何燁誠 張駿明

摘要：建筑行業(yè)快速發(fā)展促進了施工企業(yè)對建設(shè)中的造價成本管理產(chǎn)生了較高的重視，因為造價成本管理的效果直接決定著建筑工程投入的建設(shè)成本及自身最終的經(jīng)濟收益。文中分析了建筑工程造價管控中存在的問題以及具體的解決措施，以期為建筑工程造價管理提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價成本;管理

1.建筑工程造價管理存在的問題

1.1招標階段未進行嚴格把關(guān)

建筑工程招標通常由建設(shè)單位組織符合要求的企業(yè)參與，根據(jù)企業(yè)的最終綜合報價選擇合作對象，以此來保證建筑工程項目的建設(shè)。招標文件中涵蓋的內(nèi)容較多，工程量清單是投標的主要文件之一。其中包括措施項目費用、分部分項工程費用、規(guī)費、稅金以及其他項目費用。企業(yè)在招投標過程中，如果沒有對招標文件進行詳細分析，為了投標成功，采取低價競爭的方式，加上工程建設(shè)過程中受到多種因素的影響，這都給工程造價成本管控工作增加了一定的難度。

1.2設(shè)計階段缺乏造價管控意識

以往在建筑工程設(shè)計階段，只重視對工程結(jié)構(gòu)進行設(shè)計和優(yōu)化，缺乏成本管控意識，使得后期工程設(shè)計變更概率增加，增加了項目成本。如后期出現(xiàn)設(shè)計變更情況，所需要使用的材料、工藝也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，需要重新購買材料，增加成本費用。設(shè)計時沒有考慮到工程造價管控，對于材料的使用缺少準確預(yù)估，容易出現(xiàn)大量材料浪費的現(xiàn)象，不符合可持續(xù)發(fā)展理念，也會影響到最終建筑工程效益。設(shè)計人員雖然擁有專業(yè)的設(shè)計能力，但是沒有成本管控意識，未認識到工程設(shè)計和成本管控之間的聯(lián)系，從而給后期造價管控工作的開展留下了隱患。

1.3成本管理方法落后

隨著社會的進步與發(fā)展，工程項目管理方法日益完善，但成本管控方法仍延用傳統(tǒng)的管理模式，不僅管理效率低下，還會制約建筑企業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)無法被有效地應(yīng)用在成本管理中，或選擇將建筑工程的成本信息錄入到系統(tǒng)中，但是沒有有效利用這些數(shù)據(jù)，影響了工程質(zhì)量和工程造價的管理。

2.在建筑工程中開展造價管理工作具有重要意義

2.1通過造價管理可有效提升土建企業(yè)競爭實力

如今企業(yè)在面對競爭力度日益提升的市場時都針對自身進行了改革，期望通過改革措施提高自身競爭實力。其中，企業(yè)關(guān)注最高的環(huán)節(jié)是造價管理工作，因為優(yōu)質(zhì)的造價管理能夠為企業(yè)節(jié)省出大量的投入資金，能夠讓節(jié)省出的資金應(yīng)用于可提升自身競爭能力的環(huán)節(jié)中，進而在不斷提升自身競爭能力的同時獲取更大的市場空間。機電安裝行業(yè)在面對競爭力度不斷提升的市場時也同樣如此，以期利用優(yōu)質(zhì)的造價管理工作能夠?qū)⒁酝鶛C電安裝作業(yè)中存在的增加造價的環(huán)節(jié)有效改善，將節(jié)省而出的資金應(yīng)用于提升機電安裝水平的技術(shù)中，進而增加競爭能力且在土建工程中能夠可持續(xù)且快速地發(fā)展。

2.2利用造價管理工作可實現(xiàn)土建成本降低的目標

造價管理工作中會在土建工程開工之前根據(jù)具體的土建項目進行造價的評估，將影響造價的環(huán)節(jié)挖掘出來并制定出合理化的解決措施，進而能夠在實際土建作業(yè)中有效規(guī)避增加成本投入的風(fēng)險，保障土建企業(yè)在工程完工后獲取最大的經(jīng)濟收益?？梢?，在土建工程中加大造價管理力度及提高造價管理水平具有重要的意義。

3.建筑工程造價成本管理優(yōu)化措施

3.1增強企業(yè)造價人員改革創(chuàng)新的意識

我國現(xiàn)行對建筑行業(yè)實行市場調(diào)節(jié)和政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的手段。第一，從造價技術(shù)人員角度講：要打破陳舊的觀念，善于觀察造價的本質(zhì)。第二，從建筑企業(yè)角度講：通過舉辦創(chuàng)新方案評比、頒發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)新員工獎、舉辦造價方案分析大會的文娛活動，豐富創(chuàng)新型思維，調(diào)動員工的參與意識。最后，我們國家要繼續(xù)加強創(chuàng)新意識的引導(dǎo)工作，創(chuàng)造多種對外交流的大型活動，吸取外國先進的優(yōu)質(zhì)成果，推動我國成為創(chuàng)新型國家。

3.2提高建筑行業(yè)造價專業(yè)人員的素質(zhì)

建筑工程造價的從業(yè)人員是工程造價健康發(fā)展的保證。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該舉辦與造價專業(yè)知識相關(guān)的培訓(xùn)教育活動，在學(xué)習(xí)造價方面的理論知識也要加強建設(shè)工程法規(guī)和職業(yè)道德觀念的學(xué)習(xí)。第二，造價管理人員要進去入到施工現(xiàn)場，根據(jù)直觀的現(xiàn)場編制文件。還應(yīng)隨時關(guān)注市場建筑行業(yè)動態(tài)。

3.3堅持以合同的內(nèi)容為主

第一，設(shè)計變更出現(xiàn)時，必須按照合同約定的計價方式計算，不可以冒算。在最后工程結(jié)算中建設(shè)單位審核人員和企業(yè)委托的第三方造價咨詢機構(gòu)人員，要嚴格控制工程預(yù)算之外的建設(shè)費用;堅持以合同訂立的要求為準則為主進行建設(shè)施工。第二，面對不符合標準的工程變更情況和未按照設(shè)計圖紙完成施工內(nèi)容的都要進行核檢工作。第三，對于風(fēng)險范圍內(nèi)的費用不能再次索要工程款。只有公正、客觀、精準的計量與計價才能使得投資者按合同約定時間支付工程建設(shè)的全部款項。

3.4健全建筑造價管理體制與市場機制

首先，要健全建筑造價管理體制與市場機制，投標報價應(yīng)限制在一定的范圍，有效控制建筑工程價格，鼓勵相關(guān)建筑企業(yè)通過公平競爭贏得建筑項目;其次，要不斷的創(chuàng)新工程項目的管理模式，適當?shù)亟梃b國外優(yōu)秀的管理模式，同時結(jié)合我國市場經(jīng)濟的大背景創(chuàng)新管理模式和發(fā)包模式，政府也要大力支持多元化的建筑市場管理模式;最后，不斷完善建設(shè)法律法規(guī)，加大對觸碰法律底線的一切人員的懲罰力度。

3.5優(yōu)化建筑市場材料的價格

施工中原材料的把控是整個過程中最重要的管理要素。首先，政府應(yīng)加強對建筑材料市場的監(jiān)督管理，合理的制定材料的報價。健全原材料有關(guān)的法律規(guī)范。完善建筑法律體系，使建筑材料市場有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究;其次，建筑企業(yè)要加強成本控制，積極引進先進的技術(shù)，為接下來各種環(huán)節(jié)的管控打下堅實的基礎(chǔ);最后，材料市場也應(yīng)接受政府的監(jiān)督，嚴格遵守行業(yè)的法律規(guī)范，正確引導(dǎo)優(yōu)化建筑材料市場的價格，積極推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.6加強施工階段建筑工程造價成本管控

在施工過程中，應(yīng)當重視對材料造價的管理，控制材料成本的投入，加強造價成本管控力度。材料造價管理應(yīng)當從多個階段入手，了解材料價格波動性，保證造價管理的效果。在施工圖設(shè)計過程中，優(yōu)先選擇性價比高的材料，對施工材料的數(shù)量進行合理預(yù)估，避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題，為后期材料造價管理提供基礎(chǔ)。施工階段是影響造價管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，如果在施工階段沒有進行合理的造價管控，就會直接影響到最終的經(jīng)濟效益。施工過程會受到多種不同因素的影工建設(shè)方案的預(yù)期和標準，都會影響對應(yīng)的招投標報價。例如對應(yīng)的買家希望能夠在項目工程當中應(yīng)用一些新的工程建設(shè)施工方案，那么就一定會對招投標的報價產(chǎn)生影響。

4.結(jié)語

通過對造價管理的研究，讓我們了解到我國當前的造價行業(yè)意識形態(tài)還有待進一步改善，政府要加強監(jiān)管、督促的力度，正確引導(dǎo)造價人員的思想觀念等。建筑工程造價管理是建筑工程建設(shè)項目的重要組成部分，為了能保障工程優(yōu)質(zhì)、高效而安全的竣工，必須提高工程造價的管控能力，嚴格按照建筑行業(yè)規(guī)范行事。

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