郎亮

隨著黨的十九大報告提出“要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”，標(biāo)志干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入了新時代、新高度。當(dāng)前，隨著健康中國戰(zhàn)略和醫(yī)療體制改革不斷推向縱深，如何結(jié)合現(xiàn)代大型公立醫(yī)院特點(diǎn)，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的管理干部隊(duì)伍，成為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理體系和管理能力現(xiàn)代化、不斷提高服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量和水平的必要條件。

一、提升思想政治水平，培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)是基礎(chǔ)，提升政治素養(yǎng)是目標(biāo)，深化思想教育是先導(dǎo)。一是注重經(jīng)常性教育，深化理論學(xué)習(xí)。以黨史學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話為契機(jī)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為理論主線，不斷加強(qiáng)干部思想政治建設(shè)，時刻保持政治清醒和政治定力。二是利用好紅色教育基地，開展集中輪訓(xùn)。依托市內(nèi)外紅色教育培訓(xùn)基地，制定長期培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批組織黨支部書記、委員、黨員骨干、部分中層干部赴紅色教育基地進(jìn)行集中輪訓(xùn)，通過課堂教學(xué)、訪談教學(xué)、現(xiàn)場討論、實(shí)景體驗(yàn)等多種方式，接受革命傳統(tǒng)教育和黨性再教育。三是改進(jìn)方式方法，增強(qiáng)教育實(shí)效。強(qiáng)化典型教育，通過宣傳報道、事跡宣講、觀看影視教育片等方式，組織干部學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡。結(jié)合疫情防控先進(jìn)個人、天津市“好醫(yī)生、好護(hù)士、好醫(yī)院”評選和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織”等評選活動，在院內(nèi)形成一股講先進(jìn)事跡、學(xué)先進(jìn)精神的熱潮。此外，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨組織書記要圍繞黨的創(chuàng)新理論，定期為黨員講黨課。

二、創(chuàng)新人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)鍛造可持續(xù)的干部隊(duì)伍。

一是強(qiáng)化人才強(qiáng)院理念，建立醫(yī)院各類人才的強(qiáng)軍計(jì)劃，積極引進(jìn)專業(yè)學(xué)術(shù)型人才，增加青年骨干進(jìn)修、交流機(jī)會，建立并加快推進(jìn)助力優(yōu)秀青年人才成長成才培養(yǎng)計(jì)劃和跟蹤機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，打造一支想干事、能干事、干成事的中青年為主的人才隊(duì)伍。二是加大管理人才培養(yǎng)力度?？茖W(xué)制定與醫(yī)院發(fā)展和優(yōu)化干部隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加大管理人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，結(jié)合我院工作實(shí)際，加強(qiáng)考核力度，建立人才培養(yǎng)檔案，完善長期激勵機(jī)制。三是優(yōu)化后備干部成長路徑。臨床專業(yè)技術(shù)人員在行政崗位鍛煉期間表現(xiàn)突出的，一方面可作為行政后備干部，提拔到領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)責(zé)處室全面工作，另一方面，可優(yōu)先考慮將其列為業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人后備人選。擴(kuò)大后備范疇，借助黨建擴(kuò)支部形成的黨員支委素質(zhì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勢和組織建設(shè)實(shí)踐平臺，將年輕的黨支部委員、團(tuán)委委員等其他管理崗位上的優(yōu)秀干部納入后備管理干部隊(duì)伍，優(yōu)先考慮。

三、規(guī)范干部選拔任用，培養(yǎng)鍛造科學(xué)化的干部隊(duì)伍。

遵循《干部選拔任用條例》（以下簡稱“條例”），確保堅(jiān)持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松。一是注重調(diào)查研究。根據(jù)院黨委關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的有關(guān)要求，成立調(diào)研組深入醫(yī)院各臨床科室、職能部門進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)掌握干部隊(duì)伍情況，將比較成熟的年輕干部列入培養(yǎng)選拔計(jì)劃。同時聽取各層次、各部門對醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)工作的意見和建議，為醫(yī)院黨委調(diào)整充實(shí)中層干部以及今后干部隊(duì)伍總體進(jìn)退需求提供參考依據(jù)。二是完善管理干部選拔制度。修訂醫(yī)院干部選拔任用工作實(shí)施意見，嚴(yán)格落實(shí)程序，始終堅(jiān)持干部選拔任用“七項(xiàng)原則”“十個不準(zhǔn)”，嚴(yán)把動議提名、民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等程序關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“四必核”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”，有效提升干部選拔任用規(guī)范化、程序化水平。

四、優(yōu)化考核激勵制度，培養(yǎng)鍛造靠得住的干部隊(duì)伍。

一是科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)。要充分考慮不同層次、不同崗位情況下干部的差異和特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置考評指標(biāo)。細(xì)化兼職干部考核指標(biāo)，臨床科室負(fù)責(zé)人兼任黨支部書記的，應(yīng)將黨建考核與業(yè)務(wù)考核指標(biāo)共同納入績效考核?？己酥笜?biāo)要根據(jù)發(fā)展的需要，及時充實(shí)調(diào)整新的內(nèi)容和要求，使考核具有一定的前瞻性和動態(tài)性，發(fā)揮好考核的導(dǎo)向作用。二是改進(jìn)考評方式。堅(jiān)持年度考核、任期考核與日?？己擞袡C(jī)結(jié)合，全方位、多層面、深層次了解和掌握干部情況。加強(qiáng)與相關(guān)職能處室溝通，從不同渠道、不同角度了解掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。建立實(shí)施專項(xiàng)跟蹤考察制度，對在中心工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重大事件中擔(dān)當(dāng)重任的干部進(jìn)行即時跟蹤、動態(tài)考察，全程記錄干部在推動工作落實(shí)、解決實(shí)際問題中的表現(xiàn)情況。三、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。要切實(shí)把考核結(jié)果作為干部選拔、使用的重要依據(jù)。建立實(shí)行考核結(jié)果反饋制度，對干部個人測評情況和考核結(jié)果，要在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行反饋，完善不稱職干部的評價辦法，通過考核，暢通干部“下”的渠道，對經(jīng)過長期考驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、各方面比較成熟的優(yōu)秀干部，要敢于放到重要和關(guān)鍵崗位，對不敢擔(dān)當(dāng)、不愿作為、坐等提拔、熱衷于自我設(shè)計(jì)的干部要及時調(diào)整下去。

五、從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，培養(yǎng)鍛造信得過的干部隊(duì)伍。

一是注重細(xì)節(jié)管理。要從小處和細(xì)節(jié)抓起，利用好第一種形態(tài)談話制度，對于苗頭性傾向性問題及時談話提醒。嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢、誡勉實(shí)施細(xì)則、干部個人有關(guān)事項(xiàng)報告、述職述廉、民主生活會、干部請銷假、干部社團(tuán)兼職等制度，加強(qiáng)履職行為和做人做事的監(jiān)督。以不作為不擔(dān)當(dāng)專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，督促各級干部開展自查自糾，轉(zhuǎn)變思想和作風(fēng)，進(jìn)一步提高服務(wù)能力，對不作為不擔(dān)當(dāng)行為嚴(yán)肅問責(zé)，努力形成務(wù)實(shí)重行、真抓實(shí)干新常態(tài)。二是要從嚴(yán)管理。要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律處分條例》、《中國紀(jì)律處分條例》等規(guī)定，引導(dǎo)干部不斷強(qiáng)化規(guī)矩意識、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，對不講規(guī)矩、不守紀(jì)律的要嚴(yán)肅批評教育，視情節(jié)給予相應(yīng)的組織處理和紀(jì)律處分。加強(qiáng)對微官網(wǎng)、微信群、公眾號等陣地的管理，掌握網(wǎng)絡(luò)輿論陣地主動權(quán)，傳播正能量。三是要加強(qiáng)跟蹤管理。對干部的管理，應(yīng)當(dāng)是持續(xù)的、一貫的，不能松一陣緊一陣。既要在關(guān)鍵時刻、重要時期加強(qiáng)對干部的管理，又要加強(qiáng)對干部的日常管理，將管理融入日常干部工作中，真正做到管人與管事、管行為與管思想相統(tǒng)一。同時，要加強(qiáng)8小時外的干部監(jiān)督，構(gòu)建“家庭、單位、社會”三重監(jiān)督防線，讓干部始終感到管理監(jiān)督的力量，始終保持清醒。