俞晶菁 李大為

摘要：近年來我國建筑工程隨著人們交通需求的逐漸增加而有所發(fā)展，其中道路 和橋梁工程量也有所增加，路橋施工質(zhì)量也成為社會關(guān)注的焦點，在這種形式下，路橋施工項目的成本控制顯得尤為重要。從目前的社會現(xiàn)狀來看，大部分路橋施工企業(yè)的目標成本管理理念并未落到實處，本文首先介紹了路橋施工項目成本控制的重要性，論述了成本控制中的主要問題并分析原因，由此得出相應(yīng)的有效策略，以使路橋施工項目成本得到有效控制。

關(guān)鍵詞：目標成本;路橋施工;成本控制;有效策略

Abstract：In recent years， China’s construction projects have developed with the gradual increase in people’s traffic demand. Roads and bridges have also increased. The quality of road and bridge construction has also become the focus of social attention. In this form， the road and bridge construction projects Cost control is particularly important. Judging from the current social situation， the target cost management concepts of most road and bridge construction companies have not been implemented. This article first introduces the importance of road and bridge construction project cost control， discusses the main problems in cost control and analyzes the reasons. This leads to corresponding effective strategies to effectively control the cost of road and bridge construction projects.

Keywords：target cost; road and bridge construction; cost control; effective strategy

引言：

設(shè)施建設(shè)的施工過程中項目的成本控制具有非常重要的意義，在項目施工時難免會遇到計數(shù)誤差、核算誤差等問題，一旦出現(xiàn)這些問題施工隊的相關(guān)部門就要及時制定出解決方案，以免造成重大損失，如果這些問題不能夠及時處理就會導(dǎo)致實際成本和目標成本的差距增大，面對這一現(xiàn)象，目標成本控制理念成為了項目成本控制的有效策略。路橋建設(shè)作為我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要部分，成本控制要求較為嚴格，近年來在經(jīng)濟和建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展下，對路橋施工有了新的標準和要求，各大企業(yè)為提高路橋施工項目的成本控制工作和實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展，做出了很多努力。

一、路橋施工項目成本控制的意義

成本控制是以相關(guān)要求和管理規(guī)定為基礎(chǔ)，是管理人員對項目施工過程中的費用進行預(yù)測和管理的一種手段，在項目的施工過程中發(fā)生的異常消耗能夠依據(jù)制定的解決措施及時彌補過錯，保證費用使用的高效性。路橋項目成本控制能對所需材料、機械設(shè)備、人工等的施工費用做出合理劃分和預(yù)測，對造成的消耗進行有效干預(yù)，使誤差成本下降，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，路橋施工成本控制體系的完善還對于我國路橋工程的社會效益有著重要的促進意義。

二、路橋施工項目成本控制中的不足

（一）缺乏成本控制觀念

成本控制雖然在建筑行業(yè)中具有非常重要的實踐意義，但是在路橋施工項目中的實施效果卻不太樂觀。成本控制在路橋施工行業(yè)中屬于一種新理念，相關(guān)管理人員需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和接受這種新的管理方式，而該過程又是漫長且艱辛的，這些困難會使一些管理人員放棄學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致成本控制實施的缺憾[1]。另外，路橋施工項目負責(zé)人的成本控制分配工作不明確，沒有在整個項目的實施過程中起到監(jiān)管作用，使成本控制工作開展不到位，最終因為處理后果而產(chǎn)生了時間和精力上的浪費。

圖一 ?砂石運輸過程

（二）材料采購成本控制欠缺

在路橋施工項目所預(yù)測的費用消耗中，材料費用占到了造價總成本的一半以上，項目材料成本的控制不僅對施工的質(zhì)量有著直接影響，還影響著工程成本中的管理工作。有些路橋項目中對砂石、水泥等材料缺乏適當?shù)倪\輸管理工作，致使在二次運輸中產(chǎn)生大量浪費，增加了這些材料的采購成本，如圖一所示。還有一些采購人員的專業(yè)性較差，在采購過程中牟取私利，這些就是采購成本控制缺乏造成的不良后果[2]。

（三）成本控制的方法缺乏創(chuàng)新

路橋施工項目具有極強的流動性，成本控制方法也應(yīng)該隨之加以改進，為實現(xiàn)成本優(yōu)控打好基礎(chǔ)。就目前路橋施工企業(yè)的工作成效來看，部分管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的成本管理方法，缺乏對項目費用的準確預(yù)估。成本控制方法應(yīng)該確保其實施的合理性、科學(xué)性，要對項目的各個環(huán)節(jié)都實施管控，避免出現(xiàn)部分成本控制缺失、重復(fù)開支等現(xiàn)象，一些路橋施工項目缺乏對成本的全方面控制，從而導(dǎo)致成本控制工作質(zhì)量下降，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

（四）施工人員專業(yè)素質(zhì)低

目前路橋施工隊伍中的人才質(zhì)量參差不齊，整體專業(yè)素養(yǎng)較低，在成本控制工作中態(tài)度不端正，常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，影響整個項目的施工進度，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟上的損失。其原因追根到底就是路橋施工企業(yè)缺乏對人才的培養(yǎng)工作，員工學(xué)習(xí)新制度、新理念的機會不多，導(dǎo)致施工管理人員全面素養(yǎng)難以提升，另外，企業(yè)對人才選用制度的建立不完善，人才隊伍的質(zhì)量不高，這就會影響成本控制工作的推進，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

三、目標成本控制下的路橋施工項目成本控制的有效策略

（一）強化管理人員的成本控制意識

要想提高路橋項目成本控制工作的質(zhì)量，首先要提高企業(yè)負責(zé)人和項目管理人員的成本控制意識，認真學(xué)習(xí)該項新理念的內(nèi)在涵義，企業(yè)要定期組織管理人員的培訓(xùn)，提高工作人員的成本控制意識，減少浪費。在施工項目開展前期，應(yīng)該將項目的各個環(huán)節(jié)都進行相對應(yīng)的成本控制工作，成本控制主體還要全方面了解目標成本，在發(fā)生費用消耗異常的情況下，能夠及時找出問題所在的根本原因，在相關(guān)制度規(guī)定的范圍內(nèi)及時做出調(diào)整和補救方案。

（二）嚴格控制施工材料成本

在路橋施工項目開展的過程中，施工材料的選擇直接影響路橋項目的質(zhì)量，因此在采購施工原材料的過程中，相關(guān)人員必須要嚴格遵守采購規(guī)定和制度，在確保施工材料質(zhì)量達標的情況下，選擇最優(yōu)惠的采購方式，從而避免不必要的支出。采購人員需要對材料供應(yīng)商進行綜合分析，選用性價比高的材料，從根本上降低材料使用成本。采購人員還需要對施工材料的市場進行隨時關(guān)注和分析，依照所需材料清單和價格變動情況制定合理、最優(yōu)的采購方案，實現(xiàn)采購成本的有效降低。管理人員還要加強施工過程中材料使用的制度管理和監(jiān)督，避免施工人員大肆浪費材料，控制材料的消耗程度[4]。另外，還要加強對采購人員的專業(yè)化管理，避免出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象，提高采購人員的全面素養(yǎng)，一旦發(fā)生不良的行為及時做出懲罰，使材料管理制度透明化。

（三）創(chuàng)新并運用成本控制的方法

對成本控制方法進行有效創(chuàng)新，可以在目標成本分解的基礎(chǔ)上，合理劃分工作人員的工作職責(zé)，確保工作內(nèi)容、施工質(zhì)量、工程進度等都在目標成本計劃書下順利安排。企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃與項目負責(zé)人、施工隊三者之間的成本控制責(zé)任，避免施工過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。企業(yè)要在項目中標之前關(guān)注施工過程中的各項成本價格，如施工材料、機械設(shè)備以及人力等，為精準預(yù)算的順利進行打下基礎(chǔ)。中標后，要堅持按照工作內(nèi)容和管理制度開展成本控制工作，確保每一環(huán)節(jié)的正常運行[5]。另外，路橋施工還可以與激勵機制相結(jié)合，制定相應(yīng)獎懲制度，以提高項目成本控制工作質(zhì)量為目的調(diào)動施工人員的工作積極性?，F(xiàn)代科技發(fā)展快速，機械化水平也在不斷增強，成本控制方法的創(chuàng)新還需要路橋企業(yè)的相關(guān)管理人員共同探究，實現(xiàn)目標成本管理工作的進一步提高[6-7]。

（四）加強成本控制人才的建設(shè)

專業(yè)性的目標成本管理人才隊伍是成功實現(xiàn)路橋施工項目成本控制的必然條件，要注重儲備項目實施過程中各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才，降低項目中的失誤和損耗，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，例如費用成本的核算工作，穩(wěn)步推進核算工作效率。企業(yè)還要建立健全人才引進制度，發(fā)掘社會中目標成本管理人才和高素質(zhì)人才，從源頭上提高人才隊伍的質(zhì)量，并將其打造成企業(yè)的中堅力量，促進路橋施工企業(yè)的發(fā)展。另外，還應(yīng)該對現(xiàn)有的施工團隊進行定期培訓(xùn)，將新時代下的新理念和新技術(shù)講解給施工人員，提高整體的專業(yè)素質(zhì)，提升路橋施工項目的質(zhì)量[8]。

四、結(jié)束語

總而言之，在路橋施工過程中，企業(yè)、項目負責(zé)人和施工隊應(yīng)該共同承擔(dān)起目標成本管理的責(zé)任，在保證路橋施工質(zhì)量的同時，要降低施工成本，對資源進行科學(xué)、合理和有效的分配，確保資源的最大化利用，減少不必要的損失。企業(yè)還必須積極學(xué)習(xí)最新的管理理念，優(yōu)化成本控制方法，完善成本管理制度，使得路橋施工項目的高效實施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)我國路橋工程事業(yè)。

參考文獻

[1]汪黎明.路橋工程施工項目成本控制存在的問題及完善措施[J].消費導(dǎo)刊，2020（4）：237.

[2]蔡保福.路橋工程施工項目成本控制措施分析探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（15）：28.

[3]李文，張德智，許劉晟.路橋工程施工項目成本控制措施分析與探討[J].城市住宅，2019，26（12）：201-202.

[4]宋進喜.路橋工程施工項目成本影響因素及控制分析[J].納稅，2019，13（32）：224.

[5]張曉穎.目標成本管理理念下路橋施工項目成本管理創(chuàng)新探析[J].中國市場，2014，（14）.38-39，45.

[6]農(nóng)世戰(zhàn)，覃景業(yè).路橋施工成本控制的有效途徑分析[J].福建建材，2013，（3）.114-115.

[7]帥毅.基于目標成本管理的路橋施工項目成本控制研究[J].會計之友，2012，（8）.43-44.

[8]翟玉峰.路橋施工成本控制的有效途徑探討，[J].華東科技（學(xué)術(shù)版），2012，（12）.232-232，224.