魏巍(大慶油田質量安全環(huán)保監(jiān)督評價中心，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

隨著人類社會的不斷進步和發(fā)展，安全變得由為重要。為了確保各大油田能夠安全生產，人們需要在根本上提升安全管理意識，強化油田的管理效率以及管理質量，以此來推進油田的可持續(xù)發(fā)展。因此，油田工作人員必須要加大對于安全環(huán)保意識的重視程度，確保在后續(xù)各項工作的開展進程當中，能夠更好的體現出安全環(huán)保意識所具備的重要價值，促進油田的安全的、健康的發(fā)展。同時，也只有做好必要的安全環(huán)保工作，才可以更好的保證實際生產中的安全性，創(chuàng)造出一種更加優(yōu)異的安全工作環(huán)境。

1 油田安全環(huán)保管理中的難點

1.1 管理制度不夠完善，沒有重視油田存在的安全隱患

站在當前石油安全環(huán)保管理工作開展的角度上來看，為了更好的提高油田所具備的安全環(huán)保管理能力，就必須要進一步完善與之對應的管理制度，然而，部分油田當中涉及到的管理人員，卻并沒有充分認識到自身工作內容的重要性，在實際油田開采的工作當中，其對于日常監(jiān)督工作以及管理工作方面缺乏重視程度，就在這一點內容上來看，很容易就會出現管理方面的疏忽，導致各種各樣的安全事故出現。同時，由于油田安全環(huán)保管理制度存在一定缺陷，使得管理人員在面對各類油田安全環(huán)保問題的過程中，很難采取對應的解決措施，并且大部分油田當中的工作人員大多都處在體制內部，這種相對較為安逸的工作環(huán)境，也會使得油田工作人員很難獲得發(fā)展進步，再加上企業(yè)內部大部分安全培訓后未進行有效檢驗，導致油田的工作人員缺乏必要的安全意識，而這些問題都與管理制度之間有著極其緊密的聯系。在實際油田工作的開展進程中，很容易就會出現一些安全問題，如果其中隱藏的安全隱患沒有在第一時間加以解決，就會導致較為嚴重的安全事故出現，但在實際工作階段中，這部分隱患問題卻仍舊存在，而引發(fā)這一現象的主要原因就在于管理人員沒有識別出工作中存在的各類隱患。除卻管理人員不夠重視之外，一些所采用的傳統油田機械設施已經很難滿足現代化發(fā)展的生產需求，但卻仍舊需要采用這些較為落后的機械設備，如果設備問題沒有得到高效解決，油田安全環(huán)保管理的開采危險系數也也會逐步提升。

1.2 專業(yè)開采技術較為落后，對危險品的管理力度不足

保證安全生產，其主要目的就在于將那些潛在的安全風險進行穩(wěn)定控制。因此，針對目前較為復雜的石油開采環(huán)境以及開采設備，應當制定出對應的安全技術措施，以此來確保油田環(huán)保安全管理工作質量以及工作效率逐步提升。然而，由于石油開采工作具備著較為顯著的危險性，在實際工作的開展過程中很容易就會出現各種安全問題，而站在我國油田專業(yè)開采技術的角度上來看，其在專業(yè)技術方面存在著較為嚴重的缺失問題，嚴重影響到了生產時的安全性。同時，在石油開采工作當中，經常還會涉及到一些放射性物品以及化學物品，如果沒有做好對于這部分物品的分類管理工作，一旦出現管理不當的問題，就會在潛移默化之間加大油田的安全管理難度。因此，為了進一步確保油田安全環(huán)保管理工作能夠順利開展，為油田的可持續(xù)發(fā)展提供助力，就必須要做好危險品管理工作，并加大安全管理力度[1]。

2 目前油田安全環(huán)保管理方面存在的問題

2.1 具體責任不夠明確

為了更好的開展施工現場的安全工作以及環(huán)境保護工作，就必須要進一步明確各個工作部門當中工作人員的基本職責。然而，在具體的責任劃分方面仍舊存在著一些較為顯著的問題，雖然擁有著一定程度的責任分工，但卻并沒有對各種施工行為展開有效監(jiān)督，各項石油項目通常情況下也都是由施工承包商公司所開展，公司自身重點關注的也是各類項目的經濟利益，忽略了在環(huán)境管理以及安全管理方面存在的問題，這就為石油項目的安全環(huán)保管理工作帶來了較大的風險，同時也對我國綠色社會的發(fā)展產生了不良影響。 而現場管理程序也相對較為混亂，并沒有建立起一種綜合管理系統，如果在具體的油田項目管理工作中出現各類問題，就很難在第一時間找出相應的負責人來解決問題，對現場工作項目的具體進度產生嚴重限制，甚至還會影響到公司自身的經濟效益以及社會效益。除此之外，油田的安全管理以及環(huán)境保護的直接負責人，也并沒有重視相應的安全環(huán)境管理工作，導致油田工作項目在實際運轉過程中，出現了較為嚴重的安全環(huán)保隱患，給油田的穩(wěn)定運轉帶來了阻礙作用[2]。

2.2 管理制度不夠完善

從安全環(huán)保管理工作的角度上來看，為了有效提升必要的油田安全管理能力以及環(huán)境保護管理能力，就必須要建立起更加完善的管理系統。然而，在真正的油田安全環(huán)境保護管理工作的開展過程當中，部分油田管理人員并沒有充分意識到自身工作內容的重要性，大多數企業(yè)的培訓工作也缺乏針對性，這也是導致油田內部員工缺乏安全意識的主要原因。尤其在實際生產當中，仍舊存在著一些比較嚴重的安全隱患，除卻管理人員、操作人員自身粗心大意之外，部分油田內部所用的機械設備已經無法滿足現代社會的發(fā)展需求，這也在潛移默化之間加大了風險因素，如果無法在第一時間消除工作過程中安全隱患，就很容易引發(fā)安全環(huán)保事故。

3 加強油田安全管理意識的具體優(yōu)化措施

3.1 建立專業(yè)的安全管理組織

為了更好的促進石油企業(yè)環(huán)境管理工作的開展，就必須要進一步轉變原本傳統的部門管理組織模式，確保在不同工作部門之間可以科學合理的分配相應的任務內容。同時，還要建立起具備著獨立性特征的安全環(huán)保管理組織模式，以此來穩(wěn)步提高安全和環(huán)境管理組織效率以及組織質量。并且還要根據內部管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質，組成一支專業(yè)化的團隊，使得工作人員在其中能夠準確找尋出自己的位置，逐步強化質量意識與服務意識，優(yōu)化相應的環(huán)境管理組織，進一步明確安全環(huán)保管理部門的具體任務內容以及具體的權利職責，為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[3]。

3.2 加大安全培訓力度

在油田安全管理工作的開展進程中，應當建立起一個更加完善的安全網，提升其內部的安全生產環(huán)境保護能力，進一步創(chuàng)建出一種以人為本的良好工作氛圍。同時，油田企業(yè)內部現有的工作人員也應當定期做好必要的安全培訓工作，以此來提升工作安全理念以及整體工作質量，而對于安全人員所進行的培訓可以在以下兩方面入手，首先是對于現場安全監(jiān)督人員的培訓工作，包括屬地管理人員和專職安全環(huán)保監(jiān)督人員，培訓內容要更貼近實際生產，在習慣性違規(guī)違章等事故案例中總結出解決方法；其次是操作人員的培訓工作，要為各個工作人員提供出更加優(yōu)質的培訓機會，針對員工實際操作崗位進行專業(yè)培訓，用基礎內容來強化工作人員自身的工作職責，所有培訓后都需要進行嚴格的檢驗并定期考核，建立起完善的培訓體系，這樣使得工作人員自身能夠積極進行學習溝通，提升管理人員處理各類復雜問題的專業(yè)能力，從根本上解決其中存在的各種安全問題。

3.3 優(yōu)化老舊設備設施

從問題源頭入手，結合實際生產現狀，進行老舊設備設施更新改造，部分設備設施還停留在20世紀70年代左右的設計理念，不符合現階段安全環(huán)保標準規(guī)范和生產要求，存在很多安全環(huán)保隱患，所以應當從設備設計工作做起，優(yōu)化老舊設備，設計新設備保證生產，這樣才夠在油田生產實際過程當中，更好的為一線員工解決問題。

3.4 建立獎懲機制

在制度運行上，要建立起必要的獎懲機制，進一步獎勵那些較為優(yōu)秀的工作人員，充分激發(fā)出工作人員之間的競爭意識，通過完善的獎勵機制來穩(wěn)步提升管理人員自身的工作積極性，促進工作人員對于安全環(huán)保管理方面的理解程度，在最大程度上確保油田安全環(huán)保管理工作能夠有效發(fā)揮出自身作用，使得相應石油企業(yè)可以取得預期當中的經濟效益以及社會效益，更好的滿足社會對于石油資源的基本需求[4]。

4 結語

在油田的實際開發(fā)過程當中，及安全管理工作起到了十分重要的作用，其不僅會嚴重影響到油田企業(yè)的整體生產效率，其同時也與油田產品的具體質量之間有著緊密聯系。因此，管理人員必須要進一步提升對于安全管理工作以及環(huán)境管理工作的重視程度，確保在日常生產過程當中，能夠更好的做好安全環(huán)境管理工作，在其中深入分析較為常見的安全管理問題，并采取針對性措施加以解決，以此來為周邊環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。