劉永清

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，全面提高其施工質(zhì)量和效率，能夠在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮積極作用。應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需 要，并朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前行，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步向前貢獻(xiàn)一份力量。基于此，本文對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及建筑工程管理 中創(chuàng)新模式的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的內(nèi)容

人們對(duì)于建筑工程管理的重視程度，伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展而逐 步提升，同時(shí)分析工程管理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式主要分 為兩個(gè)部分：①培養(yǎng)創(chuàng)新人才，這給有關(guān)管理人員提出了較高的要求，應(yīng) 找到具有創(chuàng)新意識(shí)同時(shí)兼具創(chuàng)新能力并且還對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的人才;②對(duì) 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的管理效果進(jìn)行充分的發(fā)揮，針對(duì)工程當(dāng)中工程 質(zhì)量的控制、管理的運(yùn)行以及成本控制等方面的管理效果充分地發(fā)揮其管 理的作用和效果，這樣可以有效地解決其中存在的問(wèn)題，有利于建筑業(yè)的 可持續(xù)其穩(wěn)定的發(fā)展。

2 關(guān)于建筑工程管理模式存在的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

2.1 管理模式不夠完善

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的?考察次數(shù)相對(duì)較少，僅僅只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)工程施工進(jìn)度與情況，非常有可能出現(xiàn)施工效果與預(yù)期效果不相符合的情況，必定會(huì)影響整個(gè)建?筑的質(zhì)量。在實(shí)際的建筑施工建設(shè)過(guò)程中，常常還會(huì)存在很多類似于環(huán)境、 天氣等不確定以及無(wú)法預(yù)料的因素，導(dǎo)致了實(shí)際施工的情況與預(yù)期的情況?存在明確的差異性，這樣對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量都會(huì)埋下較大?的隱患問(wèn)題。外加，國(guó)內(nèi)建筑施工管理的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，激烈管理競(jìng)爭(zhēng)力?等多種因素的影響，這樣必定會(huì)造成建筑工程管理模式，很難滿足國(guó)際建?筑發(fā)展的根本需求。

2.2 建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低的問(wèn)題

建筑業(yè)從業(yè)人員文化知識(shí)水平參差不齊，大多數(shù)的人員知識(shí)文化水平 有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設(shè)的進(jìn)度和工 程的質(zhì)量。大多數(shù)的建筑人員管理方面還在沿用老的管理?xiàng)l例和思路，不 思進(jìn)取，原地踏步，跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。管理人員所具備的專業(yè)知識(shí) 水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技術(shù) 的輸入，造成整個(gè)管理層的管理水平低下，影響企業(yè)發(fā)展的速度。建筑工 程管理人員滿足現(xiàn)狀，缺乏積極進(jìn)取的思想，致使自身管理水平停留在老 舊的思想觀念里，跟不上建筑業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。建筑企業(yè)管理缺乏有效措施，造成人員流動(dòng)性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會(huì)出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題得不到解決的狀況，互相推諉，工作的效率也大打折扣，嚴(yán)重影響 工程的質(zhì)量和進(jìn)度。建筑工程管理人員的素質(zhì)問(wèn)題不僅體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)的 方面還出現(xiàn)在思想管理方面，傳統(tǒng)思想不能改變，沿用傳統(tǒng)管理方法，不 改變思路，停留在老的框架里，害怕改變，不想改變，嚴(yán)重阻礙工程管理 的創(chuàng)新，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展的步伐。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的措施

3.1 更新管理理念

建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要以管理理念的更新為基礎(chǔ)，在順應(yīng) 市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新。建筑企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人需要看到行業(yè)發(fā) 展的前景，重視提升企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，在管理工作中重視創(chuàng)新，能夠及時(shí) 且準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，并且全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，改變當(dāng)前管理 模式的不足，在加強(qiáng)重視度的同時(shí)，增加投入的資金; 同時(shí)，選擇合適的 專業(yè)人才負(fù)責(zé)管理工作，成立專門的管理部門，制定科學(xué)的管理制度。企 業(yè)的管理者以及負(fù)責(zé)具體管理工作的人員需要注意制定的管理制度要考慮 建筑企業(yè)本身的發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)環(huán)境等因素，通 過(guò)完善和優(yōu)化內(nèi)部管理制度提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此促進(jìn)建筑企業(yè)在當(dāng)前市 場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

建筑作業(yè)人員素質(zhì)的高低直接影響著整個(gè)建筑工程的建設(shè)速度和建設(shè) 質(zhì)量水平。提高作業(yè)人員綜合素質(zhì)水平的有效方法是加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)人員的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。對(duì)建筑工人進(jìn)行入職培訓(xùn)，在專 業(yè)技術(shù)水平方面要請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行指導(dǎo)，使得建筑人員能更快速地掌握各 種機(jī)械和工具的使用情況。在技能培訓(xùn)的同時(shí)還要進(jìn)行安全培訓(xùn)，在建筑 工程的快速進(jìn)行中做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高人 員相互協(xié)作的思想理念，使得建筑人員在工程建設(shè)的各個(gè)方面都能積極協(xié) 作，積相互配合，提高工程建設(shè)的速度。對(duì)建筑人員進(jìn)行定期考核，提高 人員自身的自覺性，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在不斷的建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積 極創(chuàng)新，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。一些工作崗位要嚴(yán)格實(shí)行帶證上崗，有效地控制不合格人員的錄用，保證從業(yè)人員的技術(shù)水平，提高工作的安 全性，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供可靠的人員保證。加強(qiáng)建筑工程管理人 員的管理，最重要的是提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在抓好業(yè)務(wù)能力的同時(shí) 也要提高管理人員的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)。保證好建筑管理人員的專業(yè)技能，才 能更好地管理和協(xié)調(diào)整個(gè)建筑工程實(shí)施人員的配置，才能提高工作的效率，提高工程的進(jìn)展速度。加強(qiáng)工程管理人員的思想建設(shè)，培養(yǎng)積極的團(tuán)隊(duì)精 神，增加每個(gè)人相互配合的協(xié)調(diào)性和契合度，這些管理模式都對(duì)建筑工程 的質(zhì)量和建設(shè)速度起著重要的積極作用。

3.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是創(chuàng)新發(fā)展管 理模式的過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。質(zhì)量管理措施的優(yōu)化，既能合理控制質(zhì)?量，也便于控制成本。質(zhì)量管理需要做好三點(diǎn)：（1）組織施工人員參加相?關(guān)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。施工人員對(duì)建筑工程施工質(zhì)量 產(chǎn)生直接影響，加強(qiáng)培訓(xùn)能夠從專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面提升施工 人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而為保證質(zhì)量提供保障。（2） 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，做好質(zhì)量檢查等工作，尤其是針對(duì)工程的重點(diǎn)部位、隱蔽工程等，需要加 強(qiáng)質(zhì)量檢查[6]。（3）質(zhì)量管理工作人員需要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)上與建筑工程相 關(guān)的材料以及工藝技術(shù)的發(fā)展變化，保證能夠及時(shí)為技術(shù)人員提供信息，使用新材料等，保證做好技術(shù)交底等工作，從而保證建筑工程質(zhì)量。

3.4 不斷優(yōu)化管理內(nèi)容

科學(xué)完善的管理體制，常常是優(yōu)秀建筑工程項(xiàng)目開展所必須要具備的 條件?？茖W(xué)完善的管理體制，同樣也是提升建筑工程高效性的根本性措施，只有當(dāng)完善的管理體系得以構(gòu)建，那么之后的操作工作才能有條不紊的得 以開展，同時(shí)建筑工程管理模式也會(huì)潛移默化的得到創(chuàng)新，符合全新時(shí)代 發(fā)展的本質(zhì)要求。因此，為了能夠盡快的對(duì)管理體制展開創(chuàng)新，那么需要 針對(duì)這一要點(diǎn)，有關(guān)人員需要不僅僅從大體上將國(guó)外的一些先進(jìn)制度引進(jìn) 來(lái)，還需要結(jié)合我們具體的實(shí)際情況，來(lái)提升工程管理的執(zhí)行力度。其次，應(yīng)當(dāng)設(shè)立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，同時(shí)還要確認(rèn)每位領(lǐng)導(dǎo)人能夠更加牢 固的把握好具體的規(guī)章制度。最后，有關(guān)人員還需要不斷的對(duì)我們的監(jiān)督 管理制度予以完善，這樣是為了確保監(jiān)督機(jī)制能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的效用。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)對(duì)于我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用不可小覷，保證建筑企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益的前提就是建筑工程的質(zhì)量，所以要想建筑工程的質(zhì)量得到保證和 提高，必須對(duì)建筑工程管理的模式進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新，這樣才可以使得建 筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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