趙敬華

摘要：企業(yè)人力資源管理中非常重要的一個(gè)方面就是薪酬與績效管理，伴隨電力供給側(cè)改革，市場形勢的巨變，供電企業(yè)面對的市場競爭變得越來越激烈，很多人都認(rèn)為當(dāng)前競爭就是企業(yè)人才的競爭。正是因?yàn)檫@種情況，人力資源管理對于企業(yè)的重要程度變得越來越高，然而供電企業(yè)在薪酬與績效管理方面還是存在很多問題，導(dǎo)致其應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)并沒有得到充分發(fā)揮，因此供電企業(yè)必須要加強(qiáng)對于此方面的重視力度，針對現(xiàn)有問題加以調(diào)整。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);績效管理;薪酬管理;激勵(lì)作用

供電企業(yè)是我國的大型能源企業(yè)代表，具有明顯的人才密集、技術(shù)密集與資金密集等特點(diǎn)，如何擴(kuò)大企業(yè)人才的最大智慧，促使企業(yè)更快、更好地實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，是供電企業(yè)人力資源管理部門面對的重大挑戰(zhàn)。而績效管理與薪酬管理作為人力資源管理過程中所使用的兩個(gè)管理工具，是企業(yè)對員工做出貢獻(xiàn)所進(jìn)行評價(jià)的有效手段。因此，如何實(shí)現(xiàn)薪酬與績效管理的激勵(lì)作用，是供電企業(yè)展開人力資源管理工作的重點(diǎn)之一。

1績效與薪酬的關(guān)系

績效考核是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與指導(dǎo)工作的一個(gè)參照指標(biāo)，根據(jù)績效考核與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)在職員工進(jìn)行測評，并以此決定其是否能獲得全額薪酬與升職加薪，具有一定的公平公正性。在供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，看到績效考核的明顯優(yōu)勢，也應(yīng)該注重其不足之處的調(diào)整。相對于在職員工來說，公平、透明、合理的績效考核環(huán)境，能夠激勵(lì)員工進(jìn)步，提升了員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，以此激勵(lì)自身進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營效益與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。按照類別來說，績效管理分為組織與個(gè)人績效層面，組織績效有班級績效、基層單位績效、企業(yè)績效、部門績效，個(gè)人績效根據(jù)部門與考核對象不同，涉及管理者績效與崗位員工績效。相比較績效來說，崗位工資制度是按照技能與崗位工資來確定的結(jié)構(gòu)工資制度，工資分為崗位、績效、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償?shù)裙べY形式，可以說績效是影響員工獲得薪酬的關(guān)鍵指標(biāo)之一，但是所占權(quán)重因企業(yè)、部門和崗位不同而不同。

2供電企業(yè)薪酬、績效管理現(xiàn)狀

2.1薪酬管理問題

2.1.1激勵(lì)效用不明顯

針對當(dāng)前我國供電企業(yè)薪酬制度來說，固定工資是薪資的主體，這就導(dǎo)致大部分員工在工作積極性上比較低。供電企業(yè)在考核方面缺乏一套完善的考核機(jī)制，這就導(dǎo)致員工在工作的時(shí)候難以投入十分地?zé)崆椤T工薪酬在很大程度上受到績效考核結(jié)果的影響，所以，不合理的考核機(jī)制沒有辦法使員工獲取非常強(qiáng)的激勵(lì)效用，針對這一方面供電企業(yè)必須要做出改變。

2.1.2薪酬分配不足

就當(dāng)前形勢來說，供電企業(yè)在薪酬分配方面的效率比較低，而且部分企業(yè)在分配上還明顯不公平。這種情況的出現(xiàn)就導(dǎo)致很多員工的工作積極性受到非常大的影響。針對這種情況的存在，供電企業(yè)必須要緊急調(diào)整，以此來提高員工的工作積極性。

2.2績效管理問題

2.2.1績效管理目標(biāo)不明確

績效管理和薪酬管理其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，針對供電企業(yè)來說，如果績效管理目標(biāo)不明確，那么所引發(fā)的問題為標(biāo)量化問題，這種情況并不僅僅局限于供電企業(yè)，在其他類型企業(yè)也會(huì)面臨這個(gè)問題。在這種績效管理模式下，員工真實(shí)情況就沒有辦法得知，另外從員工角度來說，即使自己努力工作，也沒有辦法收獲到更多的回報(bào)，員工積極性也就會(huì)受到嚴(yán)重影響，企業(yè)績效自然而然也就會(huì)下降。

2.2.2考核體系不完善

通常情況下，供電企業(yè)的主體為兩個(gè)部門，一是管理部門，二是生產(chǎn)部門。所以部門間如果沒有有效溝通，再加上考核體系不健全，本身欠缺的溝通關(guān)系也就會(huì)更加淡化。比如，管理部門在考核體系的適用度方面和生產(chǎn)部門不能保持一致，那么就必須要采取兩種不同的考核制度來對兩個(gè)部門進(jìn)行績效考核，最終造成的結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)部不同部門間考核制度不一致，有可能存在不公平的考核。

3供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬與績效管理激勵(lì)作用的途徑

3.1確定績效考核目的

供電企業(yè)績效考核目的上應(yīng)該予以明確，切不能漫無目的地進(jìn)行考核，明確考核目的，才能體現(xiàn)出員工自身的真實(shí)工作水平。首先，電力企業(yè)員工考核融入一些短期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工能夠了解并明確自己的績效等級，感受到企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能促進(jìn)自身的進(jìn)步，從而體現(xiàn)出管理凝聚力的作用。其次，績效考核與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相掛鉤?？冃Э己伺c企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展存在必然的聯(lián)系，管理部門應(yīng)重視績效考核所相關(guān)的各項(xiàng)管理工作。最后，結(jié)合電力企業(yè)性質(zhì)與特點(diǎn)確定績效考核方案，供電企業(yè)與電力有關(guān)，績效考核應(yīng)站在整體性角度，再結(jié)合部門內(nèi)或單位的具體情況，來細(xì)化與分配績效考核任務(wù)或工作，大范圍的績效考核制度基礎(chǔ)上，構(gòu)建單位或部門的內(nèi)部考核制度，會(huì)使得績效考核更加合理。

3.2建立薪酬分配基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)放工資后，員工之間可能會(huì)出現(xiàn)比較心理。供電企業(yè)在面對這種情況時(shí)，績效考核管理應(yīng)考慮對員工的影響程度，實(shí)際考核中要確保制度的可操作性與合理性，績效考核中體現(xiàn)出員工的崗位價(jià)值，結(jié)合員工的崗位價(jià)值確定薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)與具體內(nèi)容。

3.3建立考評機(jī)制

供電企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際情況，明確考核制度的目標(biāo)，在展開績效考核及相關(guān)措施下，保證考核系統(tǒng)的實(shí)用性與真實(shí)性。并且，分化績效考核流程，考核過程中嚴(yán)格考核流程，員工所處單位的屬性不同，相應(yīng)的崗位責(zé)任與義務(wù)則不同，結(jié)合實(shí)際情況確定考核制度，并根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，保證考核制度符合當(dāng)前的生產(chǎn)模式與社會(huì)環(huán)境。另外，員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系也很重要，企業(yè)按照發(fā)展情況確保員工與其之間的和諧相處模式，增強(qiáng)員工之間學(xué)習(xí)與溝通的自主性，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

3.4優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)應(yīng)從薪酬分配結(jié)構(gòu)上優(yōu)化調(diào)整員工的薪酬，避免同崗位同薪酬的情況，員工工資拉開一定的距離需要薪酬分配結(jié)構(gòu)來予以實(shí)現(xiàn)，使得員工充分感受到薪酬高低與工作成效有必然聯(lián)系，促使員工內(nèi)心產(chǎn)生工作積極性，自然會(huì)積極投入到工作中。此外，員工薪酬的決定機(jī)制還應(yīng)該設(shè)置績效工資、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)等模塊。增加員工薪酬管理的合理性、公平性，才能充分發(fā)揮出薪酬管理的激勵(lì)作用。

3.5構(gòu)建薪酬與績效管理機(jī)制

以業(yè)績、崗位與能力為主要指標(biāo)，參考國家電網(wǎng)的崗位技能工資管理制度，統(tǒng)一電力企業(yè)員工薪酬分配制度，用以規(guī)范供電企業(yè)的收入分配制度。電力企業(yè)推行績效管理與崗位薪酬管理制度，以崗位、業(yè)績等貢獻(xiàn)程度確定崗位薪點(diǎn)工資的管理制度。不僅如此，明確部門員工崗位職責(zé)，崗位績效對應(yīng)薪酬水平，建立與崗位與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相關(guān)的績效與薪酬激勵(lì)機(jī)制，是進(jìn)一步擴(kuò)寬企業(yè)骨干員工和關(guān)鍵崗位薪酬提升空間的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升業(yè)績與貢獻(xiàn)力的同時(shí)，增加員工薪酬，同時(shí)也為專業(yè)人才的發(fā)展提供成長空間，吸引更多人才進(jìn)入到電力企業(yè)，為國家能源管理作出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

電力企業(yè)薪酬與績效管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)留住人才。所以，供電企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要結(jié)合自身情況，來制定適宜的績效管理制度，優(yōu)化當(dāng)前薪酬分配方式，只有這樣才能夠保證不管是薪酬管理還是績效管理都能夠?qū)T工形成積極地促進(jìn)作用，只有合理的薪酬管理制度以及績效管理制度，才能夠保證供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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