張 巍
(黑龍江職業(yè)學院,哈爾濱 150000)
獎懲性主要是指教師的獎勵和懲罰,其中包含了職稱評定、待遇調(diào)整,或是獎金、罰款,都與教師的切身利益相關。發(fā)展性主要是指教師的個人發(fā)展,對教學中的不足之處進行改進,對優(yōu)點進行發(fā)揮,制定個人的成長規(guī)劃,提高教師的綜合素質(zhì)。整個評價過程中,教師的處境比較被動,評價主體對教師能力評價影響非常大。發(fā)展性對教師未來的工作進行指導,在評價時更加關注教師的教學表現(xiàn),為教師以后的工作做出規(guī)劃性的指導。但是現(xiàn)階段,高職學校在教學評價中更偏向于獎懲性的評價,將評價作為教師晉升和評職稱的重要參考,使得教師的壓力非常大,甚至不愿配合教學評價工作。高職學校在未來的評價工作中,要將發(fā)展性與獎懲性評價相結(jié)合,使教學評價更加科學合理,高職學校要對教學評價進行反思,促進教學評價體系的重構(gòu)。
教學評價是高職學校管理工作中的一部分,是整個學校教學質(zhì)量的另一種體現(xiàn)。在實際教學評價中,學生在學習壓力面前主要以學業(yè)為重,對教學評價沒有過多的關注,只是為了評價而評價,教師對教學評價有一定的抵觸情緒,將教學任務的完成作為工作的重點,教學評價的有效實施障礙重重。高職學校以培養(yǎng)實用性人才為原則,教師評價是教學管理中的一個環(huán)節(jié),所以要改變以往對教學評價的態(tài)度,將培養(yǎng)學生應用實踐能力作為教學評價目標之一。在教學評價中挖掘?qū)W生潛在能力,激發(fā)學生對教學評價的興趣,積極參與教學評價中的各個環(huán)節(jié),拓展學生的思維,實現(xiàn)高職學校教育的目的。
獎懲性的教學評價更加側(cè)重于教師的監(jiān)督管理,但忽視了教師未來的成長,缺少對教師未來成長的規(guī)劃,不利于學校教學質(zhì)量的提升。教學評價應注重教師今后的職業(yè)發(fā)展,提升教師綜合素質(zhì),為教師的教學活動做好服務。教學批評的目的不是為了評價教師的好壞,而是為了通過教學評價提升教師的教學能力,提高學校的教學質(zhì)量。所以教學評價要將教師的成長作為目標,督促教師的進步,改變教師被動的局面,將教師本人納入到評價主體中,進行公平、公正、公開的民主評價,將發(fā)展性評價與獎懲性評價相結(jié)合,減輕教師的評價壓力,使教師積極參與教學評價,與學生一起進行和諧的教學活動。
一個完整的評價體系,必須構(gòu)建一個完善的評價主體。在過去的教學評價中,學校領導作為評價的主體,受到專業(yè)的限制,教學評價結(jié)果不夠客觀,使得教師產(chǎn)生抵觸情緒。學校管理者日常工作較多,沒有足夠的時間和精力去全面調(diào)查分析一個教師的教學能力,教學評價結(jié)果較為片面,所以要進行教學評價的反思,重構(gòu)一個全新的教學評價主體,讓更多的人參與教學評價。評價方式也要多元化,將教學評價的各項要素與教學活動相結(jié)合,構(gòu)建一個開放式的評價環(huán)境,激發(fā)學生和教師參與的興趣,促進學生與教師的和諧相處。對教學評價主體進行劃分,包括教師的自我評價、領導評價、專業(yè)評價(由學校組織同專業(yè)教學經(jīng)驗豐富的教師組成專業(yè)評價小組)、同行評價以及學生評價等。由五大類的教學評價小組按照不同的視角,對教師的教學能力進行科學、客觀、全面的評價,使評價結(jié)果更加準確。對這五類評價進行合理的權(quán)重設置,確保評價結(jié)果的真實性,運用利益相關理論進行分配,具體分配詳見表1。
表1 評價權(quán)重表Tab.1 Evaluation weight
高職學校有著自身的辦學特色和教學特點,在教學能力評價內(nèi)容上要根據(jù)自身的實際狀況進行設計,將理論與實踐教學能力相結(jié)合,體現(xiàn)高職學校的教學特色。在教師科研能力評價上,要注重教學模式、人才培養(yǎng)、課程建設、實踐基地的建設,指導教師開展教學活動,支持教師的科學研究。在構(gòu)建教學評價內(nèi)容時,要合理設計教學目標、教學活動及教學內(nèi)容,要具有實用性、實踐性,以培養(yǎng)學生的就業(yè)能力。
教學評價內(nèi)容要以學生的實際需求為出發(fā)點,圍繞教學活動展開,教師的教學能力包含多個方面,如教學操作、監(jiān)控、內(nèi)容設計、科研能力、教學方法等,都是教師職業(yè)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。在教學內(nèi)容設計上,要將教師的職業(yè)技能進行細致的劃分,豐富教學評價的內(nèi)容,體現(xiàn)教學評價體系的公正和客觀。
教師教學的專業(yè)不同,教學評價內(nèi)容的設計也要有所差異。高職教師分為理論教師和實踐教師,對于理論教師的教學評價內(nèi)容設計,要將教研教改作為評價內(nèi)容的主體,著重考核學生的理論學習效果、理論的運用等。實踐教師則應重視專業(yè)實踐操作能力和實踐教學設計等方面的考核。考核內(nèi)容設計要充分考慮教師的教齡、教學經(jīng)驗、教學風格、教育背景等,每個教師都是不同的個體,要靈活設計教學評價的內(nèi)容,對教師個體間的差異要進行綜合的考慮。
教師能力評價需要對教師進行全面的考核和評價,應注重過程的評價,而不是對成績和結(jié)果的評價,教學活動是一個非常復雜的過程,所以要對教師工作中的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行一個系統(tǒng)的評價,使用定量、定性的分析方法,對教師教學能力進行科學的分析。教師自我評價要以教學日志和工作總結(jié)的方式進行。學生評價使用調(diào)查問卷的方式,或者是組織學生進行開會討論。其他評價主體使用旁聽教學活動、評課以及實際操作等方式。
為了保證高職教師教學能力評價的公正和客觀,在評價體系構(gòu)建時,要廣泛采集各方意見,與教師、學生以及參與評價人員進行協(xié)調(diào)和溝通,認真聽取各方建議,確保教學能力評價體系的實用性,可以指正教師教學中的不足,為教師以后的成長提供指導性的建議,實現(xiàn)教學能力評價體系發(fā)展性的作用。