馬健祺，田芳，劉芳，馬曉婷，王美玲(.中海能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司，天津 300459； .中海石油(中國(guó))有限公司蓬勃作業(yè)公司，天津 300459)

0 引言

7月15日在北京召開(kāi)的2021年大力提升油氣勘探開(kāi)發(fā)力度工作推進(jìn)會(huì)，明確了推動(dòng)原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，天然氣持續(xù)快速上產(chǎn)的宏觀任務(wù)，渤海油田作為中海油的增儲(chǔ)上產(chǎn)重點(diǎn)油田，近年的勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量將會(huì)進(jìn)一步增加[1]。鉆完井作業(yè)作為油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)的關(guān)鍵組成，其費(fèi)用占比超過(guò)整體項(xiàng)目費(fèi)用的50%，高質(zhì)高效的費(fèi)用控制是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要一環(huán)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大多采用批鉆的方式進(jìn)行。針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目增效降本的特點(diǎn)，在費(fèi)用控制上提出了目前面臨的一些挑戰(zhàn)，及提高費(fèi)用控制質(zhì)量方式的探索。

1 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用控制的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

1.1 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大多采用批鉆形式。以渤海某油田為例，2018～2021四年間該油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鉆完井作業(yè)均采用高效的批鉆方式。批鉆即批量鉆井，指在鉆井作業(yè)中，批量完鉆5～8口井的一開(kāi)后，再批量完成該批次井二開(kāi)作業(yè)。采用批鉆的方式可大大縮短工序周期，降低成本。因此，對(duì)費(fèi)用跟蹤確認(rèn)的高效性、及時(shí)性提出了更高要求。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資金額大，井?dāng)?shù)多，周期長(zhǎng)。以渤海某油田X平臺(tái)鉆完井開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，作業(yè)井?dāng)?shù)共57口，投資金額超過(guò)億元，周期跨度長(zhǎng)達(dá)五年。

1.2 面臨的挑戰(zhàn)

1.2.1 不可控因素多

作業(yè)及油藏認(rèn)識(shí)帶來(lái)的不可控。鉆完井作業(yè)是高成本、高收益、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的“四高”特殊工作。由于對(duì)地質(zhì)油藏的認(rèn)識(shí)是逐步加深的，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)要面臨鉆完井技術(shù)和地質(zhì)油藏的雙重不確定性。施工設(shè)計(jì)及具體作業(yè)工序的變更偶有發(fā)生，自然停工及復(fù)雜情況的發(fā)生，對(duì)整體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制帶來(lái)一定的不確定性。

跟蹤與實(shí)際結(jié)費(fèi)差異的不可控。費(fèi)用控制工程師們一般通過(guò)施工設(shè)計(jì)及鉆完井日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)估并跟蹤成本，但最終的作業(yè)結(jié)算單才是現(xiàn)場(chǎng)確切工作量及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的依據(jù)。結(jié)算單流轉(zhuǎn)至費(fèi)用工程師手中需要一定的周期，增加了準(zhǔn)確跟蹤并控制成本的不確定性。

1.2.2 降本壓力

成本控制作為鉆完井作業(yè)六大控制之一，費(fèi)控工程師準(zhǔn)確高效的費(fèi)用跟蹤是降本增效能否順利執(zhí)行的重要數(shù)據(jù)源。身處百年未有之大變局，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)，波動(dòng)的國(guó)際原油價(jià)格和供需關(guān)系及行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨著越來(lái)越大的成本壓力，費(fèi)控工程師亦承受了一定的降本壓力。通過(guò)在技術(shù)層面及管理層面的不斷努力探索，降本增效方面有了諸多措施的提出及嘗試，已初見(jiàn)成效，項(xiàng)目組及費(fèi)用控制人員會(huì)在該領(lǐng)域持續(xù)探索下去。

1.2.3 審計(jì)

近年來(lái)，隨著內(nèi)外部審計(jì)的逐年增多、多元化，且越來(lái)越嚴(yán)格細(xì)致，對(duì)于收費(fèi)單的準(zhǔn)確性、合理性以及合同是否執(zhí)行到位要求越來(lái)越高。審計(jì)深度廣度都在加大，他們會(huì)調(diào)取日?qǐng)?bào)核對(duì)作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與工單是否一致，甚至?xí)椴楝F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員考勤，很多容易忽略的細(xì)節(jié)和漏洞都成為了審計(jì)重點(diǎn)。這就要求費(fèi)控站在審計(jì)的角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，細(xì)化審核工作，保證費(fèi)用的真實(shí)性、合規(guī)性，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求和費(fèi)率，及時(shí)整改已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，把控規(guī)避好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.4 竣工決算

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，費(fèi)控工程師需要編制提交鉆完井費(fèi)用部分的竣工決算相關(guān)資料，包括：鉆完井竣工決算報(bào)告書(shū)、工作總結(jié)報(bào)告的費(fèi)用部分、 單井?dāng)?shù)據(jù)費(fèi)用匯總表、鉆完井合同執(zhí)行臺(tái)賬、鉆完井尾工工程清單及費(fèi)用估算表、項(xiàng)目概算，并協(xié)助提供會(huì)計(jì)打印憑證等相關(guān)資料?？⒐Q算是對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鉆完井工程項(xiàng)目的一個(gè)極其復(fù)雜繁瑣漫長(zhǎng)的總結(jié)與審查，一方面能夠正確反映開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用，另一方面通過(guò)竣工決算與預(yù)算的對(duì)比分析，考核費(fèi)用控制工作成效，也能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，累計(jì)技術(shù)與費(fèi)用方面的基礎(chǔ)資料，提高未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資效益。

2 提高費(fèi)用控制質(zhì)量探索

2.1 全員協(xié)同管理

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理是第一決策者，海上監(jiān)督為第一執(zhí)行人。作業(yè)前期監(jiān)督需編制施工設(shè)計(jì)，作業(yè)中需實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，負(fù)責(zé)服務(wù)商人員及工具調(diào)動(dòng)，并監(jiān)督其完成任務(wù)，簽署完工單并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，肩負(fù)重大權(quán)利與責(zé)任。

海上監(jiān)督的權(quán)利責(zé)任同樣也關(guān)乎費(fèi)用成本的控制，但是目前監(jiān)督對(duì)于費(fèi)用控制的了解較少，參與度較低。以服務(wù)商動(dòng)員及復(fù)原為例，目前許多作業(yè)人員及工具待命的天數(shù)較多，甚至超過(guò)實(shí)際作業(yè)天數(shù)，一定程度上造成不必要的成本增加。通過(guò)向項(xiàng)目組全員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)督展開(kāi)費(fèi)控科普，如錄制網(wǎng)上短課程類(lèi)系統(tǒng)培訓(xùn)[2]，及時(shí)反饋審核單據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題、定期進(jìn)行成本分析匯報(bào)、不定時(shí)開(kāi)展探討會(huì)議等，提高監(jiān)督對(duì)工具價(jià)格和合同的整體認(rèn)識(shí)，從而提高鉆完井進(jìn)度在費(fèi)用整體控制的參與度。

費(fèi)控工程師在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制中不應(yīng)只作為獨(dú)立個(gè)體完成工作，更應(yīng)啟到一個(gè)傳送紐帶的作用，讓費(fèi)控管理成為一個(gè)控制、反饋、決策、再控制、再反饋、再?zèng)Q策的閉環(huán)式管理。項(xiàng)目組全員的共同參與，協(xié)同管理，將對(duì)整體費(fèi)用的管理及控制起到十分積極的作用。通過(guò)科普培訓(xùn)、匯報(bào)分析、會(huì)議探討，將費(fèi)控意識(shí)慢慢滲透后，建立有效的責(zé)任機(jī)制，使費(fèi)用控制人人有責(zé)。

2.2 服務(wù)商二級(jí)考核機(jī)制

鉆完井作業(yè)由于其復(fù)雜的作業(yè)流程，需要多家服務(wù)商共同協(xié)作。以渤海某油田X開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，鉆井作業(yè)費(fèi)用中服務(wù)費(fèi)用與器材費(fèi)用的比值從0.7～1.2不等，完井作業(yè)費(fèi)用中服務(wù)費(fèi)用與器材費(fèi)用的比值從1.3～1.8不等，鉆完井作業(yè)服務(wù)費(fèi)用占比較高。對(duì)于服務(wù)商目前的考核機(jī)制采用完工報(bào)告書(shū)加評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)表分優(yōu)、良、差三等。服務(wù)商作業(yè)的完成質(zhì)量一方面確保了整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，由于收費(fèi)性質(zhì)與作業(yè)時(shí)長(zhǎng)直接掛鉤，其作業(yè)效率在另一方面對(duì)服務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。

通過(guò)設(shè)立服務(wù)商二級(jí)考核機(jī)制，定量的對(duì)服務(wù)商作業(yè)進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)包括獎(jiǎng)勵(lì)及處罰兩種，需定量的規(guī)定在合同中。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由于其“增效降本”的特點(diǎn)，大多采用批鉆的方式，以單批次為考核節(jié)點(diǎn)，分批獎(jiǎng)勵(lì)。二級(jí)考核機(jī)制的第一級(jí)為服務(wù)商作業(yè)質(zhì)量及效率考核，從“優(yōu)、良、差”定性的評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎灸繕?biāo)、奮斗目標(biāo)”的定量評(píng)價(jià)體系。將鉆完井作業(yè)各服務(wù)商所涉及的具體作業(yè)步驟設(shè)立數(shù)值類(lèi)的基本目標(biāo)及數(shù)值類(lèi)的奮斗目標(biāo)。若在作業(yè)過(guò)程中由于服務(wù)商原因多次未達(dá)到基本目標(biāo)而導(dǎo)致工期延誤，或出現(xiàn)QHSE等事故，則依照合同予以相應(yīng)處罰。依照該批次的目標(biāo)完成情況確定各服務(wù)商分?jǐn)?shù)。

二級(jí)考核機(jī)制的第二級(jí)為服務(wù)商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)質(zhì)量考核，在安全質(zhì)量保證的前提下，各服務(wù)商現(xiàn)場(chǎng)主要作業(yè)人員若超過(guò)奮斗目標(biāo)，評(píng)為A級(jí)；若在基本目標(biāo)與奮斗目標(biāo)之前，評(píng)為B級(jí)；若低于基本目標(biāo)，評(píng)為C級(jí)。依照該批次A類(lèi)作業(yè)人員在該服務(wù)商作業(yè)人員的占比確定其分?jǐn)?shù)。

獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=一級(jí)考核分?jǐn)?shù)×0.85+二級(jí)考核分?jǐn)?shù)×0.15 (1)

通過(guò)服務(wù)商的二級(jí)考核機(jī)制，“有獎(jiǎng)有懲”，精準(zhǔn)激勵(lì)各服務(wù)商高質(zhì)高效的作業(yè)，并在一定程度上制造正向循環(huán)，將獎(jiǎng)勵(lì)精準(zhǔn)至表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主要作業(yè)人員。

2.3 完井作業(yè)新評(píng)價(jià)指標(biāo)

以渤海某油田X開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，鉆井作業(yè)與完井作業(yè)的費(fèi)用比例約為1∶0.8，完井作業(yè)費(fèi)用在整體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中占比約45%。鉆井作業(yè)在費(fèi)用控制上的評(píng)價(jià)主要以米成本為基準(zhǔn)。米成本是鉆井費(fèi)用與進(jìn)尺的比值，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中用以評(píng)價(jià)單井、批次、整個(gè)項(xiàng)目的鉆井費(fèi)用。

完井作業(yè)是連接井筒與油氣產(chǎn)層的唯一途徑，主要的方式包括壓裂填充、高速水填充、優(yōu)質(zhì)篩管等，采用不同的完井方式，作業(yè)流程、泄油面積、油氣產(chǎn)量及費(fèi)用均不同，可引入桶成本至完井作業(yè)，用以評(píng)估不同完井方式產(chǎn)油量與完井費(fèi)用的相關(guān)性。

完井桶成本=(完井費(fèi)用-不可抗力費(fèi)用)/6月累積產(chǎn)油(氣)量 (2)

完井桶成本評(píng)價(jià)指標(biāo)的引入，一方面可以直接評(píng)價(jià)單井的完井費(fèi)用，另一方面可以直觀地評(píng)價(jià)不同完井方式產(chǎn)油量的桶成本，為未來(lái)同區(qū)塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)。

2.4 信息化管理

將費(fèi)用控制工作與鉆完井大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)相結(jié)合，直接與作業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)共同分析。

費(fèi)用跟蹤貫穿整個(gè)鉆完井作業(yè)流程，且高度依賴鉆完井作業(yè)日?qǐng)?bào)、泥漿日?qǐng)?bào)等數(shù)據(jù)。平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)具有高度結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)共享性高、冗余度低的特點(diǎn)，一方面平臺(tái)可直接讀取鉆完井日?qǐng)?bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)數(shù)據(jù)，避免人工輸入帶來(lái)的人為錯(cuò)誤，從而提高跟蹤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；另一方面可實(shí)時(shí)讀取實(shí)時(shí)跟蹤，減少人工耗時(shí)并增加跟蹤效率。平臺(tái)通過(guò)設(shè)置不同人員賬號(hào)的權(quán)限用以保證成本數(shù)據(jù)的安全及可訪問(wèn)性。

分析工作是費(fèi)用控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，用于掌握費(fèi)用執(zhí)行情況，正確認(rèn)識(shí)成本變化規(guī)律，為降本增效找尋方向。大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)自帶的數(shù)據(jù)處理功能自動(dòng)計(jì)算數(shù)據(jù)，平臺(tái)自帶的BI功能自動(dòng)成圖，可針對(duì)區(qū)域、單井、科目、年度、井型等多角度、維度進(jìn)行成本分析，快速數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)，大大提高工作效率，節(jié)約數(shù)據(jù)收集的時(shí)間。

3 結(jié)語(yǔ)

海洋石油鉆完井開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用控制是“增效降本”的重要組成，結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，梳理了工作中遇到的一些挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，在提高費(fèi)用控制質(zhì)量的方式上進(jìn)行了探索及歸納，其中完井新評(píng)價(jià)指標(biāo)可利用已有數(shù)據(jù)直接分析，快速且不涉及過(guò)多人員，是未來(lái)首先可以嘗試的方向之一。全員協(xié)同管理、服務(wù)商二級(jí)考核機(jī)制及信息化管理需要跨部門(mén)多人員共同完成，所需周期較長(zhǎng)，但遠(yuǎn)期收益顯著，可在未來(lái)進(jìn)一步嘗試與拓展。