劉思遠

摘要：職稱評審管理是企業(yè)管理體系的重要組成，是保證職稱評定科學性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)嚴格按照評審管理規(guī)定要求，結(jié)合國有建筑企業(yè)人才工作需求，構(gòu)建完善的評審管理模式，為技術(shù)人才管理和評聘工作開展提供科學的依據(jù)，為技術(shù)人才隊伍建設(shè)提供有效支持。本文結(jié)合國有建筑企業(yè)發(fā)展實際，對建筑行業(yè)技術(shù)人才特點進行詳細闡述，分析當前技術(shù)人才職稱評審管理中存在的具體問題，探討科學的職稱評審管理策略，實現(xiàn)評審通過率的有效提升，推動技術(shù)人才與建筑企業(yè)的共同發(fā)展，保證職稱評審工作的公平公正開展，保障技術(shù)人才價值的高效實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);技術(shù)人才;職稱;評審管理

1引言

隨著建筑行業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境的日益嚴峻，對建筑企業(yè)人才工作提出了更高的要求，技術(shù)人才職稱評審管理評審為人才工作開展提供科學的依據(jù)。在國企職稱評審管理中，由于國企體制較為穩(wěn)定，職工的晉升主要是以職稱水平和工作年限為依據(jù)，特別是建筑行業(yè)職稱的專業(yè)性較強，需要職工具有土木工程、市政工程等專業(yè)學歷水平。為適應國企改革發(fā)展需求和建筑行業(yè)人才工作特點，需要企業(yè)的加強對職稱評審管理的重視，嚴格按照職稱評審管理相關(guān)政策規(guī)章要求，提升評審通過率，強化企業(yè)中高級職稱人數(shù)積累，為企業(yè)發(fā)展提供有力人才支持。

2國有建筑企業(yè)技術(shù)人才概述

隨著建筑企業(yè)改革的高效推進，人才作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動力，建設(shè)高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍已經(jīng)成為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，建筑企業(yè)對技術(shù)人才的需求不斷提升。特別是建筑施工企業(yè)工作環(huán)境相對艱苦，人才流失問題日益突出，現(xiàn)有的技術(shù)人才晉升通道建設(shè)不夠完善，職稱評定標準和評審管理力度不足，增大了評審難度，無法有效滿足人才發(fā)展需求。建筑企業(yè)對技術(shù)人才的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，為保證建筑施工項目建設(shè)和管理工作的高效開展，需要技術(shù)人才具備較強的建筑專業(yè)理論水平和實踐工作能力，需要企業(yè)在人才工作中充分結(jié)合建筑行業(yè)實際人才需求，優(yōu)化人才工作思路，強化職稱評審管理水平，為技術(shù)人才評聘工作提供優(yōu)質(zhì)服務，推動企業(yè)人力資源管理水平的整體提升，為人才工作開展提供有效支持。[1]

3國有建筑企業(yè)技術(shù)人才職稱管理中存在的問題

高效的職稱評審管理是保證評審規(guī)定貫徹執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，對提升評審通過率起到關(guān)鍵作用，為建筑企業(yè)人才管理開展提供基礎(chǔ)保障，能夠有效調(diào)動技術(shù)人才的工作熱情，充分發(fā)揮技術(shù)人才價值。而在實際的職稱評審管理中存在一些問題，一是技術(shù)人才的思想認識不足，管理部門的宣貫工作不夠到位，部分職工對職稱評定缺乏有效的重視，認為職稱的評定和晉升與自身薪酬等利益關(guān)系不大， 對評審工作缺乏主動意識，不能積極配合評審管理工作的開展，對相應的評審材料準備不足，無法保證較高的評審通過率。[2]特別是建筑企業(yè)技術(shù)崗位職工的工作壓力較大，無法對職稱評審投入充足的精力。部分技術(shù)人員的具有較強的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗，而學術(shù)研究水平不足，論文寫作和發(fā)表無法滿足評審標準。二是企業(yè)人力資源部門對評審工作的重視和投入力度不足，對技術(shù)人員缺乏有效的指導，對評審材料缺乏有效的審核，使得職工的評審資料存在報材料不符合評審標準、參評專業(yè)與論文不符、論文數(shù)量不足和材料修改不及時等問題。同時缺乏完善的評審管理機制，對評審管理缺乏全面的規(guī)范，不能保證評審規(guī)定的貫徹執(zhí)行。[3]

4提高國有建筑企業(yè)技術(shù)人才職稱評審通過率的有效措施

4.1強化宣貫力度

職稱評審管理工作的科學開展對推動建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)起到關(guān)鍵作用，企業(yè)要加強對職稱評審工作的重視，充分結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)人才工作需求，積極開展宣貫工作，充分發(fā)揮宣傳引導作用，保證職稱評定政策方針和規(guī)章制度的高效推廣，使干部職工能夠充分認識到職稱評審的重要價值，積極配合評審管理工作的開展，在評審部門的指導下，積極準備職稱評審工作，有效提升評審管理效率。要優(yōu)化宣貫思路，將宣傳工作融入到建筑企業(yè)經(jīng)營管理中，合理選擇宣傳方向，積極收集宣傳材料，利用典型案例對職工的思想意識形成引導，利用新媒體技術(shù)拓寬宣傳渠道，有效提升宣貫效果，是職工能夠?qū)υu審標準、評審流程形成全面的了解，充分調(diào)動技術(shù)人才的參與意識，營造積極的評審管理氛圍。

4.2健全評審管理機制

完善的評審管理制度是保證職稱評審通過率的重要基礎(chǔ)，人力資源管理部門作為評審管理的重要主體，要充分發(fā)揮自身管理優(yōu)勢和職能特點，根據(jù)建筑企業(yè)技術(shù)崗位工作情況，制定完善的評審管理制度，保證評審管理規(guī)定和相應政策方針的貫徹執(zhí)行。要構(gòu)建動態(tài)化管理體系，結(jié)合技術(shù)人員的實際情況，對其提供針對性的指導和幫助，有效提升評審管理的實效性。為保證評審通過率，管理部門要提升主動意識，深入到人力資源管理工作中，對技術(shù)人員的人事資料進行深入研究，梳理符合申報條件人員，應報盡報。要完善審核機制，對參評人員上交的材料進行及時全面細致的審核，針對材料中存在的問題和不足，指導參評人員進行及時的修改和完善，有效提升評審效率。要強化監(jiān)管力度，在評審管理中要堅持公平公正的原則，要做到信息公開，積極聽取職工的意見建議，構(gòu)建民主監(jiān)督氛圍，保證評審規(guī)范的嚴格執(zhí)行。要完善激勵措施，將評審管理作為激勵措施執(zhí)行的重要依據(jù)，將職稱評審與激勵措施進行有效結(jié)合，增強技術(shù)人員的參與積極性。

4.3優(yōu)化評審管理思路

職稱評審管理涉及到企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，是保證技術(shù)人才隊伍戰(zhàn)斗力的重要途徑，特別是建筑企業(yè)技術(shù)崗位種類較多，專業(yè)性較強，增大了評審難度，不能保證較高的通過率。這就需要企業(yè)管理部門提升主動意識，深入到建筑施工項目建設(shè)和管理工作中，準確掌握技術(shù)崗位工作特點，結(jié)合職稱評審管理規(guī)定，合理制定管理策略，有效調(diào)動技術(shù)人員的思想認識。要合理利用信息技術(shù)搭建信息化評審管理平臺，借助網(wǎng)絡途徑，較強與技術(shù)人員的溝通交流，有效提升評審管理效率，實現(xiàn)對評審管理流程的全面優(yōu)化。

5結(jié)語

職稱評審管理工作的高效開展對推動建筑企業(yè)人才隊伍建設(shè)起到關(guān)鍵作用，企業(yè)要加強對職稱評審管理的重視，結(jié)合建筑行業(yè)特點和企業(yè)人才工作實際情況，優(yōu)化評審管理思路，加強宣貫力度，健全評審管理機制，充分調(diào)動技術(shù)人員的參與熱情。

參考文獻

[1] 張玲. 人力資源管理中職稱評審存在的問題與對策[J]. 科研， 2015（46）：125-125.

[2] 周毅穎， 欒永剛， 彌紅春，等. 人力資源管理中職稱評審存在的問題與對策[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2016（10）：101-102.

[3] 朱緒真. Z企業(yè)科技人員職稱評定中的問題與對策研究[D]. 山東師范大學.