張華 重慶和泓物業(yè)服務(wù)有限公司

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是把控資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)作，是企業(yè)的立足之本。然后由于種種因素都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，根據(jù)自身狀況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確評(píng)估，而后制定出合理的管控措施，才能將利益最大化。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展水平良莠不齊，部分企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求不夠敏感，更注重經(jīng)濟(jì)效益，尤其是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，由于自身體量小、從業(yè)人員少、財(cái)務(wù)狀況單一等原因，就很少能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不健康[1]。如果企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下則很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題

對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制和管理，會(huì)有效避免因會(huì)計(jì)人員失職導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生。然而部分企業(yè)并不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，沒(méi)有控制監(jiān)管部門，而是交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行自我管理，這會(huì)使財(cái)務(wù)問(wèn)題頻發(fā)；又或者企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制沒(méi)有一個(gè)清晰全面的認(rèn)識(shí)，不能創(chuàng)造出內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有效實(shí)施的環(huán)境，只做表面功夫，這也無(wú)法有效約束財(cái)務(wù)管理工作，同樣容易引發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行主體是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他們的職業(yè)素養(yǎng)的高低是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否有效施行的基本因素。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)的管理者為了高度集中權(quán)利，在財(cái)務(wù)這一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)命脈的工作中任人唯親，而不是聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人才，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。還有的企業(yè)雖然聘請(qǐng)的都是專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，但是很多財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平落后于時(shí)代，無(wú)法滿足新時(shí)期對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求，具體體現(xiàn)在企業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，這些財(cái)會(huì)人員無(wú)法給予有效數(shù)據(jù)供決策者參考，導(dǎo)致做出失敗的決策，危害公司利益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管控措施

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

新時(shí)代下，為了適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，盡可能規(guī)避或消除財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先要制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。在一個(gè)成熟完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來(lái)及時(shí)預(yù)判和發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失，實(shí)現(xiàn)有效風(fēng)險(xiǎn)管控，保護(hù)企業(yè)的利益[2]。

以企業(yè)的投資、融資活動(dòng)為例。投資失誤是企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，因此在企業(yè)投資時(shí)，要分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際狀況，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、在這次投資中的收益以及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定出最優(yōu)方案來(lái)幫助決策者做出投資決定，爭(zhēng)取在這次投資中獲得最大的利益。一旦不幸出現(xiàn)投資失敗的情況，企業(yè)就要分析此次投資失敗的原因，并采取一定的方法來(lái)降低此次失敗帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；在企業(yè)融資時(shí)，則要綜合預(yù)測(cè)融資成本、融資渠道、企業(yè)償還能力和可能出現(xiàn)的狀況等要素，確保企業(yè)融資的合理合法和順利進(jìn)行。但企業(yè)的外債不能占比例太大，一旦因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善等一些特殊情況造成資金鏈斷裂的話，就會(huì)使企業(yè)負(fù)債越來(lái)越大，還要應(yīng)對(duì)大量外債帶來(lái)的其他問(wèn)題。最后甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)的嚴(yán)重后果。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以對(duì)各部門和各個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作行為起到約束和規(guī)范的作用，保障資金安全，實(shí)現(xiàn)資金的利用最大化，防止財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生，完成企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作主要分為控制和監(jiān)管兩個(gè)方面：第一是控制，包括控制環(huán)境和控制活動(dòng)。就控制環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)控制制度，落實(shí)財(cái)務(wù)控制的責(zé)任到每一名員工身上，規(guī)范員工的工作態(tài)度，甚至可以融入企業(yè)文化建設(shè)中；就控制活動(dòng)而言，在科技發(fā)達(dá)飛速發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)可以引入信息技術(shù)來(lái)輔助控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。比如構(gòu)建ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS），全面整合企業(yè)的資金流、信息流、物流、人力資源流等經(jīng)營(yíng)要素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)做到實(shí)時(shí)管控規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。第二是監(jiān)管，公司企業(yè)需要開設(shè)審計(jì)部門，主要實(shí)行監(jiān)督財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理行為的職責(zé)，提高財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)狀況的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境處在不斷變化的動(dòng)態(tài)之中，相關(guān)財(cái)會(huì)工作的政策和法律法規(guī)也不斷更新變化，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德提出了更高要求。企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的專業(yè)化，首先就是要做到一定要聘用專業(yè)人員。管理者必須要重視財(cái)務(wù)工作人員的選用，用提高待遇薪資的方式來(lái)積極引進(jìn)適應(yīng)時(shí)代的年輕高素質(zhì)的財(cái)會(huì)專業(yè)人才，這樣財(cái)務(wù)管理的效率會(huì)更高，財(cái)務(wù)部門能更好的服務(wù)于企業(yè)利益。還要杜絕“任人唯親”“走后門”等情況出現(xiàn)，一定要把引發(fā)這些情況的員工和管理層清除出企業(yè)之中，保證企業(yè)的健康發(fā)展。最后還要保障企業(yè)財(cái)務(wù)人員的切身利益，提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和歸屬感。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失，保護(hù)企業(yè)的利益；其次企業(yè)需要從控制、監(jiān)管兩方面來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制工作；最后企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。只有這樣才能有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的利益，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。