景征

摘要：隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展我國與世界發(fā)展貿(mào)易越來越親密。海外工程的市場拓展越來越大，它給中國帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，也使工程項目在管理過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，受政治、經(jīng)濟、文化距離的影響，海外項目的管理工作難度增加，因此本文將結(jié)合現(xiàn)階段海外管理項目過程中出現(xiàn)的問題進行分析探討，如何正確認識到海外發(fā)展機遇，制定合理的項目管控對策來促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海外工程;項目管理;挑戰(zhàn);對策

自我國加入WTO組織以來，世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系越來越密切，國際經(jīng)濟的協(xié)調(diào)多元化發(fā)展是人類發(fā)展進步的體現(xiàn)，是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，它帶動了國家經(jīng)濟的發(fā)展，從根本上提高了生產(chǎn)力的發(fā)展程度。因此更多的海外開發(fā)商抓住機遇將市場拓展到海外，但就目前形勢來講，項目的管理對經(jīng)濟的發(fā)展模式起著至關(guān)重要的作用，因此我們要在創(chuàng)造海外市場利益的同時加強管理工作來應對經(jīng)濟全球化帶來的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，在全球化發(fā)展中牟利。

一、海外工程項目管理

1.1海外工程的概況

國外經(jīng)濟發(fā)展迅速，因此越來越多的商人開始開辟海外市場，利用全球化經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來帶動經(jīng)濟的發(fā)展。海外工程主要是指中國在海外的路橋、交通、電力等基建項目，是根據(jù)各國國情，制定管理項目和管理政策，利用“走出去”的發(fā)展觀念與其他發(fā)達國家企業(yè)相聯(lián)系，以獲得更大發(fā)展空間和經(jīng)濟發(fā)展的工程項目。

1.2海外項目投資現(xiàn)狀及特點分析

由于我國受經(jīng)濟環(huán)境及政策因素的影響，對外投資起步較晚。我國企業(yè)海外項目投資的主要范圍是發(fā)展中國家，而涉足的行業(yè)通常與能源、航天、汽車通訊行業(yè)有關(guān)。同時海外項目工程業(yè)務以承包為主，隨著對外經(jīng)濟政策的不斷完善加上經(jīng)濟效益的提升，我國在建設項目管理水平逐漸提升，海外工程項目的質(zhì)量也逐漸改善。

1.3海外工程管理的重要性

海外工程的管理對工程的進度、質(zhì)量起著監(jiān)督和推動作用，工程的建設可以加速兩國的經(jīng)濟來往，帶動經(jīng)濟的快速發(fā)展，參與國際競爭，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營市場的優(yōu)先延伸，提升企業(yè)經(jīng)營資源，推動企業(yè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。對施工項目進行合理的管理，才能全面提升施工的質(zhì)量。

二、海外工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)

海外工程項目給我國帶來巨大經(jīng)濟利益的同時，在項目的管理和實施過程中也面臨著巨大的風險。受距離、文化、習俗等方面的因素影響，導致對項目的流程管理存在經(jīng)驗上的不足，難以把控力度，對海外建設項目缺乏必要的工作管理程序，進行工程管控難度極大。

2.1管理水平有待提高

海外工程項目不同于國內(nèi)工程，管理人員與施工人員隊伍不配套，海外工程管理經(jīng)驗不足，很難進行管控，同時在項目工程上的決策人員管理水平還不夠高，依然使用傳統(tǒng)的施工管理方法。對于一些大型的、復雜的工程項目管理不規(guī)范，在材料的購置、費用的成本控制、施工質(zhì)量的監(jiān)督驗收等方面都存在欠缺，對施工工程管理程度不夠，施工人員懶散，沒有對工程施工的質(zhì)量有正確的認識，甚至有些管理人員認為海外工程利潤大，采取從中牟利，偷工減料等不當行為，不僅延誤了工期，質(zhì)量也得不到保障，嚴重的可能會影響兩國關(guān)系的發(fā)展，對我國經(jīng)濟的建設產(chǎn)生有害影響。

2.2投資風險很難把控

任何產(chǎn)業(yè)的投資都存在一定的風險，尤其對海外工程項目而言。由于地域的不同，文化背景、生產(chǎn)方式都存在一定的差異，尤其在交流過程中，由于各地語言不同，對于施工項目的過程交流、進度交流、以及質(zhì)量保證很難進行溝通。同時由于各地區(qū)法律法規(guī)不同，在進行施工活動時會導致雙方意見不合，缺乏統(tǒng)一的標準，矛盾沖突時有發(fā)生，矛盾發(fā)生后不能正確的解決，這就導致工程施工項目的進度無法完成，直接影響到企業(yè)的整體效益。

2.3政治、經(jīng)濟、文化方面的挑戰(zhàn)

在海外工程的建設中，面臨的最大的挑戰(zhàn)是兩國政治、經(jīng)濟、文化方面的挑戰(zhàn)。

（1）政治方面。如果發(fā)生戰(zhàn)爭或動亂，那么該區(qū)域的項目管理人員出于對安全的考慮，會終止項目或受到外界戰(zhàn)爭的干擾而被迫停工。與此同時，政府會干預海外項目的管理，出于對本地經(jīng)濟利益的保護，會進行不合理的保護措施來干預海外公司參與公平競爭。

（2）經(jīng)濟方面。由于海外工程在工程的建設過程中，對材料的采購有相當大的需求。例如在資源匱乏的國家，施工材料需要進口才能滿足，那再購買這些物資的過程中可能會產(chǎn)生貨幣糾紛。從而造成某一階段匯率的波動較大，造成貨幣貶值或某范圍內(nèi)物資材料的價格上漲破壞了市場平衡，對企業(yè)的經(jīng)濟建設產(chǎn)生很大的損失。

（3）文化方面。由于各國之間語言文字交流不同，社會生活環(huán)境不一，突然造成思想交流和各種溝通方式不能順利的進行海外工程項目，需要進行日常的大量的文化跨越，如果在溝通過程中出現(xiàn)問題，就會給工程的執(zhí)行造成極大的困難，進而影響施工的效率。

三、海外工程預防管理風險的對策

3.1加強海外管理人員的能力培養(yǎng)

海外項目的建設需要與國際接軌，首先要培養(yǎng)管理人員和施工人員對海外項目建設的重要性認識，要重視工程項目管理人員的培養(yǎng)，包括質(zhì)量管控、費用管控、工期管控、材料管控、人員建設、文件的管理及項目組織體系的完整等等。制定完整的計劃與進度控制。對管理工作體系進行創(chuàng)新，合理進行必要的工作程序和工作規(guī)定，管理人員進行現(xiàn)場催交、檢驗和現(xiàn)場交接等整體追蹤控制體系來加強海外管理人員的組織、綜合分析以及專業(yè)能力水平的培養(yǎng)。

3.2完善管理制度，做好風險評估

海外施工項目是大工程，面臨的投資風險要引起足夠的重視才能避免經(jīng)濟的重大損失。因此在項目的實施過程中要建立健全項目施工管理制度，對項目的風險進行有效的識別、分析并制定相應的措施。對海外工程的管理項目進行提前評估，制定風險防控措施，為海外項目的施工奠定基礎。同時要加強兩國之間的語言溝通能力，對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)有一定的了解，并融入當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)等風險管理機制，對施工中存在的風險因素進行全面的判斷，建立風險應急機制，制定必要的風險應急預案。

3.3加強政治、經(jīng)濟、文化交流與防范

（1）在政治方面要善于分析各國的形勢，善于發(fā)現(xiàn)當?shù)鼐哂辛己脜f(xié)調(diào)能力的項目負責人。使其發(fā)揮與反抗政府實力的溝通協(xié)調(diào)。并吸取重要的政務信息。同時在項目的管理中應采用相關(guān)策略與施工地區(qū)建立溝通機制，形成共贏共利，互相發(fā)展的關(guān)系紐帶。

（2）在經(jīng)濟方面，海外管理人員需要進行細節(jié)分析，再對項目進行投標前先進行考察。聯(lián)系好物資供應，嚴格按照合同的支付條款，嚴謹科學的進行工程施工，對支付問題產(chǎn)生糾紛應積極、協(xié)調(diào)、快速解決。

（3）海外工程施工人員要對當?shù)氐纳鐣幕L俗，以及生活習慣，生活偏好等進行熟悉分析，尊重當?shù)氐纳盍曀祝瑫r對工程的風險防控進行預防，確保工程建設能積極有效的進行。

四、結(jié)束語

海外工程項目的建設與實施帶動了中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，海外工程的項目管理在競爭激烈的新時期發(fā)展中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風險，只有對海外項目管理過程中存在的問題進行深入分析，做好風險防控、加強政治、經(jīng)濟、文化方面的交流做好管理工作，才能真正意義上提升海外工程管理項目的效益，實現(xiàn)工程項目帶來的巨大收益。

參考文獻

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