趙剛

摘要：我國經(jīng)濟建設不斷加強，經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會也在不斷進步，城市建設至關(guān)重要，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化建設也在不斷的完善。道路建設是城市建設中的重要建設項目，但是也具有諸多問題，尤其是道路建設涉及到大量資金且不同地區(qū)具有不同特點，很難形成統(tǒng)一的管理方式。另外，我國的交通運輸業(yè)的不斷進步與發(fā)展要求道路工程的質(zhì)量必須提高，施工企業(yè)不能只注重道路建設完成數(shù)量，而是要將滿足更高質(zhì)量要求作為首要任務，因此，需要施工企業(yè)采用更加先進完善的管理措施來提高對質(zhì)量的控制。

關(guān)鍵詞：城市道路;交通工程;施工管理過程;質(zhì)量控制措施

引言

城市道路作為保證城市交通運輸?shù)幕A設施，同時還肩負著城市內(nèi)外交通互相聯(lián)系的功能，那么，在當前城市人口不斷增長，居民對生活水平和質(zhì)量要求不斷提升的背景下，必須要對城市道路交通工程的施工質(zhì)量進行嚴格控制。因此，施工企業(yè)在實際的道路交通工程施工過程中，必須要結(jié)合城市發(fā)展的實際需要，對道路施工質(zhì)量進行嚴格控制，緩解城市交通擁堵，減小城市道路返修率，保障城市交通順暢。

一、城市道路交通工程施工質(zhì)量管控工作中存在的問題

（一）缺乏健全及嚴格的管理制度

完善的管理制度是各項施工流程的重要參考依據(jù)，也是約束施工人員行為的標準規(guī)定，可以確保施工進程中各項事務有責可循，明確到人。然而市政道路橋梁工程中在實際施工中明顯缺乏健全的管理制度，如施工材料的采購、存放、領用等沒有清晰的制度約束。由于施工人員所具備的專業(yè)技術(shù)和安全意識等內(nèi)容缺乏嚴格的管理，在具體施工中沒有規(guī)范性的操作，為事故的發(fā)生埋下了隱患。而且施工管理中缺乏必要的應急預案，一旦事故發(fā)生時難以及時作出調(diào)整，影響到整個施工進程。

（二）材料設備問題

城市道路交通工程所用的原料和設備都非常關(guān)鍵，當前設備市場較為復雜，產(chǎn)品的質(zhì)量也是良莠不齊，優(yōu)劣摻雜。因此如何選擇適合該工程的材料非常重要，對材料的優(yōu)選也非常關(guān)鍵。一些企業(yè)只看到眼前的經(jīng)濟利益，而忽視了對材料質(zhì)量的審核，都會給之后城市道路交通工程質(zhì)量帶來一定的隱患。所以，對材料和設備進行嚴格的篩選與檢查，非常必要，這也能夠從根源上確保工程的施工質(zhì)量。

（三）缺少專業(yè)的管理人員

管理人員是施工質(zhì)量管理工作的落實主體，而管理人員自身的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)，則會對施工質(zhì)量管控工作的質(zhì)量與效率產(chǎn)生直接的影響，因此，相關(guān)施工單位若想開展有效的施工質(zhì)量管控工作，就需要加強對管理人員的工作能力與水平的重視。然而，就實際情況來看，一些施工單位中的施工質(zhì)量管理人員自身的專業(yè)性不足，且管理意識與責任意識較低，在施工質(zhì)量管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)懈怠、消極的狀態(tài)，這樣不僅無法將管理工作落到實處，還會忽略眾多施工問題，在城市道路交通工程的施工建設中埋下安全隱患，降低施工安全與質(zhì)量。另外，還有些管理人員本身的管理思想及技術(shù)手段比較落后，對于當前先進的管理理念難以接受，而且這些管理人員也很少主動學習先進的管理技術(shù)手段，對基于信息技術(shù)而形成的管理技術(shù)，也無法熟練掌握并操控，難以將先進的管理技術(shù)引入到城市道路交通工程施工質(zhì)量管理工作之中，最終影響到管理工作的實效性。

二、城市道路交通工程施工管理過程中的質(zhì)量控制措施

（一）完備管理體系是道路施工的重中之重

技術(shù)管理體系的管理對道路建設尤為重要。只有合理分配道路建設中的各項重要任務，才能相互補充，共同完成道路工程。就像生產(chǎn)一件完整的工藝品一樣要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，不僅需要對操作過程嚴格要求，還需要對設備進行管理，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保障。管理體系完善后，如果項目出現(xiàn)問題，我們可以在規(guī)定的時間內(nèi)及時解決，并對后期潛在隱患進行早期預測。這就要求相關(guān)部門通過積極的、持續(xù)的改進，穩(wěn)步提高相關(guān)綜合工程管理機構(gòu)和相關(guān)體系的績效，采用嚴格的管理制度，嚴格監(jiān)督和管理后期的各項工作。事實上，通過一些成熟的機構(gòu)為相應的作業(yè)制定有效的措施，相應的工程負責人在施工過程中也應積極與工程設計單位的有關(guān)機構(gòu)進行一定的協(xié)商與合作，以便在建設中隨時執(zhí)行相關(guān)計劃，進一步推進相關(guān)道路工程項目的開發(fā)，積極加強管理。另一方面，在實施技術(shù)管理工作的過程中，為了確保建設技術(shù)的有效實施，在所有層面上都建立了層級管理系統(tǒng)，以加強領導者的監(jiān)督和管理。

（二）加強對材料質(zhì)量的控制

首先，企業(yè)在進行材料的采購時，應提前對市場行情進行了解，貨比三家，從價格以及質(zhì)量等方面進行綜合考慮，并依據(jù)施工實際情況進行科學選擇。還應注意將運輸成本也作為考慮的要素，在價格質(zhì)量等差異較小的情況下，優(yōu)先選擇當?shù)夭牧?，?jié)省運輸成本。與此同時，工作人員還應嚴格控制入場材料質(zhì)量，杜絕質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)象。其次，在材料入庫及領用階段，工作人員應按照相關(guān)規(guī)定對材料進行合理保存，降低因存放不當而發(fā)生材料損耗率，避免為企業(yè)帶來損失。而在材料領用時，應嚴格按照材料領用相關(guān)規(guī)定，做好記錄工作，確保材料的領用合理并規(guī)范，減少材料浪費等。只有城市道路交通工程的各個階段都加強對材料的質(zhì)量控制，才能保證城市道路交通工程施工質(zhì)量，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立專業(yè)的施工質(zhì)量管理隊伍

專業(yè)的管理人才是施工質(zhì)量管理工作不可或缺的資源，相關(guān)施工單位若想提高城市道路工程施工質(zhì)量管理工作的實效性，還需要加強對管理人才的重視，尤其是要高度關(guān)注管理人員的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)，使得這些管理人員能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量管理工作落到實處?；诖耍嚓P(guān)施工單位要采用多種方式加強對管理人員的培養(yǎng)，可以開展講座、研討會等活動，促使管理人員在參與活動的過程中能夠提升自身的施工管理水平;也可以定期開展教育培訓活動，并在培訓內(nèi)容中融入當前比較先進的管理理念及管理技術(shù)手段，同時還要在培訓中做到理論與實踐相結(jié)合，使得參與到教育培訓活動中的管理人員，能夠及時更新自身的管理理念，掌握更多的管理技術(shù)手段，同時也能夠熟練掌握并操作一些以信息技術(shù)為基礎的管理技術(shù)，進一步提高管理人員自身的專業(yè)能力，促進施工單位整個施工管理水平的提升。而且在培訓中還要培養(yǎng)管理人員的責任意識，使其認識到施工質(zhì)量管理工作有效開展的重要作用，借此提高這些工作人員的質(zhì)量管理意識，使其能夠保持良好的工作態(tài)度，促進管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，這樣不僅能夠建設一支專業(yè)的施工管理團隊，還能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯膶嶋H效用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)對城市道路交通工程施工質(zhì)量的有效的管理控制。

結(jié)束語

總而言之，道路施工所帶來的影響往往難以避免，為了盡可能降低道路施工對出行造成的不良影響，要科學、合理地制定施工方案和交通疏導方案，積極協(xié)調(diào)交管部門、施工單位各方力量，處理好各單位與周邊民眾、商戶的關(guān)系，為民眾安全出行、施工順利完工、道路高效暢通提供保障。同時，在城市道路交通施工過程中，其質(zhì)量與工程的工期、成本以及使用壽命密切相關(guān)，有關(guān)人員必須掌握施工規(guī)范以及不斷學習新的施工技術(shù)，從而能夠使施工有條不紊地進行，對全過程進行科學有效的控制，不斷改進施工方法，進一步提高城市道路交通的施工質(zhì)量。

參考文獻

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