王思琦 劉雨婷 王亞軍

遼寧石油化工大學(xué)

一、引言

BIM（Building Information Modelling）技術(shù)，即結(jié)構(gòu)化信息模型技術(shù)，它構(gòu)建了單一化功能和多元化功能的綜合性管理系統(tǒng)模式，并向建設(shè)單位的投資方、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府相關(guān)職能部門、運(yùn)營維護(hù)單位以及已有工程的擴(kuò)建改建和城市規(guī)劃管理部門等相關(guān)部門提供所有與項目的全生命周期有關(guān)的信息。

二、BIM的定義及特點(diǎn)

BIM，它是完全模擬計算并根據(jù)工程具體實(shí)際情況所構(gòu)建出的三維模型。項目設(shè)計、出圖、施工、管理和維護(hù)等等都應(yīng)用于該模型之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整個工程項目的直觀把控。具有以下特點(diǎn)：（1）這是一種獨(dú)特的工作方式，需要相應(yīng)系統(tǒng)的支持。（2）各種工作都是基于三維模型建模。（3）所有相關(guān)信息格式相同，便于數(shù)據(jù)共享。（4）三維物體包含了大量信息，因此可以在視覺和三維上顯示有效信息。（5）BIM信息管理和維護(hù)包括規(guī)劃、設(shè)計和施工。

三、BIM技術(shù)在工程進(jìn)度控制中的優(yōu)勢體現(xiàn)

工程項目的進(jìn)度實(shí)施是在動態(tài)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的，而BIM技術(shù)的進(jìn)度控制過程則是一個動態(tài)過程。它涵蓋了工程進(jìn)度目標(biāo)的分析與證明、進(jìn)度計劃的編寫、控制、測量、偏差分析以及進(jìn)度計劃的最優(yōu)方案和調(diào)控?；贐IM技術(shù)的進(jìn)度控制可以合理規(guī)劃和集成?；贐IM技術(shù)的進(jìn)度控制同傳統(tǒng)的進(jìn)度控制相比，優(yōu)勢有如下幾個方面：（1）動態(tài)可視化與仿真。（2）施工階段的連續(xù)性。（3）不同功能的可塑性。（4）信息采集的自動化與規(guī)范化。（5）進(jìn)度控制的動態(tài)同步。（6）信息表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)化。

四、基于BIM技術(shù)在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用探討

（一）基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制

基于BIM5D模型的運(yùn)行，BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的進(jìn)度控制具有相同的思想和理論。與傳統(tǒng)的進(jìn)度控制相比，BIM技術(shù)在進(jìn)度控制中的優(yōu)點(diǎn)是在保持原有系統(tǒng)的信息和目標(biāo)不變的情況下提升管理效率。BIM軟件內(nèi)應(yīng)用的結(jié)構(gòu)和功能均可以通過BIM5D這一信息化模型展現(xiàn)，使進(jìn)度控制的管理更加精細(xì)化、協(xié)調(diào)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）基于BIM技術(shù)的進(jìn)度監(jiān)測

在施工進(jìn)度計劃實(shí)施中，連續(xù)監(jiān)測，并通過對比找出對應(yīng)的問題并及時糾正偏差，根據(jù)進(jìn)度動態(tài)調(diào)整完成進(jìn)度計劃的優(yōu)化。基于BIM技術(shù)的進(jìn)度監(jiān)測具體措施如下：（1）建立任務(wù)跟蹤視圖，基于BIM技術(shù)的進(jìn)度監(jiān)測，生成的視圖既可以標(biāo)注主控制計劃又可以提醒負(fù)責(zé)人及操作人員完成其各自分配的任務(wù)。（2）在更新進(jìn)度計劃監(jiān)測的過程中，動態(tài)鏈接的時效性發(fā)揮了它的主導(dǎo)作用。（3）在BIM5D平臺中既可以使目標(biāo)計劃與技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)動態(tài)聯(lián)動又可以指派相應(yīng)的技術(shù)人員去完成任務(wù)，最后將進(jìn)度計劃發(fā)送到平臺中進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。（4）實(shí)際任務(wù)的推遲或任務(wù)的提早完成可以設(shè)立與之對應(yīng)的模型顏色，以便于更清晰地監(jiān)測任務(wù)的進(jìn)展情況。（5）與過去的工程案例比較分析，基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理模式同樣可以導(dǎo)出相似的歷史項目進(jìn)度計劃，以便管理人員隨時查閱。（6）找到模型對應(yīng)的施工進(jìn)度計劃。在施工進(jìn)度管理過程中，以三維模型作為載體，并在BIM5D平臺中創(chuàng)建和保存與日工作量相對應(yīng)的施工進(jìn)度計劃。（7）在工程建設(shè)過程中，激光掃描技術(shù)可以掃描場景和模型。管理人員可以通過3D掃描技術(shù)掃描已經(jīng)完成的項目，并與計劃中的進(jìn)度監(jiān)測模型進(jìn)行對比分析。

（三）基于BIM技術(shù)的進(jìn)度偏差分析

首先通過進(jìn)度偏差分析得出影響工程進(jìn)度的具體因素，其次具有目的性地采取相關(guān)措施，尋找出合理的處理方法并逐一地解決。在施工進(jìn)度管理過程中，根據(jù)進(jìn)度監(jiān)測的結(jié)果，將計劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，并分析進(jìn)度偏差的原因?；贐IM5D平臺的進(jìn)度管理模式不僅可以得出總體進(jìn)度計劃、單位工程項目進(jìn)度計劃和部分工程進(jìn)度計劃等各個層次的偏差，而且還可以生成進(jìn)度、資源和成本的相關(guān)圖示，以便為大家提供更加全面的多維模型。

（四）基于BIM技術(shù)的進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整

進(jìn)度優(yōu)化是整個工程進(jìn)度管理中至關(guān)重要的一步。進(jìn)度優(yōu)化的形式分為最短工期優(yōu)化、固定工期優(yōu)化、資源平衡優(yōu)化和成本優(yōu)化。在進(jìn)度偏差分析過程中，管理人員首先考慮進(jìn)度偏差的實(shí)際問題，其次有目的性的改正錯誤，最后重新制定合理的計劃。

五、結(jié)束語

在高新技術(shù)發(fā)展的環(huán)境中，傳統(tǒng)的工程進(jìn)度管理技術(shù)已經(jīng)難以媲美信息化新時代下的建筑領(lǐng)域。因此亟待于推陳出新，并普及新環(huán)境下的功能與技術(shù)。BIM5D技術(shù)在工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用具有實(shí)際的可行性，同時更加能充分地體現(xiàn)出其不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。