靳子瑩 岳媛媛 張潤清

摘要：促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展是推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主要力量之一。通過對雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式和成效進行分析，發(fā)現(xiàn)該聯(lián)合體在經(jīng)營過程中，利用龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢通過加大創(chuàng)新力度、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展市場、參與產(chǎn)業(yè)扶貧等實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的增值，緩解了供、需之間的矛盾，帶動了農(nóng)民穩(wěn)定增收，最終聯(lián)合體成員共享成效。鑒于此，提出聯(lián)合體要重視創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬市場、形成規(guī)?；a(chǎn)，促進小農(nóng)增收、強化利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)共贏、抓住機遇，合理利用外部資源、發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，加強品牌建設(shè)等建議，以此來促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體；三產(chǎn)融合；農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

中圖分類號：F324.5 文獻標識碼：A DOI：10.16465/j.gste.cn431252ts.20210507

基金項目：河北農(nóng)業(yè)大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃基金項目（s20211 0086036）。

我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式難以滿足農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求，進而制約了我國全面現(xiàn)代化的發(fā)展。其中傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)表現(xiàn)為以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強，市場競爭日益激烈，小農(nóng)經(jīng)營的劣勢不斷凸顯[1]。河北省張家口市因地理位置、氣候環(huán)境、自然資源等優(yōu)勢，成為我國優(yōu)質(zhì)馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)之一，所以因地制宜，發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)以帶動該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展是合理的選擇。就目前來看，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的效果是顯著的[2]。在此過程中，一些傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式被打破，從中新生出了更具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營模式。傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)營種植規(guī)模小、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品品質(zhì)不高，而且融資困難且缺少配套設(shè)施等一系列問題，農(nóng)民增產(chǎn)不增收使得資本、勞動力等生產(chǎn)要素不斷流失，導(dǎo)致土地撂荒現(xiàn)象日趨顯著[3]。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢下，單個的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已經(jīng)不能適應(yīng)當前市場的競爭形勢，為了提高小農(nóng)戶以及其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體抵御市場風險的能力，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，2012年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展模式首次被探索實踐，2017年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體相關(guān)的政策法規(guī)被正式提出，隨之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的建設(shè)被不斷推進[4]。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是一種將龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體通過利益聯(lián)系起來的經(jīng)營模式，在該模式下，各類經(jīng)營主體分工合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補的利益共同體。這種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式使單個經(jīng)營主體在面對競爭激烈的市場時轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€產(chǎn)業(yè)鏈完整、競爭力強大的經(jīng)營組織[4-5]。

1 雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的基本情況

雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體位于河北省張家口市察北管理區(qū)，2018年在政府組織監(jiān)管體系下，雪川農(nóng)業(yè)協(xié)同4家上下游企業(yè)、12家合作社和家庭農(nóng)場共同組織成立。其中，雪川農(nóng)業(yè)是集種子研發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)、田間管理、儲存運輸、加工流通及銷售為一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。同年，在當?shù)卣С窒?，雪川農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司帶領(lǐng)河北省張家口市壩上地區(qū)477名農(nóng)民和27名返鄉(xiāng)大學生以及35家合作社，以7 000余萬元的資金為基礎(chǔ)，成立了雪巖農(nóng)民合作聯(lián)社，成為雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的利益聯(lián)結(jié)分享平臺。現(xiàn)階段，該聯(lián)合體已經(jīng)形成了較為完整的多方參與型產(chǎn)業(yè)鏈條和規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營組織體系，發(fā)揮了“整體大于部分之和”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、生產(chǎn)成本降低、農(nóng)產(chǎn)品價值提高、農(nóng)民收入增加的突破性發(fā)展，推動了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)[6]。

2 雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的經(jīng)營模式

雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的內(nèi)部成員包括雪川農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司（簡稱“雪川農(nóng)業(yè)”）、克什克騰雪川農(nóng)牧業(yè)科技有限公司（簡稱“雪川農(nóng)牧科技”）、雪川食品河北有限公司（簡稱“雪川食品”）等4家上下游企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，它們組建在一起形成相互依存、信息互通、利益共贏的組織聯(lián)盟，并在發(fā)展過程中不斷吸引科研機構(gòu)、農(nóng)資企業(yè)、金融機構(gòu)等進行合作。聯(lián)合體內(nèi)部包含多類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，這些經(jīng)營主體分工明確、各司其職、信息共享，形成關(guān)系緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，調(diào)動了各主體的積極性，發(fā)揮聯(lián)合體的整體功效。該聯(lián)合體的具體經(jīng)營發(fā)展模式，如圖1所示。

3 雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的主要做法

雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體自成立以來相繼流轉(zhuǎn)土地1萬hm2，對土地進行合理規(guī)劃與建設(shè)，將其打造為高標準化的現(xiàn)代農(nóng)場，進行馬鈴薯和飼草的規(guī)模化種植，在張家口察北管理區(qū)沙漠鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)的土地面積為533 hm2。農(nóng)民每年由土地流轉(zhuǎn)獲得的租金總額在5 000萬元以上。

作為龍頭企業(yè)的雪川農(nóng)業(yè)積極參與產(chǎn)業(yè)建設(shè)，充分利用其資源優(yōu)勢，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。依托發(fā)展初期所積累下的馬鈴薯全產(chǎn)業(yè)研發(fā)技術(shù)，雪川農(nóng)業(yè)結(jié)合市場需求，不斷研發(fā)優(yōu)質(zhì)的馬鈴薯種子，并將種子推廣給農(nóng)戶，定期進行入戶走訪同時結(jié)合線上服務(wù)的方式給農(nóng)戶進行免費的技術(shù)指導(dǎo)，提高種植生產(chǎn)水平，讓農(nóng)民掌握新的信息技術(shù)，提高農(nóng)民的科技素養(yǎng)，帶動農(nóng)民科學、高效耕種。其次，雪川農(nóng)業(yè)先后與先正達（中國）投資有限公司、中國中化集團公司等大型農(nóng)資企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，以集團采購的方式為聯(lián)合體內(nèi)的種植合作社、家庭農(nóng)場和農(nóng)戶提供價格優(yōu)惠、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的農(nóng)用物資。針對農(nóng)民貸款難的問題，雪川農(nóng)業(yè)聯(lián)合中國銀行、中國建設(shè)銀行共同推出馬鈴薯種植戶專享的貸款業(yè)務(wù)，由雪川農(nóng)業(yè)提供信用擔保，銀行向聯(lián)合體成員提供低息貸款，為農(nóng)民購置優(yōu)質(zhì)農(nóng)用物資、先進農(nóng)機設(shè)備等提供了資金保障。此外，雪川農(nóng)業(yè)已經(jīng)通過全球良好農(nóng)業(yè)操作認證、ISO 9001質(zhì)量管理體系認證和HACCP認證，在此基礎(chǔ)上，雪川農(nóng)業(yè)將對合作社和家庭農(nóng)場設(shè)定馬鈴薯種植生產(chǎn)計劃并指定統(tǒng)一的生產(chǎn)標準，對馬鈴薯的質(zhì)量進行嚴格把控。作為聯(lián)合體內(nèi)的上下游企業(yè)，雪川食品、雪川農(nóng)牧科技等主要負責馬鈴薯品種推廣、原料回收、食品深加工以及運輸、銷售等領(lǐng)域的工作；合作社和家庭農(nóng)場則需按照雪川農(nóng)業(yè)制定的生產(chǎn)標準進行馬鈴薯種植管理和訂單倉儲，達到質(zhì)量標準的馬鈴薯由雪川食品等企業(yè)作為精深加工食品的原料進行訂單回收[6]。在聯(lián)合經(jīng)營模式的推動下，以市場需求為導(dǎo)向，通過企業(yè)與農(nóng)戶簽訂訂單合同的方式，雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，形成抵御市場風險的有效機制。

4 雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展成效

4.1 創(chuàng)新研發(fā)，提高核心競爭力

在發(fā)展過程中，聯(lián)合體不斷進行模式創(chuàng)新，從技術(shù)研發(fā)和市場需求多樣化兩個角度出發(fā)，在“企業(yè)+農(nóng)戶+合作社+家庭農(nóng)場”的基礎(chǔ)上，建立與技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、農(nóng)資企業(yè)、金融機構(gòu)等的深度合作，共同形成利益聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)。為完善馬鈴薯一體化產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理體系的建設(shè)，雪川農(nóng)業(yè)一直在進行創(chuàng)新研發(fā)。不僅在發(fā)展初期從國外引進優(yōu)質(zhì)的馬鈴薯品種，還陸續(xù)投入大量的資金進行技術(shù)積累，雪川農(nóng)業(yè)擁有自己的組培車間、智能溫網(wǎng)室、技術(shù)研究院等多處技術(shù)研究場所。通過推廣種子、技術(shù)給農(nóng)戶，擴大優(yōu)質(zhì)馬鈴薯品種的種植規(guī)模，實現(xiàn)對馬鈴薯從育種種植到收獲倉儲再到加工處理以及后期的銷售服務(wù)等的全方位探究和優(yōu)化。雪川農(nóng)業(yè)始終致力于提供符合市場需求的各種專用型馬鈴薯新品種，滿足消費者多樣化的需求，擴大市場份額，提高產(chǎn)品核心競爭力，搶占市場先機，為聯(lián)合體各經(jīng)營主體的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。

4.2 完善產(chǎn)業(yè)體系，緩解供需矛盾

雪川農(nóng)業(yè)通過與農(nóng)資企業(yè)、金融機構(gòu)合作，以集團采購農(nóng)用物資的方式，降低農(nóng)戶的種植成本；以集團訂單回收模式，向廣大農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種薯，將先進的種植技術(shù)、管理手段引進農(nóng)田，對農(nóng)民進行科學指導(dǎo)并提供農(nóng)業(yè)貸款擔保，使馬鈴薯標準化種植生產(chǎn)得到保證，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)馬鈴薯的種植及推廣。作為聯(lián)合體內(nèi)部負責加工銷售領(lǐng)域的企業(yè)，雪川食品利用微信、京東等網(wǎng)絡(luò)平臺拓展銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢以豐富的產(chǎn)品信息對企業(yè)和產(chǎn)品進行宣傳，讓消費者有機會快速、全面地了解產(chǎn)品，并通過加入會員、領(lǐng)取積分、兌換禮品的營銷模式吸引顧客。企業(yè)依據(jù)市場需求的變化，開展種薯研發(fā)和培育工程以及馬鈴薯產(chǎn)品精深加工，推出如冷凍薯條、全粉等新型產(chǎn)品，拓展馬鈴薯消費市場，將馬鈴薯產(chǎn)業(yè)從量多質(zhì)低的低端消費層級向量少質(zhì)優(yōu)的高端消費層級轉(zhuǎn)移，促進馬鈴薯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緩解馬鈴薯市場供給與需求不平衡等問題。

4.3 產(chǎn)業(yè)扶貧，帶動農(nóng)戶穩(wěn)定就業(yè)

雪川農(nóng)業(yè)積極參與國家開展的扶貧建設(shè)，以“創(chuàng)新研發(fā)、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)支持、貸款擔保、入股分紅”的方式構(gòu)建產(chǎn)業(yè)扶貧新模式。雪川農(nóng)業(yè)通過向農(nóng)戶推廣優(yōu)質(zhì)種薯的同時也提供免費的技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)農(nóng)戶開展科學高效的馬鈴薯種植管理模式，提高馬鈴薯的品質(zhì)，使得農(nóng)民獲得更多的收入；在解決農(nóng)民融資困難的問題上，雪川農(nóng)業(yè)通過與大型農(nóng)資企業(yè)和金融機構(gòu)合作的方式，不僅為農(nóng)戶集團采購農(nóng)用物資，而且主動為農(nóng)戶作資金擔保，保障農(nóng)戶以較低的成本獲得高質(zhì)量的農(nóng)資、以較低的利息獲得貸款以便購買到先進的生產(chǎn)資料。另外，雪川農(nóng)業(yè)還受到政府扶貧政策的支持，察北管理區(qū)的貧困戶以扶貧資金為本金，通過資金入股的方式分得雪川農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利益。此外，在聯(lián)合體經(jīng)營模式下，農(nóng)民將自己的土地流轉(zhuǎn)出去，從中定期獲得紅利；流轉(zhuǎn)出來的土地集中在一起進行馬鈴薯的規(guī)?；N植，這不僅提高了土地生產(chǎn)效率也調(diào)動了農(nóng)民生產(chǎn)積極性。雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體在培育品種、生產(chǎn)種植、倉儲管理、精深加工、物流運輸、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行把控，讓聯(lián)合體內(nèi)部成員全員參與到馬鈴薯全產(chǎn)業(yè)鏈中，帶動新增多個就業(yè)崗位，吸納農(nóng)村勞動力，促進了農(nóng)村剩余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。流轉(zhuǎn)土地、入股分紅、勞動生產(chǎn)等多種收入方式的結(jié)合拓寬了農(nóng)民的收入渠道，有效提高了農(nóng)民的收入水平。

4.4 出口創(chuàng)匯，提高國際競爭力

雪川農(nóng)業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)不僅覆蓋全國，還連通國際市場。引進國外先進的生產(chǎn)線使得雪川農(nóng)業(yè)在馬鈴薯精深加工領(lǐng)域不斷發(fā)展，平均每年生產(chǎn)冷凍薯條15萬t、全粉8 000 t。在薯條經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，冷凍薯條等馬鈴薯加工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷擴大，通過對馬鈴薯整個市場的探索，雪川農(nóng)業(yè)、雪川食品的馬鈴薯深加工產(chǎn)品的種類也隨之被研發(fā)和創(chuàng)新，形成具有產(chǎn)品競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，雪川農(nóng)業(yè)先后推出冷凍薯條（直薯、異型薯）和全粉兩個系列，滿足國內(nèi)不同服務(wù)行業(yè)和消費者的需求。2019年3月冷凍薯條在日本國際食品飲料展會亮相，首次進入國際市場；同年6月，雪川農(nóng)業(yè)作為戰(zhàn)略合作伙伴全程參與2019年中國國際薯業(yè)博覽會，為冷凍薯條的品牌宣傳創(chuàng)造條件；12月馬鈴薯冷凍產(chǎn)品陸續(xù)出口澳大利亞、日本等十幾個國家，增加外匯儲備，占領(lǐng)國際市場，推動國內(nèi)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展。

5 基于雪川農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的借鑒措施

5.1 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，對接國際市場

從2012年我國出臺實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的政策以來，創(chuàng)新驅(qū)動受到的社會關(guān)注度越來越高。創(chuàng)新是提高糧食生產(chǎn)效益的重要因素。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新涉及農(nóng)科研究、農(nóng)作物品種、農(nóng)機設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等多個領(lǐng)域，這些因素的創(chuàng)新性發(fā)展將推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向更高效益的水平。創(chuàng)新就是要產(chǎn)生新的要素，并將其投入到已有的生產(chǎn)過程中，帶動經(jīng)濟體高效發(fā)展，獲得更高的生產(chǎn)效益。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展就是要提高聯(lián)合體在整個產(chǎn)業(yè)中的競爭水平，但是實際的生產(chǎn)過程容易受到自然資源等條件的限制，且土地、勞動力等資源要素在生產(chǎn)過程中存在邊際報酬遞減的規(guī)律，所以單純依靠這類要素的投入很難實現(xiàn)農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟上的持續(xù)發(fā)展。引入創(chuàng)新因素，就是憑借知識、技術(shù)、信息等新型要素資源實現(xiàn)土地、勞動力等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的重新整合和高效配置，進而優(yōu)化生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平。由于知識、技術(shù)、信息等要素的投入和產(chǎn)出具有循環(huán)遞增效應(yīng)，引入這類要素使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益呈現(xiàn)持續(xù)循環(huán)增長的趨勢，不但提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，也促進了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。從消費、投資和出口3個方面來看，創(chuàng)新水平的提高和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在帶動農(nóng)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升、形成農(nóng)產(chǎn)品個性化定制、提高消費者參與度等方面具有重要作用。利用創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不僅使得產(chǎn)品科技含量得到提高，也促使其在價值鏈中的位置提升，提高產(chǎn)品的國際競爭力和抵御市場風險的能力，推動企業(yè)逐步與國際市場接軌，形成出口優(yōu)勢，從而帶動聯(lián)合體經(jīng)濟的發(fā)展[7]。

5.2 發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，帶動小農(nóng)增收

農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體各個經(jīng)營主體共贏的經(jīng)營模式。首先，高效利用先進的技術(shù)設(shè)施和合理發(fā)揮良種優(yōu)勢，以提高勞動生產(chǎn)效率。適度規(guī)模經(jīng)營要求農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)，這就可以有效提高農(nóng)民的種植收入，進而調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。另外，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營需要有高素質(zhì)農(nóng)民作支撐，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟也表明只有經(jīng)營達到一定的規(guī)模水平，才能降低成本、提高收益。目前，種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等新型經(jīng)營主體已經(jīng)成為規(guī)?；?jīng)營的市場主體，作為逐利的理性經(jīng)濟人，在規(guī)模經(jīng)營過程中會不斷追求農(nóng)業(yè)的科技化、高效化、現(xiàn)代化。同樣，作為新型經(jīng)營主體的聯(lián)合機制，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體將分散的小農(nóng)集中起來，進行規(guī)?；a(chǎn)和科學化管理，使生產(chǎn)的產(chǎn)品標準化，符合市場的需求。其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本可以分為直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本兩部分，直接生產(chǎn)成本與農(nóng)民種植生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動有關(guān)；而間接生產(chǎn)成本主要來源于農(nóng)民與市場上各種經(jīng)營主體的交易以及各類信息的獲取等。從這個分類角度可以看出，適度規(guī)模經(jīng)營通過先將生產(chǎn)要素集聚再對其進行更加高效、合理的配置，然后依托合作社等服務(wù)型組織對農(nóng)田等進行專業(yè)化管理等的方式，一定程度上減少了農(nóng)民的生產(chǎn)成本和交易成本，緩解了小農(nóng)生產(chǎn)與市場信息不對稱的問題，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)效益。同時，流轉(zhuǎn)承包地所帶來的好處是不僅可以使農(nóng)民從靜態(tài)的土地等生產(chǎn)要素中獲得財產(chǎn)性收入，而且使得農(nóng)村剩余勞動力，包括季節(jié)性和非季節(jié)性的勞動力，都有機會外出務(wù)工，進而獲得工資性收入[8-10]。

5.3 強化利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)聯(lián)合體成員共贏

聯(lián)合體以市場需求為導(dǎo)向，通過專業(yè)化生產(chǎn)、資源優(yōu)化配置、多方參與、深度合作，形成合同契約、生產(chǎn)要素共享、成員互助三大利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)利益共享、合作共贏的一體化經(jīng)營格局，從而提高聯(lián)合體內(nèi)各經(jīng)營主體的生產(chǎn)積極性，降低組織內(nèi)的監(jiān)督管理成本。隨著農(nóng)村三產(chǎn)融合的發(fā)展，這種依靠合同關(guān)系建立的利益聯(lián)結(jié)機制雖然緩解了小農(nóng)與市場信息不對稱的問題，改善了農(nóng)產(chǎn)品銷售困難等情況，但是農(nóng)戶是否能分享到產(chǎn)后的各環(huán)節(jié)的增值收益，仍是一個需要考慮的問題。為平衡聯(lián)合體內(nèi)各經(jīng)營主體和小農(nóng)戶的利益沖突，進一步提高農(nóng)民積極性，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體應(yīng)當根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的商業(yè)特性、各農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的產(chǎn)業(yè)鏈布局、農(nóng)民的專業(yè)素質(zhì)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件、新型經(jīng)營主體與小農(nóng)的合作關(guān)系等多方位進行判斷，通過完善保底收購、股份分紅、利益返還、同時還要對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈進行創(chuàng)新升級，優(yōu)先吸納土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶，并對其進行專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，將勞動力納入生產(chǎn)、管理、銷售等整個產(chǎn)業(yè)體系中，帶動農(nóng)村就業(yè)，構(gòu)建緊密、穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系[11-13]。

5.4 抓住機遇，利用外部資源

產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興等國家政策、戰(zhàn)略的實施給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，同時，伴隨著人們收入水平的提高，國內(nèi)消費升級的趨勢不斷增強，這也給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了重要的市場機遇。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體中的各類經(jīng)營主體應(yīng)當抓住機遇，積極探索市場潛能。利用這一系列的支持性政策，聯(lián)合體適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，從橫向一體化或縱向一體化角度出發(fā)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，通過對初級農(nóng)產(chǎn)品初加工、深加工、精加工等處理，實現(xiàn)初級農(nóng)產(chǎn)品的利用程度最大化，豐富產(chǎn)品種類，擴大產(chǎn)品增值空間，發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多重性功能，提高綜合效益。此外，當前國內(nèi)的消費規(guī)模日漸增長，消費層級也在不斷攀升，勢必會擴大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求空間，同時消費理念的改變，市場多元化需求也在逐漸突顯，借助農(nóng)業(yè)文化價值、農(nóng)業(yè)生態(tài)價值發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)將成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)[14-16]。由此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體應(yīng)該積極與其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體構(gòu)建合作的關(guān)系，利用其他產(chǎn)業(yè)主體的優(yōu)質(zhì)資源，拓寬產(chǎn)品服務(wù)市場，實現(xiàn)聯(lián)合體在多個領(lǐng)域的可持續(xù)性發(fā)展。

5.5 企業(yè)引領(lǐng)，樹立品牌形象

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化趨勢的增強，消費者對生活質(zhì)量水平有了更高的要求，對農(nóng)產(chǎn)品各個方面有了更高的追求，為滿足消費者對個性化、多層次化的農(nóng)產(chǎn)品的需求，企業(yè)應(yīng)當不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)沿著縱向一體化維度發(fā)展，通過精深加工等方式，生產(chǎn)差異化農(nóng)產(chǎn)品，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。同時，政府也要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)一質(zhì)量標準，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)經(jīng)營，構(gòu)建品牌文化，打造顯著區(qū)別于競爭者的特色化品牌，進而帶動聯(lián)合體內(nèi)其他經(jīng)營主體的發(fā)展。另外，企業(yè)也要拓展互聯(lián)網(wǎng)+等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，對企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)等進行宣傳。品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，它不僅代表著產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，也體現(xiàn)著企業(yè)的文化、理念。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，單純憑借產(chǎn)品本身已經(jīng)不具備競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須依靠品牌戰(zhàn)略才能在市場中被消費者快速識別，企業(yè)要想提高產(chǎn)品價值，也必須通過品牌建設(shè)塑造產(chǎn)品形象。品牌建設(shè)對增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、外部吸引力、輻射帶動力、核心競爭力發(fā)揮著重要作用。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的品牌建設(shè)離不開農(nóng)產(chǎn)品自身的優(yōu)勢，類比產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，品牌建設(shè)也要高度聚焦于優(yōu)先發(fā)展最具特色的農(nóng)產(chǎn)品，特色農(nóng)產(chǎn)品一經(jīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展極易形成高質(zhì)高效且有競爭力的市場化產(chǎn)品。龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的核心力量，在農(nóng)村三產(chǎn)融合發(fā)展進程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。龍頭企業(yè)應(yīng)當發(fā)揮資源優(yōu)勢，加強產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品市場競爭力，帶動聯(lián)合體高質(zhì)量發(fā)展[17]。

參 考 文 獻

[1]羅必良. 小農(nóng)經(jīng)營、功能轉(zhuǎn)換與策略選擇：兼論小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展的“第三條道路”[J]. 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2020（1）：29-47.

[2]王永強，王哲，翟宇. 張北縣馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究[J]. 蔬菜，2019（12）：55-59.

[3]王海燕，鄭秀梅. 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理論基礎(chǔ)、內(nèi)涵與評價[J].中國軟科學，2017（1）：41-49.

[4]發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體促進鄉(xiāng)村振興[J]. 中國合作經(jīng)濟，2017（11）：8-11.

[5]劉景景. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式創(chuàng)新：安徽宿州的經(jīng)驗做法[J]. 山西農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2017，16（5）：28-32+42.

[6]曹海珍. 雪川農(nóng)業(yè) 引領(lǐng)馬鈴薯農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體闊步前行[J]. 河北農(nóng)業(yè)，2021（2）：40-41.

[7]沈瓊，王少朋，張兆瑞. 農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對糧食生產(chǎn)效益的影響分析[J]. 農(nóng)林經(jīng)濟管理學報，2018，17（6）：669-677.

[8]李文明，羅丹，陳潔，等. 農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營：規(guī)模效益、產(chǎn)出水平與生產(chǎn)成本：基于1552個水稻種植戶的調(diào)查數(shù)據(jù)[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟，2015（3）：4-17+43.

[9]夏益國，宮春生. 糧食安全視閾下農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營與新型職業(yè)農(nóng)民：耦合機制、國際經(jīng)驗與啟示[J]. 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2015，36（5）：56-64+111.

[10]吳振方. 農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營：緣由、路徑與前景[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟，2019（1）：29-36.

[11]王樂君，寇廣增，王斯烈. 構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與小農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制[J]. 中國農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2019，36（2）：89-97.

[12]葉磊磊. 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合視角下龍頭企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制的研究[D]. 北京：中國農(nóng)業(yè)科學院，2020： 28-49.

[13]趙發(fā)順，黃山松. 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制穩(wěn)固化探析[J]. 農(nóng)業(yè)展望，2020，16（2）：14-20.

[14]曾定茜，阮銀蘭. 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟融合視角下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體建設(shè)實踐探索[J]. 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2020（8）：9-11.

[15]辛翔飛，王濟民. 鄉(xiāng)村振興下農(nóng)業(yè)振興的機遇、挑戰(zhàn)與對策[J]. 宏觀經(jīng)濟管理，2020（1）：28-35.

[16]周昊天. 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體創(chuàng)新發(fā)展研究：運營特征、發(fā)展困境和路徑分析[J]. 江蘇農(nóng)業(yè)科學，2019，47（17）：32-35.

[17]婁向鵬. 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)進入聯(lián)合體時代[J]. 農(nóng)經(jīng)，2018（12）：42-46.

Research on the Development Path of Chinese Agricultural Industrialization Consortium： Take Xuechuan Agricultural Industrialization Consortium as an Example

Jin Ziying， Yue Yuanyuan， Zhang Runqing

（ College of Economics and Management， Hebei Agricultural University， Baoding， Hebei 071000 ）

Abstract： To promote the development of agricultural industrial union is one of the main forces to promote the rural revitalization strategy. Sichuan agricultural industrialization through the snow a consortium of internal organizational structure， management mode and effect analysis， found the association in the process of operation， the leading enterprises in the use of the advantages of the resources through strengthening innovation， improve the industrial structure， develop the market， to participate in the industry such as poverty alleviation realize the appreciation of the industrial chain， easing the contradiction between supply and demand， driving the steady increase in rural incomes， Ultimately， the consortium members share the benefits. In view of this， the paper puts forward a consortium to attach importance to innovation， optimize the industrial structure， expand the market， the formation of large-scale production， promote the peasants’ income， strengthening the benefit coupling mechanism， achieve win-win situation， seize the opportunity， the reasonable use of external resources， play to the leading enterprise of leading role， strengthen the brand construction and so on， in order to promote agricultural industrialization development， towards a more stable Promote agricultural modernization process from this.

Key words： agricultural industrialization union， integration of tertiary industry， agricultural modernization