田曉鈺 沈陽工業(yè)大學
1998 年12 月,內蒙古自治區(qū)成立最早的股份制商業(yè)銀行--BS 銀行成立。BS 銀行自成立以來,不斷提升管理水平,促進各項業(yè)務快速發(fā)展,取得了資產規(guī)模和經營效益連續(xù)十年大幅度增長,一舉成為包頭市納稅大戶。在我國中小銀行中之中上升勢頭良好,具有很強的競爭力。與此同時,MT 集團看好其發(fā)展前景,控股BS 銀行。
2019 年5 月24 日,中國人民銀行、中國銀行保險監(jiān)督管理委員會會同有關方面組建接管組,對BS 銀行實行接管。發(fā)酵一年半之久的BS 銀行接管事件即將收官。2020年11 月北京市第一中級人民法院也在當日裁定受理BS 銀行破產清算一案。BS 銀行成為首例進入破產司法程序完成清算退出的銀行,BS 銀行的風險處置是我國銀行業(yè)的一個具有重大歷史意義的標桿事件。BS 銀行的案例將成為風險處置的參考樣本和運營中的警示,對后續(xù)銀行業(yè)監(jiān)管具有重要的啟示意義。
BS 銀行資產負債率逐年增加,截至2017 年9 月,BS 銀行總負債5437 億元,較2016 年增長35.32%。資產負債率94.36%,遠高于行業(yè)平均水平90.76%,在其他銀行同期降低資產負債率的同時,BS 銀行卻繼續(xù)提高負債率。
截 至2017 年9 月 底,BS 銀 行 從 中 國人民銀行借款106 億元,接近2016 年的8倍。央行借款是央行宏觀調控手段之一。資金的使用僅限于銀行自身經營需要,不得用于投資或其他盈利活動。BS 銀行從央行的貸款迅速增加,表明它已經存在一定的經營風險。
BS 銀行的股權結構表面上看分散可控,實際卻由MT 集團以89.27%控股。MT 集團資本通過上市公司將投資版圖擴張到BS 銀行等金融領域,形成MT 集團金融構架。BS銀行法人股加個人股占比超過99%,MT 集團通過成立大量空殼公司,2005 年到2019年BS 銀行成為MT 集團的“腰包”借款達1506 億元,全部未償還成了不良貸款。最終,BS 銀行資不抵債到無法生存只能破產。作為BS 銀行的第一大股東,MT 集團的持股比例遠遠超過了20%的監(jiān)管限制。BS 銀行因此未能健康持續(xù)發(fā)展,并且由此引發(fā)了嚴重的信用危機。
商業(yè)銀行獲取資金的主要來源包括兩部分,吸收存款和同業(yè)拆借。吸收存款的資金成本較低,且資金可使用時間較長。銀行同業(yè)拆借業(yè)務通常為短期,今日借、明日還,使用時間較短,且資金成本高。BS 銀行作為城市商業(yè)銀行,異地開展業(yè)務受到地域限制,客戶群體較為單一,因此吸收存款獲取資金有限。近年來,BS 銀行為了保持充足的流動性,同業(yè)業(yè)務和金融市場業(yè)務迅速發(fā)展,對同業(yè)資金的依賴程度高,同業(yè)負債占比偏高,業(yè)務調整壓力大。
BS 銀行由于大股東MT 集團長期占用資金,卻未能如期歸還觸發(fā)信用危機,BS銀行由于股權結構和公司治理,導致其信用風險和負債端壓力高于同行業(yè)。城市商業(yè)銀行規(guī)模擴張時,需要資金支持,可資金來源復雜容易造成監(jiān)管漏洞,給股東提供關聯(lián)交易機會。MT 集團通過影子持股,實現(xiàn)對BS銀行的控制。大量占用BS 銀行的資金,不按期償還,最終導致信用危機。
BS 銀行2017 年和2018 年年報以“引入戰(zhàn)略投資者”為由被延后發(fā)布,監(jiān)管部門卻未能盡早查明,導致局面失控。因此,從銀行安全和整個金融市場的穩(wěn)定角度來看,必須做到中小銀行進行有效及時的信息披露。
在資產方面,中小銀行要不斷貫徹落實金融去杠桿任務,調整信貸結構,優(yōu)化銀行間資產結構,增加現(xiàn)金、超額備付金、利率債等具有良好流動性的資產。在負債方面,商業(yè)銀行應增加穩(wěn)定性高、成本低的核心負債比例,如儲蓄存款、機構存款等。確保資金來源穩(wěn)定可靠。
及時關閉取締資不抵債、違規(guī)經營的金融機構,是防范化解金融風險的重要手段之一。早在1998 年,中國人民銀行就關閉了因不能支付到期債務的海南發(fā)展銀行,在國內引起了較大的轟動。金融機構自有資本在總資產中所占比例很低。選擇破產清算的一個問題是,由誰來承擔自有資金不能覆蓋的部分損失。通過拯救或給予適當?shù)膬?yōu)惠政策,促使危機金融機構兼并重組,盡量使危機金融機構轉危為安。破產清算作為金融機構退出市場的最后選擇,為各國所回避。