王文俊 內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣人民醫(yī)院

一、針對(duì)新形勢(shì)下目前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題分析

（一）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系

因?yàn)槭艿搅擞?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有的事業(yè)單位在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中沒(méi)有著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及變革的實(shí)質(zhì)需求，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)章制度落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，事業(yè)單位的內(nèi)部管理能力以及控制能力不足。首先，在推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，崗位設(shè)置以及職責(zé)分析還不夠規(guī)范及協(xié)調(diào)，決策機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性以及針對(duì)性。盡管一直以來(lái)我國(guó)十分注重對(duì)事業(yè)單位的改制，但是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)卻仍然比較傳統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。其次，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制力度普遍不足，難以更好地確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效突破以及創(chuàng)新，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)等問(wèn)題，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)有效的抑制。最后，票據(jù)使用以及管理過(guò)程還有待規(guī)范，難以為經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展提供科學(xué)合理的依據(jù)。這些都與經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系的不完善存在密切的聯(lián)系。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有所欠缺

對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)來(lái)講，其一直以來(lái)都較為依賴(lài)國(guó)家方面的財(cái)政支持，所以，一般情況下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中不會(huì)出現(xiàn)太大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，卻也因此導(dǎo)致很多事業(yè)單位在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)并沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制作為自身經(jīng)濟(jì)管理的重心。但是，在新形勢(shì)的沖擊和影響下，現(xiàn)如今我國(guó)事業(yè)單位正在不斷地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，這使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率也隨之不斷提高。而由于慣性思維的影響，導(dǎo)致很多事業(yè)單位當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理人員并不具備良好的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，所以使得新形勢(shì)下事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中往往留有很多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、針對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略分析

（一）改進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，與整個(gè)單位的穩(wěn)定發(fā)展以及創(chuàng)新密切相關(guān)。首先，在落實(shí)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作之前，單位管理工作人員需要結(jié)合每一項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，通過(guò)宏觀(guān)分析以及有效評(píng)價(jià)來(lái)抓住問(wèn)題的根源，選擇與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的針對(duì)性以及有效性。其次，管理工作人員需要站在宏觀(guān)發(fā)展的角度，注重理性分析以及宏觀(guān)研究。以預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核為著眼點(diǎn)，明確不同級(jí)別的責(zé)任劃分要求，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，確保責(zé)任與分工的合理匹配。事業(yè)單位年度經(jīng)濟(jì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析非常關(guān)鍵，管理層需要著眼于具體的執(zhí)行情況，豐富評(píng)價(jià)內(nèi)容及形式，通過(guò)全方位的考核來(lái)對(duì)最終的年終經(jīng)濟(jì)結(jié)算編審情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后，事業(yè)單位需要著眼于日常經(jīng)濟(jì)管理工作的全過(guò)程，堅(jiān)持以預(yù)算編制執(zhí)行評(píng)價(jià)工作為重點(diǎn)以及核心，了解事業(yè)單位預(yù)算工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化收支項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)和舉一反三。

（二）注重樹(shù)立相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一直以來(lái)事業(yè)單位在社會(huì)公益服務(wù)過(guò)程所產(chǎn)生的消耗大多數(shù)都是依靠國(guó)家財(cái)政支持得以補(bǔ)充。在受到國(guó)家財(cái)政支持的過(guò)程中，事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率相對(duì)較小，不過(guò)在新形勢(shì)下，伴隨著事業(yè)單位逐漸融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，使得經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率正在不斷提高，所以在這種背景下，事業(yè)單位必須要注重改變相關(guān)工作人員以往較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，注重樹(shù)立其良好的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免事業(yè)單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)此，想要有效解決事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，事業(yè)單位便需要注重不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)力度，需要注重定期開(kāi)展有關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且開(kāi)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，以此來(lái)強(qiáng)化相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力，促使經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作能夠切實(shí)有效地開(kāi)展下去，同時(shí)事業(yè)單位還應(yīng)該引進(jìn)和自主創(chuàng)設(shè)一系列能夠滿(mǎn)足新形勢(shì)下事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所有可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，要努力做到知行合一，保證相關(guān)工作人員思想上具備良好先進(jìn)性，行動(dòng)上具備良好執(zhí)行性。

（三）全面提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)直接影響最終的工作質(zhì)量及效率。首先，事業(yè)單位需要注重人力資源的優(yōu)化配置及利用。以職業(yè)道德建設(shè)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育為重點(diǎn)以及核心，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的教育以及培訓(xùn)，保證其能夠意識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)規(guī)范個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為，真正實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值以及作用。從微觀(guān)角度上來(lái)看，部門(mén)之間需要加強(qiáng)聯(lián)系及合作，積極開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，切實(shí)提升工作人員的行為規(guī)范水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)。其次，著眼于事業(yè)工作的相關(guān)要求，以經(jīng)濟(jì)工作人員的繼續(xù)教育為重點(diǎn)，促使經(jīng)濟(jì)工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，在不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程之中更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系。主動(dòng)學(xué)習(xí)最新最前沿的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的治理基礎(chǔ)。最后，事業(yè)單位需要加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)管理工作人員的聯(lián)系以及互動(dòng)，了解這一群體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)，注重優(yōu)秀人才的有效引進(jìn)。不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作隊(duì)伍的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展做好前期的鋪墊工作，真正實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置及利用，確保每個(gè)工作人員都能夠主動(dòng)參與其中。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷地深化，作為事業(yè)單位其需要充分認(rèn)清形勢(shì)，保持較高的敏銳性來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理需要面對(duì)的一些新的內(nèi)外環(huán)境，同時(shí)準(zhǔn)確找出經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問(wèn)題，并且采取有效措施來(lái)將這些問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)和消除，建議其注重改進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系、注重人才建設(shè)以及注重經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作能夠向著更為優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展，保證自身取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)公共服務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。