蘇慧 寧夏衡昌建設工程有限公司

近年來，我國加大對于建筑行業(yè)的發(fā)展力度，已經取得了非常不錯的成就和成效，為我國基礎建設的不斷進步貢獻力量。在工程建設的過程中，要想有效地提升施工的效率，盡可能降低資金投入的成本，就必須采取科學合理的手段，有效地控制工程造價預算，才能為企業(yè)獲得更多的經濟效益，保證企事業(yè)的秩序發(fā)展。然而，對于當前的建筑行業(yè)來說，其在工程造價管理過程中仍存在一定的問題，其中成本造價超預算問題尤為嚴重，已影響企業(yè)的實際收益。

一、建筑工程造價預算控制要點

1.建筑工程設計階段。在這一階段的預算控制工作，主要是管控初步設計和技術設計以及施工圖紙設計，為了這一階段的工程造價預算管控效果，建筑企業(yè)需要提高管控力度。例如在工程設計階段，工作人員需要嚴格管控人力資源和設備資源等費用，統(tǒng)籌規(guī)劃整體資金，有效控制各項成本。2.招投標階段。為了科學地管理建筑工程招投標文件，建筑企業(yè)需要嚴格審核招投標文件，根據合同內容完成各種工作，為了保障招投標管理質量，需要細化分析建筑工程造價預算控制目標，根據管理需求增加管理項目。此外，需要約束管控招投標單位的行為，完善監(jiān)管工作，提高招投行為的規(guī)范性，落實競爭機制，順利開展建筑工程施工。3.施工階段。工程造價預算管控人員需要轉變思想觀念、工作標準完成工程造價預算管控工作。各種因素會影響到施工階段工程造價預算管控效果，因此，管控人員需要分析各種影響因素，合理控制各種影響因素，有序開展監(jiān)管工作。管控人員還要分析市場環(huán)境，制定科學的施工方案，明確規(guī)定施工過程中的各種工作，精細化管理施工建設內容。最后管控人員需要明確劃分施工規(guī)范標準，全面認知工程造價預算管控工作，明確各項施工標準和管理要求，順利開展建筑工程項目。4.竣工階段一是強化資料管理，為項目驗收提供支持；二是強化審計決算。對項目變更的原因和簽證費用作為重點審計的對象。

二、建筑工程造價預算控制策略

（一）提升設計方案的合理性

對于工程施工項目來說，由于規(guī)模較大并且在存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項目的設計難度，如果在設計環(huán)節(jié)未能進行有效的控制，很容易產生超預算的現象。在當前階段，要想對工程造價展開有效地預算控制，需要技術人員重視施工方案的設計，以此來避免在施工過程中出現資源浪費的現象。譬如說一些大型工程，如果技術人員設計的施工方案科學合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會大大減低。

（二）完善工程管理機制

對于建筑工程項目來說，企業(yè)如果要有更好的發(fā)展空間，就必須做好工程造價管理工作。為此，只有不斷完善企業(yè)工程管理體制機制，才能實現對工程成本造價的有效控制。在完善管理機制的過程中，只有明確責任主體，讓每位員工都能明確自身責任，才能有效規(guī)范其自身行為，確保工程造價預算管理工作的質量。對于施工人員來說，其只有嚴格按照有關規(guī)定提高施工質量，才能避免質量問題的發(fā)生，進而控制好工程超預算問題。此外，在建筑施工的過程中，要想有效減少超預算問題的發(fā)生率，還應當不斷完善設計方案的審批工作，最大限度減少變更項目，才能進一步完善對工程成本造價的控制工作，促使整個工程項目順利完工。

（三）構建信息化造價控制機制

建筑工程單位需要革新理念，積極在工程預算編制、造價控制中應用現代信息化技術。一方面，通過BIM實現對預算編制、造價控制的數字化轉變，提高預算編制效率和造價控制指令。另一方面，通過構建信息化溝通機制，實現工程項目合作方、各部門的高效信息交互和實時溝通。通過信息化的預算編制、過程管理和多方協(xié)作，提高工程造價控制水平。

（四）建立高質量的施工定額成本庫，動態(tài)分析成本費用差異

施工企業(yè)受外界環(huán)境變化影響因素較多，各種可預測和不可預測的情形更是千差萬別，這就要求企業(yè)在實施全面預算管理準備階段充分考慮各種可預測市場變化因素，尋找同類型施工流程成本驅動因素，通過構建數據模型或情景分析系統(tǒng)管控施工現場各類可控成本支出。對于施工中不可預見的事項，及時反饋上級主管部門，同時修正預算指標，動態(tài)監(jiān)控全面預算管理執(zhí)行情況，跟蹤重點預算項目并組織專人分析其預算差異的形成原因，不斷完善施工成本定額，同時結合市場季節(jié)性價格波動等特征，分時修正各季度施工成本預算，使得預算具有動態(tài)合理性?？茖W完善施工成本預算可以促使現場的成本費用支出趨于標準化，有利于企業(yè)經營管理者將有限的精力重點放在分析不確定因素導致的成本超支上。事實上成本費用不超預算，不代表預算執(zhí)行率高，需要進一步考慮是否因為預算編制不合理造成，只有企業(yè)制定出與自身業(yè)務特點相匹配預算定額標準，才能對施工過程達到有效的控制，實現管理精細化，并為后續(xù)的績效考核工作提供數據支持。

三、結語

對于工程造價預算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要提升設計方案的合理性，還需要增強完善工程管理機制，對市場信息展開有效地預測，結合企業(yè)的發(fā)展實際展開科學合理的預算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內生動力，并促進建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。