于曉燕，李 萍

（新疆維吾爾自治區(qū)喀什地區(qū)科學技術(shù)局，新疆喀什 844000）

0 引言

機械設(shè)備是生產(chǎn)建設(shè)過程中的重要組成部分，隨著人們生活水平的不斷提高，對于機械設(shè)備的要求也不斷提高，如何保障其正常運行與高效生產(chǎn)成為主要話題。在運行過程中，受內(nèi)部管理與外部環(huán)境因素的干擾，機械設(shè)備會出現(xiàn)老化、損壞等問題，進而影響到正常的生產(chǎn)作業(yè)，如何保證機械設(shè)備的使用年限與工作效率是當前管理工作的重要內(nèi)容。因此，對于機械設(shè)備的管理工作與維修措施進行詳細分析，從而使機械設(shè)備長期、高效地投入到生產(chǎn)運行中，促進社會的發(fā)展與進步。

1 管理問題

機械設(shè)備的高效運行需要以高效的管理作為前提，因此對于其的日常管理工作提出較高要求。在日常管理過程中，運行前的管理、運行中的管理以及運行后的管理是必不可少的環(huán)節(jié)。在應(yīng)用前，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視對機械設(shè)備的保養(yǎng)與檢測工作，通過對其進行全面的檢測保養(yǎng)，來有效避免零部件老化速度過快的問題。在應(yīng)用前管理工作中，進行的保養(yǎng)包括清理、潤滑、檢測等，在這一過程中相關(guān)管理人員要對機械設(shè)備的零部件進行全面的保養(yǎng)處理，避免其在應(yīng)用過程中由于保養(yǎng)工作缺失造成設(shè)備的停止運轉(zhuǎn)[1]。設(shè)備運行過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視對其外界環(huán)境的有效管理，對設(shè)備已損壞的零部件進行覆蓋處理，在低溫運行環(huán)境中還應(yīng)進行及時的防凍、潤滑處理等。在設(shè)備運行后，管理人員應(yīng)該對其進行全面檢查，對運行過程中出現(xiàn)的異響等問題進行處理，保證下次應(yīng)用能夠順利進行。只有落實對機械設(shè)備各個環(huán)節(jié)的管理，才能有效確保其正常運轉(zhuǎn)，避免過快老化與頻繁損壞的問題。

2 設(shè)備維修

在運行過程中，難免會因為種種原因造成設(shè)備的損壞，這時就需要對設(shè)備進行必要的維修工作。對機械設(shè)備進行的維修包括定期維修、運行中維修和運行后維修。

定期維修指的是在機械設(shè)備應(yīng)用一段時間后進行的維修工作，包括對設(shè)備的全面檢修，通過定期進行維修能夠保證設(shè)備在投入使用的過程中正常運轉(zhuǎn)，避免由于未進行定期檢修造成機械設(shè)備施工過程中的停轉(zhuǎn)問題。運行中的維修工作是整個設(shè)備維修的重要組成部分。由于長期暴露在環(huán)境中或由于環(huán)境變化以及高低溫天氣的影響和異物的干擾等，會導(dǎo)致機械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)停轉(zhuǎn)問題，這時相關(guān)維修人員應(yīng)該對設(shè)備進行及時維修，在生產(chǎn)現(xiàn)場對其進行全面的檢查與修理，盡量減少停機時間和停機經(jīng)濟損失。

在設(shè)備應(yīng)用后，對于其在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的異響、摩擦等問題進行的維修是運行后的維修工作[2]。在這一過程中，相關(guān)維修人員應(yīng)該明確設(shè)備運行后維修工作的重要性，能夠及時、充分地排查問題，對設(shè)備出現(xiàn)的不正常問題進行維修，保證設(shè)備在下次投入使用中能正常運轉(zhuǎn)。及時對設(shè)備進行運用后的維修工作，能夠避免在后期設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中存在的故障隱患造成大的損壞，避免造成施工生產(chǎn)工作的停滯。

在進行機械設(shè)備的維修工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)該以高度的思想認知投入到維修工作中，確保及時解決設(shè)備出現(xiàn)的問題，避免維修不及時所導(dǎo)致的工程施工效率低下或設(shè)備出現(xiàn)較大的故障問題。

3 管理策略

3.1 重視選購工作

機械設(shè)備作為生產(chǎn)和施工的重要基礎(chǔ)前提，具有造價大、投入大的特點。因此，在選購設(shè)備的工作中，相關(guān)采購人員應(yīng)該明確自身的實際情況，結(jié)合實際進行合理采購，避免過分追求設(shè)備的做功效率而在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大材小用的問題，浪費設(shè)備資源。在采購過程中，相關(guān)部門應(yīng)該與管理部門緊密聯(lián)系，明確實際所需的設(shè)備類別與生產(chǎn)效率需求，從而能夠嚴格按照相關(guān)實際需求進行挑選。在采購過程中，相關(guān)管理人員與維修人員應(yīng)該重視其自身的復(fù)雜程度，避免采購落后的機械設(shè)備，造成后期管理與維修工作的困難性提高[3]。同時，采購工作也不能夠過分追求現(xiàn)代化，導(dǎo)致機械設(shè)備的操作要求過高，而相關(guān)操作人員不能進行有效操作，成為生產(chǎn)低效的隱患。采購過程應(yīng)從機械的管理、維修、操作、經(jīng)費各個方面進行綜合考慮，保證采購工作的合理性和后期工作的高效性。在采購過程中，相關(guān)采購人員應(yīng)該重視實際工期，合理選擇采購還是租賃策略，確保資源的充分利用。

3.2 制定保養(yǎng)計劃

在完成機械設(shè)備的采購工作后，應(yīng)該制定設(shè)備的后期保養(yǎng)計劃。在制定過程中，應(yīng)明確相關(guān)機械設(shè)備進行全面的保養(yǎng)要求，明確機械設(shè)備是復(fù)雜的結(jié)合體，能夠以結(jié)合體保養(yǎng)方式進行充分的保養(yǎng)。在日常的保養(yǎng)工作中，應(yīng)該避免只對機械設(shè)備進行表面保養(yǎng)而不深入設(shè)備各個零部件進行充分保養(yǎng)，造成后期的運行隱患。在保養(yǎng)過程中，應(yīng)該嚴格按照機械設(shè)備的相關(guān)說明書，正確拆解機械設(shè)備，并保養(yǎng)設(shè)備內(nèi)部的構(gòu)成零部件，保證保養(yǎng)工作的全面性。

3.3 建立管理機構(gòu)

應(yīng)該針對機械設(shè)備進行專業(yè)性管理團隊的組建，來保證設(shè)備投入后出現(xiàn)問題能夠得到及時有效的解決。在專業(yè)團隊的管理過程中，應(yīng)該落實分工管理，從而保證機械設(shè)備的不同區(qū)域能夠落實到管理責任到個人，保證在管理工作開展的過程中相關(guān)管理人員能夠高度重視這一管理工作，從而以高度的思想認知投入到管理工作中，避免“三個和尚沒水喝”的問題。在專業(yè)管理團隊的管理過程中，應(yīng)該重視管理團隊的專業(yè)能力，確保其充分了解機械設(shè)備，從而及時、正確地分析設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，使設(shè)備得到有效的維修保養(yǎng)。

3.4 建立制度體系

在機械設(shè)備管理與維修工作中，完善的制度體系是工作落實的基礎(chǔ)。在進行管理維修工作的過程中，通過相關(guān)的制度體系對機械設(shè)備進行及時的保養(yǎng)、檢修，能夠保證機械設(shè)備檢修工作的定期性[4]。建立完善的制度體系，能夠保證機械設(shè)備的交接工作、運輸工作以及回收工作的正常開展，避免由于制度缺失導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能夠及時解決。在建立制度體系的過程中，相關(guān)人員應(yīng)該緊密聯(lián)系實際情況進行制度體系的完善優(yōu)化，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺€人，同時也能夠保證整體的團隊性體現(xiàn)[5]。相關(guān)人員應(yīng)該重視這一工作的先進性，參照外界機械設(shè)備管理與維修制度體系、優(yōu)良經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況完善落實制度體系。相關(guān)人員還應(yīng)以高度的思想認知開展這一項工作，明確制度體系建立工作并非一次性工作，具有在設(shè)備應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、制定制度的能力，確保這一制度體系能夠在設(shè)備應(yīng)用過程中不斷完善，正常開展設(shè)備的管理與維修工作。

3.5 提升專業(yè)性

在當前的機械設(shè)備使用過程中，有相當一部分管理維修人員的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致設(shè)備不能得到及時有效的管理與維修。在這種情況下，應(yīng)該重視相關(guān)人員專業(yè)性的提升，保證其能夠在不同性質(zhì)的機械設(shè)備應(yīng)用過程中進行管理與維修工作。一般以培訓(xùn)的方式來提升相關(guān)人員的專業(yè)性，使其對于不同的機械設(shè)備進行充分了解與認識，保證其在進行管理與維修過程中能夠?qū)C械設(shè)備進行有效的辨別與分析，促進管理與維修工作的高效落實[6]。通過對人員進行全面性能力培養(yǎng)，使其能夠通過設(shè)備運行過程中的異響、異動來分析問題，從而保證機械設(shè)備運行的高效性，有效提高維修工作的效率。

4 結(jié)束語

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對于機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率也提出了新的要求。在這一背景下，相關(guān)管理與維修人員應(yīng)該重視對其進行的保養(yǎng)檢修，以確保其在工程施工或生產(chǎn)建設(shè)過程中高效運轉(zhuǎn)，促進人們生活質(zhì)量的提升，為社會發(fā)展奠定基礎(chǔ)。