◆ 朱麗君

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的主要作用

（一）提升資本運(yùn)行效率

在一定程度上，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出決定性的作用?？捎捎谑聵I(yè)單位并不以盈利作為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理行為的根本目標(biāo)就成為了提高資本運(yùn)行效率，合理運(yùn)用國家資金，增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。并且有效避免事業(yè)單位人員產(chǎn)生不正之風(fēng)，充分運(yùn)用資金。

（二）經(jīng)濟(jì)管理行為的雙重性

目前，國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)獲得比較大的進(jìn)步，事業(yè)單位在逐步改革的進(jìn)程中緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的情形下，大部分事業(yè)單位產(chǎn)生了較大的改革，事業(yè)單位職能具體表現(xiàn)在要給社會(huì)提供良好的服務(wù)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，綜合事業(yè)單位提供的多種服務(wù)，是否獲得良好的效果，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行目標(biāo)。因此，為了良好的展示出事業(yè)單位的產(chǎn)品價(jià)值，要真正提高經(jīng)濟(jì)管理行為的有效性。

（三）降低我國財(cái)政壓力

政府部門全面對(duì)事業(yè)單位提供大力支持，所有的開支均是由財(cái)政資金來承擔(dān)，事業(yè)單位運(yùn)行會(huì)直接為財(cái)政帶來較大的負(fù)擔(dān)。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理行為能夠?qū)κ聵I(yè)單位國家資金運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范與約束，通過最小的資金獲得最高的回報(bào)，加強(qiáng)人們?nèi)罕妼?duì)事業(yè)單位的高度信任感，節(jié)省財(cái)政資金，降低財(cái)政壓力，為國家更好更快發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠健全

現(xiàn)如今，國家開始充分關(guān)注事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為，事業(yè)單位的發(fā)展開始表現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，可在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制完善方面始終存在較大的不足，需要進(jìn)行改進(jìn)。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制并不健全，造成經(jīng)濟(jì)管理行為變得不受約束，不符合規(guī)范。大多數(shù)事業(yè)單位面臨這種現(xiàn)狀時(shí)，只會(huì)采用傳統(tǒng)落后的教學(xué)手段來進(jìn)行管理，長久下去，會(huì)極大程度上削弱經(jīng)濟(jì)管理行為的作用，限制事業(yè)單位發(fā)展。

（二）資金的不合理運(yùn)用

長時(shí)間以來，事業(yè)單位受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的約束，造成資金無法獲得合理運(yùn)用。有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者為了獲取短時(shí)間里的利益，造成部分資金浪費(fèi)，表現(xiàn)出資金分配的不合理性。大部分事業(yè)單位頻繁產(chǎn)生超前使用儲(chǔ)備金的現(xiàn)象，直接對(duì)事業(yè)單位資金分配現(xiàn)狀產(chǎn)生影響，導(dǎo)致事業(yè)單位資金短缺。

（三）固定資產(chǎn)管理不到位

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中固定資產(chǎn)的管理屬于比較重要的一部分內(nèi)容，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者非常少的展開詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，也并未展開對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的規(guī)劃，使用固定資產(chǎn)保持隨意的態(tài)度，不能真正發(fā)揮出固定資產(chǎn)的真正價(jià)值，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理問題越來越多。

（四）人員素質(zhì)方面的問題

經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性較強(qiáng)，給經(jīng)濟(jì)管理人員提出非常高的要求，這就需要經(jīng)濟(jì)管理人員具備非常高的專業(yè)素質(zhì)，不僅需要具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，而且還需要充分掌握國家的相關(guān)法律規(guī)范，與此同時(shí)，還需要具備較高的職業(yè)道德水平?？墒?，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作人員本身不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，自身專業(yè)素養(yǎng)并不高，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理工作，管理人員自身職業(yè)道德水平低，在實(shí)際管理當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生一系列的違反法律規(guī)范的行為。此外，有些管理人員本身就不重視經(jīng)濟(jì)管理工作，單純以為經(jīng)濟(jì)管理工作只是管理事業(yè)單位內(nèi)部賬目，并未充分重視成本控制與預(yù)算管理。正因?yàn)楣芾砣藛T思想意識(shí)不足，造成在事業(yè)單位具體的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不具備良好的執(zhí)行環(huán)境。

（五）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

傳統(tǒng)思維意識(shí)中，都一直以為事業(yè)單位由國家財(cái)政來支持，所以就不用擔(dān)憂自身的經(jīng)濟(jì)管理問題，這就造成經(jīng)濟(jì)管理人員不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?？墒前殡S著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源逐步增多，用途也不斷增加，如果經(jīng)濟(jì)管理人員依然不具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終根據(jù)傳統(tǒng)思維展開經(jīng)濟(jì)管理，那么將會(huì)非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，造成許多方面的工作不能順利展開。

三、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為優(yōu)化策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

事業(yè)單位管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)不可小視的位置上，為了可以全面貫徹落實(shí)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作，建立起高效的經(jīng)濟(jì)管理體系十分重要。要確保科學(xué)合理規(guī)范的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系，才能良好貫徹落實(shí)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為，穩(wěn)步提高事業(yè)單位工作效率。另外，要健全完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，能夠清晰明確事業(yè)單位部門承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù)。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理單位，及時(shí)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者的工作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)找到存在的問題，綜合不同的問題，提出相應(yīng)的解決方案，避免為事業(yè)單位帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算

根據(jù)事業(yè)單位的現(xiàn)有資產(chǎn)，對(duì)事業(yè)單位收支情況進(jìn)行合理分析，并且科學(xué)合理計(jì)算管理資金。第一，加大事業(yè)單位收入預(yù)算。根據(jù)過去事業(yè)單位收入情況，做出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算報(bào)表，實(shí)施往年資金預(yù)定目標(biāo)。第二，事業(yè)單位人員要結(jié)合相應(yīng)的財(cái)政管理規(guī)定采用良好的實(shí)施辦法。因?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，事業(yè)單位要掌握好經(jīng)濟(jì)管理的方向，綜合自己的發(fā)展實(shí)際情況合理展開預(yù)算分析，確保事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效性，防止浪費(fèi)資金。

（三）實(shí)施科學(xué)合理的固定資產(chǎn)分配

正因?yàn)槲覈蟛糠值氖聵I(yè)單位在初期就已經(jīng)具有了非常多的固定資產(chǎn)，為了良好的加大事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效果，需要良好管理固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的分配，充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)的作用，推行健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。如果一個(gè)事業(yè)單位固定資產(chǎn)少，那么需要從當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)施嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益效果。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作具有工作量巨大、專業(yè)性較高、業(yè)務(wù)類型多樣、政策影響因素多的特點(diǎn)，需要緊緊結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供良好的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作主動(dòng)性，保證良好有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。只有真正提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)能力，才能夠最大程度上保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效果。針對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來講，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容多，不同環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作內(nèi)容有很大的差別，與此同時(shí)，不一樣的崗位與經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，為經(jīng)濟(jì)管理人員提出的專業(yè)素質(zhì)需求有較大的差別。在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，需要積極主動(dòng)做好培訓(xùn)工作，組織在崗工作人員主動(dòng)參與進(jìn)來。在執(zhí)行實(shí)際的培訓(xùn)工作當(dāng)中，要綜合不同工作崗位的實(shí)際需要，針對(duì)性的調(diào)整培訓(xùn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，合理劃分培訓(xùn)層次。只有選擇正確的培訓(xùn)方式，采用高效的培訓(xùn)策略，才能真正提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)管理效果。

（五）強(qiáng)化財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)步與發(fā)展，事業(yè)單位正在穩(wěn)定良好的實(shí)施改革，可是在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為活動(dòng)當(dāng)中始終存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者需要正確認(rèn)識(shí)到市場環(huán)境，不畏懼挑戰(zhàn)，直面挑戰(zhàn)，及時(shí)更新思路，主動(dòng)運(yùn)用有效手段來增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)與控制意識(shí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的財(cái)政風(fēng)向應(yīng)對(duì)能力。事業(yè)單位需要有健全完善的視野單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)有關(guān)機(jī)制進(jìn)行良好健全，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作做好，嚴(yán)格制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，良好的提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理分辨、應(yīng)對(duì)與解決風(fēng)險(xiǎn)有效能力。此外，經(jīng)濟(jì)管理人員還需要客觀全面正確的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果進(jìn)行估計(jì)與了解，全方位推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作順利規(guī)范有序展開，從而在群眾心里樹立起良好的形象，保持更高的威信度，為社會(huì)大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，事業(yè)單位也產(chǎn)生了比較大的變化，事業(yè)單位資金來源開始變得越來越多。因此在其內(nèi)部要健全經(jīng)濟(jì)管理制度。事業(yè)單位的發(fā)展能夠充分符合社會(huì)發(fā)展的趨勢，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，一旦出現(xiàn)新問題，需要采用良好有效的方法來展開解決。此外，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，優(yōu)化資源配置，深化事業(yè)單位改革，確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)獲得良好管理的前提下，推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展。