□文/林成喜

（ 蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院 江蘇·蘇州）

［ 提要］ 當前，民營企業(yè)市場環(huán)境受新冠肺炎疫情的影響更加復雜多變，使大多數(shù)民營企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營行為必須涵蓋更多的市場選項，但是當前許多民營企業(yè)在跨過了創(chuàng)業(yè)初期高速成長之后，很容易步入生產(chǎn)與經(jīng)營停頓的沼澤，因此地方政府在財政方面的支持性或政策性幫助、補貼就顯得尤為重要。 筆者通過調(diào)查分析民營企業(yè)財務管理中若干問題，探索及時化解民營企業(yè)財務管理的市場對策，以有效地提升企業(yè)的發(fā)展空間。

一、當前民營企業(yè)財務工作中的主要問題

（ 一）族群化管理問題。這種現(xiàn)象在大多數(shù)民營企業(yè)中廣泛存在。目前，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨老化與傳承問題?？朔鹘y(tǒng)機制與企業(yè)傳承問題十分突出，也很難解決。族群化生產(chǎn)與管理具有普遍的封閉性，族群化思維深入淺化，使大多數(shù)民營企業(yè)優(yōu)秀人才引入十分困難。眾所周知，民營企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須有廣泛的人才加入，如果只從族群內(nèi)挖掘人才，就必然導致族群內(nèi)那些資質(zhì)一般、能力不突出的家人充實到民營企業(yè)管理層面。

（ 二）民營企業(yè)嚴重缺乏具備全面素質(zhì)的財務專家。許多民營機構(gòu)從市場中聘任財會兼職及專職管理人，造成民營企業(yè)財務工作者基本能力高低不齊，這其中有些受聘會計還同時供職兩家或兩家以上民營企業(yè)，這必然導致財務管理簡單粗放，難以廣泛地從事系統(tǒng)的財務工作，根本不可能確保民營企業(yè)財務管控以及財務核算的正常開展。

（ 三）民營企業(yè)內(nèi)部管理缺乏系統(tǒng)化。民營企業(yè)內(nèi)部管理指的是生產(chǎn)或經(jīng)營者為了促進經(jīng)濟效率，廣泛而有效地獲得及使用多種要素，以達到企業(yè)管理目標。在民營企業(yè)中組織實施、系統(tǒng)管理及標準化管控，充分發(fā)揮各個要素互相協(xié)同以及互相制約的作用。民營企業(yè)內(nèi)部管理是他們從事管控與經(jīng)營的核心要素，是綜合管控的主要職能，同時也是步入現(xiàn)代化管理最關(guān)鍵的目標。民營企業(yè)通過內(nèi)部管理有效地實施系統(tǒng)策略，完成系統(tǒng)化、標準化、程序化、科學化與目標化管理的各項條件。

（ 四）財務管控體系缺失、且財務核算不規(guī)范。 當前許多企業(yè)不太注重民營機構(gòu)的會計體系規(guī)劃，因此在財務成本或利潤的管理中經(jīng)常找不到頭緒。財務工作者無證違規(guī)入職狀況十分突出，沒有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等情況不斷發(fā)生；許多民營機構(gòu)財務賬目凌亂，財務數(shù)據(jù)不真實的情況比較突出，會計數(shù)據(jù)賬實難符；企業(yè)“待攤資費”以及“預提資費”不能根據(jù)有關(guān)規(guī)定的期限登錄對應項目的攤銷成本費用，經(jīng)常發(fā)生人為調(diào)節(jié)利潤的痕跡；對民營機構(gòu)資產(chǎn)實施隨意評估的情況非常突出；介于缺乏系統(tǒng)完善的會計財務規(guī)章，難以定期結(jié)賬及管理日常事務，尤其是“待處理資產(chǎn)損益”持續(xù)掛賬，不去合理系統(tǒng)地處置。

（ 五）民營企業(yè)投融資渠道狹窄。與國有大型企業(yè)集團相比較，民營機構(gòu)基于組織治理結(jié)構(gòu)不完整，對外資費信息報告不標準；同時，介于經(jīng)營時間短，信譽值不足，缺少品牌效應和信用信譽，他們所能展現(xiàn)傳遞的間接信號的作用不大，所以在對民營機構(gòu)的投融資過程中，不對稱信息情況較為明顯，這是構(gòu)成民營機構(gòu)的投融資瓶頸關(guān)鍵所在。

（ 六）民營機構(gòu)的規(guī)模實力不足，他們對各自的公司尚不能開展系統(tǒng)化管理。 近年來，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得民營機構(gòu)會計管理完成手段需要改革，但介于當前民營機構(gòu)規(guī)模不足，并且資金短缺，難以憑借自己的能力來規(guī)劃企業(yè)的財務人才培訓，從而逆轉(zhuǎn)其生產(chǎn)和管理的被動局面。精準管控是民營企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。在民營企業(yè)事業(yè)之初，雖然沒有什么發(fā)展戰(zhàn)略，但伴隨著公司事業(yè)的不斷擴大，各個民營企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)、管控方式、市場理念還和事業(yè)之初完全相同，缺少長效的公司管理目標。許多民營企業(yè)并非依靠科學的機制及規(guī)章制度來管理企業(yè)財務工作，他們只是憑借老板式主觀的感覺或經(jīng)驗，依賴家族的情誼或信任經(jīng)營公司及處理財務工作，長期來看效果難以保證，并且非常容易產(chǎn)生各種矛盾和問題。

（ 七）民營企業(yè)財務信用度較低?；谑袌鰲l件及環(huán)境的制約，民營企業(yè)財務信用度同國有集團公司相比還有極大的差距，企業(yè)財務信用運行程序還有很多不足之處，適應不了市場快速發(fā)展的要求。同時，民營企業(yè)在信用理念上還存在多方面信用問題，信用缺失是當前比較明顯的一項問題。部分民營企業(yè)存在使用虛假財務報表，個別民營企業(yè)甚至逃避稅款，有的直接造假的虛報公司會計數(shù)據(jù)，不納或少納稅；還有個別民營企業(yè)虛立下屬企業(yè)，設立許多不同的企業(yè)賬號，以期套利逐利。

（ 八）民營企業(yè)現(xiàn)金管控制度凌亂。一是民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模所限以及現(xiàn)金管控能力有限，難以實現(xiàn)及時對現(xiàn)金照章管理，致使公司內(nèi)部現(xiàn)金管理凌亂；二是沒及時建立系統(tǒng)的賒銷制度，缺少有效的催收方案，應收賬款難以收回產(chǎn)生呆賬，資金周轉(zhuǎn)不暢，資金催收較難；三是存貨管理不到位，形成資金呆滯。

二、解決民營企業(yè)財務管控的政策建議

當前民營企業(yè)在財務管控工作中的各種問題，既有環(huán)境方面的客觀因素，也有民營企業(yè)自身問題，因此在化解民營企業(yè)財務問題時，就必須從上述兩個方面綜合考慮。

（一）各級行政管理機構(gòu)在財政政策方面的補貼性幫扶、金融政策扶持。 財政政策方面幫助解決民營企業(yè)融資困難等問題，是當前支持各個民營企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。各級行政管理機構(gòu)要運用多種形式，努力完善支持民營企業(yè)的投融資體系；完善民營企業(yè)資金的幫扶、供應、保障系統(tǒng)，積極尋求多各種適合他們發(fā)展特點的投融資方案及投融資方式，為民營企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有效的資金幫助。

（二）完善財務會計管控制度。民營企業(yè)與國有集團公司規(guī)模差異較大，因此在擬定會計財務制度時，必須依照可操作性、系統(tǒng)性以及強制性準則，出臺符合民營企業(yè)實際的會計財務管控章程：首先，建立獨立的會計財務管理組織，系統(tǒng)地負責民營企業(yè)的投融資、現(xiàn)金管控、框架核算、核算工資、非流動資產(chǎn)的核算編制及決算事務；其次，建立相應的財會管控準則，如資金、購銷、稽察等制度，積極落實財會管控的系統(tǒng)化及標準化；最后，建立相應的考核辦法，強化稽查機制。依照財會工作的任務和責權(quán)，注重財會工作者的基本責任，嚴格財會實施流程，同時提高財會處理質(zhì)量，始終堅持杜絕不合規(guī)、不合制度的財會行為的發(fā)生。

（三）民營企業(yè)強化自身核查，推廣內(nèi)部核查外部化制度。內(nèi)部核查外部化制度能夠有效地促進民營企業(yè)的經(jīng)濟效率。內(nèi)部核查的目的是為企業(yè)價值提升，該制度對化解形式多樣的民營企業(yè)財務問題至關(guān)重要。伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，公司之間競爭更加激烈，內(nèi)部核查的一般作用已難以實現(xiàn)民營企業(yè)價值提升的要求?；诖?，內(nèi)部核查為應對民營企業(yè)生產(chǎn)活動的要求必須迅速提升其職能，不斷向外部財務風險管控及外部咨詢拓展。而內(nèi)部核查外部化制度能夠有效地減少民營企業(yè)財務成本，主要有降低招募成本、減少培訓成本、減少雇傭成本、降低維持成本、減少軟件開發(fā)成本，以及降低各項創(chuàng)新成本。

（四）強化財務隊伍建設，提升財務工作者專業(yè)素質(zhì)。 當前民營企業(yè)財務信息失真現(xiàn)象較為突出，因此提升財務工作者專業(yè)素養(yǎng)是杜絕財務信息失真的關(guān)鍵。那么，怎樣才能提升財務工作者的專業(yè)素養(yǎng)呢？一是培育創(chuàng)新意識，增強持續(xù)學習的觀念；二是建立健全財務工作者職業(yè)與道德評定標準，不斷加強職業(yè)與思想品德建設；三是強化繼續(xù)教育，進一步提高對新知識的了解；四是全面改進遠程教育技術(shù)的開發(fā)與應用。

（五）加強財務信用管理。 合理運用社會資源，建立健全民營企業(yè)財會制度，提升民營企業(yè)財會數(shù)據(jù)的可靠性。運用專業(yè)的信用評定體系促使民營企業(yè)信用進一步透明化。目前，民營企業(yè)遇到的關(guān)鍵問題是千方百計地使交易客戶信任其償債能力和企業(yè)信用。處理的最佳方案就是長期良好的償債與付款信用記錄，并通過第三方隨時可以了解本企業(yè)的信用記錄。

（六）完善內(nèi)部管控體系，增強民營企業(yè)財務工作者對完善內(nèi)部管控體系的認識。全面提升財務工作者的專業(yè)能力以及內(nèi)部管控體系知識水平。強化財務工作者職業(yè)修養(yǎng)，建立健全民營企業(yè)道德準則。

（七）強化民營企業(yè)現(xiàn)金出納的管理?，F(xiàn)金出納的管理是為了實現(xiàn)三項基本原則，即交易原則、預防原則以及投資原則。不論是哪類原則，從根本上講就是保障企業(yè)在需要時，隨時可使用的資金。因此，上述事項重點是怎樣才能確保企業(yè)的現(xiàn)金使用方便。當公司經(jīng)營前景明朗而難以運用備用的結(jié)存現(xiàn)金時，這樣現(xiàn)金的持有成本是相當大的，因此民營企業(yè)應當及時調(diào)整現(xiàn)金的持有量，以確保企業(yè)實現(xiàn)最大利潤。

（八）明確財務管理目標。 完善財務基礎(chǔ)目標，同時提高財務管理水平。在當前民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，各公司的決策者必須充分認識到財務工作的主體、服務范圍。財務目標必須符合所有投資人、合伙人及地方政府管理機構(gòu)的要求，基于財務目標它既影響到民營企業(yè)與社會資源的再分配體系，同時還涉及到方方面面的利益關(guān)系，因此民營企業(yè)必須把處理好各層面的相互關(guān)系、防止形形色色經(jīng)營風險作為根本要素，便財務目標實實在在地體現(xiàn)民營企業(yè)財務體系的運轉(zhuǎn)狀況，實實在在的反映民營企業(yè)生產(chǎn)效益的實際情況和民營企業(yè)的未來前景。所以說，民營企業(yè)必須從確保生產(chǎn)經(jīng)營健康運行、促進新時期市場環(huán)境全面發(fā)展的視角，讓各個公司的決策者提升對財務目標以及會計核算管控重要性的認識，讓所有民營企業(yè)完完全全地認識到財務目標這項基礎(chǔ)任務的核心意義。

（九）拓寬財務管控內(nèi)容。把民營企業(yè)各項資產(chǎn)作為他們投資發(fā)展企業(yè)的重點。一般的公司會計流程，大體上是貨物資本的管理與使用。在民營企業(yè)資產(chǎn)體系中，公司各項資產(chǎn)所占的比例大都會明顯提升，并不斷作為決定民營企業(yè)將來收益或經(jīng)營價值的核心資產(chǎn)。上述要素當前在創(chuàng)新技術(shù)類民營企業(yè)中表現(xiàn)得較為突出。據(jù)調(diào)查，西方國家很多公司無形資產(chǎn)的占比達65%左右。因此，積極地運用民營企業(yè)各項資產(chǎn)，挖掘他們潛在的價值，使他們不斷創(chuàng)新，可以使民營企業(yè)獲得豐富的經(jīng)濟效益。民營企業(yè)無形資產(chǎn)也是會計管控的主要目標，公司投資通常是物質(zhì)資本的投資和使用。市場經(jīng)濟環(huán)境下，在民營企業(yè)資產(chǎn)體系中，無形資產(chǎn)的比例同樣會顯著提高，且必將成為未來民營企業(yè)收益和實現(xiàn)綜合價值的重要資產(chǎn)。

三、結(jié)語

根據(jù)上述政策建議，運用闡述觀點能夠發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的問題所在和解決問題的方法，能夠為民營企業(yè)的長遠進步起到重要的作用?；诶碚撋系膭?chuàng)新以及規(guī)則的完善，影響民營企業(yè)發(fā)展的各項因素必將逐一破除。當前，我們需要管理的民營企業(yè)數(shù)量較多，不僅要逐個診斷，同時還必須掌握民營企業(yè)經(jīng)營失敗和成功的經(jīng)驗教訓，從中尋找最佳處理方案。當前各級政府支持青年創(chuàng)業(yè)，積極營造良好的投融資環(huán)境，為民營企業(yè)的不斷發(fā)展和優(yōu)化提供了重要的政策支持。