劉 敏

隨著改革開放的持續(xù)深入，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)讓世界矚目。企業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，現(xiàn)代化的企業(yè)為了能夠站在時(shí)代發(fā)展的前沿，成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的引領(lǐng)者，就必須依賴于完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。特別是當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，才是促進(jìn)企業(yè)擁有核心競爭力的重要推手。為了確?，F(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，這也說明對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行深入研究有著十分重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）二者的區(qū)別分析

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是開展一切財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接體現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的真實(shí)反映，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告更加清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)支出情況并明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而能夠幫助管理者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的拓展和延伸，主要是在財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和可持續(xù)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)算決策和管理，通過詳細(xì)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，編制出科學(xué)的分析報(bào)告，分析報(bào)告數(shù)據(jù)在一定程度上決定著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策方向。從本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)的最主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并幫助決策者制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，最大程度地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)的能力直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，不僅可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提出戰(zhàn)略性指引，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（二）二者的聯(lián)系分析

現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是又存在著千絲萬縷的聯(lián)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完整記錄，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)記錄的基礎(chǔ)上必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和規(guī)劃，才是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的發(fā)展方向。通俗地說，管理會(huì)計(jì)是在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生的，通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督功能與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，并賦予管理會(huì)計(jì)一定的控制和規(guī)劃職能，為決策者提供正確的決策信息，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然所趨。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無論是理論上、還是實(shí)踐上都有著密切的聯(lián)系，都能為企業(yè)的決策者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息和管理數(shù)據(jù)，二者的融合發(fā)展能夠促使企業(yè)的經(jīng)營管理更加系統(tǒng)、更加科學(xué)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要計(jì)算在公司運(yùn)營中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。所以將企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，不僅能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，又能促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營方面的共同發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展空間，企業(yè)需要在不斷提高自身競爭力的同時(shí)，合理地運(yùn)用企業(yè)發(fā)展的資源和資金，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，不僅可以幫助企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)還可以防止大量財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用極大地改變了企業(yè)的運(yùn)營方式，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這種情況下，應(yīng)該保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)更新，充分保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合不僅可以有效地改變過去傳統(tǒng)信息處理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的約束，從而充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作職能，為企業(yè)明確未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有效的指導(dǎo)作用，通過進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息核算，運(yùn)用現(xiàn)代處理方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分析，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，為企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理方面提供了良好的保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的支柱，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了重要的影響作用。管理會(huì)計(jì)的工作包括運(yùn)用科學(xué)的方法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供可以參考的數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的合理性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是相同的，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的要求不斷提高，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是必然的，不僅可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出充分貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合后，可以更有效地整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)間各部門的資源共享，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)存在的問題

我國企業(yè)正處于改革的風(fēng)口浪尖，一些制度也正在改革與完善的過程中，企業(yè)在會(huì)計(jì)制度改革背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程遇到了一些困境和難題。

（一）無法緊密融合

隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日益嚴(yán)峻，很多現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了會(huì)計(jì)改革，但是在改革過程中仍舊有多數(shù)企業(yè)過于重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而忽略了管理會(huì)計(jì)工作，而且各個(gè)部門之間的溝通也并不緊密，使得二者在融合過程中存在著一定的工作偏差。管理會(huì)計(jì)作用在我國企業(yè)管理中尚屬于起步階段，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以遵循，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中又存在著一些弊端和問題，例如核算監(jiān)督不到位、不能為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力支持等，這都使得二者在融合過程中存在著一定困難，無法做到緊密融合，并且融合方式也缺乏創(chuàng)新。

（二）管理會(huì)計(jì)制度和體系需改革創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)階段，相關(guān)的制度和體系還未跟上改革的步伐，這也就導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在工作過程中缺乏規(guī)范化和完整化的制度指導(dǎo)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)就缺乏統(tǒng)一性和靈活性，導(dǎo)致很多工作無法有序銜接，在具體制度缺失的背景下，制約著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

（三）專業(yè)人才不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國的會(huì)計(jì)行業(yè)仍舊以基層會(huì)計(jì)人員為主，雖然他們能夠勝任現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作，但是并不具備系統(tǒng)的管理知識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，無法適應(yīng)國際化現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理人才的需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程中，沒有充足的人才做基石，也就不能促進(jìn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在人才缺失的背景下，現(xiàn)代企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，仍需要很長的過渡時(shí)期。

四、新形勢(shì)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合措施

（一）促進(jìn)融合方式的多元?jiǎng)?chuàng)新

首先，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大部門之間的溝通與聯(lián)系，為二者之間的融合發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也要細(xì)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工體系，促進(jìn)二者在現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下能夠最大程度的利用會(huì)計(jì)信息資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。其次，企業(yè)的管理人員也要?jiǎng)?chuàng)新管理方式和管理理念，能夠在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中將企業(yè)的內(nèi)外因素有效結(jié)合，在把握全局發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理并對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作出科學(xué)決策，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作水平，實(shí)現(xiàn)二者的多元融合。

（二）完善會(huì)計(jì)管理制度

新的發(fā)展形勢(shì)下，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行，首先要建立完善的會(huì)計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況和特點(diǎn)，簡化企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中目標(biāo)重疊的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的更好融合，并且落實(shí)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作過程中的行為規(guī)范，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后的工作效率。如果會(huì)計(jì)制度不健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的難題，影響企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)在完善會(huì)計(jì)制度的過程中，要明確會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，并為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后的工作進(jìn)行細(xì)分，避免導(dǎo)致兩者進(jìn)行同一項(xiàng)工作，同時(shí)為企業(yè)會(huì)計(jì)建立相應(yīng)的工作權(quán)限，充分保障會(huì)計(jì)的信息資源和財(cái)務(wù)資料能夠滿足工作需求。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供良好的結(jié)合環(huán)境，管理人員要制定出完善的會(huì)計(jì)管理制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督與管理職能發(fā)揮出最大價(jià)值，并在企業(yè)內(nèi)部建立起更加系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系。政府也要加大政策的扶持力度，為企業(yè)創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，不斷完善會(huì)計(jì)制度，幫助企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）提高會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展離不開綜合性會(huì)計(jì)人才的支持。高素質(zhì)的綜合性人才可以快速促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)人才建設(shè)，在引進(jìn)會(huì)計(jì)人才時(shí)要選拔專業(yè)能力較強(qiáng)、技術(shù)水平高的人員。同時(shí)為了更好地提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定時(shí)為公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，在提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)能力時(shí)，也可以提高他們的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍更加專業(yè)化，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作效率。要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的道德品質(zhì)，避免因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺失道德素質(zhì)，導(dǎo)致做出違法行為，不僅會(huì)給企業(yè)的資金上造成損失，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)的名聲造成不可逆的負(fù)面影響。所以企業(yè)只有建立起全方位高素質(zhì)發(fā)展的綜合性人才體制，才能保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。利用人才優(yōu)勢(shì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合。除此之外，現(xiàn)代化的企業(yè)也要優(yōu)化調(diào)整會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，能夠迎合時(shí)代的發(fā)展浪潮，引進(jìn)更為先進(jìn)的經(jīng)營方式，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)在國際上的核心競爭力。

（四）樹立正確的會(huì)計(jì)融合理念

為了順應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性。為樹立正確的融合觀念，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用，明確兩者融合后的工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高，在目前部分企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的重要性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)要轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)的陳舊觀念,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員樹立正確的會(huì)計(jì)觀念,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的正確認(rèn)識(shí)，確保會(huì)計(jì)熟練掌握專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)信息分析能力，使會(huì)計(jì)人員全面發(fā)展。