孟慶海

摘要：現(xiàn)如今，人力資源管理的重要性日益凸顯，同時(shí)企業(yè)也逐漸增強(qiáng)“以人為本”的理念，開始強(qiáng)調(diào)人才的重要性。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)在不斷改革，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，是非常有必要的，也是大勢(shì)所趨。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，此時(shí)可以從人力資源的角度出發(fā)，進(jìn)行績(jī)效管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，有效解決和處理相關(guān)管理缺陷，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;績(jī)效管理;組織體系;綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，伴隨著計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人們正處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代。由于互聯(lián)網(wǎng)自身準(zhǔn)確性高、速度較快的特點(diǎn)，成為了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生了積極影響，同時(shí)雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為迅速，但是隨之而來的還有更多的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想長(zhǎng)久的立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，便需要抓住重點(diǎn)，從人力資源績(jī)效管理的角度出發(fā)是關(guān)鍵。與此同時(shí)，企業(yè)更需要將自身存在的管理不足進(jìn)行充分認(rèn)知和明確，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行改正和完善，推動(dòng)企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的作用

（一）強(qiáng)化績(jī)效考核主觀性強(qiáng)

針對(duì)績(jī)效考核的過程來說，很多企業(yè)在此方面都并不透明，這導(dǎo)致考核體系失去了客觀性，具有嚴(yán)重的人情味[1]。而績(jī)效考核從根本上來講，主要是對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)議與打分，很多時(shí)候都依靠考核人員對(duì)被考核人員的主觀判斷以及對(duì)考核人員的個(gè)人印象決定。因此考核人員的好惡標(biāo)準(zhǔn)在很多時(shí)候就成為了考核結(jié)果的評(píng)判標(biāo)尺。與此同時(shí)，目前很多企業(yè)的考核過程都過于信奉中庸之道。中庸之道是一種選擇，本身并沒有錯(cuò)誤，也就是做好自己，不走極端化。但是將其應(yīng)用在績(jī)效考核之中，對(duì)所有人都進(jìn)行中庸的評(píng)價(jià)，非常容易打消一些員工的積極工作態(tài)度，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致部分員工不求上進(jìn)。

（二）強(qiáng)化重視程度

作為企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)層的實(shí)際關(guān)注點(diǎn)非常重要，如果其并沒有對(duì)績(jī)效管理方面的工作引起重視，想要實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新，并且實(shí)現(xiàn)效果最大化，是不可能的[2]。事實(shí)上，現(xiàn)在有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，工作思想和工作觀念停滯不前，也并不關(guān)注和重視績(jī)效方面的工作。基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，企業(yè)進(jìn)行了多方面創(chuàng)新，但唯獨(dú)績(jī)效方面沒有與其進(jìn)行良好的融合。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需要企業(yè)投入更多的資金，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此產(chǎn)生一種“得不償失”的觀念，進(jìn)而更為排斥使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)人力資源部門綜合素質(zhì)

進(jìn)行績(jī)效管理工作的主要是人力資源部門的相關(guān)人員，其需要具備足夠的工作技能以及良好的工作素質(zhì)，才能更好的實(shí)現(xiàn)該工作質(zhì)量的有效增強(qiáng)。但事實(shí)上，部分工作人員并沒有達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，更沒有終身學(xué)習(xí)的精神?，F(xiàn)在迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了更好的促進(jìn)績(jī)效管理工作效率的持續(xù)提升，便需要相關(guān)工作人員能夠?qū)@方面進(jìn)行充分認(rèn)知和了解，并且積極促進(jìn)二者之間的融合，從而朝著數(shù)據(jù)復(fù)合型人才的方向不斷努力。但是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的此類人才數(shù)量很少，由此直接影響著數(shù)據(jù)收集等多方面工作的實(shí)際效果，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作實(shí)效性的提升。

二、 企業(yè)人力資源績(jī)效管理的具體創(chuàng)新策略

（一）全面創(chuàng)新績(jī)效考核的方法和機(jī)制

績(jī)效管理的實(shí)際效果與多方面工作之間有著聯(lián)系，其中，重點(diǎn)需要關(guān)注績(jī)效考核的方法創(chuàng)新，并且需要重視對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)化[3]。具體來說，當(dāng)下處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的與之相聯(lián)系，進(jìn)行績(jī)效考核方面的工作創(chuàng)新。針對(duì)以往的績(jī)效考核方法來說，其更為注重員工的實(shí)際成就，或者是員工對(duì)企業(yè)曾經(jīng)做過的相關(guān)貢獻(xiàn)，也就是說，其更注重對(duì)已經(jīng)存在的內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考核。而融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后，將會(huì)在原有的基礎(chǔ)上，融入更多的內(nèi)容，來實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全面性和準(zhǔn)確性。而創(chuàng)新后的績(jī)效考核辦法，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工未來的工作價(jià)值進(jìn)行分析，并且對(duì)其未來的潛能進(jìn)行有效考量。在這樣的情況下，更能夠?qū)崿F(xiàn)員工評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和全面性。與此同時(shí)，部分企業(yè)已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入績(jī)效管理工作之中，并借此將企業(yè)員工的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、整理和歸納，在這樣的情況下，能夠全面、準(zhǔn)確的對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，但同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)際的績(jī)效管理工作壓力也隨之增加。因此，作為企業(yè)，還是要根據(jù)自身的實(shí)際情況，促使績(jī)效考核機(jī)制朝著更為科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展，從而更好的在進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)定性評(píng)價(jià)，進(jìn)而促使二者的有效結(jié)合。

（二）全面優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)

由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和不斷攀升，企業(yè)在市場(chǎng)之中面臨著諸多挑戰(zhàn)，并且也存在著很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力[4]。而現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的重要性已經(jīng)是不言而喻，企業(yè)自身需要不斷增強(qiáng)對(duì)相關(guān)信息的共享和傳遞，由此為人力資源管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)還是要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)信息傳遞的及時(shí)性和有效性，由此加強(qiáng)績(jī)效部門與企業(yè)其他部門之間的實(shí)時(shí)聯(lián)系，更好的開展相關(guān)績(jī)效管理工作。

（三）著重優(yōu)化人力資源績(jī)效管理

基于新時(shí)代之下，“以人為本”的管理理念應(yīng)該被更多的企業(yè)所認(rèn)知和認(rèn)同，并基于此，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，促使績(jī)效管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展和持續(xù)性進(jìn)步。作為企業(yè)，需要對(duì)全體員工進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注和重視，集合員工的力量，才更能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)績(jī)效管理工作實(shí)效性的提升。此時(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對(duì)員工的工作過程進(jìn)行良好的了解和全面的把握，由此對(duì)其實(shí)際的能力欠缺之處進(jìn)行認(rèn)知，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得很多內(nèi)容都能夠成為一種數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)反映出企業(yè)員工的實(shí)際工作水平和工作過程，企業(yè)需要對(duì)這些重要信息加以重視，并且進(jìn)行及時(shí)有效的收集、整理和歸納，進(jìn)而有針對(duì)性的進(jìn)行分析和研究，由此對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行認(rèn)知和了解。

（四）不斷提升人力資源績(jī)效管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，要想全面提高企業(yè)績(jī)效管理工作的整體水平，需要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才。并且要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，培養(yǎng)與績(jī)效管理工作相關(guān)的專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)績(jī)效工作人員的教育，培養(yǎng)先進(jìn)的績(jī)效管理創(chuàng)新理念，同時(shí)還要使其掌握先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工作技能。此外，還要通過一定的實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，促使相關(guān)績(jī)效人員進(jìn)行績(jī)效信息的處理技巧和操作流程的良好掌握，進(jìn)而提高績(jī)效管理工作的整體水平[5]。

結(jié)束語：

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，很多企業(yè)都需要重視人力資源績(jī)效方面的創(chuàng)新化管理，并且需要重點(diǎn)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好績(jī)效考核方法和績(jī)效考核機(jī)制的全面有效創(chuàng)新，同時(shí)不斷更新企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，通過這些方面來進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使得企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加。

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