王迪

摘要：為保持建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，須對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、效率等予以重點(diǎn)關(guān)注。然而，安全管理的受重視程度較低，因其并不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，人們往往在事故發(fā)生后，才意識(shí)到安全管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工管理風(fēng)險(xiǎn);防范策略

前言

實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)貫徹到公司管理的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)，用風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目準(zhǔn)入、合同簽訂、合同全面履約、成本效益管控、工程款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理變成階梯化、縱深化、全員化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的一環(huán)。

1建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)源分析

1.1施工環(huán)境復(fù)雜的因素

在施工過程中，施工環(huán)境與施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有直接的關(guān)系。在實(shí)際施工中，整個(gè)工作環(huán)境相對(duì)比較開放，加之建筑物體積較大，無法隨便移動(dòng)，導(dǎo)致地理位置及氣象條件等很容易影響實(shí)際施工，引發(fā)安全方面的事故。為了避免施工環(huán)境影響引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)施工場(chǎng)所的地理環(huán)境有明確的了解和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保意識(shí);工作中需要密切注意氣候變化，對(duì)地質(zhì)條件容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，將安全事故的發(fā)生幾率控制到最低，為施工人員的安全提供保障。

1.2施工隊(duì)伍安全意識(shí)薄弱因素

在實(shí)際施工中，管理人員和施工人員需要將技術(shù)交底工作做好，將安全作為施工的第一要義。施工模塊的價(jià)值主要通過施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平來體現(xiàn)。施工隊(duì)伍需要將安全作為施工的重點(diǎn)，營(yíng)造安全的施工環(huán)境，在保證施工安全的情況下，不斷提升工程的整體質(zhì)量。在施工過程中，之所以會(huì)頻繁發(fā)生安全事故，最主要的因素就是因?yàn)槭┕り?duì)伍沒有形成強(qiáng)烈的安全意識(shí)，無法規(guī)范自身的操作，只是對(duì)施工效率比較關(guān)注，沒有充分重視施工安全，給自身造成傷害，給企業(yè)造成損失。

1.3安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全因素

大部分的建筑工程中，一些企業(yè)為了對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，所制定的安全防護(hù)措施較少，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，無法為工作人員的人身安全提供保障;也沒有安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，項(xiàng)目安全管理工作始終不能落實(shí)到位，監(jiān)管部門沒有全方位地監(jiān)管施工過程，無法發(fā)揮監(jiān)管作用，導(dǎo)致施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)擴(kuò)大，不能得到及時(shí)的解決，更無法在問題發(fā)生后追查相關(guān)工作人員的責(zé)任。建筑企業(yè)為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)轉(zhuǎn)包工程，直接增加了建筑工程項(xiàng)目管理的困難性，無法全面保證施工質(zhì)量。

1.4施工材料質(zhì)量因素

在建筑工程施工中會(huì)應(yīng)用多種不同的施工材料。材料的質(zhì)量與整體施工的安全性及施工質(zhì)量均具有一定的關(guān)系。一些施工單位為了獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，所使用的施工材料存在明顯的質(zhì)量問題，直接影響了建筑結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性，嚴(yán)重威脅了施工人員自身的安全及工程項(xiàng)目后期的使用安全。

1.5施工工序復(fù)雜因素

建筑工程項(xiàng)目地流動(dòng)性較強(qiáng)，且施工元素繁多。建筑工程施工中如果不能把所有施工要素納入安全管理，控制安全風(fēng)險(xiǎn)因素，勢(shì)必會(huì)增加建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，引發(fā)安全事故。通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模比較龐大，涉及大量的元素點(diǎn)，施工工序復(fù)雜，每一道工序都需要緊密銜接，且各工序的安全控制要落實(shí)到位，否則在施工過程中很容易發(fā)生安全事故。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

2.1提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控須做到位，從事管理工作的相關(guān)人員須有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，并通過有效途徑來提高管理能力。管理意識(shí)不強(qiáng)化，發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)的概率將會(huì)增大。若想保證管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，須將每個(gè)施工環(huán)節(jié)均納入管理中，明確將要達(dá)成的管理目標(biāo)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過程中應(yīng)從不同角度對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)展開全面分析，如此才能確保項(xiàng)目實(shí)施更為順利。設(shè)計(jì)時(shí)也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理予以重視，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況完成計(jì)劃的制訂，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，并使用建模工具對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)予以模擬，這樣就可找到切實(shí)可行的防范之策。

2.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系能保證相關(guān)工作有序展開。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好安排，確保施工管理更具協(xié)調(diào)性，相關(guān)部門要緊密配合，從事管理工作的人員要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，如此方可使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好材料、設(shè)備的檢查工作，確保質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)任何問題。及時(shí)完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作，工程質(zhì)量與人員績(jī)效應(yīng)直接關(guān)聯(lián)起來，要給予施工團(tuán)隊(duì)物質(zhì)激勵(lì)，或適當(dāng)懲處。

2.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，確保管理科學(xué)，相關(guān)信息記錄完整。招標(biāo)前要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)招標(biāo)文件有切實(shí)的了解。簽訂合同時(shí)，應(yīng)充分利用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，確保分析、識(shí)別能夠切實(shí)到位，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理要熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目管理中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理，使管理的實(shí)效性大幅提高。應(yīng)用好信息系統(tǒng)作用，可使風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任進(jìn)一步明確，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的效果達(dá)到預(yù)期。

2.4高度重視建筑工程項(xiàng)目施工管理的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，要從工程建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，將預(yù)測(cè)、評(píng)估切實(shí)做到位，同時(shí)要完成預(yù)案的整理，明確應(yīng)對(duì)之策，這樣可使管理風(fēng)險(xiǎn)防范的效果更為理想。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，數(shù)據(jù)支持是不可缺少的，管理中最為關(guān)鍵的是找到可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

2.5加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

在展開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，合同管理須予以加強(qiáng)。合同內(nèi)容須保證是完整的、到位的，明確風(fēng)險(xiǎn)范圍，標(biāo)注清楚索賠要求，同時(shí)要明確合同雙方所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。當(dāng)合同內(nèi)容完整、詳細(xì)時(shí)，方可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移順利達(dá)成，如此，一旦出現(xiàn)問題，才能使風(fēng)險(xiǎn)糾紛得到有效處理，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)能夠有序展開。

2.6持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，還要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。由于建筑公司的利潤(rùn)和自身發(fā)展與職業(yè)健康和安全密切相關(guān)，因此，須更好地降低安全風(fēng)險(xiǎn)，才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)防范措施有：使用一些技術(shù)來傳達(dá)安全隱患，明智地轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如保險(xiǎn)公司可以減少經(jīng)濟(jì)損失并確保自己的經(jīng)濟(jì)利益，這是一種更合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施;須對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，通過測(cè)試后才能進(jìn)行施工;施工現(xiàn)場(chǎng)須配備安全設(shè)備，考慮到施工過程中的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，須公開技術(shù)，進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好防護(hù)、檢查、準(zhǔn)備、改進(jìn)等工作。

結(jié)束語

近年來，為推動(dòng)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，需緊抓建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷建筑施工企業(yè)自身對(duì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)及不足，正視施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，不斷創(chuàng)新和完善風(fēng)險(xiǎn)管控手段，力推企業(yè)從項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

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