王鵬

摘要：隨著社會的迅速發(fā)展以及科技的不斷進步，促進了人們物質(zhì)生活水平的提高，先進技術(shù)設(shè)備廣泛的應(yīng)用于社會的生產(chǎn)生活當中，這就需要更多的電力支持。現(xiàn)今，社會對電量的需求越來越大，電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)從基礎(chǔ)上保證了設(shè)備所需電量的供給。探討10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程管理中可能存在的問題，并提出有效的應(yīng)對策略，以提高配電網(wǎng)系統(tǒng)的運作效率，積極利用社會先進且科學的管理、控制方法對配電網(wǎng)的工程造價進行有效控制，不斷推動供電企業(yè)的發(fā)展以及地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)。

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng);工程建設(shè);問題;優(yōu)化措施

引言

10kV配電網(wǎng)是我國電力系統(tǒng)重要的組成部分，其建設(shè)改造工程由于工作量大、且耗時長，不論是前期項目的申報還是工程項目整體過程的管控都需投入大量的人力物力。在此背景下，為了更好地解決10kV配網(wǎng)建設(shè)中出現(xiàn)的問題，文章提出“三單一報”等優(yōu)化措施，全面提速配網(wǎng)工程建設(shè)的進度與質(zhì)量。

110kV配電網(wǎng)的概述

10kV配電網(wǎng)的主要特征由其電壓決定，10kV屬于中壓，配電網(wǎng)中的各種運行設(shè)備共同組成了10kV配電網(wǎng)的整個系統(tǒng)，如線路、電纜、變壓器、電容器等。配電網(wǎng)中各種運行裝置在配電網(wǎng)系統(tǒng)的運行中發(fā)揮著重要的作用，決定著配電網(wǎng)的正常運行。10kV配電網(wǎng)通常用于城市的電量供應(yīng)。

210kV配電網(wǎng)工程建設(shè)存在的問題

2.1線路本身因素

10kV配電網(wǎng)線本身也存在一定的因素，主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，由于配電線路線徑長，分支多，設(shè)備老化嚴重，線路走廊清障不徹底，違章建筑、公路建設(shè)等造成導線對地距離不夠，低值、零值絕緣子較多，避雷器缺陷也較多，導線松弛、弧垂過大以及導線混線等原因，都有可能引起線路故障，需要投入大量資金進行配網(wǎng)改造;另一方面，由于10kV配電網(wǎng)處于整個電網(wǎng)系統(tǒng)的末端，具有點多、面廣、線長、負荷增長快等特點，導致網(wǎng)架結(jié)構(gòu)錯綜復雜，涵蓋地域面積廣，且涉及客戶數(shù)量多，設(shè)計方案復雜多變，增加了建設(shè)與維護的難度。

2.2檢測技術(shù)應(yīng)用不合理

10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程實際管理工作中，檢測機制缺乏合理性以及科學性也是導致管理水平不能得到有效提升的關(guān)鍵。工程建設(shè)工作開展過程中，由于相關(guān)工作人員工作較為懈怠，不能合理地開展工作，也沒有依照具體情況，建立相對完善的監(jiān)測機制，使得檢測技術(shù)的應(yīng)用缺乏合理性，進而不能更好地對線路運行情況進行檢測，也不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，更不能制定可行性較高的處理方式。結(jié)合現(xiàn)階段10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程管理檢測機制方面的問題可知，實際工程階段，相關(guān)人員沒有應(yīng)用先進的檢測技術(shù)，造成不能實現(xiàn)建設(shè)工程的動態(tài)化管理，最終出現(xiàn)工程管理問題。

2.310kV配電網(wǎng)施工工程管理認知水平比較低

目前電力企業(yè)對于10kV配電網(wǎng)施工工程管理的認識程度還不到位，尤其是電力企業(yè)的管理層。由于我國電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理存在了“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營”的特點電力企業(yè)技術(shù)型領(lǐng)導非常多，管理型領(lǐng)導少之又少。所以導致領(lǐng)導層對于經(jīng)營管理認識不到位的現(xiàn)象，缺乏對于電力企業(yè)施工質(zhì)量管理的鉆研。同時在10kV配電網(wǎng)施工工程管理工作中，由于受到傳統(tǒng)思想的影響導致部門之間缺乏有效配合，認為10kV配電網(wǎng)施工工程管理只是工程部的事，與其他部門毫無關(guān)聯(lián)，這樣也會導致10kV配電網(wǎng)施工工程管理的整體性功能受到影響。他們始終堅持對于電力企業(yè)的建設(shè)項目和進度管理要求比較嚴格，但是對于電力企業(yè)的施工質(zhì)量卻不夠有效重視或者只關(guān)心項目整體的經(jīng)濟費用，對于如何通過10kV配電網(wǎng)施工工程管理等方式來減少成本的管理則沒有相應(yīng)的經(jīng)驗。大部分電力企業(yè)對于電力企業(yè)的10kV配電網(wǎng)施工工程管理也漠不關(guān)心。很多的電力企業(yè)由于10kV配電網(wǎng)施工工程管理出現(xiàn)問題，也只會一味的增強對于成本控制降低10kV配電網(wǎng)施工工程管理預(yù)算，導致了電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理質(zhì)量下降。

310kV配電網(wǎng)工程建設(shè)的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化提升配網(wǎng)設(shè)計方案

根據(jù)以往配網(wǎng)工程設(shè)計工作模式，由設(shè)計公司在對現(xiàn)場的施工環(huán)境進行初步設(shè)計后，將設(shè)計圖紙?zhí)峤恢翗I(yè)主、監(jiān)理、施工單位。避免因未征求客戶同意所涉及的電桿、變壓器、導線等配網(wǎng)工程，因施工環(huán)境復雜，路徑寬度受限需穿越或占用用戶耕地、城中村道路等而導致出現(xiàn)客戶阻撓或索要高額賠償，造成停電計劃取消及客戶投訴等問題。為解決這一問題，配網(wǎng)工程現(xiàn)場交底時，由業(yè)主單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等對工程現(xiàn)場實際地形、路徑等進行交底，對可能造成受阻的地形、路徑進行優(yōu)化設(shè)計，提前與戶主協(xié)商設(shè)計方案及青賠協(xié)議，避免后期頻繁受阻、設(shè)計變更及投訴索賠等問題。目前已取得顯著成效，據(jù)統(tǒng)計，配網(wǎng)工程現(xiàn)場交底經(jīng)過一年多的運作，與客戶達成青賠協(xié)議約125人次，初步設(shè)計方案進一步優(yōu)化約達50次，避免客戶阻工、投訴事件約達80人次，節(jié)約工程建設(shè)成本約158萬元。

3.2強化對現(xiàn)代化先進檢測技術(shù)的應(yīng)用

10kV配電網(wǎng)建設(shè)工程的實際管理過程中，為最大程度地對工程管理問題進行規(guī)避和預(yù)防，需要從根本上推動工程的發(fā)展進程。具體建設(shè)階段，應(yīng)該強化對現(xiàn)代化先進檢測技術(shù)的應(yīng)用。應(yīng)用檢測技術(shù)期間，應(yīng)該及時地明確問題，了解問題的成因，然后依照具體情況，制定可行性較高的處理方案，保證問題以及故障可以更好地解決，提升管理水平。此外，檢測期間，還應(yīng)該積極地分析、深入研究和探索，以提升電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，促進管理效果的提升。

3.3積極開展施工階段的管理與控制工作

施工階段是整個工程項目中最重要的階段，使用的資金占比相對較大，所以在這個階段開展工程造價管理與控制工作非常重要，且施工階段直接影響整個工程項目的質(zhì)量，因此需要相關(guān)部門的重視。首先，做好材料管理與控制工作，相關(guān)部門應(yīng)該明確規(guī)定材料的質(zhì)量和價格要求，在購買材料的過程中有效結(jié)合市場上各類材料的價格變化進行購買，并在造價控制的工作中，規(guī)定施工人員的數(shù)量，避免出現(xiàn)工作量相對較少而施工人員數(shù)量較多的情況，進一步降低人員的使用成本。在實際施工過程中，施工人員和項目管理人員應(yīng)該提前了解圖紙，并主動掌握社會中最新的施工要求和規(guī)范，為施工工作的開展做到一定的鋪墊，避免出現(xiàn)返工等情況，管理人員還要控制好工程變更情況。其次，在實際施工過程中，工程變更情況的出現(xiàn)會對工程造價產(chǎn)生較大的影響，所以應(yīng)該盡量減少工程變更的情況，但是對一些比較龐大的項目，工程項目變更情況不可避免，因此需要先上級部門報告，對施工計劃進行調(diào)整，嚴格按照相關(guān)要求執(zhí)行命令，不能私自更改，保證工程設(shè)計方案的科學性和合理性。最后，對施工現(xiàn)場進行管理工作。實際施工的過程中出現(xiàn)嚴重的安全事故往往會導致人員傷亡等現(xiàn)象，不僅會上升項目的工程造價，同時也會對工程的進度造成嚴重阻礙，影響整個項目工程的質(zhì)量，所以管理人員一定要對施工人員加強相關(guān)安全教育，有效增強施工人員的安全意識，保證其在實際施工的過程中能夠按照相關(guān)的安全規(guī)范進行施工。

3.4促進10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員隊伍建設(shè)

10kV配電網(wǎng)施工工程管理必須要堅持以人為本，只有加強對于電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員的重視，才能夠讓電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員在工作的過程中發(fā)揮出10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員的潛能。通過對于電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員隊伍建設(shè)能夠減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。在電力企業(yè)10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員隊伍建設(shè)的過程中應(yīng)該加強對于10kV配電網(wǎng)施工工程管理人員的規(guī)劃與招聘，積極開拓資源上升渠道，為電力企業(yè)職工提供合理的晉升方案，滿足電力企業(yè)職工的個人發(fā)展需求。

結(jié)語

為了順利完成10kV配網(wǎng)工程的建設(shè)，需要從前期的方案設(shè)計、風險管控、施工進度等方面著手，減少配網(wǎng)工程建設(shè)階段中出現(xiàn)施工受阻、頻繁變更設(shè)計方案、延誤工程建設(shè)工期等問題，協(xié)調(diào)解決好10kV配網(wǎng)線路工程施工中存在的受阻問題，與社會各界共同打造良好的電網(wǎng)施工環(huán)境，保障10kV配網(wǎng)的施工安全、質(zhì)量，促進電網(wǎng)系統(tǒng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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