武俞君 臨沂恒景園林工程有限公司

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)各種經(jīng)濟(jì)造成一定沖擊，加上金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始快速轉(zhuǎn)型，目的在于不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要做好人員管理工作，通過(guò)完善制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式，提升員工的工作效率，從而不斷提升企業(yè)的實(shí)力。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作所存在的問(wèn)題

（一）組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理

由于國(guó)有企業(yè)自身的特殊性，因此組織結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，比較龐大，因此通常情況下，國(guó)企的組織架構(gòu)會(huì)被分成人事管理體系和人本管理體系兩種。國(guó)有企業(yè)的最基層通過(guò)履行自身的職責(zé)進(jìn)行管理工作，包括勞動(dòng)報(bào)酬、檔案管理以及人事變動(dòng)等，但由于人員的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此工作效率也會(huì)受到一定的影響。

（二）嫁接技術(shù)不夠成熟

就當(dāng)前而言，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，因此國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。對(duì)于不同的企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題不盡相同，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況完善人力資源管理體系。但大部分國(guó)有企業(yè)僅僅通過(guò)聘請(qǐng)專家的方式優(yōu)化組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)通常都是企業(yè)的高層人士接觸到的管理理念，對(duì)于中層以及以下的員工而言在貫徹落實(shí)上存在一定的難度，因此也影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率。

（三）管理體制存在弊端

就當(dāng)前而言，大部分國(guó)有企業(yè)的管理體制都存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響企業(yè)社會(huì)職能的發(fā)揮。不管是在用人方面還是在行政方面，都或多或少影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。究其原因，還是跟傳統(tǒng)的管理體制存在很大關(guān)聯(lián)。大部分管理人員依然采用傳統(tǒng)的管理方式，難以與現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)發(fā)展接軌，因此影響人員工作的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)施人力資源高效管理的建議

（一）改進(jìn)國(guó)企的績(jī)效管理

首先要強(qiáng)化負(fù)責(zé)績(jī)效管理的主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)其他工作的員工對(duì)績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)。負(fù)責(zé)績(jī)效管理的主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)其他工作的員工對(duì)我國(guó)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的不充分使

我國(guó)國(guó)企在績(jī)效管理工作方面出現(xiàn)了問(wèn)題，國(guó)企可以進(jìn)行專門的課程傳授，對(duì)績(jī)效管理的主要負(fù)責(zé)人和其他員工傳授有關(guān)績(jī)效管理的相關(guān)知識(shí)，使負(fù)責(zé)績(jī)效管理的工作人員和其他工作人員端正對(duì)績(jī)效管理的態(tài)度。其次要改革績(jī)效考核的考試方式。落后的績(jī)效考核方式使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理不能起到應(yīng)有的效果，企業(yè)一方面可以通過(guò)相互學(xué)習(xí)，相互比較，吸取經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自己的績(jī)效考核方式，另一方面可以通過(guò)實(shí)踐調(diào)查，來(lái)發(fā)現(xiàn)最有效的績(jī)效考核方式。最后要建立嚴(yán)格的績(jī)效考試制度，嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是保障績(jī)效考試正常進(jìn)行的制度保護(hù)，我國(guó)國(guó)企要根據(jù)績(jī)效考試的結(jié)果，來(lái)建立有效的績(jī)效考核制度，使我國(guó)國(guó)企的績(jī)效考核在有效的制度的保障下公平公正的開展。

（二）人力資源管理理念堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

首先就是要積極更新人力資源管理觀念，制定出符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分發(fā)揮出人力資源的作用，創(chuàng)新工作方式。結(jié)合人力資源管理模塊，推進(jìn)人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)，積極創(chuàng)建人力資源電子信息檔案，切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理效能。

（三）引才用人制定機(jī)制堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化

人才是第一資源，國(guó)企單位要可持續(xù)發(fā)展就必須要引進(jìn)大量高素質(zhì)的人才，優(yōu)化引才用人機(jī)制。國(guó)企單位參與充分的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，就是要與私企、外企展開人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人才吸引力度是迫切需要。因此國(guó)企單位要嚴(yán)格推行用人計(jì)劃，降低人為因素，設(shè)置高水平的人才引進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)持暢通渠道廣泛招賢納才。全面提升優(yōu)秀人才的福利待遇，為人才提供合理有效的晉升渠道，并且在企業(yè)內(nèi)部建立更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高人才積極性，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。

（四）培訓(xùn)教育開發(fā)工作堅(jiān)持深入開展

國(guó)企單位的人力資源管理核心就是人才的培育工作，這是提升企業(yè)人才水平的重要措施，同時(shí)也是創(chuàng)建良好工作氛圍的重要途徑?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)外部的資源，運(yùn)用多媒體技術(shù)開展形式多樣的培育工作。也可以建立教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理制度，作為考核人才教育培訓(xùn)的一種量化手段，并將培訓(xùn)成果納入績(jī)效、晉升、激勵(lì)制度中。努力打造出一批批專業(yè)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（五）績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制堅(jiān)持科學(xué)激勵(lì)

國(guó)企單位人力資源管理離不開激勵(lì)機(jī)制的建立，利用表彰、授權(quán)等方面的激勵(lì)措施，發(fā)揮出激勵(lì)制度的作用，促進(jìn)員工積極性提升。建立科學(xué)的考核管理制度，形成考核管理體系，充分的將考核結(jié)果運(yùn)用于薪酬待遇、晉升晉級(jí)、培育開發(fā)，全面提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。

（六）組織結(jié)構(gòu)層級(jí)設(shè)置堅(jiān)持實(shí)用高效

國(guó)企的行政屬性決定了其組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活機(jī)制，所以國(guó)企單位需要建立實(shí)用高效的組織結(jié)構(gòu)，盡量減少管理層級(jí)，讓基層員工也能廣泛參與企業(yè)管理，促進(jìn)信息有效傳遞，簡(jiǎn)化工作程序?？沙浞诌\(yùn)用互利網(wǎng)技術(shù)，助力國(guó)企高效率、高質(zhì)量的日常管理，并利用移動(dòng)設(shè)備暢通線上線下工作渠道，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)行效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探索既是時(shí)代發(fā)展的要求，又是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的必然要求。我國(guó)國(guó)企要想保持快速穩(wěn)定的前進(jìn)趨勢(shì)，就要全面認(rèn)識(shí)我國(guó)國(guó)企在人力資源管理上的不足，根據(jù)新形勢(shì)的發(fā)展變化，完善我國(guó)國(guó)企的人資管理體系，使我國(guó)國(guó)企在新形勢(shì)下也能夠克服困難，穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)企單位對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用，但是目前的人力資源管理水平有些落后，所以國(guó)企更需要轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升思路，制定出切實(shí)可行的人力資源管理策略，全面提高管理水平，促進(jìn)國(guó)企單位持續(xù)發(fā)展，為國(guó)有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。