針對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在會(huì)計(jì)集中核算開(kāi)始實(shí)施之后，即便預(yù)算單位對(duì)于資金還是持有一定的支配權(quán)限，單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)的管理和審批需要承擔(dān)最終的責(zé)任，但是財(cái)務(wù)的支付權(quán)限已經(jīng)交到集團(tuán)級(jí)的會(huì)計(jì)核算中心，因此就需要核算中心對(duì)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行更為高效、合理的管理，同時(shí)要注意現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否與實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)相符。因此不少預(yù)算單位也會(huì)經(jīng)常利用其他的名目，進(jìn)行財(cái)務(wù)開(kāi)支。

再次，會(huì)計(jì)集中核算需要針對(duì)專業(yè)人員的崗位進(jìn)行合理配置。當(dāng)前，在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算改革之后，不少單位都抽調(diào)會(huì)計(jì)部門(mén)中較為優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員來(lái)?yè)?dān)任會(huì)計(jì)中心的職務(wù)。這就可能導(dǎo)致分公司或部門(mén)需任用一些沒(méi)有任何財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的報(bào)賬經(jīng)辦人員實(shí)際上要充當(dāng)下屬企業(yè)或者分公司中的財(cái)務(wù)相關(guān)人員，同時(shí)完成會(huì)計(jì)、出納、預(yù)算管理以及資產(chǎn)管理的工作，并且還要配合完成項(xiàng)目評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理、成本、造價(jià)預(yù)算、編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表等諸多工作內(nèi)容。而由于人員沒(méi)有達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者未經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，則會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系帶來(lái)不可估量的危害，減緩會(huì)計(jì)集中核算推進(jìn)的步伐。

最后，目前不少企業(yè)處于自身管理需求和便利性，往往采用分賬管理模式，但這種財(cái)務(wù)管理模式存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)中心只是具備一級(jí)的核算功能，如果要對(duì)顯示出來(lái)的賬務(wù)進(jìn)行分層、分級(jí)核算，還需要構(gòu)建多級(jí)次的業(yè)務(wù)流程。部分企業(yè)本身的賬務(wù)明細(xì)核算不清，同時(shí)還存在著不對(duì)賬或?qū)~不及時(shí)的情況，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，有些企業(yè)只注重資金收支正常、規(guī)范運(yùn)作，而忽視了財(cái)務(wù)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，核算及內(nèi)控問(wèn)題隨即也會(huì)出現(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理變革

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)難點(diǎn)

（1）集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)集成和規(guī)范化建設(shè)。集團(tuán)化企業(yè)下的子公司系統(tǒng)有不同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，且一直存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)多樣化問(wèn)題，且此問(wèn)題在會(huì)計(jì)集中核算模式中更顯著，縱觀實(shí)際工作，子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)各有不同，財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)需與子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成發(fā)展，為更好地實(shí)施集團(tuán)企業(yè)集中核算模式，需要對(duì)集團(tuán)級(jí)的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成化、規(guī)范化建設(shè)。

（2）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型難度。建設(shè)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心十分復(fù)雜，同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)管理者提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)人員早對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式熟悉，加之無(wú)法有效理解財(cái)務(wù)核算的共享模式，進(jìn)而使其對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化流程無(wú)法有效適應(yīng)。通常，企業(yè)需投入大量的時(shí)間及資金對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立財(cái)務(wù)人員發(fā)展通道，構(gòu)建多層級(jí)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為人員轉(zhuǎn)型提供多種途徑。

2.集中核算后的新型核算模式

會(huì)計(jì)集中核算作為一種新的核算方式，通常建立在業(yè)務(wù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化、核算準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)化以及會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，確保及時(shí)地產(chǎn)出高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)而言，會(huì)計(jì)集中核算有不同的程度，其主要可分成收入成本確認(rèn)，資金收付、成本管理及財(cái)務(wù)報(bào)表管理等，集中核算使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、可比，集中核算后的新核算模式隨著不斷落實(shí)的財(cái)務(wù)管理需求，新型核算體系逐漸成型于完善，在流程和制度的統(tǒng)一下，這種核算模式規(guī)避了業(yè)務(wù)銜接帶來(lái)的效率浪費(fèi)，會(huì)計(jì)信息更加透明，會(huì)計(jì)核算成為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)能力。

五、集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式

1.集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理責(zé)任中心重新規(guī)劃

集團(tuán)化企業(yè)通常擁有多個(gè)子公司，每個(gè)子公司涉獵的經(jīng)營(yíng)范圍和管理模式都存在很大不同，總公司只得到最終的財(cái)務(wù)報(bào)表，因?qū)?huì)計(jì)信息掌握的滯后，缺乏對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的直接干預(yù)，也無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲悉子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，十分不利于集團(tuán)化企業(yè)的整體發(fā)展，容易發(fā)生虛報(bào)、漏報(bào)、財(cái)務(wù)作假等問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成嚴(yán)重影響。為此，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理責(zé)任進(jìn)行重新的梳理，諸如對(duì)資金進(jìn)行集中管理，集中核算，重新劃分財(cái)務(wù)崗位，梳理相關(guān)崗位職責(zé)，等等，將分散化、重復(fù)的、易于規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整合，以達(dá)到集中控制管理，降本增效目的，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)該朝著多元化、多領(lǐng)域的方向發(fā)展，并且逐漸加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)的一體化管理模式，形成一種依托于利潤(rùn)和成本為中心的管理模式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)下所具有的各個(gè)工作單元職能進(jìn)行重新規(guī)定與劃分，明確每一個(gè)部門(mén)的工作責(zé)任，落實(shí)部門(mén)責(zé)任制，全面提高成本預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)管的水平，構(gòu)建科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，有效地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理控制

集團(tuán)化企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，并在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部核算和財(cái)務(wù)管理，梳理和優(yōu)化流程與制度，定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算審查工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行全面審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，以此保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性。

集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理須重點(diǎn)做好資金、預(yù)算、內(nèi)控、成本、績(jī)效、資本運(yùn)營(yíng)等多維度管理，除此還需重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)的市場(chǎng)價(jià)格、資金流動(dòng)性、經(jīng)營(yíng)、政策、法律等一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，做好財(cái)務(wù)相關(guān)分析工作。以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，整體提升企業(yè)綜合管理水平。

3.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)的全面提升

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要打造一流的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，就必須從財(cái)務(wù)框架及流程、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、目標(biāo)定位等方面進(jìn)行建設(shè)。例如：在財(cái)務(wù)框架搭建過(guò)程中，要結(jié)合管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作特點(diǎn)，對(duì)工作內(nèi)容和崗位設(shè)定進(jìn)行合理安排，對(duì)工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，保證會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的落實(shí)；在凝聚力建設(shè)上，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，并給予一定的激勵(lì)。團(tuán)隊(duì)實(shí)力的提升，除了管理人員自身經(jīng)驗(yàn)累積及知識(shí)庫(kù)更新，引入高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才也是一種捷徑，通過(guò)對(duì)高端人才引入，借助新的力量，充實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，快速提升財(cái)務(wù)管理水平。

4.建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不以成方圓。”建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，一是要建立健全集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度并不斷完善；二是要建立具有約束性的全資和控股子公司的財(cái)務(wù)管理制度。集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在集團(tuán)公司內(nèi)部建立廣泛、實(shí)用、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各個(gè)子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行收集、整理，并且通過(guò)子公司財(cái)務(wù)管理人員集中討論和分析，制定一套具有約束全資和控股子公司的財(cái)務(wù)管理制度手冊(cè)。對(duì)集團(tuán)化企業(yè)下屬的分公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管和干預(yù)，通過(guò)總公司的集中管理和控制，切實(shí)提高企業(yè)整體的管理水平。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而提高集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體效果。

5.財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化內(nèi)部控制

集團(tuán)化企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。在這種情況下我們必須考慮到會(huì)計(jì)集中核算制度的需求，集中核算要求集團(tuán)內(nèi)部制度、流程規(guī)范一致，這給集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部控制提出了更高的要求。在這種情況下不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制策略，利用行之有效的手段和策略，對(duì)過(guò)去執(zhí)行的內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行。這樣一來(lái)，在開(kāi)展內(nèi)部控制的時(shí)候，不同部門(mén)的工作人員才能更好地協(xié)調(diào)，配合集中核算制度的落實(shí)，這對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)管理質(zhì)量的提升有著不可估量的積極意義。與此同時(shí)，建立一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系，還能讓集團(tuán)化企業(yè)的管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效率得到提升，為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，在會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)的過(guò)程中，除了強(qiáng)化內(nèi)部控制之外，還需要對(duì)集中核算的范圍和程度進(jìn)行定期審查，從而達(dá)到集團(tuán)內(nèi)資源利用最大化，效率最高的目標(biāo)，這對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步也有一定的積極作用。整體來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)集中核算離不開(kāi)各部門(mén)工作人員的共同努力，否則其數(shù)據(jù)信息將會(huì)出現(xiàn)失真的問(wèn)題，這將帶動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部合作體系的發(fā)展。如果能夠讓會(huì)計(jì)集中核算制度真正發(fā)揮作用，那么集團(tuán)化企業(yè)的管理效益必將更上一層樓。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)使集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變革，其也為我國(guó)企業(yè)管理的持續(xù)完善代表。既推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作的有效及合理，也是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式得以改善，最終有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式更為適用，全面推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展。為此，集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，需要立足于實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展問(wèn)題和方向，從工作內(nèi)容規(guī)劃、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理水平以及完善制度等方面入手，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，推動(dòng)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。