陳希沛

（龍巖市土地發(fā)展經營有限公司,福建 龍巖 364000）

0 引言

建筑工程項目建設過程中，甲方的管理貫穿于整個建設工程的始終，在工程建設質量以及施工進度的管控中發(fā)揮嚴格的監(jiān)督管理用，通過強化各個環(huán)節(jié)的細節(jié)管理，完善各個地區(qū)各單元之間的管理體系，確保工程項目按照建設方案的要求和標準順利推進。

1 甲方在項目管理中發(fā)揮的作用

甲方在建設工程的項目管理當中發(fā)揮著非常重要的作用[1]。甲方要組織對應的工作人員對項目中的各項細節(jié)，采取現(xiàn)場監(jiān)督及不定期的抽檢。在檢查過程當中，需要對各項工作數(shù)據進行全面歸檔記錄，以便后續(xù)查詢。另外，在施工建設質量管控方面，甲方按照設計圖紙的相關要求，對各項材料進行嚴格把關，嚴防各種劣質材料進入施工現(xiàn)場，材料在進場之后，相關專業(yè)人員要進行審核和檢查，并保證材料按需所取。在施工進度所把控上，甲方需要對項目的各個環(huán)節(jié)作好施工進度控制和細節(jié)管理，確保工程的順利推進和順利竣工。在項目的建設成本管控方面，甲方需要從材料供應方面進行管理和控制。另外，甲方還需按照施工方案的標準和規(guī)范，對設備進行符合性審核。另外，需要結合實際情況，完善安全管控體系，保障工程的整體安全建設。

2 甲方在工程管理中存在的問題

2.1 前期準備以及設計階段存在的問題

甲方在對工程管理過程當中，在項目的設計階段以及前期準備工作方面的問題不在少數(shù)。例如，準備不充分或者設計過程缺乏計劃性等，都有可能會造成整體工程的管理效率下降[2]。導致管理工作存在問題的原因有很多，例如，設計人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，甲方有些工作人員并不具備相應的設計能力，或者方案設計之前準備不足，未能實地勘查，導致設計圖紙與施工建設的實際情況存在非常大的出入。另外項目參與單位較多時，各個設計單位之間缺乏有效的溝通，職責不清晰，工作銜接不到位，存在重復設計的現(xiàn)象，同時使工程圖紙的審核管理經常會出現(xiàn)誤差，如甲方工作人員由于重視程度不足，隨意更改圖紙，讓預算以及實際投資的差異出現(xiàn)偏差，逐漸加大成本輸出。

2.2 施工過程中存在的問題

施工建設程序不嚴格，施工建設管理體系不規(guī)范等各種管理問題，都會影響整體工程的建設質量[3]。例如，施工前期建設的針對性不強，沒有按照實際情況進行綜合性的考量，設計不規(guī)范、材料質量不過關以及使用設備達不到標準的現(xiàn)象，都會導致后續(xù)施工過程中問題層出不窮，不僅影響建設的進度，還影響整體工程的施工效果。項目建設之前，甲方沒有結合實際工程的建設背景情況，制定可行性的質量目標管理責任書，同時沒有將其納入到施工建設的相關合同內容當中等問題。管理人員職責不明確，造成質量管理落實不到位的情況也時有發(fā)生，如未成立質量管理領導小組，基建處處長責任不明確，工作人員責任落實不到位等，都會造成建設過程質量及進度受到影響。

3 建設工程中甲方對項目管理的要點

3.1 完善管理體系

甲方需要根據工程項目的實際特征，制定出更加全面，細致完善的施工建設方案，在此基礎上，要不斷完善質量管理體系，對每一個部門在每一個工作階段都能夠進行全面實時的監(jiān)控，保障各環(huán)節(jié)的建設質量，降低安全事故發(fā)生概率[4]。同時，甲方需要充分發(fā)揮每一位工作人員主觀能動性，采取各種各樣的方式來調動員工的工作積極性，讓每一位員工都能夠在合理的獎懲模式下，明確施工建設責任，全身心地投入到安全生產當中，提升工作效率的同時增強安全保障。

3.2 嚴格建設程序

為了進一步提升施工建設的效率，確保預期的目標保質保量完成，甲方需要增強各個施工條例貫徹落實的力度。首先，甲方需要挑選出一支專業(yè)能力非常強的現(xiàn)代化施工人才管理團隊，尤其要強化員工崗前培訓力度，并且嚴格進行技術考核，讓每一位施工技術人員明確質量管理和安全施工的重要性，以有力地貫徹和推進各項質量管控措施。其次，甲方在施工建設管理過程中，要對所有材料質量進行嚴格把關，首先從材料采購開始，要求工作人員對正規(guī)的廠家材料進行對比采購，在資金成本最低的情況下，采購符合建設要求的高質量材料；從進場檢驗以及所選用材料的養(yǎng)護方面，都要嚴格檢驗；在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)材料缺失，應提前進行補充，避免出現(xiàn)材料短缺影響建設進度[5]。另外，在設備的選取上也應予以重視，選擇性價比較高的設備，并進行良好的養(yǎng)護。在技術準備階段，要嚴格進行圖紙設計的審核，對圖紙中存在一些錯誤或漏洞，要及時聯(lián)系相關人員完善，避免因為施工建設圖紙的錯誤而延緩施工進度。

3.3 強化監(jiān)督管理

首先，做好團隊建設。甲方要定期對管理人員進行綜合性的考量，從工作業(yè)績、出勤率、專業(yè)素養(yǎng)等幾個維度進行記錄并定期實施考核，從而保證團隊的工作效果。

其次，做好過程監(jiān)督管理。甲方工作人員需要在監(jiān)理人員監(jiān)督協(xié)助下對施工單位的各項工程細節(jié)進行檢查。例如，材料進場是否按要求進行檢驗；施工過程中是否嚴格按照圖紙設計進行施工作業(yè)，不能隨意變換圖紙設計當中的各項細節(jié);在施工建設過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時與設計人員進行溝通，根據實際情況對方案提出更正需求。監(jiān)理部門在工作過程中進一步做好全過程的檢驗和監(jiān)督管理，并對存在的問題進行及時糾正和處理，對施工建設過程中的一些細節(jié)和關鍵的內容予以全面檢查，才能保證工程質量和生產安全，提升施工建設工程的管理效率。

最后，做好項目的驗收管理。在各項工程施工建設完成之后，要及時組織相關部門進行核查檢驗，確保在此階段的工程能夠達到方案的技術需求和技術標準，同時要做好各個階段驗收數(shù)據及結果的記錄、材料歸檔等。如果在此過程中發(fā)現(xiàn)一些不符合規(guī)定的現(xiàn)象或者質量不達標的現(xiàn)象，及時督促相關部門進行處理完善，提升工程建設的質量和效率。

3.4 強化安全生產

甲方需要針對崗位安全責任制度，對各崗位工種進行培訓，并幫助相關部門編制安全管理手冊，下發(fā)到每一位工作人員手中，促進他們了解安全規(guī)范及注意事項，提升安全管理意識，同時，還需要在各個施工部門設立安全生產管理小組，嚴格落實安全管理措施。如確保施工建設所有的支撐架、腳手架都能夠達到工程建設的標準和強度要求；在高空作業(yè)過程當中，需要設置防護欄，并且掛設安全網；為了保障工程用電和用水安全，需要安裝一些保護器，在用電設備周圍安裝警示標志或觸電保護器等，提醒工作人員安全使用電源，提升安全意識。嚴格要求每一位工作人員必須佩戴安全帽，尤其是高空作業(yè)人員，需要系好安全帶，穿戴好防滑服、防滑鞋等，為工作人員提供安全的工作環(huán)境。

4 結束語

為了保障工程建設的安全性和有序性，在建立完善完整的施工管理體系的基礎上，甲方管理人員需要結合項目實際情況以及施工現(xiàn)狀，有目標地對整體工程的各個單元和各個部門之間進行協(xié)調，保障各個模塊的嚴格管理，從而作好各個環(huán)節(jié)各項細節(jié)的質量管控，保證工程項目的建設質量要安全生產，提升企業(yè)經濟效益。